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2011年节能降耗和工艺管理考核办法.doc

2011年节能降耗和工艺管理考核办法

你的报复真温柔_
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2011年节能降耗和工艺管理考核办法doc》,可适用于职业岗位领域

年节能降耗和工艺管理考核办法中盐湖南株洲化工集团有限公司年工艺技术、节能降耗、生产调度管理考核办法各部室、生产厂、子(分)公司:为确保公司年生产经营目标的全面完成~贯彻落实集团公司开展的“对标管理”活动~强化公司节能降耗、工艺技术管理工作~保证现有装臵优质、高效、低耗、平稳运行~特制定年度节能降耗、工艺技术、生产调度管理办法。各单位按照公司制定的目标~结合本单位实际情况~制定切实可行的具体措施~确保公司节能降耗任务完成、工艺管理工作更上新台阶。一、组织领导成立工艺技术、节能降耗、生产调度管理领导小组。组长:周维副组长:谢永前刘东杰邱承忠组员:陈雪松李荣坚沈红明宋志坚张琳二、工作目标,一,公司全年完成节能降耗效益考核指标万元~其中:、钛白粉厂:考核指标万元、硫酸厂:考核指标万元(含硫磺)、环保处理厂:考核指标万元、磷肥厂:考核指标万元、烧碱厂:考核指标万元、氯气厂:考核指标万元、PVC二厂:考核指标万元、翔宇公司:考核指标万元、石峰水泥厂:考核指标万元、供热厂:考核指标万元,二,公司工艺控制指标总合格率达以上~各厂单项指标完成目标值见附件,三,生产操作事故发生率为三、组织措施、重点抓好工艺技术、节能降耗的组织管理网络~充分利用各分厂生产科长、工艺员的管理力量~加大组织管理深度。在生产组织运行管理上推行主管领导负责制~即谁主管谁负责~对生产中存在的问题实行问责制~即一级对一级负责~真正做到职责到位、管理到位、考核到位。、实行连带考核责任制~对生产中发生的重大工艺纪律、节能纪律事故实行连带考核责任制~班员事故责任~班长连带考核,班组事故责任~工序主任连带考核,工序事故责任~主管厂长连带考核。、加强工艺指标管理力度~针对与设备运行寿命、产品质量息息相关的关键性重点、难点工艺控制指标~与相应生产厂主管厂长签定工艺指标合格率提升目标责任状~分目标等级~制定合理的奖励考核措施。、加大工艺纪律检查力度~每月组织一次工艺纪律检查~抽查随时进行~包括周末和早晚班时间。每月对检查情况进行总结~形成评比报告~在每月日前通报上月检查评比报告。、以年生产经营目标为基准~制定《工艺管理、节能降耗工作考核表》,见附件、,~每月按考核表标准打分~考核结果纳入生产月评~并作为工艺管理、节能降耗工作评先重要依据。、通过小改小革或技术攻关等多种形式~力争在重点、难点项目上有所突破。要求各工序主任、工艺员每人每年至少提出一项对本单位节能降耗、工艺管理或提高产品质量有益的切实可行的技改方案~方案被采纳实施并达到预期效果的~依据项目效益高低给予项目提出者重奖。、着重抓好公司的节水、节电、节汽日常管理工作。即在主要耗能设备~管道保温、保冷~凉水塔的经济运行~公共场所用水、电、汽诸多管理方面~进行督促和检查~加大管理力度。、严格按文明生产管理制度组织生产~重点抓好岗位巡回检查和交接班制度~实事求是地做好各生产岗位基础台帐、交接班记录和工艺原始记录~杜绝或减少跑、冒、滴、漏现象。每月不定期组织检查工艺基础管理工作和工艺控制情况。、在人力资源部负责职工培训工作当中~有组织地安排好有关人员参加节能和岗位练兵培训~特别是在各主要耗能设备操作岗位及关键岗位的工作人员。、大力推广应用节能新技术、新工艺、新产品、新材料工作。四、具体要求、在建立工序、班组计量体系的基础上~要求各生产厂将能耗、物耗指标分解下达到工序、班组进行定额管理和考核。、各生产厂必须建立A类工艺控制指标及水、电、汽消耗日报表~做好种台账~即产量、质量、消耗、工艺控制、工艺管理抽查、开停车、三废排放台账。每月日前及时将工艺报表送交生产管理部一份~工艺报表内容包括:工艺控制月报、全月技术经济指标完成情况及经济活动分析、系统开停车情况、本月工艺管理小节及下月工艺管理工作安排。、各生产单位每周进行节能降耗和工艺管理工作检查~其主要内容是:,,检查产品能源、原材料单耗,,,检查用能设备的效率,检查能源节约利用情况,,,检查节能降耗各项工作的进展及完成情况,,,检查岗位文明制度执行情况,,,检查工艺控制情况。每月进行节能降耗、工艺管理工作分析和讲评~一是分析节能降耗和工艺管理工作完成情况~及时总结经验和教训,二是安排好下月节能降耗和工艺管理工作。、加强管理~重点抓好岗位巡回检查和交接班制度~减少或杜绝跑、冒、滴、漏现象~减少能源、物料的损失和浪费。一是加强现场管理~即每天进行现场检查~杜绝跑料、长明灯、长流水、长冒汽、永动扇现象。二是加强分类管理~即对主要耗水、耗电、耗汽设备进行重点监控~严格控制开车台数~开车时间~杜绝大马拉小车现象。三是加强盛夏和隆冬时节的防暑和取暖专项管理~既要让职工安全度夏和过冬~又要节约能源~做到合理控制使用制冷、取暖设备。、各单位要结合各自实际情况~针对薄弱环节开展多种形式工艺管理活动~如经济指标查定、工艺指标竞赛、小改小革、技术攻关等~并将活动内容及结果上报生产管理部。、各单位加强节能降耗管理~在年公司节能降耗完成情况的基础上~各单位消耗不能出现反弹现象。加强水、电、汽使用、计量管理~加强各主要能耗岗位水、电、汽使用查定。、颁布生产管理与检查暂行制度,见附件,~各单位遵照执行~并可提出书面完善意见。五、奖罚办法、在节能、工艺日常检查中~对表现突出的单位和个人进行奖励,凡发现跑、冒、滴、漏浪费能源、原材料现象~工艺指标严重超标现象~或违反节能、工艺管理有关规定~其单位有责任的~扣有关单位主管领导元次。、生产管理部每月组织各生产厂长、生产科长召开月度工艺控制、节能降耗总结述评会~并将会议结果在公司内部通报,每季组织一次工艺管理、节能降耗工作检查~并对检查结果进行评比、奖励和处罚,年终组织一次大检查并结合每季检查结果~评选出年工艺管理、节能降耗优秀单位~并给予一定的物质奖励。、完成全公司当月的节能降耗任务计划~下月对完成节能降耗任务的单位给予该单位节能降耗当月计划量千分之三的奖励~对生产管理部给予千分之一的奖励,对未完成当月节能降耗任务计划的单位给予该单位当月节能降耗量的千分之三给予考核~当月全公司整体未完成当月的节能降耗任务计划~对生产管理部给予考核。完成公司全年的节能降耗任务~年底对超过任务部分公司按提成~用于奖励节能降耗优胜单位。六、本管理办法公司授权生产管理部负责解释并于年月日起实行。附件:、A、B类工艺控制指标完成目标值、节能降耗管理工作考核表、工艺技术管理工作考核表、管理与检查制度附:,类工艺控制指标控制项目年年单序控制部位控制指标名称合格率目标位号水份风机出口g标m硫转化率,老系统,转化器出口酸转化率,硫磺,转化器出口厂灰渣含硫沸腾炉、锅炉灰斗,鲜钙游离酸化成出口磷,肥成品转化率成品库厂熟化样水份熟化库,,浓钛液铁钛比浓钛液槽浓钛液水解率水解罐钛二次铁含量(锐钛)集中盐处理槽PPm白粉二次铁含量(金红石)集中盐处理槽PPm厂二次晶种转化率消化锅表面处理PH值表面处理罐环#沟PH值#沟保硫酸污水排水含As硫酸污水出口mgl厂钛白污水排水含As钛白污水出口mgl氢气纯度氢气分配台次小时烧氯气纯度氯气分配台次小时碱氯气含氢氯气分配台次小时厂精盐水总胺精盐水贮槽mgl次天氯化氢纯度氯化氢总管次半小时氯气氯化氢含游离氯氯化氢总管次半小时厂废氯含氢废氯分配台次小时硝酸银试纸不乙炔含硫、磷乙炔冷却器出口总管次小时变色PVC一反应后含CH转化器出口次小时厂次半小聚合反应温度聚合釜给定值时控制项目年年单序控制部位控制指标名称合格率目标位号硝酸银试纸不乙炔含硫、磷乙炔冷却器出口总管次小时变色PVC二反应后含CH转化器出口次小时厂次半小聚合反应温度聚合釜给定值时甲苯塔釜含甲苯塔釜次小时翔氧化液含肼贮槽gl次小时宇公废水含肼废水管gl()经常司废水含肼废水管gl()经常#炉沸下温度炉膛次小时##炉供锅筒液位锅筒按规程指标次小时热~厂蒸汽温度高过出口次小时(th)蒸汽压力汽机进口~MPa次小时动力除盐水电导率大罐μScm次小时厂注:磷肥厂控制指标一栏括弧里为湿法指标硫酸厂B类工艺控制指标年年目序控制项目名称控制部位控制指标合格率标合格率号水份(硫磺)风机出口g标m干燥塔酸浓干燥塔上酸管吸收塔酸浓吸收塔上酸管干吸塔酸浓(硫磺)塔上酸管风机出口含酸雾风机出口g标m进干燥塔烟气温度干燥塔进口干燥塔进口酸温干燥塔进口干燥塔进口酸温(硫磺)干燥塔进口吸收塔进口酸温吸收塔进口吸收塔进口酸温(硫磺)吸收塔进口循环水PH值蓄水池循环水PH值(硫磺)蓄水池阳极保护控制电位阳极保护mV阳极保护控制电位(硫磺)阳极保护mV锅炉给水温度除氧器出口锅炉给水温度(硫磺)除氧器出口熔硫温度(硫磺)熔硫槽进过滤机硫磺PH值(硫磺)熔硫槽吸收率(硫磺)吸收塔钛白粉厂B类工艺控制指标序年年目标号控制项目名称控制部位控制指标合格率合格率亚铁含TiO皮带下料口浓钛液F值浓钛液槽浓钛液浓度浓钛液槽gl浓钛液三价钛浓钛液槽gL浓钛液水解沉降速度水解罐mlh浓钛液稳定性浓钛液槽mlml基料转化率转窑漂白浆液游离酸漂白稀释槽gl新酸解钛矿细度风扫磨出口磷肥厂B类工艺控制指标序年年目号控制项目名称控制部位控制指标合格率标合格率通过矿粉细度#皮带目磷矿含五氧化二磷#皮带鲜钙酸用量化成出口鲜钙转化率化成出口尾气含氟氟排气筒mgm料浆温度#桨,#桨,,,成品游离酸熟化库成品有效磷熟化库氟硅酸液浓度合成槽或矿浆含水#桨环保处理厂B类工艺控制指标序年年目标号控制项目名称控制部位控制指标合格率合格率尾气回收率、#尾气塔分解率分解槽硫酸污水排水PH值硫酸污水出口二氧化硫气体水份压缩机进口gNm硫酸污水排水含SS硫酸污水出口mgl硫酸污水排水含F硫酸污水出口mgl钛白污水排水PH值钛白污水出口钛白污水排水含F钛白污水出口mgl钛白污水排水含SS钛白污水出口mgl#沟含As#沟mgl#沟含F#沟mgl#沟SS#沟mgl烧碱厂B类工艺控制指标控制指标记录或分析序号控制项目名称控制部位频率隔膜碱离子膜碱精盐水浓度精盐水贮槽gl~gl次小时精盐水Ca、Mg精盐水贮槽mglPPb次小时精盐水SO精盐水贮槽,gl,gl次小时液面合格率电解槽次小时氢气压力氢气泵Pa常控氯气含水氯干燥PPM次天中间槽碱纯度()中间槽gl次小时完成液碱度()浓碱槽gl次槽水封槽带碱水流泵下水gl次小时(开循环水时)gl冷凝水带碱水流泵下水无次小时出槽淡盐水浓度电槽淡盐水出口管gl次天出槽NaOH浓度电槽碱出口管~次天槽温TIA~次班循环淡盐水PH值阳极液循环泵后次班氯气厂B类工艺控制指标记录或分析序号控制项目名称控制部位控制指标频率原氯压力原氯分配台进口MPa经常废氯纯度废氯分配台次小时液化器液化温度液化器次小时氯化氢合成炉出口压合成炉出口MPa次小时力氮气纯度分馏塔经常计量槽压力计量槽MPa经常螺杆机吸气压力氟里昴吸入口Pa经常螺杆机排气压力氟里昴排出口Pa经常螺杆机组运行电流电机A次半小时高纯盐酸CaMg成品槽PPm次槽高纯盐酸游离氯成品槽mgl次槽聚氯乙烯二厂B类工艺控制指标记录或分析序号控制项目名称控制部位控制指标频率电石块度料斗mm次小时发生器温度发生器次小时NaClO有效氯贮槽次小时混合器温升混合器常温次小时尾排含VC吸附器出口次小时VC纯度贮槽次小时气流干燥塔温度干燥塔次分钟压缩前含CH压缩前次小时汽提塔底温汽提塔次半小时汽提塔顶压力汽提塔kPa经常经常盐水温度冷冻站次小时转化器温度二段出口经常下料口含CH下料口次小时翔宇公司B类工艺控制指标序号控制项目名称控制部位控制指标记录或分析频率甲苯氯化器温度甲苯氯化釜次小时间歇釜氯化液含甲苯间歇釜次小时氯化釜含多氯氯化液次釜碱母液高位槽含碳酸钠碱母液槽gl次槽次钠高位槽有效氯含量次钠高位槽次槽氯化釜残液氯化液次周动力厂B类工艺控制指标控制项目名称控制部位控制指标记录或分析频率序号无离子水PH值除盐水大罐次小时无离子水二氧化硅除盐水大罐μgl次小时无离子水硬度除盐水大罐mmoll次小时氯离子除盐水大罐mgl次小时B类工艺控制指标供热厂序号控制项目名称控制部位控制指标记录或分析频率风室风压底部风室按规程指标(th)次小时排烟温度烟道按规程指标次小时除氧温度除氧器~,、th,次小时油冷器出口油温油冷器出口次小时除盐水电导率阴床出口μScm次小时除盐水硬度阳床出口μmoll次小时炉水磷酸根炉水取样器~mgl(、th)次小时炉水碱度炉水取样器mmoll,、th,次小时给水氯根给水取样器<mgl(、th)次小时石英器材分公司B类工艺控制指标序号控制项目名称控制部位控制指标记录或分析频率纯水比电阻去离子水MΩcm经常粉料酸处理酸槽三酸浓度次小时茂福炉温度炉膛次小时浮选浮选液中性、无杂质次小时石峰水泥分公司B类工艺控制指标序号控制项目名称控制部位控制指标记录或分析频率出磨TCaO生料磨尾K次小时出磨Fe生料磨尾K次小时TCaO误差m皮带K次小时出磨生热值生料磨尾K次小时附:节能降耗管理工作考核表单考核项目考核指标与要求基分加扣分规定位、节能降耗指标全年节约价值万元欠计划扣分~基任务分扣完为止钛、消耗指标)锐钛耗钛矿tt消耗指标每扣或白)锐钛耗硫酸tt加分(加扣分最高为粉)锐钛耗水tt分)厂、基础管理和日能遵守节能各项规定~按时完成上级发现一次违反规定事常工作布臵的工作~按本文第四项“具体要项~扣分~未按时求”办完成工作~每次扣分。基分扣完为止。、节能降耗指标全年节约价值万元同钛白粉厂任务硫、消耗指标)矿及烟气制酸耗水tt~硫磺同钛白粉厂酸制酸耗水tt厂)矿及烟气制酸耗电kwht~硫磺制酸耗电kwht,硫磺制酸硫磺消耗tt、基础管理和日同钛白粉厂同钛白粉厂常工作、节能降耗指标全年节约价值万元同钛白粉厂任务磷、消耗指标)普钙耗电kwht(实物耗)同钛白粉厂肥)普钙耗水t(实物耗)厂、基础管理和日同钛白粉厂同钛白粉厂常工作、节能降耗指标全年节约价值元同钛白粉厂环任务保、消耗指标)液硫耗氨tt同钛白粉厂厂)液硫耗硫酸tt、基础管理和日同钛白粉厂同钛白粉厂常工作、节能降耗指标全年节约价值元同钛白粉厂任务烧、消耗指标,液碱原盐消耗tt同钛白粉厂碱,离子膜交流电耗kwht厂,离子膜原盐消耗tt、基础管理和日同钛白粉厂同钛白粉厂常工作、节能降耗指标全年节约价值元同钛白粉厂任务氯、消耗指标,工业水消耗tt同钛白粉厂气,电耗kwht厂、基础管理和日同钛白粉厂同钛白粉厂常工作、节能降耗指标全年节约价值元同钛白粉厂任务PVC、消耗指标,工业水消耗tt同钛白粉厂二,电石消耗tt厂,蒸汽消耗tt、基础管理和日同钛白粉厂同钛白粉厂常工作、节能降耗指标全年节约价值元同钛白粉厂任务翔、消耗指标,水合肼蒸汽,中,消耗tt同钛白粉厂宇,水合肼,,耗电kwht公,水合肼,,尿素消耗tt司、基础管理和日同钛白粉厂同钛白粉厂常工作、节能降耗指标全年节约价值元同钛白粉厂石任务峰、消耗指标,电耗kwht同钛白粉厂水,煤耗tt泥、基础管理和日同钛白粉厂同钛白粉厂厂常工作、节能降耗指标全年节约价值元同钛白粉厂任务供、消耗指标,蒸汽水耗tt同钛白粉厂热,蒸汽电耗kwht厂,蒸汽煤耗tt、基础管理和日同钛白粉厂同钛白粉厂常工作附:工艺管理工作考核表考核内容考核指标及要求基分考核细则一、工艺管理技术经济指标、工艺指标控制率未完成指标~每下降扣分未完成指标~每下降扣分~基分扣完为止。微小生产事故一次扣分以上~一、生产操作事故发生率般生产事故一次扣分以上~重大生产事故一次扣分。二、工艺基础管理工作、本单位的工艺管理办法未建立扣分、产量、质量、消耗、工艺控制、真实、齐全缺一种扣分工艺检查、开停车、三废排放台帐迟报一天扣分、工艺控制月报、本月工艺管理真实、齐全、按时报送缺一种扣分小结及下月工艺管理工作安排一处不准确扣分、岗位原始记录要求真实、及时、工整~不符合要求一处扣分每月五日前装订成册~抽查回答不出扣分~拒绝回答扣操作工必须熟练回答~生、岗位练兵产科要有周抽查考核台帐分二、工艺检查、交接班按交接班制度交接班发现提前交接班、交班内容不全或不清、接班不签字~每次扣分未按要求巡检、未及时拨巡检牌~、岗位巡检按岗位巡检制度巡检发现一次扣分。若因巡检不到位造成的生产、设备、安全事故~一经查实~每次扣分、文明生产岗位无跑冒滴漏及检查一次不合格扣分次~连续两长明灯、永动扇现象。次检查不合格扣分次、工艺纪律自查岗位环境卫生无脏、检查每月不少于四次~少一次扣乱、差现象。分。无检查记录扣分次。检查内勤调节、细操作、无脱容不全~少一项扣分。无考核扣岗、睡岗、串岗等违纪行分次为附件生产管理与检查暂行制度、工艺控制管理与检查(各生产厂、子,分,公司的工艺控制指标分为A、B两类。A类为重点工艺控制指标~主要是指对安全生产、产品质量、消耗等产生重大影响的指标,B类为公司建帐管理指标。生产管理部工艺技术员每周对A、B类指标进行不定期抽查~A类为每次必查指标。被检单位不合格A类指标考核元次~B类考核元次。各单位对本单位的A类指标每天进行抽查~B类指标每周进行次以上的抽查~并建立相对应的抽查台帐。(对因技术原因和客观原因影响工艺指标波动和失控的情况~各单位必须在小时内报告生产管理部~然后在天内拿出书面查定报告报生产管理部~否则按违规指标考核元次。(要求工艺指标合格率,单项指标,~合计~凡低于指标合格率者~每低个百分点考核元次。各单位在当月工作结束的时候根据本月的工作情况对生产部进行奖励申报~生产部根据公司抽查的情况每月评选出一个A、B两类指标工作成绩较突出的单位~给予元的奖励。、工艺基础管理与检查(各生产单位必须做好种台帐~即:产量、质量、消耗、工艺控制、开停车、工艺管理抽查和三废排放台帐。要求真实、整洁、及时、齐全。每年及时装订成册~并保存年以上。生产管理部进行定期和不定期检查~被检不合格者考核元次。(要求各单位每月日前,逢节假日往后推,将工艺报表送至生产管理部工艺组~内容包括:工艺控制月报、全月经济技术指标完成情况、经济活动分析、本月工艺管理小结及下月工艺管理工作安排。凡未报或缺项者考核元次。(岗位原始记录要求书写工整、及时、准确、仿宋化、无涂改、无乱写乱画现象。各装臵工艺员每天及时收集前天原始记录~每月初将上月原始记录按岗位装订成册~并对当月情况进行总结、评价。被检不合格单位考核元次。(严格执行交接班制度~双方交接以接班者签字为准。被检不合格者考核元次。(严格按岗位巡回检查制度进行巡检~巡检时间、路线、内容、拨牌要规范。被检不合格者考核元次。(每个操作岗位都要悬挂张以上岗位练兵卡~生产管理部和各生产单位都要进行不定期抽查考核~答错或不答考核元次。(开展工艺创新活动。即在不增加设备的情况下~优化工艺控制管线或操作方法~提高产量、质量、工艺指标合格率和生产的安全性~公司将视情况给予一定奖励并在年终评分考核中加分,必须有新旧工艺路线、效益结果的分析~申报时间、人员名单以书面形式报生产管理部备案,。(凡因各种原因引起降负荷或停产~以及与有关安全、生产、质量的工艺控制指标出现异常情况~各单位工艺组应及时的将情况通报生产部工艺组~并在次日的:时前以报告的形式说明变化的原因、处理过程、整改措施。,电话,~否则考核元次。、节能降耗管理(生产部门重点抓好日常节能降耗管理工作。即:加强主要耗能设备管理、管道保温和保冷、生产装臵的高效经济运行、各种场所水、电、汽等方面的管理~努力完成工业水消耗降低的工作目标。(加强推广应用节能新技术、新工艺、新产品、新材料等工作。(每周不定期抽查水、电、汽运行情况~对违规单位在调度会上通报并按规定考核。各生产单位将本单位的物耗、能耗情况以旬报的形式对生产管理部汇报~并对物耗、能耗的情况进行一个全面的分析。逾期不报、瞒报、虚报的单位考核元次。(各单位如有浪费能源、原材料、违章用能的现象~给予相关单位元次的考核。限期未整改好的加倍处罚~直至整改好为止。(各项节能任务未完成指标~按经济责任制考核。相关单位根据本单位的实际情况、对照本单位的历史最好水平~比照同行业的先进水平制定节能管理方案和措施~严格执行国家、省级部门发布强制实施的烧碱、电石、水泥、聚氯乙烯等产品能耗的限额要求。凡未达到要求的单位~追究该单位的责任并对其作出万元的考核。、生产调度管理(各工厂,公司,的调度员和班长在业务上受公司总调度室的领导。总调根据实际生产情况~可以向各工厂,公司,的调度员和班长直接下达调度指令。如出现意见不一致的情况~可向总调反映本单位意见。但本单位意见未被采纳时~必须服从全局~立即执行总调指示。违者考核元次。(为确保生产系统的安全稳定~各单位调度应及时~如实的向总调汇报原材料或产品的库存情况。(总调可随时向各单位调度、岗位询问生产情况~各单位调度、岗位应如实汇报~虚报、瞒报行为考核元次。(严格执行装臵开、停车汇报制度。擅自开停车不汇报考核元次。(各单位必须保证生产通讯的畅通~按生产管理部下发的《关于严格对讲机管理的规定》加强对讲机的管理~并按规定实行考核。(严格执行故障、事故汇报制度。凡汇报不及时、内容不准确~原因不明白者~考核元次。(各生产单位的调度员,班长,和火车调度员要按生产管理部规定的内容和时间~及时准确的向总调汇报当班的生产情况。(调度管理其他事项~参照年下发的《加强生产调度管理办法》执行。(调度管理必须全面~发现有脱岗、睡岗等严重违纪及非正常排污等影响安全、环保的现象~考核元次。(各单位调度工作表现突出可实行申报~经生产管理部核实后可予以元元的奖励。

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