车间班组管理
制度
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车间班组管理制度
1、车间主任:xxx，负责车间的全面工作;
2、班长:xxxx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配;
3、统计员:xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导;
4、机动组:xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。
xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
5、第一组人员班长xx
第二组人员班长xxx
6、要求意见
?加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
?切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。
?搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。
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?千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。
?严格车间制度，对好人好事鼓励
表
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扬，对违反纪律、工作弄虚
作假的要通报批评。
车间班组管理制度
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浙公网安备 33021202002483