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领导科学案例分析题 《领导科学》案例分析.doc

领导科学案例分析题 《领导科学》案例分析

笑着脸酷似丶坚强
2017-10-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《领导科学案例分析题 《领导科学》案例分析doc》,可适用于综合领域

领导科学案例分析题《领导科学》案例分析导读:就爱阅读网友为您分享以下“《领导科学》案例分析”的资讯希望对您有所帮助感谢您对tocom的支持!泉”使人不禁想起前几年流行的高薪养廉之说。该理论的核心是要保住干部的廉洁就要大幅度地增加其工资收入使之有优越的生活条件不再有非份之想这样才能有效地保住自己的廉洁。这主意不错谁也没有与“孔方兄”结过仇自然是多多益善了。但问题是这一理论是否符合咱中国的国情。众所周知中国人口多吃“皇粮”的自然也多要象发达国家那样用高薪来供养这么多的国家公职人员对于我们这个发展是的国家来说钱从何来,显然这是不现实的于事不符此其一其二于情不通。看看那些下岗职工想想那些尚未解决温饱的贫困山区的农民如视而不见一味追求什么高薪这对“先天下之忧而忧后天下之乐而乐”的共产党员来说从感情和道义上是难以接受的。不错目前干部的工资虽有的像当年朱元璋描述的“井底之泉”那样但足以养家糊口且每月工资照发不误就象那源源不断的泉水只要生命尚在毫无后顾之忧。可总有那么一些人把它和大款的泉水相比嫌之流速慢流量少于是利用手中之权在井壁四周乱找“生财之源”或贪污或受贿最后终被那些“污泥浊水”所淹没造成井塌人毁的结局。以“题字”为名巧收“润笔费”的胡长清如此为他人牵线搭桥的打电话的成克杰也是这样他们为了寻找“钱源”最后不仅失去了高贵的官位而且丢了自家那宝贵的生命。许多人为此开除了公职丢了饭碗丧失了那源源不断的“井底之泉”。至此他们才知那“井底之泉”的可贵量虽不多但水清质优因为这是用自己辛勤劳动换来的喝来舒心、安心、放心而那来路不清的贪泉之水量虽多但水混质杂喝了容易“呛肺”弄不好还有生命之虞使人憋心、愁心、担心决非那清澈甘甜的“井底之泉”可比也。思考与讨论:对公务员实行职业保障又称“井底之泉”这在赫兹伯格的双因素理论中属于哪类激励因素,先天下之忧而忧后天下之乐而乐这句话反映出来的是马斯洛需求层次理论中哪类动机或需要,前几年流行的高薪养廉之说主要是根据哪个理论产生的,你对高薪养廉的看法是什么,回答要点:职业保障属于保健因素既具备这些因素时员工没有不满意也不会带来满意。反映的是自我实现的需要。高薪养廉是根据Y理论产生的Y理论认为人是消极的懒惰的所以要给予高薪才能做到保持廉洁否则就会腐败。(本题按个人看法回答没有统一、标准答案言之成理即可)案例(关于决策)小猫毁掉司令部第一次世界大战期间法国曾和德国交战。法军一个旅司令部在前线构筑了一座极其隐蔽的地下指挥部不幸的是他们只注意了人员的隐蔽而忽略了某位长官养的一只猫。当时德军的一个参谋人员在观察战场时发现:每天早上八九点钟左右都有一只小猫在法军阵地后的一座坟包上晒太阳。他立刻向主要指挥官做了汇报。主要指挥官召开了高级参谋会议会议的参加人有几个人却认为这里大有文章但另一名高级指挥官却认为这是小题大做为一只猫会议讨论不值得他发言后其他人什么都不说了。主持会议的高级指挥官没有办法只好让参加会议的人都写一份自己的看法他将这些书面材料整理出来。最终做出了如下判断:一、这只猫不是野猫野猫白天不出来更不会在炮火隆隆的阵地上出没二、猫的栖身处就在坟包附近很可能是一个地下掩蔽部因为周围没有人家三、这只猫是相当名贵的波斯品种在打仗时还有条件玩这种猫的决不会是普通的下级军官据此他断定那个掩蔽部一定是法军的高级指挥所。随后德军集中个炮兵营的火力对那里实施突袭。事后查明德军的判断完全正确这个法军地下指挥所内的人员全部阵亡。思考与讨论:参加会议的另一名高级指挥官发言后别人都不能说话了这反映出“专家会议法”容易出现什么缺点,主持会议的高级指挥官让每个人独立的写出自己的意见这种属于那种决策方法,请评价案例中的两种决策方式并说明他们各适合哪个决策阶段回答要点:“专家会议法”容易出现跟从领导领导效应只要领导发表了意见就没有人敢反驳。这种决策方法是特尔菲法即由预测机构选定专家通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题得到答复后将其集中整理再请专家给予评论和说明。如此反复多次专家意见渐趋一致。第一种属于专家会议法适合集思广益拟制方案的阶段第二中属于特尔菲法适合发现问题确定目标的阶段。案例(关于领导方式)采取什么领导方式好三个大学期间的同学六十年代初毕业后各奔前程少有来往。二十年后一次偶然的机会他们在校友会上又见面了想不到都被推上了领导岗位分别在三个工业局担任分管生产的副局长。这三位老同学新局长聚在一起自然就说到了走马上任时的各自经历。A副局长说他上任后抓的第一件事是:召集有关处室的负责人开座谈会。他认为通过这种形式一方面可以让大家了解自己另一方面自己又可以熟悉各处室的负责人从而对局里的整个情况有一个大致的了解。为了尽快熟悉分管工作的情况他采取的方法是:机关工作一有空闲就深入到局属厂矿、公司去力争在最短时间内熟悉各基层单位情况。B副局长与A副局长不同他上任后选择做的第一件事是与局其他领导逐个进行一次谈心。向他们了解局里的情况谈谈自己新上任后的想法。这位副局长说这样做可以先沟通领导班子的思想彼此有所了解为今后顺利开展工作打下基础。为了更快地了解全局的情况特别是了解局属的全部企业和公司。他说:“作为一个领导干部就是要十分熟悉所辖的干部群众与他们建立起密切的联系只有这样才能在指挥上有发言权。”C副局长上任后做的事又完全不同于前两位。他显得很自信上任后即行使职权要求有关处室画出六张图来这六张图的内容分别是:组织结构图、功能图(岗位责任制)、内部关系图(处、室内部关系以及协调)、外部关系图(处室与处室之间和处室与外局对应处室之间的关系)、信息流程图、局内重大事情处理程序图。他自己也参加这项工作并根据自己的理解与同志们共同商讨和修改。他谈到为何要选择这样一种方法时说:“要尽快熟悉局里的情况依靠传统的作法是很难在短期内做到尽快熟悉的。现在我构思出六张图并参与有关处室绘图的过程是因为通过看这六张图可以在较短时间内基本了解清楚局里的机构设置工作范围相互关系等以后在深入厂矿、公司研究工作处理问题时也基本可以做到心中有数。”

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