项目管理模版

                项目管理部文件 钢建项目【2014】01号 项 目 管 理 模 版 公司相关部门、各单位、： 按照公司管控模式及项目管理作业手册的要求，为实现施工过程痕迹化、表单化管理，提高项目管理水平，特编制本模版。 本模版适用于鞍钢建设集团公司所属施工单位。 本模版由鞍钢建设集团公司项目管理部编制、修订；由各主管部门负责检查、考核。 本模版自下发之日起执行。 二0一四年三月三十日 项 目 管 理 模 版       集 团 公 司 二0一四年三月三十日 一、项目部组建部分 附件1-1 关于成立  工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目经理部的通知 各单位、机关各部门： 为确保      工程施工任务的顺利完成，经公司研究决定，成立        工程项目经理部，履行项目管理职责，项目经理部人员构成如下： 项目经理 项目副经理 总工程师 安全员  技术员  质量员  预算员 核算员  材料员  资料员 此通知 鞍钢建设集团公司 年  月  日 注：项目中标后5日内下达，抢修及特殊项目根据工程需要确定下达时间。 附件1-2 关于          工程 项目经理的任命（聘任）通知 各单位、机关各部门： 为加强工程项目管理，确保      工程施工任务的顺利完成，经公司研究决定，任命（聘任）    为      工程项目经理，项目经理受公司法人代表委托，对该工程从事组织、管理、指挥、协调，全面履行项目经理职责，负责实现 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约和项目管理目标。 此通知         集团公司 年  月  日 注：项目中标后10日内下达，抢修及特殊项目根据工程需要确定下达时间。 附件1-3 项目承包责任状 项目名称：                                    工程 甲    方：鞍钢建设集团有限公司（简称建设集团公司） 乙    方：建设集团公司        项目部（简称工程项目部） 为建立有效的激励和约束机制， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 项目施工管理，确保完成工程项目管理目标，建设集团公司特与            工程项目部签订责任状。 一、项目部组建： 建设集团公司聘任      同志为该项目部经理。 项目部可设副经理、××员、××员……等管理人员。 二、项目经理的职责权限： 项目经理是所承担项目的第一责任人，是建设集团公司授权在施工现场的最高管理者。项目经理按建设集团公司《项目经理责任制实施办法》、《推进项目经理责任制的若干意见》及《工程项目管理作业手册规定》履行职责和行使职权，负责实现合同履约和项目管理目标。 项目经理具有以下职责和职权： （一）项目经理的职责：                。 （二）项目经理的职权：                。 三、工程项目名称及概况 四、项目风险抵押金： （一）项目部风险抵押金指标：          。 （二）施工风险准备金指标：            。 五、考核指标： （一）责任成本控制指标：              。 （二）作业成本控制指标：              。 （三）资金回收指标：                  。 （四）预结算控制指标：                。 （五）质量管理目标：                  。 （六）职业健康安全与环境管理目标：          。 （七）进度、文明施工及作业资源控制指标：    。 （八）治安综合治理指标：                。 （九）材料管理控制指标：                。 本责任状一式四份，甲方执三份、乙方执一份，待项目结束，全部施工项目竣工决算和工程款全部结算完毕，公司出具审计报告，奖（罚）兑现完毕后失效。 甲方代表签字：          乙方代表签字： 年  月  日              年  月  日 注：项目中标后10日内签订，抢修及特殊项目根据工程需要确定签订时间。该模版仅供参考，具体内容可根据项目经营管理需要确定相关要素和指标。 附件1-4 风险抵押金收据 工程名称：        工程 项目部名称：        项目部 风险抵押金交纳金额：    （元） 交款人（签字）：          收款单位（公章）：      公司（财务部） 经办人（签字）：    注：在签订项目承包责任状的同时交纳风险抵押金，该模版仅供参考，收据样本根据财务规定执行。 附件1-5 项目部管理人员职责 一、项目经理职责：              。 二、项目副经理职责：            。 三、总工程师职责：              。 四、安全员职责：                。 五、技术员职责：                。 六、质量员职责：                。 七、预算员职责：                。 八、核算员职责：                。 九、材料员职责：                。 十、资料员职责：                。 注：项目开工前完成，并以图表形式悬挂于项目部明显位置 附件1-6 项目基本概况及项目经理部岗位设置 项目经理部名称：                  办公地点：                联系电话： 一、工程概况 业主名称： 监理名称: 工程地点： 工程名称: 设计单位： 合同编号: 合同总值(元) 计划开工时间: 年 月 日 计划竣工时间: 年 月 日 绝对工期(天): 质量目标: 安全、环境目标： 工程主要内容、结构形式及地质、环境条件（简要描述）： 二、项目经理部岗位设置 序号 岗 位 姓名 学历 技术 职称 原单位 任用方式 备 注 项目经理（签字）：        联系电话：        制表人：        时间：    年  月  日 注：存档资料，注意保管，以备查询。 附件1-7 管 理 人 员 配 置 序号 姓名 管理岗位 月岗薪 标 准 数量 在岗时间 备 注　 进场时间 退场时间 1           2           3           4           5           6           7           8           9           10               11               12               13               14               15               16                           一、 项目策划部分 附件2-1 工程 项  目  策  划  书 鞍钢建设集团    公司      项目部 年    月    日 注：开工前完成审批手续，大修、抢修及特殊工程根据项目实际需要确定完成时间。 项目策划书审批表 编写 会签 审核 批准 备注                     项目策划目录 一、工程项目概况 二、项目施工组织模式 三、项目经理部管理人员配置计划及管理关系 四、施工部署与施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 五、施工进度策划 六、资源配置策划（包括：项目分包策划、劳动力、材料、设备策划等） 七、资金、成本策划 八、风险预测及措施（包括：工期风险、质量风险、安全风险、成本风险、分包风险、回款垫资风险、结算风险、人力资源风险及气候风险的控制等内容） 九、项目停、窝工应急方案（包括：信息反馈、统筹资源配置、成品保护、特种设备封存、现场材料、机具及临时用电处置等） 十、文明施工、成品保护、现场能源管理策划 十一、项目交、竣工策划 附件2-2 施工项目总进度计划审批表 工程名称：                      合同编号： 致 项目监理部 呈报 工程施工总进度计划，请审查。 附件： 工程施工总进度计划（网络计划）。 施工单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理工程师审查意见： 监理工程师： 日 期： 建设单位负责人审查意见： 建设单位负责人： 日 期：   附件2-3 工程 总 体 施 工 进 度 计 划 （网络计划） 编制          审核          项目经理部 年  月  日 （注：开工前将附件2-2、附件2-3一并报主管部门） 附件2-4 劳  动  力  配  置  计  划  表 序号 工种名称 日岗薪 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 数量 在 岗 时 间 备注 进场时间 退场时间 1           2           3           4           5           6           7           8           9           10           11             12             13             14             15             16             17             18             19             20             21             22                                         附件2-5 设 备 配 置 计 划 表 序号 设备名称 计划数量 租用形式 租金单价（元） 使 用 时 间 备注 进场时间 退场时间 1             2               3             4             5             6             7             8             9             10               11               12               13               14               15               16               17               18                                               附件2-6 周 转 材 料 需 用 量 计 划 表 序号 材料名称 规格型号 用途 供货商 名 称 单位 数量 单价 需 用 时 间 进场时间 退场时间 1                   2                   3                   4                   5                   6                   7                   8                   9                   10                   11                   12                   13                   14                   15                   16                   17                   18                                       附件2-7 工  程  材  料  需  用  量  表 序号 材料名称 规格型号 单位 数量 单价 需用时间 备注 1               2               3               4               5               6               7               8               9               10               11               12               13               14             15             16             17             18                             三、开工部分 附件3-1 工  程  开  工  报  告 QZ/AG 0115 04 06-2013                                 年      月      日 工程编号   合同编号   工程投资 万元 工程名称   计划工期   工程类别   开工日期 年 月 日 开 工 条 件 说 明   施 工 单 位 总 承 包 单 位 监 理 单 位 公 章 负责人 工 程 负责人 公 章 负责人 工 程 负责人 公 章 负责人 工 程 负责人             建 设 单 位 质 量 监 督 站 工 程 主 管 部 门 公 章 负责人 工 程负责人 公 章 负责人 工 程负责人 公 章 负责人 工 程负责人                                           注：开工前完成审批。