管理会计试题以及答案

管理会计试题以及 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 第五章 作业成本计算与管理 习题一 解:(1)机器维护:机器小时 (2)机器安装:安装小时 (3)质量控制:质检次数 (4)原材料订购:订货次数 (5)生产规划:订单数量 (6)仓储费用:仓储数量 (7)工程设计:工程变动数 习题二 要求1:请按传统成本计算方法求得各产品的单位成本和总成本, 解:制造费用分配率=9900?330=30(元/小时) 单位成本: A产品:2×30=60(元) B产品:0.3×30=9(元) C产品:5×30=150(元) D产品:2×30=60(元) 总成本 A产品:20×30=600(元) B产品:30×30=900(元) C产品:100×30=3000(元) D产品:180×30=5400(元) 要求2:请按作业成本计算方法求得各产品的单位成本和总成本。 解:各动因分配率: (1)起动费用分配率=960?8=120 (2)订单费用分配率=1000?8=125 (3)加工费用分配率=200?8=25 (4)备件费用分配率=2000?4=500 (5)材料费用分配率=240?2400=0.1 (6)人工费用分配率=2200?220=10 (7)机器费用分配率=3300?330=10 总成本: A产品:1×120+1×125+1×25+1×500+60×0.1+50×10+20×10=1 476(元) B产品:3×120+3×125+3×25+1×500+360×0.1+40×10+30×10=2 046(元) C产品:1×120+1×125+1×25+1×500+180×0.1+40×10+100×10=2 188(元) D产品:3×120+3×125+3×25+1×500+1800×0.1+90×10+180×10=4 190(元) 单位成本: A产品:1476?10=147.6(元) B产品:2046?100=20.46(元) C产品:2188?20=109.4(元) D产品:4190?90=46.56(元) 习题三 要求1: 计算2007年3月份A、B两产品的总成本及单位成本。 解:A产品总成本=600 000+100 000×0.25+100 000×2.5+7 500×25=1 062 500(元) A产品单位成本=1 062 500?5 000=212.5(元) B产品总成本=25 000+3 500×0.25+3 500×2.5+500×25=47 125(元) B产品单位成本=47 125?100=471.25(元) 要求2:假设研究与开发费用、售后服务费用都分摊到每种产品上，计算A、B两产品 的全部成本(包括生产过程、研究与开发以及售后服务), 解:A产品总成本=1 062 500+5 000×60+5 000×110=1 912 500(元) A产品单位成本=1 912 500?5 000=382.5(元) B产品总成本=47 125+100×146+100×236=85 325(元) B产品单位成本=85 325?100=853.25(元) 习题四 要求1:分别用ABC法、传统成本法计算大众公司订购的产品总成本及单位成本。 解:ABC法的产品单位成本=3 000+50×8+12×68+15×75+4×104=5 757(元) ABC法的产品总成本=50×5 757=287 850(元) 传统成本法: 直接材料总成本=50×3 000=150 000(元) 制造费用总额=50×(50×8+12×68+15×75+4×104)=137 850(元) 总成本=150 000+137 850=287 850(元) 单位成本=287 850?50=5 757(元) 要求2:为什么华易公司成本类型中没有直接人工成本,它被归入哪些项目了, 解:华易公司采用ABC法取代了传统核算系统，将产品成本分为直接材料成本和材料 管理、机械制造、组装和检验四个作业中心成本，并将直接人工成本分解到四个作业中心的相关费用中，因此，华易公司的直接人工成本被归入部件费用、机器费用、组装费用和检验费用项目中了。 要求3:简要比较传统成本法和ABC法提供的成本信息差异及准确性。 解:传统的成本核算法只提供了产品的直接材料成本和间接成本，且间接成本按照某种分配标准将其分配到成本对象中，而不考虑产品在生产过程中的流转环节，因而不能准确反映产品的实际成本的真实情况，成本计算不够准确。ABC法是针对共同费用而建立起的一种基于因果关系的分配机制，它不但强调了共同成本的划分，更注重共同成本与其成本对象的因果关系，通过确认企业的作业(流转环节)，然后将所耗的共同成本归集于每一个作业中，最后再将作业成本分配到最终的成本对象中。因此，应用ABC法计算出的产品成本，比较切合产品的实际情况，计算结果相对准确。 习题五 要求1:利用传统成本核算 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (各产品系列的营业成本按照订货成本的30,提取)计算各产品系列的盈利能力。 解:食品系列产品的经营利润=57 000-11 400=45 600(元) 服装系列产品的经营利润=63 000-14 100=48 900(元) 家电系列产品的经营利润=52 000-10 500=41 500(元) 要求2:利用ABC法(订货成本，每张订单100元;运输费用，每次运输为80元;上架费，每小时20元;客户服务成本，每销售件数0.2元)计算各产品系列的盈利能力。 解:食品系列产品的经营利润=57 000-30×100-98×80-183×20-15 500×0.2=39 400(元) 13×100-28×80-24×20-7 900×0.2=46 400(元) 习题六 要求1~2:假设传统成本计算体系中$80,000的间接成本是按直接人工小时数进行分配的，确定普通型宠物清洗店和华丽型宠物清洗店应分担的间接成本是多少, 解:间接成本分配率=80 000?(650+150)=100(元/小时) 普通型宠物清洗店应分担的间接成本=650×100=65 000(元) 华丽型宠物清洗店应分担的间接成本=150×100=15 000(元) 要求3~4:假设运用作业成本法，并确定调试次数和零件数为间接成本的作业动因，确定普通型宠物清洗店和华丽型宠物清洗店应分担的间接成本是多少, 解:调试费用分配率=20 000?(3+7)=2 000(元/次) 零件费用分配率=60 000?(30+50)=750(元/个) 普通型宠物清洗店应分担的间接成本=3×2 000+30×750=28 500(元) 华丽型宠物清洗店应分担的间接成本=7×2 000+50×750=51 500(元) 要求5:试解释传统成本核算法和作业成本核算法之间的不同。哪一种方法提供了更准确的成本信息,为什么, 解:传统成本核算法将产品的成本划分为直接材料成本和共同成本，而将共同成本中与成本对象关系较为密切的制造费用，选择一定的分配标准将其分配于产品成本中，而将与各成本对象没有太大关系的管理费用，作为期间成本，一般在当期利润 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 中直接扣除。 作业成本法是针对共同费用而建立起的一种基于因果关系的分配机制，通过确认企业的作业活动，将所耗的共同成本按照作业环节归集于各作业中心的成本中，然后再将作业中心的成本分配于最终的产品或劳务，从而确定出最终的产品或劳务成本。 由此可见，作业成本计算法一方面较为准确地计量了成本信息，另一方面也将产品成本的耗费效率暴露无遗，有助于我们挖掘生产潜力，降低成本，提高生产效率。 习题七 要求1:用当前的系统，计算制造每种门的单位总成本和单位利润。 解:华丽型门的单位成本=180+80=260(元) 华丽型门的单位利润=650-260=390(元) 普通型门的单位成本=130+120=250(元) 普通型门的单位利润=475-250=225(元) 要求2:用当前的核算体系计算得到，制造每单位华丽型安全门的间接费用更少些，给出一个可能的解释。 解:企业要生产华丽型安全门就需要使用比生产普通型安全门更为先进的设备，先进的设备虽然初始投资比较大，但由于性能先进，生产产品所发生的间接费用将会降低，该厂机器设备成本比较高，说明该厂为生产华丽型安全门购进了先进设备或对现有设备进行了改造，利用先进的设备生产华丽型安全门，从而降低了产品生产的共同费用(间接成本)，因此，制造每单位华丽型安全门的间接费用将比普通型安全门的间接费用更少些。 要求3:观察以上相关的机器成本。 (1) 解释为什么相关的机器成本如此高。 解:该厂为生产华丽型安全门可能购进了先进设备或对现有设备了改造，从而造成该厂的机器成本比较高。 (2)解释为什么华丽型安全门的总的机器小时数和普通型安全门的总的机器小时数是相等的。 解:生产每单位华丽型安全门的生产工时虽然比生产每单位普通型安全门的生产工时高，当普通型安全门的生产量为华丽型安全门的2倍时，生产华丽型安全门的总的机器小时数和生产普通型安全门的总的机器小时数是相等的。 要求4:利用以上给出的作业成本数据:(1)计算每种作业的成本动因率。(2)重新计算每种安全门的单位间接费用。(3)重新计算每种安全门的单位总成本。 解:安装费用分配率=500 000?(500+400)=555.56 600 000+300 000)=48.89 机器费用分配率=44 000 000?( 包装费用分配率=5 000 000?(250 000+50 000)=16.67 华丽型安全门的单位间接费用=(500×555.56+600 000×48.89+250 000×16.67)?50 000 =675.59(元) 普通型安全门的单位间接费用=(400×555.56+300 000×48.89+50 000×16.67)?400 000 =39.31(元) 华丽型安全门的单位成本=180+675.59=855.59(元) 普通型安全门的单位成本=130+39.31=169.31(元) 要求5:华丽型安全门的盈利率是否和原来计算的一样,为什么, 解:华丽型安全门的盈利率与原来计算的不一样，因为按照作业成本法，华丽型安全门的成本是由直接材料成本和安装、机器和包装三个作业成本所构成，由于华丽型安全门的安装次数、所耗用的机器工时和包装次数都远远超过普通型安全门，因此，使得华丽型安全门的作业成本大幅度提高，盈利率下降。 要求6:进行一个混合销售决策时，哪些因素应该进行考虑, 解:进行一个混合销售决策时，应考虑适度增加华丽型安全门的产销数量、提高机器设备的利用效率、缩短单位产品的生产工时以及减少安装次数和包装次数等因素。 习题八 要求1:用传统成本核算法,计算每单位A型水龙头的利润。 解:A型水龙头的单位利润=40-8-15-12=5(元) 要求2:计算安装成本和检验成本的作业成本动因。 解:安装成本分配率=465 500?95=4900(元/小时) 检验成本分配率=405 000?2 700=150(元/小时) 要求3:用ABC核算体系,计算关于A型水龙头的下列各数据: (1)计算每单位的间接成本。(2)计算每单位的利润。 解:A型水龙头单位间接成本=(1×4 900+30×150)?1 000=9.4(元) A型水龙头单位利润=40-8-15-9.4=7.6(元) 要求4: 解释用传统成本核算体系和ABC核算体系计算出的利润之间的不同。哪种成本核算体系提供了更好的利润预测,为什么, 解:采用传统成本核算体系计算出的A型水龙头的利润比ABC核算体系计算出的利润要低，ABC核算体系提供了更好的利润预测，原因是ABC核算体系充分考虑了作业中心的 成本与产品的因果关系，使产品的成本核算更符合实际情况，并且还可以为企业进行产品定价决策、产品替换决策、产品设计改进决策、生产经营改善决策、技术投资决策以及停产决策提供依据。 习题九 要求1:在当前体系下，计算归集于每一产品线的呼叫中心的管理费用。 解:一般产品呼叫中心管理费用=8 000 000×0.5%=40 000(元) 特殊产品呼叫中心管理费用=5 000 000×0.5%=25 000(元) 要求2:假设该公司决定以信息呼叫的平均时长为基础分配去年的管理费用。这种分配方法是否比以销售百分比为基础的分配方法更合适,为什么是或为什么不是, 解:该公司以信息呼叫的平均时长为基础分配去年的管理费用要比以销售百分比为基础的分配方法更合适。其原因是呼叫中心的管理费用与销售收入实现并不存在必然的因果关系，而与信息呼叫业务时长密切相关，每次信息呼叫的平均时长越长，分担的管理费用就应越多，反之就越少。 要求3:假设该公司决定以信息呼叫和保修呼叫的总次数为基础分配去年的$65 000的辅助成本。在这种ABC体系下, 计算每种产品分配的呼叫中心管理费用的数额。 解:辅助成本分配率=65 000?[(1 000+300)+(4 000+1 200)]=10(元/次) 一般产品呼叫中心应分担的管理费用=1 300×10=13 000(元) 特殊产品呼叫中心应分担的管理费用=5 200×10=52 000(元) 要求4:假设该电子公司是以部门利润为基础分派红利的。若管理费用的分配是以信息呼叫的平均时长为基础的，特种产品部的经理为在下一年获得更高的利润会怎么做? 解:特种产品部的经理为在下一年获得更高的利润，应减少信息呼叫次数和保修呼叫次数，从而减少信息呼叫的平均时长，进而增加特种产品的盈利水平，提高分派红利基数。 要求5:讨论该呼叫中心实施ABC可能遇到的障碍。 解:该呼叫中心实施ABC可能遇到的障碍是业务活动的动因难以明确，遇到诸如信息呼叫次数和保修呼叫次数越多，信息呼叫的平均时长越长，可能盈利水平会降低。 习题十 要求:(1)确定四种销售和分销的作业成本动因分配率, 解:营销费用分配率=30 000?500 000=0.06 顾客服务费用分配率=10 000?5 000=2 订单服务费用分配率=5 000?100=50 库存费用分配率=5 000?50=100 要求2:在哪种情况下用某种作业成本动因是合适的, 解:在营销作业的情况下，以销售额作为营销成本的动因是合适的，通常情况下，营 销费用与销售收入存在着一定的比例关系，销售收入越多，分担的营销成本就应越多。 要求3:针对每一作业成本动因，阐述至少一点其可能有的负的后果, 解:对于营销作业，当销售收入少于30000元时，可能会出现负的结果。 对于客户服务作业，当某一销售业务的客户服务数量偏多时，可能会形成亏损。 对于定单服务作业，当某一作业的定单过多，分担的订单费用会偏高，可能会形成亏损。 对于库存作业，产品库存量越高，储存费用就越高，如果某产品的库存量过多时， 往往会形成大量损失，发生亏损。 第六章 预测分析 习题一 要求:采用直线回归分析法预测7月份的销售收入。 解: 2 月 份 销售额(,) , ,, X , ,,,, -5 -10 000 25 , ,,,, -3 -6 900 9 , ,,,, -1 -2 600 1 , ,,,, 1 2 800 1 , ,,,, 3 7 200 9 , ,,,, , 12 500 ,, 合计 ,,,,, 0 3 000 70 b,3 000 =42.86 70 a,14 600 =2 433.33 6 ,,2433.33，42.86X 用,,7代入 ,,2 433.33，42.86×7=2 733.35元 则:7月份的销售预测额为,,,,(,5元。 习题二 要求:1.用算术平均法预测5月份的销售量。 2.用高低点法进行成本的分解。 3.用指数平滑法预测5月份的销售量。 4.利用成本模型预测5月份的总成本。 解: (,)算术平均法 销售量预测数,各期销售量总和,期数 ,(,,,,，,,,,，,,,,，,,,,,),, ,,,,,件 (,)单位变动成本,(,,,,,,,,,,,,,),(,,,,,,,,,,) ,,,元 固定成本总额,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,元 ,,,,,,,，,,, (,)指数平滑法 销售量预测数,平滑系数×上期实际销售量，(,,平滑系数)×上期预测销 售量 ,,(,×,,,,,，(,,,(,)×,,,, ,,,,,件 (,)5月份总成本,,,,,,，,,×,,,,,,,,,,,(元) 习题三 要求:1.建立销售预测模式。 2.根据建立的模式预测7月份的销售收入(设α为0.3)。 3.根据预测的销售收入，计算7月份的销售利润。 解: (1)采用指数平滑法。 (2)7月份销售收入=0.3×1 200，0.7×1 260=1 242元 销售收入的期望值=1 242×0.9×0.2，1 242×1.2×0.5，1 242×0.3=1 341.36(元) (3)单位变动成本=(860,660)?(1 400,900)=0.4 固定成本=860,0.4×1 400=300(元) 预计销售成本=300，0.4×1341.36=836.54(元) 预计利润=1 341.36,836.54=504.82(元) 习题四 要求:分别计算实现目标利润的价格、销售和成本变化的范围。 解:1.实现目标利润的价格=10，(250 000，135 000)?40 000=19.625(元) 变化范围是18元,19.625元 2(实现目标利润的销售量=(135 000，250 000)?(18,10)=48 125(件) 变化范围是 40 000件,48 125件 3(实现目标利润的单位变动成本=18,(135 000，250 000)?40 000=8.375(元) 变化范围是 10元,8.375元 4(实现目标利润的固定成本=(18,10)×40 000,250 000=70 000(元) 变化范围是 70 000元,150 000(元) 习题五 要求:预测计划期需要追加的资金量。 解:(,)将资产、负债及所有者权益按销售百分比形式反映如下: 资产 现金及银行存款 ,,,,,,,,,,,,,,,(,, 应收账款 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 存货 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 厂房设备 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 合计 ,,(,, 负债及所有者权益 应付账款 ,,,,,,,,,,,,,,,,,(,, 合计 ,,(,, (,)计算未来年度每增加一元的销售量需要增加筹资的百分比 ,,(,,,,,(,,,,,(,, (,)计划期应增筹的资金 (,,,,,,,,,,,,,,,)×,,(,,,,,,,,,(元) (,)计算内部资金来源 折旧 ,,,,,×(,,,,,),,,,,,(元) 未分配利润 ,,,,,,,×,,,,,,,,,,,,, ×(,,,,,,,,,,,,,) ,,,,,,(元) (5)零星支出21 000(元)。 计划期需要筹集的资金量=284 500-20 000-30 000+21 000=255 500(元) 第七章 短期经营决策 习题一 要求1:按工厂成本基础定价法，以成本利润率25%计算产量分别为29 600只、37 000 只、44 000只时的产品销售单价和利润总额。 解: 产品单位变动成本,(185 000+55 500+18 500)/37 000,259 000/37 000,7(元) (1)当产量为29 600只时: 产品单价,[(29 600×7+74 000)×(1+25%)]/29 600 ,(281 200×1.25)/29 600 ,11.875(元) 利润总额,281 200×25%,70 300(元) (2)当产量为37 000只时: 产品单价,[(37 000×7+74 000)×(1+25%)]/37 000 ,(333 000×1.25)/37 000 ,11.25(元) 利润总额,333 000×25%,83 250(元) (3)当产量为44 400只时: 产品单价,[(44 400×7+74 000)×(1+25%)]/44 400 ,(384 800×1.25)/44 400 ,10.83(元) 利润总额,384 800×25%,96 200(元) 要求2:按工厂成本基础定价法，以资金利润率20%计算上述三种产量时的产品销售单 价和利润总额(假定37 000件时资金总额为333 000元，又假定资金随产量75%的比例增 减)。 (1)当产量为29 600只时: 产量减少百分比,(29 600-37 000)/37 000,-20% 资金减少百分比,(-20%)×75%,-15% 资金占用总额,333 000×(1-15%),283 050(元) 产品单价,(281 200+283 050×20%)/29 600 ,(281 200+56 610)/29 600 ,11.412 5(元) 利润总额,28 3050×20%,56 610(元) (2)当产量为37 000只时: 产品单价,(333 000+333 000×20%)/37 000 ,(333 000+66 600)/37 000 ,10.80(元) 利润总额,333 000×20%,66 600(元) (3)当产量为44400只时: 产量增长百分比,(44400-37000)/37000,20% 资金增长百分比,(20%)×75%,15% 资金占用总额,333 000×(1+15%),382 950(元) 产品单价,(384 800+382 950×20%)/44 400 ,(384 800+76 590)/44 400 ,10.39(元) 利润总额,382 950×20%,76 590(元) 要求3:按变动成本基础定价法计算上述三种产量时的产品销售单价和利润总额，加成 率为32%. 解:在各种产量水平下，产品单价,7×(1+32%),9.24(元) (1)当产量为29 600只时: 利润总额,(9.24-7)×29 600-74 000,-7 696(元) (2)当产量为37 000只时: 利润总额,(9.24-7)×37 000-74 000,8 880(元) (3)当产量为44 400只时: 利润总额,(9.24-7)×44 400-74 000,25 456(元) 习题二 要求1:求最大利润的销售量。 解: dS/dx=450,18x 2dC/dx=x,18x，50 2令 450,18x= x,18x，50 2得 x=400 x=?20 销售量不能是负数，最大利润的销售量应是20件。 要求2:试作坐标图表示最佳利润点。 解:设利润为G，则 G=S,C 232 =(450x,9x),(x/3,9x+50x+300) 3 =,x/3+400x,300 =5 033(元) 当销售量是20件时，最大利润为5 033元。见下图: 金额 C S 5033 销售量 度 20 G 习题三 要求1:你认为应不应该接受这笔特殊订货，为什么,试列出算式。 解:应该接受这笔特殊订货。因为: (1)会计科长的算法不对。在生产150 000副乒乓球板时，150 000元的固定成本是无关成本，因此其单位成本为4.50元的变动成本。在生产160 000副时，其单位成本为 4.5+26 000/16 000,4.662 5(元)< 5(元) (2)销售科长的方法可行，但其算法不对。将正常销售的10000副国内订货转作特殊订货外销，不会损失20 000元，而能增加盈利5 000元，其算式如下: (5-4.5)×50 000 -(7 - 5)×10 000 ,25 000-2 000,5 000(元) (3)生产科长的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的可行。用其方案可为企业增加盈利4 000元，其计算如下: (5-4.5)×60 000 -26 000 ,30 000-26 000,4 000(元) 要求2:如果接受的话，你认为销售科长的方案好，还是生产科长的方案好, 解:比较销售科长和生产科长的方案，尽管销售科长的方案能比生产科长的方案多盈利1 000 元，但还是生产科长的方案为好。因为: (1)销售科长的方案将影响国内市场的需要; (2) 如果因此而使未来国内市场的销售减少10 000副(国内客户可能因此不再到本厂订货)，则每年将使企业减少收入: (7-4.5)×10 000,25 000(元) 其损失额远远高出这一次特殊订货所多得的1 000元收入。 习题四 1.用图解法求解。 解:目标函数s,10x+8x，求最大值 12 (1) 8x+5x?120 000 12 (2) 5x+6x?90 000 12 约束条件 (3) 0?x?12 000 1 (4) 0?x?1 000 2 (5) x，x?0 12 根据上述约束条件，可作图如下: x 2 L3 24000 L1 x 18000 2A B L 412000 C 6000 L 2 x 1 O 5000 10000 15000 20000 从图中可知，B点的产量组合是最佳产量组合。 要求2:计算最佳利润。 解: 8x+5x=120 000 12 5x+6x= 90 000 12 解出: x=11 739 x=5 218 12 最大利润,(10×11 739+8×5 218)-(4×10 000+3×5 000) ,159 134-55 000 ,104 134(元) 习题五 要求:计算并确定是否对这种产品作进一步加工, 解: 差量收入,8-6.5,1.50(元) 差量成本,0.65-0.25,0.90(元) 增加的单位边际贡献,1.50-0.90,0.60(元)> 0 所以，应进一步加工后出售。如能产销100 000件，可使企业增加利润额为 0.60×100 000,60 000(元) 习题六 要求:计算三种车床加工最佳数量的范围。 解: 普通车床与六角车床加工成本的平衡点: x,(10-5)/(0.9-0.4),10(件) 普通车床与专用车床加工成本的平衡点: y,(30-5)/(0.9-0.08),30.5(件) 六角车床与专用车床加工成本的平衡点: z,(30-10)/(0.4-0.08),62.5(件) 三种车床加工的最佳产量范围为: 当产量在0~10件时，应选用普通车床加工; 当产量在10~63件时，应选用六角车床加工; 当产量在63件以上时，应选用专用车床加工。 习题七 要求1:试计算零件在10 000件以内和10 000件以上的成本平衡点。 解: 10 000件以内:2x+7 500=3.1x x=6 819(件) 10 000件以上:2x+7 500=2.6x x=12 500(件) 要求2:用坐标图表示成本转折点。 成本(元) 32500 00 21139 数量(件) 12500 6819 习题八 要求1:按正常天数绘制网络图，将各项活动联结起来。 解: d ? ? 7 g a 5 4 c 6 f 8 ? ? b h e 7 7 ?? 5 c g ? ? ? 8 12 i a 16 8 f d ? 18 ? 12 b h e 8 10? ? 10 2 要求2:计算最早开工时间、最迟开工时间和时差。 解:最早开工时间 节点 ? ? ? ? ? ? 最早开4+6,10 11+8,19 11+5,16 工时间0 4 4+7,11 7 10+5,15 19+7,26 计算 取大值 0 4 10 11 19 26 最迟开工时间 节点 ? ? ? ? ? ? 最迟开14-6,8 26-5,21 工时间0 19-5,14 26-7,19 26 11-7,4 19-8,11 计算 取小值 0 4 14 11 19 26 时差计算 a b c d e f g h 工序 (1-2) (1-3) (2-3) (2-4) (3-5) (4-5) (4-6) (5-6) 时差计14-7-0,14-6-4,11-7-4,19-5-1019-8-1126-5-1126-7-194-4,0 算 7 4 0 ,4 ,0 ,10 ,0 要求3:标明关键路线。 解: 下图中双线为关键路线。路长,4+7+8+7,26(天)。 d ? ? 7 g a 5 4 c 6 f 8 ? ? b h e 7 7 ?? 5 c g ? ? ? 8 12 i a 16 8 f d ? 18 ? 12 b h e 108 ? ? 10 2 要求4:假定工程提前一天，可节约500元固定成本，问从经济效益角度考虑，哪些工序可压缩,压缩几天,总工程缩短到几天完成, 解:从上图中可知，要缩短工期，只有在a、d、f、h这四道关键工序上压缩。比较有关的费用支出，从经济效益的角度考虑，a工序可压缩可不压缩，d工序可压缩3天，h工序可压缩2天，而压缩f工序增加的费用支出要高于节约的费用(1 750 > 500×3)，不应压缩。这样，总共可压缩5天，总工期可缩短到21天完成。 第八章 长期投资决策 习题一 要求1:10年后该厂可获资金多少(按单利、复利分别计算), 解: 单利:本利和,50 000×(1+6%×10),50 000×1.6,80 000(元) 10复利:本利和,50 000×(1+6%),50 000×1.791,89 550(元) 要求2:试计算目前应存款若干元(按年率6%复利计算)。 10解:10 000×(1/1+6%)=10 000×0.558=5 580(元) 要求3:5年后年金现值为多少(按年率10%复利计算), 解: 年金现值,4 000×3.791,15 164(元) 习题二 要求:计算该企业的投资回收期、平均报酬率，并对这一投资作出评价。 解: (1) 投资后每年收入,6 000×(6-4)-8 000+30 000/4,11 500(元) 投资回收期,30 000/11 500,2.609(年) (2) 平均报酬率,4 000/15 000,26.6% (3) 方案可行。 习题三 要求:根据上述资料，计算投资净现值、回收期、内含报酬率并评价其投资效果。 解: (1) 年金现值系数,30 000/11 500,2.609 (P/A,12%,3)=2.402 A (P/A,12%,,)=2.609 A (P/A,12%,4)=3.037 A 投资回收期,3+(2.609-2.402)/(3.037-2.402) ,3.33(年) (2) 净现值,11500×(P/A,12%,4)-30 000 A ,11 500×3.037-30 000 ,4 925.50(元) (3) 内含报酬率 (P/A,18%,4)=2.690 A (P/A,,，4)=2.609 A (P/A,20%,4)=2.589 A IRR=18%+2%×[(2.690-2.609)/(2.690-2.589)] =19.6% 习题四 要求:根据上述资料，计算投资净现值、回收期、内含报酬率并评价其投资效果。 解: (1) 投资回收额,11 500×(3.605-1.690) ,22 022.50(元) ?净现值,22 022.50-10 000,12 022.50(元) ? 列表法 年现金 折现系数 折现的现 累计折现的 年序 净流量 (12%) 金净流量 现金净流量 0 -10000 1 -10000 -10000 1 0 0.893 0 -10000 2 0 0.797 0 -10000 3 11500 0.712 8188 -1812 4 11500 0.636 7314 5502 5 11500 0.567 6520.5 12022.5 合计 12022.5 投资回收期,3+1 812/7 314 ,3.25(年) ? 逐次测试 按35%测试 按40%测试 年现金 年序 净流量 折现系数 现值 折现系数 现值 0 -10000 1 -10000 1 -10000 1 0 0.741 0 0.714 0 2 0 0.549 0 0.51 0 3 11500 0.406 4669 0.364 4186 4 11500 0.301 3461.5 0.26 2990 5 11500 0.223 2564.5 0.186 2139 净现值 695 -685 内含报酬率,35%+5%×695/(695+685) ,37.52% (2)改建后每年收入(前二年),(6-4)×1 000,2 000(元) 改建后每年收入(后三年),11500+(6-4)×1 000,13 500(元) 年现金 折现系数 折现的现 累计折现的 年序 净流量 (12%) 金净流量 现金净流量 0 -10000 1 -10000 -10000 1 2000 0.893 1786 -8214 2 2000 0.797 1594 -6620 3 13500 0.712 9612 2992 4 13500 0.636 8586 11578 5 13500 0.567 7654.5 19232.5 合计 19232.5 ?净现值,19 232.50(元) ?投资回收期,2+6 620/9 612 ,2.69(年) ? 内含报酬率 按50%测试 按60%测试 年现金 年序 净流量 折现系数 现值 折现系数 现值 0 -10000 1 -10000 1 -10000 1 2000 0.667 1334 0.625 1250 2 2000 0.444 888 0.391 782 3 13500 0.296 3996 0.244 3294 4 13500 0.198 2673 0.153 2065.5 5 13500 0.132 1782 0.095 1282.5 净现值 673 -1326 IRR,50%+10%×673/(673+1 326) ,53.37% (3)以上两个方案都可行。 习题五 要求1:计算投资回收期、净现值、内含报酬率。 解: 年金现值系数,12 000/4 000,3 (1)投资回收期 (P/A,14%,4)=2.914 A (P/A,14%,?)=3 A (P/A,14%,5)=3.433 A 3-2.914)/(3.433-2.914) 投资回收期,4+( ,4.17(年) (2)净现值,4 000×5.216-12 000,8 864(元) (3)内含报酬率 (P/A,30%,10)=3.092 A (P/A, ?，10)=3 A (P/A,35%,10)=2.715 A IRR,30%+5%×(3.092-3)/(3.092-2.715) ,31.23% 要求2:计算投资净现值。 解:净现值,4 500×2.914+3 800×(4.639-2.914)+2 800×(5.216-4.639) ,21 283.50(元) 习题六 要求:计算使用新机器是否合算(若按年利率14%计算)。 解: 投资支出,60 000-20 000,40 000(元) 投资收入(现值),(30 000-15 000)×3.433+1 000×0.519,52 014(元) 净现值,52 014-40 000,12 014(元)> 0 合算。 习题七 要求:折现率为10%，社会上一般净现值率为100%，试决策采用哪一种方案为好, 解: (1)不改建每年收入,10 000×(10-4)-30 000+4 000,34 000(元) 改建后每年收入,12 000×(10-4)-25000-10 000+4 000+4000,45 000(元) 改建后投资回收额,(45 000-34 000)×3.791,41 701(元) 净现值率,(41 701-20 000)/20 000,108.51% > 100%，平均每年21.7% 年金现值系数,20 000/11 000,1.818 投资回收期,2+(1.818-1.736)/(2.487-1.736),2.11(年) IRR,45%+5%×(1.876-1.818)/(1.876-1.737),47.05% (2) 投资支出,50 000-10 000,40 000(元) 每年收入,15 000×(9-4)-25 000+50 000/5,60 000(元) 投资回收额,(60000-34000)×3.791,98 566(元) 净现值,98 566-40 000,58 566(元) 净现值率,58 566/40 000,146.42% > 100%，平均每年29.28% 年金现值系数,40 000/26 000,1.539 投资回收期,1+(1.539-0.909)/(1.736-0.909),1.76(年) IRR,50%+10%×(1.737-1.539)/(1.737-1.508),58.65% 结论:两方案均可行，但以旧换新方案更好些。 习题八 要求:评价购买新机器是否合算，净现值指数是多少, 解: 投资收入 新机器产生的每年现金净流入(利润16750+折旧20000) 36750 12,年金现值系数 (五年) 3.605 现值 132484 减机会成本: 旧机器产生的每年现金净流入(利润13400+折旧13000) 26400 12%年金现值系数 (三年) 2.402 63413 投资收入合计 69071 投资支出 新机器售价 100000 旧机器出售收入 25000 现金支出 75000 税金减除数: 旧机器出售损失 l6000 所得税率 33, 5280 投资净支出 ( 69720 净现值 -649 净现值指数,-649/69720,-0.93% 净现值指数为负数，方案不可行。 习题九 要求:按直线法计提折旧，按税后利润计算投资效益。 解: 每年收入(税后),(120 000-50 000-37 500)×(1-33%)+37 500,59 275(元) 净现值,59 275×3.312+2 000×0.735-152 000,45 788.80(元) 习题十 要求:采用年数比例法计提折旧，按税后利润计算投资效益。 解: 单位:元 销售成本现值系数年序 销售收入 (除折旧折旧 税后利润 残值 每年收入 现值 (8%) 外) 1 120000 50000 60000 6700 66700 0.926 61764.2 2 120000 50000 45000 16750 61750 0.857 52919.75 3 120000 50000 22500 31825 54325 0.794 43134.05 4 120000 50000 22500 31825 2000 56325 0.735 41398.88 合计 150000 87100 2000 239100 199216.9 净现值,199 217-152 000,47 217(元) 习题十一 要求1: 假定不考虑折旧因素，计算最佳更新期。 解: 单位:元 年修理费累计修理出售价年金现年平均使修理费 现值系数 出售价 分子合计 份 (现值) 费(现值) 现值 值系数 用成本 1 1000 0.909 909 909 18000 18180 7729 0.909 8502.7503 2 5000 0.826 4130 5039 15000 12390 17649 1.736 10166.475 3 7500 0.751 5632.5 10671.5 10000 7510 28161.5 2.487 11323.482 4 10000 0.683 6830 17501.5 5000 3415 39086.5 3.17 12330.126 5 12000 0.621 7452 24953.5 1000 0 49953.5 3.791 13176.866 通过上表的计算，可知第二年的年平均使用成本最低，所以在该年更新最为合理。 习题十二 要求1:求名义的内含报酬率。 解:名义内含报酬率 按20%测试，净现值为,1.1(元)，故名义内含报酬率为20%。 要求2:求实际的内含报酬率。 实际内含报酬率: 实际内含报酬率,(0.20-0.05)/1.05,14.29% 第九章 预算 习题一 要求:计算1,6月份各月的生产量 解:1月份的生产量,,,,,，,,,,×,,,,,,,,,,,,,件 2月份的生产量,,,,,，,,,,×,,,,,,,,,,,,,件 3月份的生产量,,,,,，,,,,×,,,,,,,,,,,,,件 4月份的生产量,,,,,，,,,,×,,,,,,,,,,,,,件 5月份的生产量,,,,,，,,,,×,,,,,,,,,,,,,件 6月份的生产量,,,,,，,,,,×,,,,,,,,,,,,,件 习题二 要求:为该企业编制在生产能力10 000,13 000小时范围内，每间隔1 000小时的制造费用弹性预算。 解: 制造费用的弹性预算表 单位:元 费用项目 分配率 10000 小时 11000小时 12000小时 13000小时 变动费用 间接费用 ,(,, ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, 间接人工 ,(,, ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, 水电费 ,(,, ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, 修理费 ,(,, ,,, ,,, ,,, ,,,, 小计 ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, 固定费用 间接材料 ,,, ,,, ,,, ,,, 间接人工 ,,, ,,, ,,, ,,, 折旧费 ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, 水电费 ,,, ,,, ,,, ,,, 修理费 ,,, ,,, ,,, ,,, 小计 ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, 合 计 ,,,, ,,,,, ,,,,, ,,,,, 习题三 要求:编制现金收入明细预算表。 解: 现金收入预算表 单位:元 项目 一月份 二月份 三月份 预计销售额 ,,,,, ,,,,, ,,,,, 赊销额(,,,) ,,,,, ,,,,, ,,,,, 现销额 ,,,,, ,,,,, ,,,,, 应收账款收回 ,,,,, ,,,,, ,,,,, 现金收入合计 ,,,,, ,,,,, ,,,,, 习题四 要求:编制现金预算。 解: 现金预算表 单位:元 项目 1月份 2月份 3月份 期初余额 ,,,, ,,,, ,,,, 现金收入 ,,,,, ,,,,, ,,,,, 可动用现金 ,,,,, ,,,,, ,,,,, 现金支出 ,,,,, ,,,,, ,,,,, 现金余额 ,,,, ,,,, ,,,, 应保持余额 ,,,, ,,,, ,,,, 借入或(偿还) ,,,, (,,,,) 利息 , 期末余额 ,,,, ,,,, ,,,, 习题五 (略) 第十章 存货控制 习题一 要求1:每次 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 材料6 000千克，则储存成本及存货总成本为多少元, 解:储存成本=(6 000×0.08)?2=240(元) T=240+720 000?6 000×800=96 240(元) 要求2:经济批量为多少千克,全年进货次数为多少次,进货间隔时间为多少天, 解:=120 000(千克) Q,，，,27200008000.08 全年进货次数=720 000?120 000=6(次) 进货间隔时间=360?6=60(天) 要求3:最低的存货成本为多少元,其中储存成本为多少元, 27200008000.08，，，解:T==9 600(元) 或T=720 000?120 000×800+120 000?2×0.08=4 800+4800=9 600(元) 储存成本=120 000?2×0.08=4 800(元) 习题二 要求:计算允许缺货情况下的经济批量和平均缺货量各为多少千克, (93)，Q,，，,，26400008009解:=21 333(千克) 3 9 L=21 333×=16 000(千克) 93， 2 平均缺货量=16 000?(2×21 333)=6 000(千克) 习题三 要求:计算存货的最佳进货批量为多少千克, 解:=30 000(千克) Q,，，,236000016001.28 236000016001.28，，，T==38 400(元) 0 或T=360 000?30 000×1 600+30 000?2×1.28=38 400(元) 0 当采购量为90 000千克时: T=360 000?90 000×1 600+90 000?2×1.28=64 000(元) 1 存货总费用超支额(T- T)=64 000-38 400=25600(元) 10 存货采购成本节约额=360 000×24×4%=345 600(元) 存货总成本净节约额=345 600-25 600=320 000(元) 当采购量为180 000千克时: T=360 000?180 000×1 600+180 000?2×1.28=118 400(元) 2 存货总费用超支额(T- T)=118 400-38 400=80 000(元) 20 24×5%=432 000(元) 存货采购成本节约额=360 000× 存货总成本净节约额=432 000-80 000=352 000(元) 由此可见，采购批量为180 000千克时，存货采购成本的净节约额为352 000元，方案 最优。 习题四 要求1:计算边生产、边取用情况下的经济制造批量和全年所最低所需费用。 226000100，，解:=3 606(件) Q,108%(140/80)，，, T==1 442(元) 226000100108%(140/80)，，，，，, 要求2:如果将上述资料改为不是边生产、边取用，其经济批量及全年最低总费用应是 多少, 解:=2 550(件) Q,，，,，226000100(108%) 226000100108%，，，，T= =2 040(元) 或T=26 000?2 550×100+2 550?2×10×8%=1 020+1 020=2 040(元) 第十一章 成本控制 练习题 习题一 要求:(1)计算该材料的标准价格。 (2)计算该材料的成本差异。 解:(,)材料的标准价格,,,,,,,,,(元,千克) (,)材料的成本总差异,,,,,×,,,,,,×,×,,,, ,,,,,,,元(不利差异) 材料消耗数量差异 ,(,,,,,,,,,×,)×,,,,,,,,,元(有利差异) 材料价格差异,(,,,,,,)×,,,,,,,,,,,元(不利差异) 习题二 要求:计算材料成本的总差异、价格差异和数量差异。 解:材料成本总差异,,,,,,,,×4800,,4,,(元)(不利差异) 材料价格差异,(,,,,,,,,,,,,,)×,,,,,,,,,,(元) (不利差异) 材料用量差异,(,,,,,,,×48,,)×1,400(元)(不利差异) 习题三 要求:计算工资成本总差异、工资率差异和效率差异。 解:工资成本总差异,,,,,,,,,×,,,,,,,,,,,(元)(不利差异) 工资率差异 ,(,,,,,,,,,,,,,,)×,,,,,,,,,,,,(元)(不利差异) 效率差异 ,(,,,,,,,,,,,×,)×,,,,,,,,(元)(有利差异) 习题四 要求:分别计算变动制造费用和固定制造费用的差异。 解:变动制造费用总差异,,,,,,,,,,×,,,,,,,,,,,,,,,(元)(不利差异) 变动制造费用耗用差异,(,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,×,(,) ×,,,,,,,,,(元)(不利差异) 变动制造费用效率差异,(,,,,,,,,,×,(,)×,,,,,,,,,,× ,(,,,,,,,×,(,,,,,,,(元)(有利差异) 固定制造费用总差异,,,,,,,,,,×,,,,,,,,,,,,,,,(元)(有利差异) 固定制造费用标准分配率,,,,,,,,,,,×,(,,,(,(元,工时) 固定制造费用效率差异,(,,,,,,,,,×,(,)×,(,,,,,,(元)(有利差异) 固定制造费用耗费差异,,,,,,,,,,,,,,,(元)(有利差异) 生产能力差异,(,,,,,×,(,,,,,,),(,,,,,,(元)(不利差异) 习题五 要求:计算固定制造费用的总差异。 解:(,)固定制造费用耗费差异,,,,,,,,,,,,,,,,,元(不利差异) 固定性制造费用效率差异，生产能力利用差异,,,,,, 固定性制造费用标准分配率,,,,,,,,,,,,,,(元,小时) (,,,,,,实际产量×,)×,,,,,,, 实际产量,,,,, (,)固定性制造费用效率差异,(,,,,×,,,,,,×,)×,,,,,,(元)(不利差异) (,)生产能力差异,(,,,,,,,,,,,,)×,,,,,,,(元)(有利差异) 习题六 要求:计算该产品的九种成本差异。 解:产品成本总差异,,,,,,,,,,×,,,,,,,,,,(元) (,) 原材料成本总差异,,,,,,,,,,×,,,,,,,,,(元) 用量差异,(,,,,,,,,,×,,)×,,,,,,,,(元) 价格差异,(,(,,,)×,,,,,,,,,,(元) (,) 工资成本总差异,,,,,,,,,×,,,,,,,,(元) 人工效率差异,(,,,,,,,,×,,)×,,,,,,,(元) 工资率差异,(,(,,,)×,,,,,,,,,元 (,) 变动制造费用总差异,,,,,,,,,×,,,,,,,,(元) 效率差异,(,,,,,,,,×,,)×,,,,,,,(元) 耗用差异,(,(,,,)×,,,,,,,,,(元) (,) 固定制造费用总差异,,,,,,,,,×,,,,,,,,(元) 效率差异,(,,,,,,,,×,,)×,,,,,,,,×,, ,,,,,,(元) 耗费差异,,,,,,,,,,,,,,,(元) 生产能力差异,(,,,×,,,,,,,)×,,,,,,(元) 总差异,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, (元) 习题七 要求:计算该产品的实际成本。 解:实际成本,标准成本，不利差异,有利差异 直接材料实际成本,,,,,×,,,，,,,,,,,,,,,,,,,(元) 直接人工实际成本,,,,,×,,,，,,,,,,,,,,,,,,(元) 变动制造费用实际成本,,,,,×,,，,,,,,,,,,,,,,(元) 该产品的实际成本,,,,,,,，,,,,,，,,,,,,,,,,,,(元) 第十二章 转移定价 练习题 习题一 要求1:利用一般模型的公式计算转移价格。 解:最低转移价格300元;最高转移价格350元。 要求2:如果甲部门可以完全选择产品内部转移或外销，则转移价格将如何变化, 解:如果市场容量没限制的情况下转移价格350元。 要求3:如果甲部门有闲置生产能力，则转移价格将如何变动, 解:如果甲部门有闲置生产能力，则转移价格为300元。 习题二 要求1:如果部门P以200元的价格从外部购买，从公司整体角度讲会受益吗, 不会受益，因为S部门无法获益，而有折旧费用20×200 000,4 000 000元。 解: 要求2:如果某外部供应商为了争夺这一订单，表示还可以将单价降低15元，即以185元的单价提供产品，这时P部门该从外部购买吗, 解:如果S部门不买新设备从企业整体来看外购是有利的;如果S部门买新设备从企业整体来看外购是不利的，如果以185元单价购买，此设备可以节约成本(190,185)×200000,1 000 000元，而设备折旧4 000 000元。 要求3:假设部门S再投入每单位10元的变动成本即可对该零件稍加改动，并以225元的价格将200，000个零件全部销售给外部客户,在这种情况下P部门以200元的价格从外部采购是否对公司整体有利? S部门外销的盈利,(225,190,20,10)×200 000,1 000 000(元) 如果不改进P部门同样以200元为转移定价S部门是损失，因此，此方案对公司整体有利。 要求4:假设S部门的设备可用于其他产品的生产，并可使公司节约180 000元的支出，请问P部门是否应该以200元的价格从外部购买压缩机, 180 000,(200,190)×200 000，因此从公司总体来讲不应外购。 习题三 要求1:预计今年能销售5 000台单板机，从公司总体角度考虑，应将多少S.C-1转给微机部门来替代电路板, 解:半导体部门S.C.-1单位边际贡献,60,28,2,30(元) S.C.-1单位小时单位边际贡献,30?2,15(元) O.C单位边际贡献,12,7,1,4(元) O.C单位小时单位边际贡献,4?0.5,8(元) 微机部门外购单位边际贡献,140,60,8,50,22(元) 微机部门改装单位边际贡献,140,2,28,8,50,6,46(元) 半导体部门 生产S.C.-1获边际贡献 15000×(60,2,28),450 000(元) 剩余可以生产O.C (50 000,15 000×2)?0.5,20 000?0.5,40 000(元) 生产O.C获边际贡献 40 000×(12,1,7),160 000(元) 利润,450 000，160 000,400 000,210 000(元) 微机部门 外购单位边际贡献,140,60,8,50,22(元) 利润,5 000×22,110 000(元) 改装单位边际贡献,140,2,28,8,50,6,46 利润,5 000×46,230 000(元) 但由于半导体部门少获利，作为机会成本为 5 000×3?0.5×4,120 000(元) 230 000,120 000,110 000(元) 无差别。 要求2:如果单板机的需求量确定为5 000台，而价格不是确定的，那么，S.C-1的转 让价格为多少比较适宜, 解: 机会成本6?0.5×4,48(元) 2，28，48,78(元) 140,78,8,50,136(元) 因此，价格范围在78元至82元之间。 要求3:如果单板机的需求量上升到12 000台，其中多少台使用S.C-1(其他数据不变), 解: (50 000,15 000×2)?3,6 666.67(台) 习题四 要求1:为了避免将上级生产部门的成本浪费和短期效率最大转移到下一部门成本中， 应采用哪种价格作为转移定价的基础, 解:应以市价2.75作为基础。 要求2:在短期内，哪种价格基础将鼓励部门将生产效率应用到最大，但就长期而言， 却可能造成利润不真实,试解释其原因。 解:双重转移价格。 要求3:B部门如果按照市场价格从A部门购入X产品，试指出它可能获得的好处。 解:不会受A部门的效率影响。 要求4:A部门如果以当时市价出售X产品给B部门，这对于它来说可以从中获得的 收益和损失是什么, 解:如果考虑销货成本对其有益，可以不发生销售成本。损失是B部门可以选择从外部购入。 习题五 要求1:假使甲部门不能以50元的单位价格从公司内部购入压缩机，它是否应该对其压缩机减价5,, 解:400×(1,15%),340 (340,70,37,30,45,18)×(1，16%),162.4 400,70,37,30,45,18,200 不应该。 要求2:不考虑上一问题，假定甲部门需要17 400台压缩机，则压缩机部门是否应该以每单位50元的价格向甲部门供货,请列出计算过程及结果。 解:(50,12,8―10)×11 000,220 000 6 400×(100,12,8,10,6,50),89 600 220 000,89 600 应该供货。 要求3:假设问题2的计算结果为压缩机部门以50元的单价向甲部门提供17 400台压缩机，对公司整体而言，这一方案是否为最优,请列明计算过程。 解:总体最优。 计算过程(略) 第十三章 业绩评价 练习题 习题一 要求:假设你作为厂部的财务部经理，当厂部经理征求你的意见，是否应该各项加班加点任务，怎样处理生产部门和销售部门之间的矛盾，你会怎样回答这个问题,试从不同责任中心的业绩考核以及整体目标一致性的角度进行分析。 解:从公司整体利益角度是有好处的，这是局部和整体利益协调的问题，可以考核这部分业务或用边际贡献考核解决。 习题二 要求1:编表计算原方案的投资报酬率。 解: 原方案1 200 000×5%?400 000,15% 要求2:分别计算两个替代方案的投资报酬率。 解: 方案一:1 200 000×2×4.5%?(400 000，100 000),21.6% 方案二:1 200 000×(1,10%)×7%?(400 000，200 000),12.6% 要求3:请根据三个方案的投资报酬率，为这三个方案的优劣排序，并说明单纯按照投资报酬率决定方案取舍的优劣之处。 解: 方案一优于原方案，原方案优于方案二。 投资报酬率优点:首先，它是一个相对数指标，考虑了投资规模，剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素，具有很强的横向可比性，有利于不同规模的部门之间和不同行业之间的比较;其次，投资利润率有利于调整资本流量和存量，资产运用的任何不当行为都会降低投资报酬率，所以采用这个指标作为评价指标，有利于正确引导投资中心的管理活动;再次，这个指标可以达到部门经理与上级部门经理的目标一致性。 局限性。首先，投资报酬率重视短期的业绩评价，容易导致投资中心的短期行为。他们可以通过增大分子或减少分母来使这个比率变大。投资以后投资收益超过了资本成本，但该项投资却降低了部门投资报酬率。所以为了保证自己部门的投资报酬率，尽管很多投资项目的收益高于资本成本，但因为它们低于部门目前的投资报酬率，造成部门管理人员可能会放弃很多有利可图的投资机会。在处置资产的情况下也是一样。由于计算投资报酬率的基础是投资中心的营业资产，因此投资中心的业绩可以通过尽量降低其固定资产的账面净值而提高。如果一项资产的年收益高于资金成本，但该项资产的投资报酬率低于部门管理人员所要求的，他们会为了提高投资报酬率而将该项资产出售。这种短期行为不利于企业的长足发展。其次，通货膨胀的影响会使资产的账面价值失实，从而使得各部门每年少计折旧，虚增利润，使投资报酬率偏高。另外，上级所设定的投资报酬率如果过高，下级无法达到，将打击他们的工作积极性。 习题三 要求1:计算每一部门的剩余收益，将每一部门的剩余收益进行比较，是否可以根据这一比较结果评价两个部门的业绩情况,请说明你的理由。 解: 甲部门:100 000,1 000 000×8%,20 000(元) 乙部门:330 000,3 000 000×8%,90 000(元) 绝对值比较是乙部门好于甲部门。 要求2:因为剩余收益指标的一个显著性缺点是，它是一个绝对性指标，无法进行不同 投资规模的部门间的业绩比较，因此有人建议将剩余收益除以平均营运资产计算得出剩余报 酬率指标，你认为这一指标能否用来评价各部门的业绩,说明你的理由。 解: 甲部门: 20 000?1 000 000,2% 乙部门: 90 000?3 000 000,3% 比较是乙部门好于甲部门。 要求3:计算每一部门的投资报酬率，用这一指标是否可以评价各部门的业绩，请说明 理由。 解: 甲部门: 100 000?1 000 000,10% 乙部门: 330 000?3 000 000,11% 习题四 要求1:比较哪个分公司的业绩更好，并说明你选用的评价指标，并说明选用该指标的 理由。 解: 投资报酬率: 南方分公司:35 000?100 000,35%(元)(优) 北方分公司:192 000?750 000,25.6% 剩余收益: 南方分公司:35 000,100 000×20%,15 000(元) 北方分公司:192 000,750 000×20%,42 000(元)(优) 要求2:如果总公司的资金成本是25,，这是否会对你的评价结果产生影响, 解: 剩余收益: 南方分公司:35 000,100 000×25%,10 000(元)(优) 北方分公司:192 000,750 000×25%,4 500(元) 习题五 要求1:评价哪个部门的获利能力更强。 解: 投资报酬率: A:360?2 400,15%(优) B:480?4 000,12% 剩余收益: A:360,2 400×5%,240 B:480,4 000×5%,280(优) 要求2:资本成本是多少时两部门的获利能力相同, 解: 360,2 400×R,480,4 000×R R,7.5% 要求3:哪种业绩评价方法可以更清晰地说明两个部门的相对获利能力, 解: 投资报酬率可以说明两个部门的相关获利能力。 要求4:假定部门A的经理面对一个为期一年的项目，该项目的投资基础为1 000万元 人民币，收益为120万元。试问，如果该经理以投资报酬率来评价项目的可行性，他会接受 这一方案吗,如果综合考虑其他指标，他应该接受该方案吗, 解: 120?1 000,12% 这小于原来A部门的报酬率，如果接受会降低A整个部门的收益率，因此不会接受 如果用剩余收益评价就会接受。 120,1 000×5%,70(万元) 习题六 要求1:计算追加投资前A投资中心的剩余收益。 解: 200×15%,200×12%,6(万元) 要求2:计算追加投资前B投资中心的资产额。 解: A×17%,A×12%,20 A,400(万元) 要求3:计算追加投资前该公司的投资报酬率。 解: 公司的投资报酬率,(200×15%，400×17%)?(200，400),16.33% 要求4:若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 解: 6，20,100×12%,14(万元) 要求5:若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。 解: (400×17%，15)?(400，100),16.6% 第十四章 信息技术在管理会计中的应用 习题一 要求:(1)比较国内外各教材内容设置的差异。 (2)比较电算化化与会计信息系统两个名词。 解: 从国外成熟教材《Accounting Information System》中学习相关内容。在国外教材中，已经不谈电算化会计的概念。 习题二 要求:(1)分析我国电算化会计的现状及存在的问题。 (2)对发展我国电算化会计提出建议。 解: 检索相关学术期刊，对信息技术在会计中，尤其是管理会计中的运用的现状及存在的问题进行探讨。 习题三 要求:(1)以Microsoft Excel为工具，用回归直线法求单位变动成本和固定成本总额。 (2)使用Microsoft Excel进行相关程序分析。 解: 参照教材中,实验,,。 习题四 要求:(1)在实验4数据的基础上，产生6个新的方案，在每一个方案的基础上，当现金为流出时，让其再减0.4千元; 当现金为流入时,让其再加1.5千元。 (2) 计算6个新方案的IRR和NPV。贴现率为6%。 (3) 绘制一张图表，以主坐标轴来表示净现值，次坐标轴表示内含报酬率。净现值 以柱形表示，内含报酬率以折线图表示。 解: 参照教材中,实验,,，并在此基础上深化分析。 习题五 要求:(1)如果允许按比例投资，决定最优的投资方式。 (2)如果不允许按比例投资，决定最优的投资方式。 解: 参照教材中,实验,,、,实验,,、,实验,,。