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《聚美优品》联合创始人——戴雨森

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《聚美优品》联合创始人——戴雨森《聚美优品》联合创始人——戴雨森 《聚美优品》联合创始人——戴雨森 导语:聚美优品从2010年3月成立至今,凭借口碑传播,聚美优品已经发展成在背景、上海、成都、广州、郑州、苏州等地方拥有总面积达十多万平米的自建仓库、专业客服中心、超过7000万注册用户、月销售超过6亿元中国领先的化妆品电子商务网站,成为近年来中国发展速度领先的电子商务公司。2014年5月16日,聚美优品在纽交所上市,股票代码为“JMEI”,截至目前,聚美已经连续13个季度持续盈利。2014年9月,聚美正式发力急速免税店业务,品类扩张至母婴、食品...

《聚美优品》联合创始人——戴雨森
《聚美优品》联合创始人——戴雨森 《聚美优品》联合创始人——戴雨森 导语:聚美优品从2010年3月成立至今,凭借口碑传播,聚美优品已经发展成在背景、上海、成都、广州、郑州、苏州等地方拥有总面积达十多万平米的自建仓库、专业客服中心、超过7000万注册用户、月销售超过6亿元中国领先的化妆品电子商务网站,成为近年来中国发展速度领先的电子商务公司。2014年5月16日,聚美优品在纽交所上市,股票代码为“JMEI”,截至目前,聚美已经连续13个季度持续盈利。2014年9月,聚美正式发力急速免税店业务,品类扩张至母婴、食品保健品和轻奢等类目,跨境业务订单量占国内所有跨境电商业务量的51.2%,现已成功转型为中国最大的跨境垂直电商。我们邀请聚美优品联合创始人、产品副总裁戴雨森先生与我们一起分享聚美优品传奇的创业经历。 “小步快跑,快速迭代” “小布快报,快速迭代”其实就是在互联品网做产品要遵循的很重要的一点,在创业中做产品,创业中的公司条件肯定是:一资源不够,二事情多,三方向理想清楚。这和大公司做一个固定的项目是不同的。要注意:一,每个产品不要做的太复杂,一定要想核心的东西;二,不要提前做产品的优化,架构要灵活;三,要不断迭代产品,让用户记住产品。 “用户参与、产品至上” 我们做产品的大多都是男人,所以相对于女人我们是不了解化妆品的,正因为如此我们要花比女性更多的时间去讨论研究用户,我们不只是用传统的user research的方法,我们通过微博、人人网、微博在第一线接触真实用户,了解用户的痛点在哪里,抓入到我们的产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和营销推广上,由于我们特殊的产品特性,我们有核心的用户群,我们有访谈的方式了解用户,更重要的是,我们从创始人以下,大家都有很强的学习用户、去服务用户这样的理念,因此可以说,包括聚美优品在内,任何一个用户产品的成功都是建立在对它用户深刻的行为理解和研究上面。 Qa环节: 1,考虑化妆品其实是一个相对来说讲科学和个性的产品,请问您如何看待美啦美妆、抹茶美妆、美肤家等泛社区类导购类产品,他们的前景如何,是否会对聚美构成一定的影响, 答:社区和电商的结合有回升,也是大家一直在摸索的话 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,社区和电商最大的鸿沟在于信任,当你是个社区的时候,你的中立性就是你真实性的保证,当你开始卖货的时候,你是为卖货去说话还是公正去说话这就会有很大的问题;第二点就是说化妆品还是人们使用的不那么频繁的场景,那么在考虑化妆品社区的粘性和频次会受到一定的影响,这也是现在为什么美啦也好抹茶也好都没有特别大的原因,因为只讨论美妆的社区,对用户来说是生活中比较小的一个部分,只有很少数的人会适用。 2, 做女性类产品的男性pm在哪些地方可以获得具体的数据, 答:中国有很多的数据公司可以提供这样的信息,但很多信息都是不真实的,真正有效的数据一般来自第三方的应用商店排名,但更重要的是你对这个行业的了解,如果能听取专家的意见会更好;再有就是要真正和用户沟通,男性做化妆品本身在了解用户上就有不足,因此更要了解用户,在这块赶上。 3,作为技术背景和非技术背景的人,创业分别需要注意哪些, 答:技术人关注的是用户用起来是什么样子的,我是乔布斯的超级粉丝,乔布斯最牛的地方就是他用的技术都是现成的,乔布斯是能把技术变成人们真正能用,并且能用好的人,从这一点上说,他在那个时代超越了所有人,一个很好的产品经理在做产品的时候都是从技术过来的,因此技术人真正要做的除了技术之外,还要去理解用户,所以要真正地理解用户是怎么用这个产品。对于不是技术背景的人来说,首先要懂一些技术方面的常识,因此对于产品经理来说要具备这方面的基础,知道做这个产品的难度才能真正评估项目;再者,要与技术人员及时沟通,取得他们的信任,了解技术人员的沟通语言。 戴雨森创业分享: Ten things we learnt to be true in founding Jumei 1,JFDI:(just fucking do it.) 2,Choose the right table. 3,Good company makes money. 4,Move fast and break things. 5,Premature optimization is the root of all evil. 6,Think different. 7,Cross the chasm via growth-hacking. 8,You jump, I jump. 9,Lead,not manage. 10,Startup begins at the end of your comfort zone.
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分类:其他高等教育
上传时间:2017-10-12
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