下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 小型机械厂管理制度

小型机械厂管理制度.doc

小型机械厂管理制度

韩玟智
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《小型机械厂管理制度doc》,可适用于综合领域

小型机械厂管理制度为了维护企业正常工作生产秩序使我厂在企业管理方面更加科学化、规范化、制度化提升企业的管理水平为严肃厂规厂纪特制定以下规定望全厂职工认真自觉遵守。、保证工作时间按时上下班车间、科室负责人要求提前十分钟上岗工人、科室行政人员提前五分钟上岗按正点时间、迟到、早退分钟以内者罚款元。超出分钟不足小时按半天事假罚款超出小时小时以内算为半天事假。小时以上算为旷工。、坚持请假制度车间、科室可批准一天一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣(技能工资工龄费)天扣当月岗位工资、奖金(生产人员扣本人所在车间的平均奖金)加罚元。、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍每发现一次扣款元不服从者加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等违者每次罚款元。工作时间内不准擅自离岗外出干私活及为外单位加工工件违者每次罚款元其离岗外出、干私活等时间按旷工计算不满小时的按小时计。预备钟内不准在厂内吃饭违者每次罚款元。上班时间不准吃饭或吃零食违者罚款元。厂区内不准赌博违者罚款元情节严重交司法部门处理。、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴酗酒闹事者除每次罚款元外并立即停职检查检查期间每天发给元生活费。检查时间视检查情况决定。骂人者扣元。全部归厂。、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋不准穿裙子和高跟鞋违者除罚款元外必须回家更衣更衣期间按事假处理不服从不准上班按旷工处理。、为保证有较舒适的生产环境必须坚持文明生产生产和管理部门均应保持安全、卫生按划分卫生区域每星期一、四为班前卫生大扫除时间各卫生区发现有一处死角罚款元车间和科室内有卫生死角罚元。车间有不安全因素报主管科室限期整改不整改者处罚款元。、工作时间不准带小孩每发现一次扣带小孩者元扣当班的保卫人员元。、自行车、摩托车必须按规定地点存放违者扣罚元。、职工进出大门必须下车厂区不准自行车带人违者罚款元。、车间设备保持清洁润滑良好不干私活若设备不清洁、润滑、不良好必须限期整改不改者视情节轻重给予罚款处理。若有干私活者按其价值加倍罚款。、职工翻爬工厂围墙罚款元。、借工作之便挟带公物出厂偷窃工厂原材料、产品或其它公物的所造成的经济损失由责任人赔偿并处元罚款特别严重者交司法机关。、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职给工厂造成经济损失由责任人作相应赔偿并处罚款元。所有车辆进出大门一律登记外出车辆必须认真检查所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区如有特殊情况需经领导批准并做好登记违者扣罚当班保卫人员元。、有下列行为之一者给予责任人留用察看处分:拒不执行生产调度命令影响生产造成严重后果者触犯法纪法规受拘留免于刑事责任处分者工作时间内吵架、打架造成严重影响者其他性质严重的违反劳动纪律行为。processingprocedures,documentsexaminationandapprovalsystemwasestablishedandthesystemback,determinedtostreamlineandsqueezingtoomanyfiles,enhancestherelevanceandoperabilityofdocumentThird,improveddocumentreadingmodefeedbacksystemestablishedthesystemofofficialformsanddocuments,documentwork、有下列行为之一者给予责任人解除劳动关系或开除处分。违反劳动纪律情节严重屡教不改者触犯法纪法规受刑事处分者连续旷工天(含天)及年内累计旷工天(含天)者按国家有关规定执行其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表造成工作影响的视情节轻重每次给予责任人元罚款。、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴除金额扣除外视情节轻重每次给予责任人元的罚款。、凡有义务劳动(包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等)行政人员都要参加凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者每次罚款元。特别情况经厂长批准。、副厂级以上人员为监督执法人员负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时因处罚不当执法不严等原因引起投诉或造成不良影响的给予执法负责人罚款元。以上条款所涉及不到的还按原规定执行与原规定相左的按现规定执行。小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外资增长产品的技术含量尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有机会的话吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。(二)中小型企业的未来和发展中小企业发展的途径:发展市场和高超的营销策略:企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下肯定市场占有率越大企业的盈利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘想别人未想到的事走别人未走过的路。并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒以免市场建立后不必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的产品只有经营不善的企业。”在市场调整时要想到迎合市场发展方向的策略并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能有利的抓住市场机遇并有效的避开市场风险。开动脑筋想办法开路子尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。提高生产质量:“质量就是生命”中小企业只要牢牢把握质量这一关口并不断提高它完善它就有可能在其他中小企业中脱颖而出取得市场发展的机会。首先中小企业应尽快通过有关质量标准如全面质量管理ISO系列标准。这会为企业注入新的活力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上从设计图纸小批量试制到改进和正式投产都要倾注相当的心血并争取问题在发生之前解决这需要长远和预防的眼光和精明的头脑。发展科学技术中小企业是生产技术的摇篮很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展从而成长为大型企业甚至知名企业的。中小企业虽然资金薄弱人员缺乏但却可以发挥“船小好调头”的优势在科技发明和应用中异军突起为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展并始终站在时代的前沿成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点企业必须在内部营造科技发明的良好氛围并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇使他们能够潜下心来搞科研。吸引投资:实践证明如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼要成长起来是非常辛苦和艰难的并且会耗费掉很多的时间和精力。世界上很多有名的大型公司在他们的规模还很小的时候都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速processingprocedures,documentsexaminationandapprovalsystemwasestablishedandthesystemback,determinedtostreamlineandsqueezingtoomanyfiles,enhancestherelevanceandoperabilityofdocumentThird,improveddocumentreadingmodefeedbacksystemestablishedthesystemofofficialformsanddocuments,documentwork成长起来的。中小企业若是想要发展就不能忽视这一途径并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长若忽视这一方法必然会在成功的道路上走许多的弯路。完善体制制度:“没有规矩不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面为了使企业的规模扩大就必须提出更为先进和有效的可以充分管理更大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。人性化管理:在企业的组成上有一部分人认为是由物组成也就是企业是由厂房、设备等组成的也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体他的生产设备靠人操作和修理生产计划靠人来制定市场营销靠人来开拓产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中有相当数量的中小企业忽视了人性化管理而在大型企业中人性化管理是非常普及的这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系但并不是不可改变在中小企业通向大型企业的路途中更要重视发展人性化管理。建立企业文化:在中小企业规模扩大后随之而来的一个问题是公司的口号也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中生产车间里除了生产还是生产工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中缺乏精神食粮和理论指导而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。中小企业发展的方向:建立绿色企业:现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题现在这一问题变得越来越迫切和重要为了我们人类共同的家园为了我们唯一的地球我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化所以在未来的世界里绿色企业在成为生产标准之前会成为一种新的流行趋势人们都会竞相购买绿色企业的产品。因此发展绿色企业是一个不错的选择。建立网络企业:在互联网越来越普及的今天很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子在网民越来越多的情况下而且有全球共享的功能。互联网企业必然会开拓更大的市场。管理一定要灵活运用根据企业的现状制定别人给你的管理制度不适合你的现实情况千万不能生搬硬套造成员工反感损失太大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才充分了解工厂业务、产品结构做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系再考虑人事管理方面。processingprocedures,documentsexaminationandapprovalsystemwasestablishedandthesystemback,determinedtostreamlineandsqueezingtoomanyfiles,enhancestherelevanceandoperabilityofdocumentThird,improveddocumentreadingmodefeedbacksystemestablishedthesystemofofficialformsanddocuments,documentwork

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/7

小型机械厂管理制度

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利