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【最新】政协志讲话【最新】政协志讲话 政协主席陈金锁在《高邑县政协志》首发式上的讲话 各位领导、同志们: 在全党全国人民欢庆中国共产党成立九十周年之际~我们在这里举行《高邑县政协志》首发仪式:这是高邑政协史上的一件大事~也是全县政协委员的一件喜事。首先~我代表县政协对《高邑县政协志》的出版发行表示热烈的祝贺:向关心指导、支持《高邑县政协志》编纂工作的县委、县政府和政协历任领导表示衷心的感谢:对为《高邑县政协志》的编纂、出版、发行付出辛勤劳动的各位编纂人员表示衷心的感谢: 以史为鉴~资政育人。编纂出版《高邑县政协志》~全面真实...

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【最新】政协志讲话 政协主席陈金锁在《高邑县政协志》首发式上的讲话 各位领导、同志们: 在全党全国人民欢庆中国共产党成立九十周年之际~我们在这里举行《高邑县政协志》首发仪式:这是高邑政协史上的一件大事~也是全县政协委员的一件喜事。首先~我代表县政协对《高邑县政协志》的出版发行表示热烈的祝贺:向关心指导、支持《高邑县政协志》编纂工作的县委、县政府和政协历任领导表示衷心的感谢:对为《高邑县政协志》的编纂、出版、发行付出辛勤劳动的各位编纂人员表示衷心的感谢: 以史为鉴~资政育人。编纂出版《高邑县政协志》~全面真实准确地记载高邑政协28年来紧紧围绕中心~全力服务大局~认真参政议政的光辉历程~是进一步宣传推介我县政协的重要历史性资料~是各级领导和社会各界全面认识和了解高邑政协的重要途径之一~也是政协关注民生、情系民情~为民谋福址的见证和体现。它的问世~对于增进全县社会各界对我县政协的了解~必将有新的推动,对于提高政协履行职能的水平~必将有新的启迪,对于焕发全县委员参政参政的热情~必将有新的激励。作为一部社会主义、爱国主义教育的特殊教材~它将以其独特的资政教化功能~激励后人继往开来~创新和丰富政协工作的伟大实践~谱写出人民政协 1 更加壮丽辉煌的历史篇章。《高邑县政协志》的面世~这是我县人民政协事业取得的新成果~也是我县社会主义民主政治建设和先进文化建设取得的重要成果~更是我县政协“三化”建设成果的生动体现。 在编撰《高邑县政协志》过程中~我们始终把“三化”贯穿其中。一是对政协“三化”建设的根本党的建设重点叙述。对28年来县政协始终坚持党委的重视与政府支持~稳步推动政协工作的“三化”建设给予了重点记载和反映。二是对“三化”建设中的制度化建设的成效予以呈现。《高邑县政协志》中第十二编制度建设中对县政协十一项工作制度进行了全面介绍。三是对推进政协工作“三化”建设的关建所在委员的主体作用发挥情况充分彰显。通过优秀提案的选编~把政协委员参政议政的积极性充分显现。 在今后的工作中~政协工作要以《高邑县政协志》的出版和发行为契机~进一步加强和完善政协工作制度化、规范化、程序化建设。一是积极争取党委的重视与政府支持~稳步推动政协工作的制度化、规范化、程序化。在工作中要切实做到自觉接受党委领导,自觉贯彻党委决定,自觉发挥党组作用,努力与党委政治上同心、目标上同向、工作上同步、行动上同力~使政协工作与党委工作同频共振。同时~县政协在履行职能过程中~要更加主动建立和完善与政府的联系、沟通机制~加强与各有关部门的沟通协调~理顺与政府及各部门的关系,为履行职能创造了良好的外部环境。二是切实加 2 强制度建设~更好的保证政协履行职能的制度化、规范化、程序化。要在实践中进一步完善和丰富政协各项工作制度~为委员主体作用的发挥提供制度保障。三是要充分发挥委员的主体作用~扎实推进政协工作的制度化、规范化、程序化。 要通过畅通知情渠道、加强联系联络、开展委员活动和及时反馈委员参政议政成果等有效形式~积极调动委员参政议政的积极性~发挥委员的主体作用~及时准确地把人民群众的意见、愿望和要求反映上来~把党委政府的政策、决策贯彻下去~使主体作用更显著更有效。 当前我县人民政协事业正处在新的历史起点上~我们要切实继承和发扬历届高邑县政协形成的优良传统和宝贵经验~始终高举中国特色社会主义伟大旗帜~深入贯彻落实科学发展观~牢牢把握团结和民主两大主题~突出“围绕核心、服务大局、注重民生、真情履职”的工作要求~在推进高邑科学发展、和谐发展、创新发展、跨越发展~创造出更加辉煌的新业绩~续写我县人民政协事业更加璀璨的新篇章。 秉承传统书青史~不辱使命续华章。《高邑县政协志》的出版~将载入历史史册~为后人提供比照和借鉴。我们要宣传《高邑县政协志》~学习《高邑县政协志》~继续发扬优良传统~从中汲取历史养分~正确总结历史经验~不断提高参政议政的工作能力和业务水平~团结奋进~再接再厉~进一步开创政协工作新局面~为建设繁荣、富裕、文明~和谐的 3 新高邑作出新的更大的贡献。 最后再次感谢全体编委会同志的辛勤工作~特别是刘宗甫~刘仲琦等老同志克服年龄上的困难~工作勤勤恳恳、兢兢业业~以极端负责、不辞辛劳的精神记录政协走过的路和事。在此~我建议~让我们用热烈的掌声对他们的无私付出表示衷心的感谢:顺祝各位领导、同志们~身体健康、工作顺利、家庭幸福: 谢谢大家: 4 【附加总结类文档一篇,不需要的朋友下载后编辑删除,谢谢】 2015年工程部施工员年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 光阴荏苒,转瞬又是一年,2015年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年,工程部施工任务刷新了历史记录,2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示,2015年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万。不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 5 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工期内完成。未能全面完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境因素的影响,导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格 6 按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 文件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面,项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工, 7 项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构,实施部门明确分工 充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度,提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此,项目经理要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 8 二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性 为稳定部门建设,在2016年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此,在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实际情况,对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理。避免与市场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成 9 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况,我们会在2016年招聘安装人员2名,木工班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一方面,也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此,2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面,我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 10 员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,这样才能保证考核的公平和全面。另外,在考核的同时还要落实员工的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的,必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年,我们部门会在这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 11 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划,感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。 12
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