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[松下幸之助]松下幸之助案例.doc

[松下幸之助]松下幸之助案例

你消失了我怎么办_
2017-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《[松下幸之助]松下幸之助案例doc》,可适用于活动策划领域

松下幸之助松下幸之助案例松下幸之助松下幸之助案例篇一:松下幸之助案例松下生平松下电器发展史及企业文化松下幸之助的经营之道松下的组织效率松下幸之助的用人之道松下幸之助日本著名跨国公司“松下电器”的创始人被人称为“经营之神”“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。获得荣誉国外年月由荷兰政府颁发的“奥伦治领导者声望”奖章年美国庆祝建国周年松下夫妇应邀参加洛杉矶的日裔游行祭典。这是松下第二次访问洛杉矶。第一次访问时该市市长把松下到达洛杉矶的那一天定为“松下幸之助日”。这一次市长普瑞迪又向他赠送了“促进美日友好与参加游行祭典感谢状”。年松下在马来西亚受到政府的表彰并赠以荣誉勋章。艰苦创业历程创建松下电器制作所生产改良附属插头发明“双灯用插座”“脚踏车灯”。年首次成为日本最高收入者年底以第二高票当选区会议员。年创立事业部制。年将公司改组为松下电器产业株式会社国内年代天皇夫妇授予松下“戴明奖”。年松下获得“日本广告奖”年松下岁时接受日本政府颁发的“二等旭日重光勋章”奖励松下在日本重建中所作的贡献。年月日出版的《时代》杂志选为封面人物内文同时以五页的篇幅介绍他的个人经历、经营理念以及松下电器的发展史。年月松下以岁高龄获得日本著名学府早稻田大学的名誉法学博士学位。年月大阪举办了万国博览会松下电器在其中专设“松下馆”展出公司的优秀产品。松下受到日本政府的“一等瑞宝奖章”年松下岁时接受日本政府颁发的“一等旭日大绶勋章”这是日本最高的奖章。不幸的童年年出生于日本和歌山县四岁家庭变故小学四年级岁辍学大阪火盆店学徒次年脚踏车学徒上夜校年岁进入大阪电灯公司当内线见习生岁升正式工岁升检查员年与井植小姐结婚再次辞职年月受军方邀请设立松下造船株式会社、航空机株式会社。年松下电器被盟军总部指定为财阀一切和松下电器与子公司有关的资产全都被冻结了年复职为社长。年开始在全日本设立销售店之后向世界市场进军直到年的年中有年他的收入均为日本第一位有年居第二位年他逝世时留下了亿多美元的遗产。年开始幸之助置身于捐赠、慈善等公益活动这几乎花费了他的所有时间和大部分财力松下企业文化主要内容一、松下的发展背景二、松下企业文化的内涵三、松下企业文化的作用三、松下企业文化的培育一、企业文化的内涵松下企业文化松下七精神:、产业报国精神。、感恩报德精神。、光明正大精神。、礼节谦让精神。、亲和一致精神。、奋斗向上精神。、顺应形势精神。二、松下企业文化的作用导向作用凝聚与激励作用。教育与约束作用。塑造企业形象作用小故事链接年日本战败后松下公司面临极大的困难经。为了度过难关松下幸之助要求全体员工振作精神不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及时接他使他迟到了分钟。针对这件事他以违背松下精神为由给司机减薪处分再对司机有直接和间接关系的个职位以监督管理不力为由予以处分最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为由退还了自己当月的全部工资。因迟到分钟就处理这么多人此事使公司上下为之震动深感松下精神的阵地从此再也没人敢以身“试法”了。三、松下企业文化的培育企业文化中在建设企育业文化重在培育。企业文化一旦确立后应立即采取各种措施通过各种途径予以贯彻使之变成全体员工的实际精神风貌造就一支积极进取、团结奋斗的员工队伍这是培育企业文化最重要的工作。松下公司培育企业文化有多种方法现归纳如下。领导垂范法。“当员工人时我必须站在员工最前面身先士卒发号施令当员工增至人时我必须。。。当员工达到万人时我只有。。。如果员工增到万到万时除了。。。教育培训法。自年确定松下精神七条内容以来松下幸之助便相应地确定了一套对员工进行松下精神教育培训的有效方式。、“入社”教育、对管理人员的教育指导、系统教育。、自我教育。制度向导法制度导向法即订立反映企业文化、促进企业文化生长的各种规章制度以此规范员工的行为导入企业文化的要求。松下公司历来重视用奖励、提拔重用等手段激励培育松下精神。松下幸之助喜欢领着客人参观工厂随意指着一位员工说:“这是我最好的主管之一。”他认为这样会形成一种好的气氛和工作创新环境。文化活动法。以企业文化为主体经常举办各种文化活动从感情上强化员工对企业文化的觉悟和认识也是培育企业文化的有效途径之一。每天上午时松下公司所有的员工同时诵读松下七条精神一起唱公司的歌曲其用意在于让全体员工时刻牢记公司的目标和使命时时鞭策自己公司规定所有员工每人每隔一个月至少要在他所属的团体中进行十分钟的演讲说明公司的精神和公司与社会的关系每年正月公司都要隆重举行新产品的出厂庆祝仪式总结:松下企业文化作为使设备、技术和制度运转起来的活的因素在松下公司的成长中形成并不断得到培育强化它是一种内在的力量是松下公司成功的重要因素它具有强大的向导力、凝聚力、感召力和影响力是松下的企业之魂。松下经营之道幸之助的经营理念松下幸之助在长期的企业经营中形成了自己独特的经营理念。概括起来以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。尤其是“自来水哲学”被幸之助看作经营的根本理念并以此作为他的自传书名。自来水哲学松下幸之助创业的开端所谓“自来水哲学”是松下幸之助对企业使命的比喻。从本质来看“自来水哲学”就是通过工业生产手段把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。松下幸之助认为企业的责任是:把大众需要的东西变得像自来水一样便宜。由此奠定了松下经营的基本方针:质量必须优先价格必须低廉服务必须周到。堤坝式经营堤坝式经营的实质是避免经营过程中的周期性震荡减少不确定性对企业的冲击。经营过程中需要建立的堤坝主要有:,设备堤坝,库存堤坝,资金堤坝,产品堤坝,心理堤坝玻璃式经营“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况都像玻璃一般清澈可见不加掩饰。对象型公雇共员关关系系处理雇员关系的艺术加强双向沟通实现信息共享建树企业文化增强组织内聚力创造“家庭气氛”协调与非正式组织的关系雇主与员工坦诚相待互相信任随着企业的扩展幸之助将经营规范化。定期对员工公开企业的财务状况总结各人的贡献情况定期向员工说明企业的规划目标经营当局和工会组织保持有效地沟通和协商等等在内部公共关系活动中制定了“松下精神”每天早晨员工在工作前集体背诵松下精神、唱松下社歌《梦想未来》。每个月要在所属群体进行一次至少分钟的公开演讲阐述公司精神价值观领会公司整体组织意识松下精神产业报国之精神团结一致之精神改革发展之精神服务奉献之精神光明正大之精神奋发向上之精神礼貌谦让之精神在前辈描绘未来美丽的梦想里飞翔今天我们要奋飞张开翅膀我们坚信凭借先进的科学创造幸福未来终将会实现我们新的梦想每个人点点的希望之光聚集在一起闪烁灿烂的光芒Let’sgettotogetheratPanasonic携手世界去开创卓越技术的更辉煌“人是万物之王”松下幸之助强调松下公司的最大产品是人。好的企业应该在出产品前先出人才在制造产品前先培养人才“造人”先于“造物”。松下注重维系人心采取精神与物质结合的激励办法。看似寻常的发动职工提供建议的制度在松下公司却有它的独到之处实施的效果非常好极大地发挥了广大员工的潜能。“血汗工厂”富士康拒绝和员工签合同采用人才外包制克扣员工工资员工一半收入靠加班公司内部规定不近人情变相冷酷裁员富士康员工早餐全部用生蛆鸡蛋制作对中国企业的启示学习松下幸之助用“精神灯塔”来指引员工的方向增进企业的凝聚力。重视企业文化建设在增进员工的自主性和增进员工对公司的认同感。善待部下努力使员工幸福重视人才培养鼓励员工提出合理化意见保明高分充提持确薪层分升快共资负授整乐同责权体的理高效实心念效率力情率高提升整体实力案例:顶峰公司创始人麦克唐纳的猝逝。竞争对手说:“随着时间的流逝顶峰公司会越来越怀念麦克唐纳。”分析:能人负荷过重其他人失去机会。依赖能人易导致独断专行。不利于公司稳定一旦离去可能出现人才真空。行动指南:打造学习型组织。充分授权背景:组织扩大员工增多内部结构越趋复杂问题繁多。经营者精力有限而且容易贻误时机漏失最佳的解决方法。分析:充分授权并不代表放任。管控并不是事事关心而是抓住关键点进行监督和追踪。授权人不懈努力有问题及时商讨。分层负责效率高启示:日本战国时代织田信长派丰臣秀吉负责补修青州城的城墙。分析:事业部制各负盈亏。权力责任适度交由部属分担。高工资高效率背景:创业初期经济不景气依旧不曾减薪裁员分析:有实力者兴起无实力者没落。员工有了安定生活的保障才能发挥十二分的努力勤勉工作。明确共同理念背景:年某市就业指导中心针对万名大学生作了一次关于“左右你择业的因素”的网上调查结果显示“光明的发展前景”、“适合的岗位”、“适宜的工作环境”名列前三,高薪紧随其后。分析:要实现团队的高效率仅仅依靠高薪的刺激显然不能如愿。企业明确使命、愿景、战略、战术、权利与义务等并且公开告诉员工保持快乐的心情背景:快乐的心情是提高工作效率的催化剂分析:企业业招聘员工时就应当将工作岗位的详细信息明确告知应聘者合理有效的培训和指导。松下幸之助的用人之道人才常兴松下长青松下的人力资源管理松下电器是培育人才的公司并且兼做电器产品造物先于造人Page经营理念波音公司:成为航空技术创新的先驱者迪士尼:带给千百万人快乐通用电气:利用科技和创新改善人类生活品质松下电器:制造像自来水一样重要而廉价的产品增进人类福祉Page培养人才的方法一、委任:只告诉政策不告诉方法:给不方针和指示让其自由自在的开展工作:在其有了经验之后连方针指示都省了只是以心传心的委任二、集合众人智慧:不只是一一收集加以综合而是同时要有具体的组织营运方法即“超级营运”Page激励招兵买马的诀窍用中等人才用才分的人选用看升国旗会落泪的人不要聘用朋友聘用有“福气”的人Page松下的人才标准不忘初衷而虚心不墨守成规而经常出新爱护公司、和公司成为一体不自私而能为团体着想能做正确价值判断有自主经营能力随时随地都有热忱能得体指使上司有责任意识有气概担当公司经营重任Page激励员工精神方面:提倡“全员经营”。职工提出的合理化建议按成效分为九等有的表扬有的奖励贡献大的给予重奖物质方面:推行周休二日制采用按照工作能力确定报酬的新的工资制度规定岁能拥有自己的房子的新的“职工拥有住房制度”设立由松下幸之助赠给职工的私人财产二亿日元为基金的“松下董事长颂德福会”实行支付给死亡家属年金的“遗族育英制度”消磨工余时间的娱乐设备日趋完备Page篇二:松下幸之助案例篇三:松下幸之助:《年轻》始终是我的座右铭德裔美籍人塞缪尔厄尔曼多年前写的一篇只有四百多字的短文。首次在美国发表的时候引起全美国轰动效应成千上万的读者把它抄下来当作座右铭收藏许多中老年人把它作为安排后半生的精神支柱。美国的麦克阿瑟将军在指挥整个太平洋战争期间办公桌上始终摆着装有短文《年轻》复印件的镜框文中的许多的词句常被他在谈话或开会作报告时引用。后来此文传到日本文章的观点成为许多日本人生活哲学的基础。松下公司的创始人松下幸之助说:“多年来《年轻》始终是我的座右铭。”文章全文如下:年轻并非人生旅程的,,一段时光也并非粉颊红唇和体魄的矫健。它是心灵中的一种状态是头脑中的一个意念是理性思维中的创造潜力是情感活动的一股勃勃的朝气是人生春色深处的一缕东风。年轻意味着甘愿放弃温馨浪漫的爱情去闯荡生活意味着超越羞涩、怯懦和欲望的胆识与气质。而岁的男人可能比岁的小伙子更多地拥有这种胆识与气质。没有人仅仅因为时光的流逝而变得衰老只是随着理想的毁灭人类才出现了老人。岁月可以在皮肤上留下皱纹却无法为灵魂刻上一丝痕迹。忧虑、恐惧、缺乏自信才使人佝偻于时间尘埃之中。无论是岁还是岁每个人都会被未来所吸引都会对人生竞争中的欢乐怀着孩子般无穷无尽的渴望。在你我心灵的深处同样有一个无线电台只要它不停地从人群中从无限的时间中接受美好、希望、欢欣、勇气和力量的信息你我就永远年轻。一旦这无线电台坍塌你的心便会被玩世不恭和悲观失望的寒冷酷雪所覆盖你便衰老了即使你只有岁。但如果这无线电台始终矗立在你心中捕捉着每个乐观向上的电波你便有希望超过年轻的岁。所以只要勇于有梦敢于追梦勤于圆梦我们就永远年轻~千万不要动不动就说自己老了错误引导自己~年轻就是力量有梦就有未来~◎个人微信:打开微信朋友们添加朋友搜号码“chengsffc”

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