班车司机管理规定
华东基地运转中心通知 主 题: 关于明确几项班车司机管理规定的通知
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发件人: 无锡运转中心 呈 送: 总经理 电 话: 0510-5-85311123 签 发: 赵电玉 挂 网 密 级:, 普内 , 普通 , 秘密 , 机密 , 绝密 各科室:
根据总公司11月20日安全工作会议精神，结合无锡运转中心实际情况，陆运科对所属物流班车司机的日常工作规范如下:
一、严格库房管理，规范人员进出登记
所有人员进入库房时，必须通过员工通道进出，严禁通过装卸平台上下，物流班车司机进出库房必须在库房安检处进行登记，货物交接完毕后，从安检门离开，如有直接从平台闸口上下，每次绩效扣减50元;
二、执行现场货物清点，避免责任丢失
实行“提前到场，推迟下班”的原则，所有司机必须班车发车前2小时到调度处签到，负责清点货物，协助装车，并单独交接贵品;班车司机对货物总件数负责，因班车责任造成货物破损、缺失将按《案件管理规定》追究司机责任。
、加强物流单管理，分清事故责任 三
物流交接单作为货物交接最有效凭证，班车司机应妥善保管，班车到达节点后，司机必须现场监督卸货，防止节点野蛮装卸或漏扫货物，卸货完毕后，要及时督促节点单位签字确认，物流返单必须当日带回，否则按每份200元处罚;
四、规范贵品交接，减少责任事故
所有贵品必须实行单独交接，货物交接时班车司机必须逐件检查外包装、清点数量，因疏工作忽造成的损失由责任人全额承担。
五、及时生成到发时间，确保班车准点
班车司机发车前和到达节后，必须及时协调节点单位当班调度点击系统时间，班车对所执行物流线路准点率负责，当月综合准点率低标准95%(异常除外)一个百分点，扣减绩效得分5分，最高扣减不超过50分。
六、规范暗锁、报警器使用，预防安全事故
各班车司机必须按要求使用班车暗销及报警器，货物交接完毕封门后，开启班车报警器，并插上班车暗锁;如未按要求使用，将对责任司机每次10分的绩效扣减，并承担由此带来的损失。
七、规范行车安全，预防交通事故
班车司机在执行物流任务时应遵章守纪，不超速、不闯红灯，不随意变道，出现交通违章除承担违章罚款外，公司将对责任人另处100元/次的罚款，交通事故全责的立即辞退;
八、落实油耗考核，节省成本费用
班车司机对车辆油耗负责，12月开始，单车月油耗?5公升不做考核，当月油耗超出标准，超出部分由责任人承担。
九、严格落实“三检查”
制度
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，杜绝机械事故
物流司机在出车前、行车中、回场后必须对车辆油、水、电、气进行检查，发现异常要及时报修，下月起将实行车辆修理费(轮胎、电瓶、发动机大修除外)与司机绩效挂钩
华东基地无锡运转中心
二OO八年十一月二十六日
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