标题
EHS
管理制度
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1 目的：
建立EHS管理规程，以减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。把经营管理和EHS管理结合在一起，推动经营目标和EHS目标的统一。
2 范围：
适用于本公司EHS的管理。
3 职责：
公司内全体员工对本制度负责；
安环部为本规程的监督执行部门。
4 程序：
4.1 总则
4.1.1 EHS管理须融入日常业务工作中，EHS工作应促进管理和业务水平的提高，保障服务顺利正常进行；
4.1.2 各项业务应贯彻“安全第一、预防为主；全员动手，综合治理；科学管理，持续发展”的方针，遵循“谁主管、谁负责”的工作原则；各业务及管理人员应严格遵守业务相关的国家、地方法律法规，及公司的各项规章制度，履行安全责任，规范业务运作，采取各种有效措施防止安全事故的发生。
4.1.3 各部门主管是本部门的EHS第一责任人，应加强对EHS管理工作的领导，将EHS管理工作纳入工作业绩评定指标。安全生产管理委员会负责建立相应考核激励机制，促进各部门工作开展。
4.2 工作大纲
4.2.1危害辨识、风险评估及风险控制
● 安环部应组织并协同各部门对整个生产活动全过程中的危险源进行评估，列出危险源清单及风险等级。
● 安环部协助各部门针对重点危险源制定相应的管理规定或
安全管理
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方案
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。
● 安环部协助各部门每年定期对重点危险源及相关安全规定或管理方案进行评审；确保重点危险源控制有效，及相关安全规定或管理方案有效可行。
● 安环部与各部门对重点危险源开展不安全行为、不安全状态的讨论，输出清单，并定期检查和培训。
● 安环部、各部门根据自己的职责，监控危险源控制情况。
4.2.2 EHS目标指标及管理
● 安环部应综合考虑法规要求、持续改进、EHS风险、财务运行要求和客户要求制定公司的EHS目标指标，如可行，目标指标应予以量化。
● 为实现目标指标的达成，需制定可监控、可执行的方案，包括责任人、费用、方法和时间表。
● EHS专员每季度对目标指标管理方案完成情况进行回顾，对没有及时完成的进行提醒，对滞后的相关部门和责任人进行通报。
4.2.3 检查与纠正
● 安全检查包括日常检查、审计考核、主管或EHS专员抽查和内审，以及综合性大检查。
● 通过主管或EHS专员巡查和内审对各部门日常EHS检查进行质量评估，并计入对部门EHS工作的管理评估。
● 各安全检查实施前应发布检查通知，明确检查分组、检查内容和本次检查重点、问题反馈和整改要求等内容。
● 对检查中发现的违反EHS管理有关规定的行为和存在安全事故隐患的问题应立即整改，不能现场完成整改的问题需进行限期整改并跟进监督。
● 各日常检查完后应输出问题清单，明确整改责任人，检查人员在规定时间内对整改情况进行复查，对未按期完成整改的部门，按相关奖惩规定处理；
4.2.4 应急预案与响应
● 安全管理委员会EHS领导组组织识别业务过程中的重大风险，制定综合应急预案，明确应急组织体系及职责、预防预警系统、报告程序、应急响应分级和应急保障等。
● 各部门负责建立部门重大风险专项应急预案，明确应急响应的操作程序。
● 安环部每年须定期组织对应急预案组织进行1-2次演练，提高应急响应能力，确保在事故发生时，损失与影响降到最低。
4.2.5 安全事故事件调查处理
● 安全事故发生后，当事人应及时向上级主管和EHS管理人报告，部门主管和EHS管理人接到报告立即采取必要的应急措施，有应急预案的按应急预案执行，防止事故和损失扩大，并妥善保护好事故现场；
● 轻微、重伤事故事件由部门主管和EHS管理人组织调查，调查报告报安环部备案；死亡事故由安全管理委员会EHS领导组和公司相关部门调查处理。
● 对涉及事故的责任部门、单位或责任人员的处理，由安环部及行政人事部根据调查报告及公司相关规定进行处理。对由于安全制度不完善、无风险识别或没有制定控制措施、或控制措施没有落实，直接或间接造成安全事故事件发生的，部门相应负责人承担管理责任。
4.2.6 培训与宣传
● 安环部组织各部门收集培训需求，编制EHS培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
；
● 安环部和各部门共同定期组织相关的EHS宣传，包括但不限于消防宣传、安全宣传、饮食卫生安全、医疗卫生知识、交通安全知识等，提高员工健康安全意识。
● 安环部和各部门应将事故事件教训、工作
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
、宣传经验、项目运作经验等编写成案例，在公司组织宣传学习。
● 进入特殊岗位工作的员工，包括分包方，在上岗前都必须进行岗位安全专项知识培训，经考核合格后，持证上岗；
● 安环部和各部门共同落实各项培训需求，并定期抽查培训知识的掌握情况。各项培训应有相应固定的培训教材、培训老师和评估。
● EHS管理文件夹也作为EHS小组的宣传培训平台，可以通过平台进行宣传、自我学习和宣传培训材料共享。
4.2.7 EHS工作管理评审
● 为确保EHS管理是持续有效的，安全管理委员会EHS领导组应按预定的时间每年进行一次管理评审，当EHS发生重大变化或发生重大安全事故时，应临时开展管理评审；
● EHS管理评审会议的内容包括：
安全管理制度、规程完善情况；
EHS认证和内审情况；
目标指标的达成情况；
管理周期内的管理策略、计划落实情况；
安全事故的原因、调查及整改落实情况；
EHS检查及整改落实情况；
其它须评审类EHS事项。
● EHS管理评审会议应输出评审报告，作为下一管理周期的工作指导；
4.2.8 EHS记录管理
● 安环部将EHS相关文档都必须妥善保存，以备查核；
● EHS档案包括：
文件类：如规章、制度、法规、通知、函件等；
日常管理：工作计划、会议纪要、简报、内外审核、管理评审报告
事故类：事故报告、调查材料等；
培训类：培训课程、培训计划、培训记录等；
检查类：检查计划、检查报告、整改报告等；
业务类：演习记录、业务日常检查记录及报告、业务检测记录、分包方EHS档案
其它类；
● 上述1-5类及其它安全管理委员会EHS小组确定需要统一保管的档案由安环部保存，保存期限为永久；
● 其它EHS档案由各部门EHS接口人管理。
5 审阅频率：
每两年一次
6 附件：
无
7 文档历史：
版本号
修改内容及原因
01
新文件
浙公网安备 33021202002483