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挖潜增效工作总结2

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挖潜增效工作总结2挖潜增效工作总结2 在刚刚过去的一年中,我队紧紧围绕工委发展大局,认真开展“精细管理、挖潜增效”活动,坚持做到学习先进,追求卓越,推动施工队伍综合素质不断提升,促进我队队伍作风、施工能力进一步提高,努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设,切实落实以人为本的工作原则,以“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”为载体,最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。 我队经过摸索,采取以下技术措施,提高了生产进度,创造了较大的经济效益。1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题,...

挖潜增效工作总结2
挖潜增效 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 2 在刚刚过去的一年中,我队紧紧围绕工委发展大局,认真开展“精细管理、挖潜增效”活动,坚持做到学习先进,追求卓越,推动施工队伍综合素质不断提升,促进我队队伍作风、施工能力进一步提高,努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设,切实落实以人为本的工作原则,以“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”为载体,最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。 我队经过摸索,采取以下技术措施,提高了生产进度,创造了较大的经济效益。1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题,在钻具结构和钻井参数的选择上,过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况,摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数,极大的提高了机械钻速。2、强化钻头选型。在钻头选型方面,我们参照设计及邻井相关资料,牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列,通过在X井的使用和其它井的经验,在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些,但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩:3,钻头Ф444.5 mmST517GK,创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m,平均机械钻速7.66m/h的记录 ;9,钻头保瑞特AB1616,取得进尺405.91m,机械钻速达到14m/h的好成绩;22,钻头深远HM1306,取得纯钻时间244h,进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。 2010年初,我队成功中标X井的施工项目,争取完成钻井进尺5000米,井身质量合格,取芯成功率100%,电测成功率100%,节约成本100万元,在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务,争取在X区块打响胜利钻井品牌,为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。 为完成此目标,我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容,坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路,要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念,在去年的基础上更上一层楼。 在这次活动中,我队喊响了“精细管理从我做起”的口号,采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法,强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作:员工精细 化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。 1、为提高广大职工的工作积极性,对工时考核模式进行精细化管理调整:将工时考核在总量受控的前提下,兑现分为两个部分,分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核,并将考核结果纳入本月的奖金考核上,对个人实行绩效工资考核,并以此作为年终考核的依据。 2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路,按时召开考核会议,及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题,并制定具体措施加以改进,活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上,制定改进措施,推进全队精细化管理活动的实施。 3、安全环保方面从班组建设抓起,制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施,落实了责任;技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手,倒排了运行大 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ; 4、在原有基础上,建立、健全、完善油品 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。在油品使用上,严格按照管理制度,有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况,由司机长检查铅封、柴油数量、质量,如发现异常,及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题,我队 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 填写签收单据,值班干部、司机长、司机必须为本人签收,如发现代签,追究其责任。建立柴油登记台帐,对于伙房使用的柴油,规定一个月不得超过500L,每次加油,需值班干部签字确认;严控用车成本方面,制定了详细的规章制度,值班车加油需认真填写路单、里程等。 5、以各班组工作量、业务量为基础,将材料指标分解到班组,建立成本控制管理台账,教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起,能省则省,千方百计地控制成本,减少费用支出。 6、加强每月上报 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的审核力度及审批程序,严格控制每个月的直接成本消耗,做到有计划,不盲目的进料;严格按照中心要求,减少自购料需求,制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料,做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料;建立材料消耗台账,严格各种工具、材料的领用制度,对领取的工具、材料,依时间长短和耗损情况,按照班组长申请、基 层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制,并对可以回收的材料实行交旧领新,通过“三把关”的实行,把住了损耗关,严格控制不必要的材料消耗。 7、坚持“修旧利废,节能减排”制度,如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修;把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来,如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的;平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地;宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。 目前,我队面对钻前未完成施工等困难下,在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作,达到开钻水平,节省了宝贵的时间。在排污方面,我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式,清水可以循环使用,从而可以达到降低污水排放量,泥浆防雨棚增加防水槽,从而达到了节约成本的目的。 在今年的工作中,我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动,进一步激发干劲、竞相超越,推动实现“经营精打细算、管理精益求精”,同时也会向其他井队学习好的做法和经验,在工委效能监察领导小组的带领下,取得更进一步的成绩。
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