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供应链管理与传统管理模式的区别.doc

供应链管理与传统管理模式的区别

lu光瑞
2017-10-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《供应链管理与传统管理模式的区别doc》,可适用于职业岗位领域

供应链管理与传统管理模式的区别当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化管理思想朝着横向思维方式转化。在经济全球化得背景下横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新的追求供应链管理就是其中一个典型代表。供应链管理是新的管理哲理在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点从另一个角度看这一新的管理哲理与传统管理模式之间在当前环境下存在的问题。总体上讲主要存在着以下几个方面的问题:、企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。、供应、生产、销售系统没有形成“链”。供应、生产、销售是企业的基本活动但是在传统的运作模式下基本上是各自为政相互脱节。、存在着部门主义障碍。激励体制以部门目标为主孤立地评价部门业绩造成企业内部各部门片面追求本部门利益物流、信息流经常被扭曲、变形。、信息系统落后。我国大多数企业仍采用手工处理方式企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后没有充分利用EDI、INTERNET等先进技术致使信息处理不准确、不及时不同地域的数据库没有集成起来。、库存管理系统满足不了供应链管理的要求。传统企业中库存管理是静态的、单级的库存控制决策没有与供应商联系起来无法利用供应链上的资源。、没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制。、系统协调性差。企业和各个供应商没有协调一致的计划每个部门各搞一套只顾安排自己的活动影响整体最优。、没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。、与供应商河经营商都缺乏合作的战略伙伴关系而且往往从短期效益出发挑起供应商之间的价格竞争失去了供应商的信任与合作基础。市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商因此得不到经销商的信任与合作。以上这些问题的存在使企业一下子很难从传统的纵向发展管理模式转到供应链管理模式上来。现代企业已经越来越趋向于国际化优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上并与世界上优秀的企业建立战略合作关系将非关键业务转由这些企业完成。现行企业的领头企业越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本效益目标等优势吸引了许多学者和企业界认识研究和实践它国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就使人更加坚信供应链管理是世纪企业适应全球竞争的一种有效途径。从以上所述我们可以看出供应链管理与传统的物流管理和控制有着明显的区别主要体现在以下几个方面、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。、供应链管理强调和依赖战略管理“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两个节点之间都是供应和需求关系)同时它又是一个有重要战略意义的概念因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接、供应链管理具有更高的目标通过管理库存和合作关系趋达到高水平的服务而不是仅仅完成一定的市场目标。

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