设计部人员绩效评估

设计部成员绩效考核评价 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 姓 名   职 务   所在组别   评价目标 评价标准 自评 小组组长 部门总监 工作态度25分 责任心 消极被动不负责任，不承认错误。 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 得分 得分 分值5 0 1 3 4 5       积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。 畏惧问题和困难，但能够基本配合团队活动。 有一定的主动性，主动进取，主动申请工作。 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。 得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5       协调性 不推不动，但求自己方便合适，自视清高，不愿沟通。 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。 理解团队意图，主动为小组成员分担责任，乐于助人。 充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献。 不惜牺牲自我，通力合作，精准协调各方面工作。 得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5       纪律性 组织纪律性差，有违反公司纪律行为。 组织纪律性较差，规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行不严，偶有违纪现象。 有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度。 组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度，并能提出相应的合理化建议。 组织纪律性强，带头遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守。 得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10                                   工作能力35分 项目担当 本职能力差，难以胜任项目日常工作。 本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作，不具备单个项目的独立执行能力。 本职业务能力一般，能独立处理1到2个项目通常执行工作 本职业务能力较强，能独立处理2个以上的执行工作并能随时协助组内其它项目执行，骨干级。 本职业务能力强，能妥善解决2个以上的执行项目并能带动小组创作水准，具备优质竞稿力。 得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10       创意能力 消极，不愿打破现状。 多半墨守陈规，遵循传统思维，依照套路而行。 有一定的创意，积极思考，力图创新，坚持原创。 富有创新精神，多角度思维，绝不妥协于平庸，追求创意的快感，每次作品力争出彩。 原创，具有超越的魄力，富有开创性的先行者气质，创意新颖别致，不落窠臼，令人喝彩。 得分 得分 得分 分值10 0 2 6 8 10       策略思维 没有策略思考能力，完全跟随他人意见。 不能理解策略方向，无法在策略的指导下准确完成相应的工作。 对项目有深刻理解，并有一定的策略思考，能提出建设性意见。 对项目有深刻理解，开始独立思考策略方向，有较为成熟的意见。 对项目有深入成熟的见解，完整的策略思考能力，与组员和谐沟通。 得分 得分 得分 分值5 0 1 3 4 5       执行能力 执行力较差，不能按常规表达。 有一定的执行力，能常规的表达意思，创新力不强。 能够把握项目调性，执行力较强，对平面表现有一定的创新意识。 对小组在线项目调性有独特见解，具有很强的执行力，对平面表现的创新力强。 对在线及竞稿项目调性有出色的调性控制，拥有优秀执行力，平面表现风格多样，超强的创新思维。 得分 得分 得分 分值10 0 2 6 8 10                           工作质量及效率40分 工作质量 工作质量低劣，经常出现差错或者客户投诉。 一般能完成工作任务，质量处于平均水平，很少出现差错。 能完成任务，工作质量有所保障，水准不断提高。 工作质量较高，得到组内成员的一致肯定，客户通过率较高。 工作质量突出，能带动小组创作氛围，有想法、有见地完成任务，经常能得到客户肯定。 得分 得分 得分 分值25 0 10 15 20 25       工作效率 工作效率低，经常完不成任务，还有各种借口。 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量，较为及时顺畅。 工作效率较高，能不拘泥部门份内，积极推动组内事项各个环节的积极进展。 工作效率高，能经常参与其它环节的讨论沟通，经常提前完成任务，为工作伙伴争取更多时间。 得分 得分 得分 分值15 0 3 6 13 15       评价得分 Ⅰ 工作态度25 +工作能力35 +工作业绩40 = 分 + 分 + 分 Ⅱ 工作态度25 +工作能力35 +工作业绩40 = 分 + 分 + 分 Ⅲ 工作态度25 +工作能力35 +工作业绩40 = 分 + 分 + 分 评价等级 最后分数__________（由小组组长和部门总监的平均得分决定）： 分A．90分以上 □ B．70∽89分 □ C．50∽69分 □ D．50分以下 个人工作 改善计划 签名： 日期： 小组组长意见 签名： 日期： 部门总监意见 签名： 日期： 被评估人确认 我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作的评价，并认同下一阶段的工作目标。 签名： 日期： 总经理审核意见 签名： 日期：                     注：满分100分，总分满80分发全额考核奖400元，每提高10分奖励50，每降低10分减少50元，低于50分扣发全额考核奖，连续三个月 低于60分清退。 设计部人员加减分统计表 加 分 项 1、能主动的经常收集各种工作资料，了解当下设计潮流及趋势，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想，并付诸于实施；（有以上类似情况均可加分） 考核加_____分 2、服从管理层、设计总监、总监助理的工作安排，态度积极，工作认真，使工作顺利完成；（有以上类似情况均可加分） 考核加_____分 3、对于短途和近距离的样稿及成品由下单设计师积极配合协调取回；（有以上类似情况均可加分） 考核加_____分 4、统计自己业务范围内的联系人、单位、部门、联系电话及QQ、邮箱等所有联系方式，每月交由总监助理更新一次；（有以上类似情况均可加分） 考核加_____分 5、协助设计总监及总监助理对公司样品进行系统的整理、归类；（有以上类似情况均可加分） 考核加_____分 其它   考核加_____分   考核加_____分   考核加_____分   考核加_____分   考核加_____分   考核加_____分       减 分 项 1、不服从管理层、设计总监、总监助理的工作安排，且满腹牢骚，抱有抵触情绪；（有以上类似情况均做减分处理） 考核减_____分 2、设计师必须配合总监助理与上下游部门对接协调，说明各种要求，把控质量与最终效果；（反之将做减分处理） 考核减_____分 3、设计师加班由总监和总监助理协调；自主要求加班的找总监申请，应于正常工作时间完成而没完成的，不计入加班绩效；（并做减分处理） 考核减_____分 4、设计师必须养成良好的文件存储习惯，对自己的文件归类存储，一个JPG对应一个源文件（CDR、AI或者PSD），并标明是否为出街稿；（反之将做减分处理） 考核减_____分 5、需执行部或其他人员发货、取货请提前通知，使其做到心中有数并提供详细信息（什么东西大约多少等等），设计师到会计处领好相应款项交由执行；（如未按以上操作将做减分处理） 考核减_____分 6、设计师需每天下班前问主管或组长是否还有别的工作安排或临时加班，保障各项工作顺利进行；（反之将做减分处理） 考核减_____分 7、物品借出需交200-1000元的押金， 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 注明借用人签字，经典借出人签字，并注明大体的归还时间，填写联系方式，谁借出谁负责收回，并注明何时归还谁归还有无损坏及缺损；（如未按以上操作将做减分处理） 考核减_____分 8、当天的工作必须当天完成，交稿日期内无法交稿的，总监或总监助理有权催促并进行相应的减分处理（安排的工作请严格按照交稿日期提交，如有问题请予接单前说明） 由于客户原因造成的由总监助理汇总协助记录；（虚报、作假的将进行减分处理） 考核减_____分 9、所有部门向财务部借款的，两日内需到财务部报销，不及时报销的由财务部记录；（给予责任人所在小组每人次5分处罚） 考核减_____分       减 分 项 10、项目的出街物料，必须在出街前认真校稿，如发现有错别字及明显语法错误或者所用图片及合成效果图有明显错误；（有以上类似情况各责任人均做减分处理） 考核减_____分 11、项目的出街物料，在出街后如发现有错别字及明显语法错误或者所用图片及合成效果图有明显错误；（有以上类似情况整个项目小组成员均做减分处理） 考核减_____分 其它   考核减_____分   考核减_____分   考核减_____分   考核减_____分   考核减_____分   考核减_____分       注：此表将和绩效考核评价表在每月1—3日公示3天。如果对以上针对个人加减分项存有异议，请提出合理说明，如未说明则被视为认同，将纳入工资核算。