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弹性预算.doc

弹性预算

金雷震
2017-11-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《弹性预算doc》,可适用于综合领域

弹性预算彈性預算,直接材料與直接製造人工差異TuscanyStatuary公司製造歷史著名人物的半身雕像。所有雕像的尺寸相同。每個雕像需要耗用的資源相同。以下為年靜態預算資料:預計生產並銷售,單位直接材料,磅直接製造人工,小時固定成本總額$,,直接材料與直接製造人工的標準數量,標準價格與標準單位成本如下:標準數量標準價格標準單位成本直接材料磅每磅$$直接製造人工小時每小時$$在年,實際產出並出售數量為,單位。實際直接材料耗用成本為$,,以購買單價每磅$,共,磅計算而得。直接製造人工小時實際耗用為,小時,每小時費率$,實際直接製造人工成本合計$,。實際固定成本為$,,。無期初與期末存貨。試作:計算銷售數量差異與彈性預算差異。計算直接材料與直接製造人工之價格與效率差異。Sol:彈性預銷售數量實際結果彈性預算靜態預算算差異差異()=()=()()()()()()()銷售數量,a,a,F,a直接材料$,a,F,b,U,c直接製造人工,a,F,d,U,e固定成本,,a,U,,a,,a總成本,,,F,,,U,,$,有利$,不利彈性預算差異銷售數量差異$,不利靜態預算差異a為已知b$*,=,c$*,=,d$*,=,e$*,=,F有利,U不利實際發生成本實際投入數量彈性預算(實際投入數量*實際價格)*預算價格(實際產出下所允許之預算投入數量*預算價格)直接材料$,a$,b$,c$,不利$,有利價格差異效率差異$,有利彈性預算差異實際發生成本實際投入數量彈性預算(實際投入數量*實際價格)*預算價格(實際產出下所允許之預算投入數量*預算價格)直接製造人工$,d$,,e$,f$,有利$,不利價格差異效率差異$,有利彈性預算差異a每磅$*,磅=$,b每磅$*,磅=$,c每磅$*每單位磅*,單位=$,d每小時$*,小時=$,e每小時$*,小時=$,,f每小時$*每單位小時*,單位=$,靜態預算,彈性預算,服務部門,專業人力效率與效果MeridianFinance協助欲購屋者找尋利率貸款,並協助已擁有房屋者以更低利率轉貸。Meridian向客戶收取貸款額度之為手續費,年靜態預算中,該公司預計平均貸款金額為$,。年每一筆貸款之預算成本資料如下:,專業人工:預計小時,每小時費率$。,申請費用:預計$。,信用良好支票:預計$。,快遞郵件:預計$。辦公費用預算為每月$,,Meridian公司將之視為固定成本。試作:設有筆貸款申請,試為其編製年月靜態預算。為MeridianFinance公司年月編製第階層差異分析,列明銷售數量與彈性預算差異。年月的實際貸款申請件數為件,平均貸款金額為$,。年月其他實際資料如下:,收入:$,,專業人力:每筆貸款花費小時,每小時$,合計$,,申請費用:每筆貸款$,合計$,,信用良好支票:每筆貸款申請$,合計$,,快捷郵件:每筆貸款$,合計$,,辦公室費用:$,計算年月專業人力之價格與效率差異(以每小時為基礎計算人工價格)。在評估年月專業人力的效果時,你會考慮哪些因素,Sol:靜態預算收入($,**)$,變動成本:專業人工費用($**),貸款申請費用($*),信用良好支票費用($*),快遞郵件費用($*),變動成本合計,邊際貢獻,固定成本,營業利益$,年月彈性預算:收入($,**)$,變動成本:專業人工費用($**),貸款申請費用($*),信用良好支票費用($*),快遞郵件費用($*),變動成本合計,邊際貢獻,固定成本,營業利益$,第二階段分析彈性預算銷售數實際結果彈性預算靜態預算差異量差異()=()=()()()()()()()F貸款筆數銷售數量$,$,F$,$,$,變動成本專業人工費用$,$,U$,$,U$,貸款申請費用,,,U,信用良好支票費用,U,,U,快遞郵件費用,U,,U,$,有利$,不利變動成本合計,,U,,U,邊際貢獻,,F,,F,總彈性預算差異總銷售數量差異固定成本,,U,,營業利益$,$,F$,$,$,$,不利總靜態預算差異實際發生成本實際投入數量彈性預算(實際投入數量*實際價格)*預算價格(實際產出下所允許之預算投入數量*預算價格)(**$)(**$)(**$)$,$,$,$,不利$,不利價格差異效率差異$,不利彈性預算差異效果的評估關係到預先目標達到的程度。MeridianFinance專業人力的目標之一是以獲取最大的貸款額度之的手續費收入。公司的專業人以將貸款筆數從預算的筆提升到筆,另外平均貸款金額也從預計$,至$,。這結果也造成收入由預計的$,到實際的$,。從貸款筆數及平均貸款金額這二個方面的提升,評估年月專業人力的效果是增加的。第二階段差異分析,解未知數HomerunHeadgear公司製造並配銷棒球帽至球場與其他運動場所。該公司年預計銷售,頂棒球帽。而實際上僅售出,頂。根據問題釋例提供的資料,計算未知數並完成分析。試作:解答計算預算與實際銷售價格。a預算銷售價格=$,,=$,b實際銷售價格=$,,=$,假設變動成本的成本動因是出售單位數,則每單位預算與實際變動成本為多少,每單位的預算變動成本=$,,=$,每單位的實際變動成本=$,,=$,銷售數量實際結果彈性預算差異彈性預算靜態預算差異()()=()()()()=()()()出售單位數,,,,不利收入(銷售),,,,,,,,,有利不利變動成本,,,,,,,,有利有利邊際貢獻,,,,,,,,,有利不利固定成本,,,,,,,不利營業利益,,,,,,,,有利不利,,有利不利彈性預算差異總額銷售數量差異總額,有利靜態預算差異總額計算彈性預算營業利益=,,計算彈性預算差異總額=,有利計算銷售數量差異總額=,不利計算靜態預算差異總額=,有利直接人工與直接材料差異,填空(改編自CMA)MorroBaySurfboards公司製造玻璃纖維衝浪板,每張衝浪板的標準直接材料與直接製造人工為$。其中包括磅的直接材料,預算價格每磅$。以及小時的直接製造人工,每小時預算費率為$。以下為月份資料:完工單位數,單位直接材料購入,磅直接材料購買成本$,直接製造人工小時數,小時實際直接人工成本$,直接材料效率差異$,不利無期初存貨試作:解答計算月份直接製造人工差異實際發生成本實際投入數量*彈性預算(實際投入數量*實際價格)預算價格實際產出下所允許之預算投入數量*預算價格abc直接製造人工$,$,$,$,有利$,不利價格差異效率差異$,不利彈性預算差異a題目有提供數字或,(小時)*$=,b,(小時)*$=,c,(單位)*(小時單位)*$=$,計算月份生產實際耗用直接材料磅數直接材料效率差異為$,不利,指出直接材料的磅數是實際耗用的超過於實際產出所允許的預算數量彈性預算直接材料磅數=$,(效率差異)(預算價格每磅)=,磅預算磅數實際產出完成=*=,磅實際耗用直接材料磅數=,,=,磅計算每磅直接材料購入價格=$,,=$每磅計算直接材料價格差異實際發生成本實際投入數量*預算價格(實際投入數量*實際價格)ab$,$,$,有利價格差異a題目有提供數字b,磅*$磅=$,綜合差異分析複習FlexMem公司製造磁片。該公司財務長提供你以下年月份預算標準數:每張磁片預計平均批發售價$每張磁片直接材料標準成本$直接製造人工每小時直接製造人工成本$平均人工製造速率(每小時生產張數)每單位直接行銷成本$固定製造費用$,預計當月銷售數量為,,張。月份實際營業結果如下:銷售單位數為預算的。實際平均售價已減至$。生產速率降至每小時張。實際直接製造人工成本為每小時$。直接材料實際價格每單位降為$。實際直接行銷成本為每單位$。固定成本較預算少$,。試作:計算以下數據:靜態預算與實際營業利益。靜態預算差異總額。彈性預算營業利益。彈性預算差異總額。銷售數量差異總額。靜態預算差異總額。直接製造人工之價格與效率差異。直接製造人工之彈性預算差異。Ans:實際結果:銷售數量(*,,),,單位售價$收入(,,*$)$,,直接材料:直接材料單位售價$直接材料總成本(,,*$)$,直接人工:實際直接製造人工成本每小時$每小時人工生產張數每小時產出之直接製造人工(,,),直接製造人工總成本(,*$)$,直接行銷成本:每單位直接行銷成本$直接行銷總成本(,,*$)$,固定成本:$,$,:$,靜態預算金額:銷售數量,,單位售價$收入(,,*$)$,,直接材料:直接材料單位售價$直接材料總成本(,,*$)$,,直接人工:實際直接製造人工成本每小時$每小時人工生產張數每小時產出之直接製造人工(,,),直接製造人工總成本(,*$)$,直接行銷成本:每單位直接行銷成本$直接行銷總成本(,,*$)$,固定成本$,實際結果靜態預算金額收入$,,$,,變動成本直接材料,,,直接製造人工,,直接行銷成本,,總變動成本,,,,邊際貢獻,,,,固定成本,,營業利益$,,$,,實際營業利益$,,靜態預算營業利益,,靜態預算差異總額$,,(不利)~實際結果彈性預算差異彈性預算銷售數量差異靜態預算()()=()()()()=()()()出售單位數,,,,,,收入(銷售)$,,$,U$,,$,,U$,,變動成本直接材料,,F,,,F,,直接製造人工,,U,,F,直接行銷成本,,,F,總變動成本,,,F,,,F,,邊際貢獻,,,U,,,U,,固定成本,,F,,營業利益$,,$,U$,,$,U$,,$,U$,U彈性預算差異總額銷售數量差異總額$,,U靜態預算差異總額~彈性預算實際投入數量實際發生成本(實際產出下所允許之預*預算價格算投入數量*預算價格)直接製造人工(,*$)(,*$)(,*$)$,$,$,$$,U價格差異效率差異$,U彈性預算差異註:F:有利差異、U:不利差異直接材料與製造人工差異,解答未知之資料,改編自CPA,Bovar公司於年月日開始製造名為“Dandy”之傳呼機。該公司採用標準成本制度計算製造成本。每單位“Dandy”之標準成本為,直接材料,磅,每磅$,$直接製造人工,小時,每小時$,製造費用,直接製造人工成本的,$下面為Bovar’s公司月份資料,借方貸方收入$,應收帳款統制帳戶,月份購買直接材料,,直接材料價格差異$,直接材料效率差異,直接製造人工價格差異,直接製造人工效率差異,月份實際生產“Dandy”,單位,實際銷售,單位。上列直接材料價格差異適用於月份購入之直接材料。年月日無材料期初存貨。試作,計算Bovar公司月份有關下列各項目,並列出計算式,達成實際產出下所允許投入之標準直接製造人工小時。投入生產之實際直接製造人工小時。實際直接製造人工工資率。直接材料允許之標準數量,以磅表示,直接材料耗用之實際數量,以磅表示,直接材料購進之實際數量,以磅表示,每磅實際直接材料價格。答,所有指定的項目以,標示。發生之實際成本彈性預算(實際產出下所(實際投入數量×實際價格)實際投入數×預算價格允之預算投入×預算價格)****直接製(,×$)(,×$)(,××$)造人工$,$,$,**$,不利$,有利價格差異效率差異購進耗用*****直接(,×$)(,×$)(,×$)(,××$)*材料$,$,$,$,**$,不利$,不利價格差異效率差異,單位×小時每單位=,小時彈性預算–效率差異=$,$,=$,$,$每小時的預算單價=,小時$,$(價格差異)=$,(實際直接製造人工成本)實際直接製造人工成本工資率=實際成本實際小時=$,,小時=$小時直接材料允許之標準數量=,單位×磅每單位=,磅彈性預算直接材料效率差異=$,$,=$,實際使用數量=$,每磅預算價格=$,$磅=,磅$,(實際材料成本)–$,(價格差異)=$,實際購進之材料數量=$,$(預算價格)磅=,磅實際直接材料價格=$,,磅=$磅綜合差異分析,改編自CMA,AuntMolly’s古老風味餅乾屋為零售店烘焙餅乾。其中賣得最好的是特級巧克力核果,被認為是老饕級餅乾並以每磅$出售。這種餅乾在每月正常生產,磅下的每磅標準成本如下,成本項目數量標準單位成本標準成本總額直接材料餅乾原料盎司每盎司$$牛奶巧克力盎司每盎司$核果盎司每盎司$a直接製造人工混合分鐘每小時烘培分鐘每小時變動b製造費用分鐘每小時每磅標準成本總額$a直接製造人工費率包括員工福利。b以直接人工小時為分攤基礎。該公司管理會計人員KarenBlair以上述標準成本編製每月預算報表。下面為月份報告。績效報告,年月實際數預算數差異單位,以磅計算,,,,有利收入$,,$,,$,有利直接材料,,,不利直接製造人工,,不利JustineMolly公司的總裁對此結果感到失望,除了餅乾的出售數量大幅增加外,產品對公司整體的獲利能力預期貢獻已經減少。Molly要求Blair說明為何邊際貢獻減少的原因。Blair蒐集以下資料來作分析,耗用報告,年月成本項目數量實際成本直接材料餅乾原料,,盎司$,牛奶巧克力,,盎司,核果,盎司,直接製造人工混合,分鐘,烘培,分鐘,試作,計算下列差異,銷售價格差異。直接材料價格差異。直接材料效率差異。直接製造人工效率差異。答,單位售價與單位投入成本實際銷售價格=$,,,=$預算銷售價格=$,,,=$售價差異=(實際售價–預估售價)x實際銷售數量=(每單位$–每單位$)×,=$,不利,,and實際與預算的單位成本是,實際預算直接材料餅乾原料$($,,,)$牛奶巧克力($,,,)核果($,,)直接製造人工混合($,,x)烘培($,,x)特級巧克力核果的實際產量是,磅彈性預算(實際產出下實際發生之成本所允許之(實際投入數量實際投入數量預算投入數量×實際價格)價格差異×預算價格效率差異×預算價格)()()=()()()()=()()()直接材料ah餅乾原料$,$$,$,不利$,bi牛奶巧克力,,不利,,不利,cj核果,,,不利,$,$,不利$,$,不利$,直接製造人工bk混合$,$$,$$,el烘培,,,有利,$,$$,$,有利$,a$×,,=$,b$×,,=$,c$×,=$,d$×(,)=$,e$×(,)=$,h$××,=$,i$××,=$,j$××,=$,k$×(,)=$,l$×(,)=$,,銷售價格差異,這可能是由於為了擴大市場佔有率而降低價格,或者是為了反應競爭者的降價策略。它也可能是由於店員無計劃性的價格折扣所引起。,直接材料價格差異,牛奶巧克力每盎斯價格增加了元,這可能是由於無法控制的市場因素或者是因較差的合約條件而引起。,直接材料效率差異,三種直接材料的投入數量比預算大,可能原因包括投入較低品質的材料、用素質較低的工人以及混合與烘焙設備未達充分的運作狀態。,直接製造人工效率差異,烘培的有利效率差異可能是由於工人排除無附加價值的生產步驟。彈性預算制度,作業制成本制,差異分析Toymaster公司為各玩具商生產特別款式的塑膠玩具車TGC。該公司以批次生產TGC。在生產TGC的批次完成後必須清潔模具。清潔模具的人工成本可直接追蹤到TGC之上,因為TGC只能在該特殊模具上生產。下面是年月的資料:靜態預算金額實際金額生產並製造TGC單位數,,批次規模(每批次所含單位數)每批次清潔人工小時數每小時清潔人工成本$$試作:計算年月清潔人工成本總額的彈性預算差異。計算年月清潔人工成本總額的價格與效率差異。評論以上計算結果。Ans,靜態預算金額實際金額a生產並製造TGC單位數,,b批次規模(每批次所含單位數)c批次數目d每批次清潔人工小時數e清潔人工小時總數f每小時清潔人工成本$$g清潔人工成本總數$,$,步驟,批次數目在實際產量單位數,應該會發生產出,實際單位數,預算批次規模=批次步驟,清潔人工小時數目應該會發生,每批次預算小時*批次=清潔人工小時數步驟,清潔人工小時預算彈性總數,每批次清潔人工小時數*每批次清潔人工小時成本$=$,彈性預算差異=實際成本彈性預算成本=(*$)(*$)=$,$,=$不利價格差異=(實際投入之價格預算投入之價格)*實際投入之數量=($$)*=$有利效率差異=實際使用之投入數量實際產出下所允許投入之預算數量*預算投入價格=()*$=$,不利不利彈性預算差異是$,包含兩個抵銷彌補要點,※價格差異$有利,應該實際成本每小時$是少於預算每小時$。※彈性預算差異$,不利,應該:a實際批次規模單位數在預算規模單位數之下。b主要實際清潔人工小時每批次小時替代預算清潔人工小時每批次小時。Toymaste公司應該說明調查,解釋為什發生。彈性預算制度,作業制成本制,差異分析KingTaste是一家水果蛋糕製造商,旗下某家工廠生產種不同的蛋糕產品。蛋糕的差別在於投入的材料。其中烘培與整備過程可被明顯區分出來。所謂整備是將製造某種產品的生產線,交換用來生產其他產品。整備的成本為批次成本。包括清潔攪拌設備的人工成本,確保不同產品不會混在一起。以下是年月相關資料:靜態預算金額實際金額生產並出售的蛋糕單位數,,平均批次規模(每批蛋糕數),,每批次整備人工小時數每小時整備人工成本$$試作,計算年月整備人工成本總額之彈性預算差異,並評論結果。計算年月整備人工成本總額之價格與效率差異,並評論結果。分別為第小題中的價格與效率差異各提出兩項解釋。Ans,靜態預算金額實際金額a生產並出售的蛋糕單位數,,b平均批次規模(每批蛋糕數),,c批次數目d每批次整備人工小時數e整備人工小時總數f整備人工每小時成本$$d整備人工成本總額$,$,步驟,每批次數目實際產出單位數可以製造,實際產出單位數,批次規模預算,=批次步驟,每批次整備人工小時數使用單位數,整備人工小時預算*批次=,整備人工小時步驟,整備人工小時彈性預算總數,整備人工小時,*整備人工小時預算成本$=$,彈性預算差異=實際成本彈性預算成本=(*$)(,*$)=$,$,=$,有利價格差異=(實際投入之價格預算投入之價格)*實際投入之數量=($$)*=$*=$不利效率差異=實際使用之投入數量實際產出下所允許投入之預算數量*預算投入價格=(,)*$=*=$,有利彈性預算差異$,是有利,二個組成抵消總數,,價格差異$不利,應該實際整備人工成本$勝於每小時$預算比例。,效率差異$,是有利,應該實際批次規模,勝於彈性批次規模,。效率差異是有利,因為少量批次是需要生產,蛋糕雖然實際整備人工小時每批次小時高於預算整備人工小時每批次實際整備人工小時每批次小時。說明價格差異$不利包括,,僱用更多工人改變生產製造。,改變突然增加人工市場,以保持人工勞動。預算總數在外部是適當分析。說明效率差異$,有利包括,,能夠更多高度連續勞動製造生產批次數目。,習慣更多自動化機械。,預算總數在外部是適當分析。RickDaley為RaiderProducts公司運動鞋部門經理。Raider為總部設於美國之公司,且剛購入一家歐洲領導鞋商Fastfoot。Fastfoot與位於Hergovia與Tanistan兩個東歐國家的供應商有長期生產合約。Daley收到Raider公司總裁KevinNeal的要求,在下次董事會議中與公司會計長BrookeMullins要對Fastfoot分公司的成本兢爭力提出簡報。簡報內容應包括年Hergovia與兩國供應商之成本預算與實際金額。Mullins決定拜訪兩國供應商。年每雙鞋的預計平均取得成本為$。這其中包括支付鞋子製造商之酬勞以及所有在各個國家的經營成本。Mullins向Daley報告。*Hergovia取得,雙鞋子的總成本為$,,。支付給球鞋製造商價款為$,,。剩下$,幾乎沒有單據。收取回扣在Hergovia是種正常現象。*Tanistan取得,雙鞋子的總成本為$,,。支付給球鞋製造商價款為$,,。剩下$,之其他成本單據有保存。但Mullins懷疑其有效性。收取回扣在Tanistan為”做生意的方法”。在Hergovia與Tanistan的工廠,Mullins深受童工(其中許多人小於歲)的困擾。有人告訴他所有主要鞋子製造商在這兩個國家都雇用類似的低成本員工。Deley隨後對董事會的簡報感到不安。最近一期商業雜誌報導,取得Fastfoot會使Raider成為全球同業中的低成本製造商。宣佈取得Fastfoot當天Raider之股價立刻跳升。Mullins在這次購併中扮演重要角色。他因最近被提升為部門經理而被視為”明日之星”。試作:那些取得成本差異之結論可在針對RaiderShoes董事會的簡報中提出當準備對董事會作簡報時,何種道德事項為(a)Daley與(b)Mullins所面對。Mullins應如何對你在第小題中提出的事項提出說明Answer:價格差異計算如下:價格差異=(實際投入之價格–預算投入之價格)*實際投入之數量Hergovia=($a$)*,=,U(不利)a:$,,,=$每單位取得成本含有$付鞋子製造商另$為其它成本。Tanistan=($a$)*,=$,F(有利)a:$,,,=$每單位取得成本含有$付鞋子製造商另$為其它成本。組織架構如下:RaiderProduct公司總裁KevinNeal運動鞋部門經理RickDaley運動鞋部門會計長BrookeMullinsDaley和Mullins面臨道德事項如下:(a):實際取得成本的訊息呈報董事會,有問題收據在Hergovia$,,在Tanistan$,。(b):Hergovia和Tanistan兩個地方收取回扣。總裁(c):雇用童工(很多在歲以下)。Daley和Mullins是否應該直接向董事會呈報他們所擔心的(a),(b)和(c)Daley和Mullins兩人面臨困難的抉擇任何有關(a),(b)和(c)的討論會產生質詢有關他們自己的行為。如董事會成員可能會問“他們什麼時候知道有關(a),(b),(c)”,“為什麼他們在那時候不處理這些問題而他們支持“Mullins有高標準的道德要面對–管理會計人員之道德行為準則。他不應該呈報錯誤訊息給董事會。假如他決定呈報,那應呈報他們所擔心的事項。他應該要求所有付款文件的明細且往後付款應附合理文件。調查回扣應非做不可,不管多困難。Mullins應該展現ㄧ個忠實的處理態度來保證收取回扣在Hergovia和Janistan是不能進行中。價格及效率差異,標準設定問題,標竿制度SavannahFashings製造襯衫銷售至零售店。公司會計長JorgeAnderson對已實施六個月之久的標準成本制度感到不滿。年月直接材料及直接製造人工預算與實際金額如下:預算金額實際金額已製造襯衫數,,直接材料成本,,,,直接材料單位數布匹捲數直接製造人工成本,,,,直接製造人工小時數,,材料無期初或期末存貨。該公司標準成本制度是六個月前由一位獨立顧問公司在分析營運後而制訂。Anderson觀察發現從那時候貣就很少見到重大的不利差異。即使在目前之產出水準之下。員工還是有很多時間無所事事與閒聊。在最近的產業會議中,一位從"標竿制度釐清工作室"的顧問告訴Anderson,她如何為Savannah公司的一位主要競爭對手,利用該公司估計成本編製一份六個月的標竿報告。這項資料可藉由訂購標竿制度釐清工作室的每月服務而取得。試作:計算Savannah公司年月直接材料及直接製造人工之價格與效率差異。描述Savannah公司員工會採取哪些行動,以減低獨立顧問所設立標準之正確性。為何員工們要採取這些行動,這些動作合乎道德嗎,說明當Savannah公司計算第小題中之差異時,如何使用得自"標竿制度釐清工作室"的資訊。討論Savannah公司在使用"標竿制度釐清工作室"資訊來協助增加成本競爭力時,所產生的優點與缺點。答案:預算材料每單位成本==預算製造人工每單位小時==每匹布材料成本==每製造人工小時預算成本==發生之實際成本彈性預算實際產出下允許之預實際投入數量×實際價格實際投入數量預算價格算投入×預算價格直接材料(*)(,**),,,,,,,有利,,有利價格差異效率差異直接製造人工(,*)(,**),,,,,,,不利,,有利價格差異效率差異員工會採取的行動包括:A在製作襯衫增加步驟是不需要B在每個階段多花更多的時間C製造出問題襯衫的平均完成時間使預算總額變得誇張D製造有缺點的襯衫以致使平均重做預算總額很誇張員工做這些有可能下列幾項理由:A對於超出預算的生產每件所付價格會增多B他們想創出輕鬆的工作氣氛並且較少規範可以減少壓力C員工有他們跟我們的精神區分而不是合夥的想法D他們想獲得利益從好的工作成果中但他們不需做額外的努力這行為是不道德的,假使這行為是設計去破壞標準的確實性,而使用在Savannah公司。Savannah公司如何使用標竿制度釐清工作室的資訊方法:A從價格和產品的重要目的來看Savannah公司可以避免與競爭者進入價格戰因競爭者有相當低成本結構B當做一個標示Savannah公司是一個高成本競爭力或非高成本競爭力的公司C它的完成目標是為了鼓勵或評價經理人或工作者優點:A標竿制度釐清工作室標竿制度釐清工作室直接告知Savannah公司可以或不可以有成本的競爭性B提供一真實的檢查有關於內部的情況和有效及效率缺點:ASavannah公司沒有可供比較的公司在這些資料中B關於其他公司的成本資料可能不是確實的C標竿制度釐清工作室報告的成本

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