资料对外接待礼仪培训方案

资料对外接待礼仪培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 对外接待礼仪培训方案 比尔?盖茨说:在市场竞争条件下，现代竞争首先是员工素质的竞争。 人有礼则安，无礼则危。礼仪，是律己、敬人的行为技巧，是个人素养和社会观的外在表现，也是单位形象的具体表现。可以有效塑造自己的专业形象，使交往对象产生专业、敬业、有礼、有节的良好印象，从而形成独特竞争优势。 一、 培训名称 对外接待礼仪培训 二、 培训目标 礼仪，是塑造个人形象、企业形象的灵魂，既体现员工对企业的基本态度，更反映了一个企业的水准和档次，已经成为提高企业形象的必要条件，成为现代竞争的附加值。 学习礼仪的根本目的是为了提高员工的专业形象、专业举止、接待技巧，综合素质，完善形象，创造亲力，增加美誉度;展示企业的良好形象，增加企业的市场竞争力，也能很好地达到对个人的职业塑造和对企业形象、品牌塑造的推动和促进作用。 三、 培训讲师 陆建 四、培训对象 涉及对外的所有部门人员 五、 培训参加人数 六、 培训时间 3月中旬 七、 培训地点 尚格名城 八、 培训方式 内部培训，集中授课 九、 会场布置 U字形会场布置，交流性强 十、培训内容 编号 项 目 内 容 培训方式 一、职业素养的养成 1、职业道德与职业素养 2、人才与人材 二、我应该怎么做:职业心态 1、什么是卓越的工作态度(服务的三重境界) 职场礼仪 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、讲解 2、打造阳光心态:态度,技能，1+1> 2 1 & 案例、互动 3、爱岗敬业:职业化要求 服务理念 4、老板需要什么样的员工 5、职业化行为:细节造就完美，责任胜于能力 三、规范工作行为、提升服务效率; 内强个人素质、外塑企业象; 现代竞争的附加值，人际关系的润滑剂。 一、快乐工作 1、工作时应具备健康快乐的心态 2、积极的人善用所长、消极的人抱怨所短 3、工作是幸福的基础 二、你的价值几何 1、我会干什么 2、我能干什么 3、我干的怎么样 4、我给企业带来的是什么 分析、讲解 2 员工职场必备 三、职场中的尊严 案例、互动 1、专业能力有多强，尊严就有多高 2、用90%的时间想自己该做的事，10%的时间 想领导要自己做的事 四、与团队共成长 1、成功20%靠自己，80%靠别人 2、团队的品牌越好、个人的身价越高 3、想要人帮，先要看自己是否具备被人帮的条件 4、用脖子以上创造财富 一、专业形象塑造---仪容礼仪 礼仪在商务职1、须发修饰 场中的具体应2、淡妆规范 讲解、演示、3 用之一 3、个人卫生 参与、展示 4、三勤五忌 专业形象塑造 二、专业形象塑造---仪表礼仪 1、着装的TPO 原则 2、男士西装着装 3、女士正装着装 4、首饰与配饰 5、鞋袜规范 三、工作人员自我形象检查 一、基本仪态训练 1、站姿要求及禁忌 2、工作走姿禁忌及特例 3、工作蹲姿规范 二、向领导、同事致意礼 礼仪在商务职 1、点头致意 场中的具体应 2、鞠躬致意 讲解、示范、用之二 4 3、招手致意 练习 4、欠身致意 5、礼遇、礼让领导、同事 举止仪态礼仪 三、打造亲和力的表情 1、亲和微笑训练 2、亲和微笑“三结合” “眼形笑”和“眼神笑” 3、职场眼神的得体运用及其禁忌 一、迎客礼仪 1、迎客前的准备 2、迎客讲究“三美”、 “三到”服务 3、基本问候方式 4、熟客问候方式 二、介绍礼仪 1、用介绍打开交际之门--自我介绍的原则 2、居间介绍的顺序、方法、禁忌 三、引领礼仪 1、常规引领 2、进出房门 礼仪在商务职 3、上下楼梯 讲解、示范、场中的具体运 5 4、相遇礼仪 练习 用之三 基本交往接待四、名片的使用礼仪 礼仪 1、名片交换的细节与禁忌 2、如何索取名片 五、敬茶礼仪 1、端茶的姿态 2、上茶的语言 六、递送礼仪 物品递送礼仪 七、握手礼仪与禁忌 1、握手时机的选择 2、握手顺序的选择 3、握手的要领 4、牢记握手的禁忌 八、尊卑有序---位次礼仪 1、乘车(双排五座/三排七座/三排九座汽车、吉普 车/越野车) 2、进出乘电梯 3、行进位次(陪同引导、上下楼梯、出入房间) 4、座次礼仪(会议、会见、合影、谈判) 九、宴请礼仪 1、宴请基本礼仪、程序 a) 慎重安排时间、地点、菜单 b) 座次安排礼仪 c) 选择好餐桌上的话 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 d) 餐饮禁忌 e) 餐后结账的礼仪 2、宴请技巧处理 a. 致辞:欢迎辞 祝酒辞 欢送辞 答谢辞 b. 劝酒、喝酒、拒酒 c. 如何调节气氛 d. 如何达成宴请的主要目的 十、送客礼仪 1、征询客户的意见 2、送七原则 3、送客语言规范 4、送客的末轮效应 一、开口三法则 1、尊称+礼貌用语+敬语 2、尊称表敬意 3、尊称 对人尊敬和友善的称呼 二、敬而不失的语言习惯 与人交谈时，内容谦恭，语气谦恭 三、规范用语展示 礼仪在商务职1、问候语: 场中的具体运2、请求语: 讲解、示范、用之四 6 3、致谢语: 练习、案例 4、致歉语: 礼貌用语 5、道别语: 四、不经意的语言伤害 1、不尊重/不友好/不耐烦/的语言 2、称呼禁忌:亲属性称呼 3、替代性称呼 4、无称呼 5、格调不高的称呼 一、电话礼仪的基本要求 礼仪在商务职分析、讲解、7 重要的第一声;保持喜悦的心情;清晰明朗的 场中的具体运示范 声音;迅速准确的接听;挂电话前的礼貌 用之五 二、电话的5W1H原则 电话礼仪 1、5W内容 2、1H内容 三、接听电话的技巧 1、准备工作 2、开场白 3、问候 4、记录 5、礼貌的结束通话 四、使用电话的基本礼节 一、尊重领导是天职 1、不乱传话 2、不越职权 3、维护尊严 4、应对批评 二、怎样维护领导权威 1、领导理亏时，给他台阶下 2、领导有错时，不当众纠正 3、提建议时要讲究方法，考虑场合 4、不推卸责任 5、适时汇报工作 礼仪在商务职6、维护领导的核心印象 场中的具体运三、接受指示的礼仪 用之六 8 1、被叫名字时，迅速回答“是” 讲解、讨论 2、不要中途打断对方，认真听完 与上级的有效3、做好笔记，确认指示内容 沟通 4、用5W1H进行对照和确认 5、有疑问或不清楚，在接受后立即确认 6、重点事项，复读复念，牢记重点内容 7、确实不能胜任，诚实讲明理由，不找借口 8、工作完成，完整汇报 四、汇报时的礼仪 1、对直接做出指示的领导汇报 2、先汇报结果再汇报事由和经过 3、把事实、推测、意见分开汇报 4、依据5W1H简洁明了的汇报 5、依据事情的轻重缓急，先后有序的回报 一、尊重同事是本分 礼仪在商务职1、热忱相待，注意空间 场中的具体运2、物质往来要清楚 用之七 讲解、演示、9 3、不在背后议人是非 参与、 4、有误会，主动道歉 与同事的有效二、五不问原则 沟通 1、不问收入 2、不问年龄 3、不问家事 4、不问健康 5、不问经历 三、五不做原则 1、不打断对方 2、不质疑对方 3、不补充对方 4、不挖苦对方 5、不纠正对方 四、交谈礼仪之六不谈 1、不非议党和政府(不操闲心) 2、不涉及国家、行业秘密(遵守商业规则) 3、不谈论交往对象的是非 4、不在背后议论领导、同行、同事的是非 5、不谈格调不高的话题 6、不谈个人隐私 一、有效沟通的表达 1、良好的沟通是拉近我们与客户关系的纽带 2、良好沟通的三大元素(信息、思想、情感) 3、有效沟通的三个方向(不讲法、少讲理，多讲情) 二、商务沟通中的5项修练 1、沟通的基本原则 A、尊重客户 B、积极聆听 C、学会提问 2、听的技巧-----聆听的五个境界 A、假装听 B、听而不闻 礼仪在商务职 C、选择听 场中的具体运讲解、演示、10 用之八 D、用心听 参与 E、同理心的倾听 与客户的有效 沟通 3、看的技巧-----学会观察顾客 4、说”的技巧----用顾客喜欢的方式交谈 A、多说您，少说我，不说他 B、问候、敬语、寒暄语 C、如何赞美顾客 D、如何回应顾客 5、和不同类型的顾客打交道的方式 6、熟知客户的三个特点 三、导致沟通失败的原因 1、缺乏信息或者知识 2、没有说明重要性 3、只注重表达，而没有倾听 4、没有完全理解对方的话，以致询问不当 5、时间不够(有效交流时间) 6、不良情绪 7、没有注意反馈 8、没有理解他人的需求 一、接待的规范 1、 迎三送七 2、“三到”和“三声” 二、接待流程 1、 具体而完善的准备 礼仪在商务职2、 主动招呼来访者:“三S原则” 指导、示范、场中的具体运11 3、 迅速、准确的传达联络 练习 用之九 4、 引领访客手势与位置 接待模拟训练 5、 递接物品礼仪 6、 遇客避让礼仪 7、 入座、备茶的注意事项 8、 访客离开、送客 十一、 经费预算 支出 教师酬金 设备费用 场地费 资料费 交通费 文具费 茶水费 其他 支出合计 十二、培训效果 工作态度:提高了对客户服务的认识，积极、主动、热情地为客户服务; 服务意识与服务素养:接待服务主动性提高，服务意识增强，拥有健康、良 好的服务心态; 接待服务技能方面:服务流程 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、服务动作规范化; 沟通能力方面:接待服务人员沟通能力得到提升，能够以客户喜欢的方式沟 通赢得客户信赖 十四、培训收益 1、建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排;在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。 2、巩固培训效果，提升公司业绩 培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训获取持续改善，进而提升公司绩效。