管理中心2014年度绩效合约书
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2014年度绩效合约书
部门: 管理中心 岗位:总监 姓名:赵璐
路 考核期间: 2014年1月-2014年12月
工作事项 绩效标准 权重 目标 计算公式 考核部门 备注
2014年纯利目标 基础目标系数:0.3
努力目标系数:0.5
奋斗目标系数:1
终极目标系数:1.2 无权重 1000W?基础目标?1500W 1500W,努力目标?1800W
1800W,奋斗目标?2000万
2000万,终极目标?2500万 纯利=实际到账-商品成本-费用 财务部数
据 达成相应目标方享受年终奖励
管理中心费用占销售额比例 达到:
基础目标以下:0分;
完成基础目标:18分;
完成努力目标:20分;
完成奋斗目标:22分; 20% 基础目标:11%
努力目标:10%
奋斗目标:9% =人工成本总计(工资+绩效+提成+社保+公积金)+招聘费用
+行政部费用+IT部费用+培训企业文化费用/简易销售额 财务部数据
工资核算出错率 达到:
完成基础目标:8分;
完成努力目标:10分;
完成奋斗目标:12分; 10% 基础目标:1%
努力目标:0.5%
奋斗目标:0% =错发人数/当月应付工资总人数 财务部数据 (不包括
业务部门提供错的绩效数据此情况)
年度的自愿性人员流动率低于行业平均值 达到: 完成基础目标:13分;
完成努力目标:15分;
完成奋斗目标:17分; 15% 基础目标:15% 努力目标:12%
奋斗目标:10% 人员流动率=2014年内自愿性员工流失人数/(期初员工人数
+本期增加员工人数)*100% 总经办
85%新入职员工的招聘周期要在35天内完成 达到: 完成基础目标:13分;
完成努力目标:15分;
完成奋斗目标:17分; 15% 基础目标:85% 40天 努力目标:90% 35天
奋斗目标:95% 30天 总经办 (从接收到招聘需求到新员工报到)
核心员工管理技能受训天数 达到:
完成基础目标:8分;
完成努力目标:9分;
完成奋斗目标:10分; 10% 基础目标:4天
努力目标:5天
奋斗目标:6天 按1天=7小时计算 总经办
向管理层投诉的员工不满率 达到:
完成基础目标:8分;
完成努力目标:9分;
完成奋斗目标:10分; 10% 基础目标:2%
努力目标:1%
奋斗目标:0.5% (% = 单/全体员工人数) 总经办
人员费用控制 费用控制及编制同时达成10分。人员支出费用控制不达
标得0分 10% 人员支出费用: 1089500元;编制 21 人 人员支出费用=岗
位工资 财务部数据
学习与成长(10%) 核心员工流动率10%(不含)以下，得5分，10%-15%
(不含)得4分，15%得3分，高于15%，每高1%，减1分，减完为止. 3% 已
转正自愿性员工流动率低于同行平均:15%(参考有信誉度的市场调研数据)
已转正自愿性员工
流动率=年度内已转正员工流失总数?(年初已转正人数+年度转正人数) 人
力资源部数据
未达成目标，本项0分，达成目标，本项满分; 3% 优化公司人员
架构，完成以下参考数据:
基层人员 (P1-P2): 60 - 65%
中层干部(P3-P5, M1-M3): 30 - 35%
高层管理 (P6, M4-M6) : 1 - 2%
人力资源部数据
接班人和核心员工《个人发展
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
》的活动执行率 4% >=70% 未
达成得0分，达成得4分 人力资源部数据
本年考核总得分 100% 本年绩效考核评定结果: 分
备注:
1.本合约自 2014 年1月 至 2014 年 12 月有效;
2.所有2014年9月1日之前入职的员工才能参与年终奖金分配，年终奖金与司
龄挂钩; 3.中心负责人年终分配以与公司签订的绩效
协议
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书为准;
4.原则上公司全体员工得分在91-100分之间的占5%，81-90分之间的占比25%，
71-80分之间的占60%，71分以下占10%; 5.该绩效合约书考核结果与年终奖金分配、翌年3月份薪资调整、员工发展与淘
汰直接挂钩。
中心负责人: 总经办:
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Sheet30
Sheet31
浙公网安备 33021202002483