物流部组织架构图
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物流部组织架构图
物流部
司 机 外包物流
物流部职能
1负责物流部全面的日常管理工作
2负责外包物流商品的运输监管及相关的票据传递工作
3负责物流部对外的协调工作
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
1主持物流部日常工作安排，公司车辆用车安排.及时合理安排满足各部门用车需求。 2负责物流部长期工作规划.
制度
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的建设与执行。
3定期召开部门例会.改进工作流程.完善工作细节.传达并执行公司的各种文件指令。 4负责物流部外包物流费用的控制与审核.降低公司物流运营成本。
5负责外包物流司机送货过程的监控.检查司机是否按公司流程操作.尤其是款项的回收.单据的签收.粉联的回收等重要事项的抽查。
6负责根进.协调应急处理送货过程中的各种随机性突发问题和各种不良情况。并在最短的时间内作出正确的处理
方案
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。
7定期查阅车辆档案.及时做好车辆保养.年检验车.及时提醒财务购买车辆保险。 8负责部门人员的考核.评估.激励.绩效管理.积极评核服务水平。做好部门团队建设工作 9负责部门内外的工作协调。
10负责物流部车辆.外包物流费用的汇总及上报工作.并对数据的准确性负责。 11严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责 12完成公司领导交办的其它工作事项
外包物流
1将有限的资源集中用于发展主业。企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业。
2节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
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========================================================== 3可以提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实
现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时，制造企业也可以借助于第
三方物流企业的品牌形象，提升自己的形象。
4降低管理难度，提升管理效率。物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，
又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，
有利于简化管理工作。
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