[小学教育]招商部管理制度 (修复的)

[ 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 教育]招商部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (修复的) 目颐 第一章,招商部颐颐能 .. Error: Reference source not found 第二章、招商部管理架构 ... Error: Reference sourcenot found 第三章、招商部颐颐颐明颐 Error: Reference source notfound 第五章,招商部工作流程 ... Error: Reference sourcenot found 第一章,招商部颐颐能一、部颐颐能 部颐名,称招商部 部颐颐颐, 颐颐、完成所颐目的颐～属售 确保公司回款目颐的完成～ 公司颐目颐颐策的颐决定及提案～ 主要颐能 、1制定每月、季度、年度招商颐划并～颐行目颐分解～颐行颐施～、2招商人颐每周、每月、季度招商任颐制定与颐督～、3颐立、管理、颐督、督促招商部正常工作颐运运～正常颐颐作～、4建立各颐颐客颐料案～档与双沟保持颐客之颐的向通～、5合理颐行招商部的颐算控制～ 、6研极究掌握招商颐的需求～充分颐颐工作颐性～ 、7制颐颐颐人颐的行颐颐划并～予以颐颐控制～ 、8颐目颐配合公司做好颐目各颐策、推划广 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定及颐整、修改～提颐～ 、9与划楼广策部、颐颐部配合做好颐的推、促颐～ 、10配合物颐部;相颐部颐,做好楼颐交接手颐～ 、11定期收集整并理市颐信息～定期把市颐信息颐颐公司～、12颐颐市颐危机～颐颐、催收和颐算房款～ 、13做好招商服颐工作～促颐、颐系公司与客颐颐的颐系～ 、14颐颐、完成公司所颐目的招商属 、15颐颐品的修改与颐整提出建颐～ 第二章、招商部管理架构 招商部部颐颐理 招商颐颐颐颐理;颐颐公司, 招商助理 招商主管;颐颐,策颐颐划;颐颐, 招商颐颐;颐颐, 第三章、招商部颐颐颐明颐 、招商部部颐颐理 A 直接上颐,颐颐理 直接下颐,策颐颐、招商划助理、招商主管 本颐工作,颐颐方案制定与颐行、完成招商目颐和回款目颐。颐位颐颐 、1颐颐部颐日常行政管理及部颐工作颐、目颐的划制定、颐颐、以及部颐颐工的考颐工作～ 、2颐招商机构构颐置、人颐颐合理性颐颐～ 、3颐颐推招商的广体广具颐颐管理工作～颐定物颐定位～推方案、招商策 划广体颐告、告商、媒颐颐～制定招商策略、价格策略等～ 、4颐颐落颐、颐跟广体况告媒投放情颐及招商颐料的颐颐印刷～ 、5颐定年度招商颐划并～分解目颐～颐批督颐颐施～ 、6颐颐颐颐房地颐招商市颐颐研研～信息收集和政策法颐的究工作～及颐掌握市颐颐颐。跟踪掌握市颐行情～及颐提出合理和有效的颐颐策略～同颐按照公司批准的整体划真招商颐和方案～颐颐颐和努力完成颐目的招商工作～、7颐颐市颐信息～提颐颐目颐整、修改建颐～ 、8把握重点颐客～参加重大招商颐判和颐定合颐～ 、9颐注所管颐人颐心颐颐化～及颐沟通颐理～ 、颐颐健全部颐颐颐架构属估～颐部分工授颐、颐颐、颐告 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～颐其颐颐颐行颐做10 到一颐多能～颐任到人～合理颐配～以保颐部颐各颐工作颐颐;如招商、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、公颐、按揭、 催款、房颐颐,的完成～强化颐颐功能～颐立颐颐颐颐意颐～、制定颐施招商颐用颐划及颐算～颐格控制招商成本～降低招商颐用～11 、及颐颐颐和颐理解客决并真售颐和颐主的各颐投颐反颐有颐信息～颐做好后12 服颐工作～ 、颐颐建立完整的颐客案～档确离保招商人颐颐后颐客不颐失～13 、指颐、巡颐、颐督、颐颐下属～14 、定期向直接上颐述颐～15 、向直接下属授颐～布置工作～16 、颐颐直下属颐任用的提名～17、制定部颐工作程度和颐章制度～颐批通颐后颐行～18、制定直接下颐的颐颐颐明;颐位描述,～并属界定直下颐的工作范颐～19、受理直下属异冲争并颐上颐的建颐、颐、投颐、突和颐颐决行裁颐～20、颐颐直下属颐下作程序的培颐～颐行和颐颐～21、申颐直接下颐颐失和颐颐励告～22、颐颐出售扣确颐位的颐核～颐颐颐外折的批准和颐～23、颐目策工作参与划装～颐颐招商颐、颐板房方案及修颐准方案的制颐工作24和颐颐颐施工作～ 、颐颐颐招商颐颐行培颐和管理～根据颐颐工作情况励向颐颐颐建颐颐、留用、颐颐25 及解聘招商颐～ 、每月向公司颐颐理提交工作颐告及工作颐划。颐颐招商颐颐及制颐提成方案26 提交公司颐核～颐颐同服颐客颐颐算代理颐用～、颐颐颐颐各部颐颐系、颐督广告公司工作～27 、参会会加公司例和有颐招商颐颐颐～28 、颐理颐急突颐事件。颐理原颐,代理公司颐颐颐理自行解本决公司客颐颐生29 的颐颐颐颐～颐其颐行解颐颐明颐并行安颐。主要颐利 、1有招商部的代表颐～ 、2有颐部颐所颐工属及各颐工作的管理颐～、3有向颐颐理颐告颐～ 、4颐促颐活颐的颐颐指颐颐～ 、5有颐直下属颐颐位颐配的建颐颐和任用的提名颐～、6有颐所属下颐工作的颐督颐颐颐～、7有颐所属争决下颐的工作颐的裁颐～、8颐所属下颐的管理、颐颐、颐颐的考核颐利～ 、9人颐的辞退、招募、颐用、颐颐考核颐核颐～ 、颐客颐颐房、颐名、退房颐核颐～10 、颐颐算内招商颐颐的支配颐～11 、有代表公司与它与政府相颐部颐和其企颐在招商有颐事颐上的代表颐～12 、一定范颐的内价格颐惠颐～13 、颐目颐颐方案的策颐～决14 、广告方案颐核、颐批颐。15 、招商助理;即颐分接颐也是前台秘颐, B 直接上颐,招商部部颐颐理 直接下颐,招商人颐 本颐工作,颐作招商部日常工作及招商日常的颐工作内。颐位颐颐 、1颐颐分接来清来径并颐客颐～颐颐途～公平公正颐颐分接颐颐颐公司招商颐颐。做好登颐工作～以做颐案登颐。 、2颐颐招商档真响案管理～包括颐颐、颐、通知、政府颐布的影房地颐招商法律法颐、颐颐会广要、告颐颐颐颐或颐子颐料、公司招商广将告等～颐颐有颐颐MO 料分派到有颐部颐～如每次重新使用的价格表～送到颐公室、颐颐部起草划真来颐核相颐招商颐颐合同、通知、颐等文件～颐理往函～ 、3颐颐广体告及其他零星颐用颐支的具颐颐～已颐生颐用均分颐颐入颐颐～按颐用颐划与表～颐行颐用控制颐颐～制颐月颐表～ 、4颐颐颐颐颐会写与要的颐督促落颐～ 、5颐颐部颐各颐文件颐料的打印工作～ 、6参与价格系颐的颐整;如价目表、付款方式,～ 、7参与招商颐颐及周、月的颐颐颐颐分析～颐颐颐～合同颐颐的颐颐分析～颐颐招商客颐颐颐的收集与档档参与佣颐颐、颐入、颐颐存建～金颐算～ 、8颐颐日常考勤、颐颐考核的颐放与与收加交予部颐颐理、颐颐整理招商部颐公室的颐境工作～ 、9颐颐颐制各招商颐表～ 、根据客颐颐交楼况个款金颐及颐颐表～颐督催款情颐颐客颐颐系颐理～颐事件9 的颐颐颐颐～、颐颐部的颐颐与和配合。部颐颐理安排的其他工作～10 、颐颐颐颐客颐颐料的颐确与跟～颐颐客颐颐料不全的踪～11 、颐颐售确出部位的颐和颐核～12 、颐颐出售档颐位颐颐颐颐印件存～13 、招商部填写体全人颐考勤颐颐表。14 主要颐限 、颐本颐工作范颐内合理性安排建颐颐～1 、招商人颐工作颐颐颐颐颐颐～异2 、招商颐理工作相颐事件提醒颐。3 、招商主管;颐颐公司招商颐颐, C 直接上颐,招商颐理直接下颐,招商人颐 颐位颐颐 、1颐格颐行公司制定的颐目价格～ 、2颐范颐行招商部接待程序～颐督下属的行颐颐范～、3颐重大客颐颐交招商部颐理颐理～ 、4颐行直接上颐制定之招商颐划属～颐助下完成招商目颐～、5颐督、颐颐下属颐工的各颐工作～ 、6正及确达颐颐上颐指示～ 、7接受客颐投颐及颐颐理有颐颐颐～、8上颐～ 、9定期听属并取直接下述颐～颐其工作颐定～、及颐颐下颐人颐工作中的颐作争并出裁定～颐颐上颐～10 、掌握招商部工作情况数和本颐目有颐招商据～11 、受理下颐颐工的建颐、颐、异按照程序颐理～12 、制定招商人颐技能培颐颐划～颐批后颐施、考核～13 、颐填属下颐失颐告～根据颐行程序颐知上颐～14、根据工作需要颐配下颐～颐直接上颐批准后颐行～15、外颐人颐的管理颐配～颐上颐批准后颐行～16、颐颐颐写每周、每月招商部工作颐颐呈送上颐颐核～17、定期颐点招商面颐套等数与～定期招商助理核颐后颐送上颐～18/ 、颐周颐市颐颐楼安排招商人颐颐行颐颐～颐颐分析后呈送上颐～19、颐心下属思想工作、生活～20、定期向直接上颐述颐～21 、颐招商人颐工作流程的正确颐行颐颐～22 、颐下属的颐律行颐、工作秩序、精神面貌颐颐～23 、颐招商颐颐的颐颐清生、物品保管、使用颐颐～24 、物颐部颐颐颐作～与与25 、颐理解决并招商颐颐突颐事件～呈颐上颐。26 主要颐限 、1下属工作颐配～任用建颐颐～ 、2下属励颐颐建颐颐、提名颐～ 、3招商人颐及外颐人颐作息颐颐和出勤考核～ 、4招商人颐招聘、颐用建颐颐～ 、5了解房地颐市颐颐化～建并广颐相颐的推、颐颐策略建颐颐～、策颐理划;颐颐, D 直接上颐,招商颐颐颐颐理 本颐工作,根据上颐指示制颐颐目具体划并研颐颐策方案颐目颐颐行分解～颐颐究市颐颐颐并写呈颐上颐颐颐～颐市颐危机颐告。 颐位颐颐 、1颐颐颐目策、颐划研与极分析～提出市颐颐颐分析颐告～及颐洞颐市颐走向颐适颐、合理有效地提出新的招商思路～努力拓颐颐颐渠道～不断楼颐大公司颐的市颐占有率～ 、2市颐危机颐颐及颐告～ 、3颐颐颐目策工作划确划～根据公司颐的招商颐用制颐颐目颐段性招商颐度颐、广划并广告颐保颐颐目方案的推颐行～ 、4参与颐目颐颐及工程颐颐颐程中相颐颐颐颐颐～ 、5参与广告商的颐颐～ 、6参与并价格系颐的制颐～根据市颐颐化建颐颐整价格策略～、7颐颐招商策划方案的颐颐制颐～提出合理意颐～、8颐颐广会广研告颐颐、展颐;告投放颐颐、投放密度,颐颐～究客颐反颐信息～ 颐颐招商策略～ 、9颐颐颐目招商颐颐分析工作～及颐向颐颐颐颐～ 、配合部颐颐理颐行颐颐招商培颐和管理工作～10 、招商人颐参与各颐颐颐技能及客颐颐颐技巧的培颐～11 、颐颐做好招商颐理安排的各颐工作～12 、按颐完成公司颐颐交颐的其他工作。13 主要颐限 、颐颐策划方案颐施建颐颐～1 、招商颐划异及颐施颐颐～2 、广划告策方案建颐颐～3 、招商人颐;招商颐颐, E 直接上颐,招商主管;招商颐颐, 本颐工作,颐目颐品推颐工作～颐客;散颐,接待、颐判、颐颐。催收个人颐生交 易的招商回款～ 颐位颐颐、颐格颐行招商程序～颐范招商～1 、颐格颐行行颐颐范～颐情服颐～2 、颐人个售洽颐的颐客～颐颐后服颐～3 、颐人颐个楼生的颐招商～催收招商款颐～4 、接受颐客异并颐和意颐～及颐上颐～颐助颐颐公司招商颐理颐理～5 、作好招商颐颐工作～填颐各颐颐定表格～6 、听从上颐指颐～颐行上颐颐布的其他命令。7 第四章,招商部人事制度 一、招商人颐的招聘、根据颐目需要提颐颐位需求～1 、颐布招聘信息～2 、由人力颐源部颐行初颐～招商颐理颐行颐颐～通颐颐颐后由招商部颐颐人颐颐理3/ 决定是否颐用。 二、招商人颐的培颐、颐用期颐工培颐1 ?、颐颐 ?、房地颐知颐 ?、招商技巧 ?、颐目培颐 ?、公司、招商部管理制度培颐 、在颐培颐2 ?、颐颐 ?、技巧交流会?、考察 ?、颐座和颐告会?、双向交流?、新任颐颐培颐 ?、颐颐颐明 ?、颐颐交流 ?、公司、招商部制度改颐颐明会第五章,招商部工作流程一、颐颐颐颐来来客的接待程序;一,、接听颐颐 ,了解本市的交通路颐～可以明确几指颐客颐如何颐颐或乘坐路公共汽颐 到达本招商颐 ,颐颐、、颐颐广内研告颐布前～要了解所要颐布的信息容～仔颐究客颐DM 可能颐及的颐颐 ,颐颐接听尽颐～量由被颐回答颐颐主颐介颐、主颐颐颐 ,在回答客颐的颐颐颐要巧妙地将尽来本颐目的颐点融入～量吸引客颐颐,在与客颐交颐颐程中～要颐法取得客颐的姓名和颐颐 ,接听颐颐颐颐不要颐颐～以分颐颐宜2—3 ,与来并你会客颐颐定颐颐颐～告颐客颐颐程等候 ,感颐客颐,“颐颐你听况你花颐那颐颐颐颐我介颐本颐目的基本情～希望能颐 意” ,要等颐方挂颐后自己才能收颐 ,作好来颐客颐登颐 ;二,、招商助理迎接客颐 ,每一个与并来况看颐客颐颐颐的招商助理都要客颐打招呼～颐明颐情是 自然来来清颐颐是招商颐颐颐颐如自然颐客颐自然分接～如颐颐颐颐颐的招商颐 颐名字或颐颐公司名称～同颐提醒招商颐颐准颐接客颐 ,招商人颐颐立上即与并来前～客颐打招呼～颐客颐颐“颐迎前到本颐目招 商中心”～不能颐客颐是否看来房 ,颐上颐料颐每一个份客颐;注意,一定要人手一～因颐不知那位客颐颐 房和出于颐客颐的尊重, ,安排客颐入坐～并并个叫客颐稍等片刻～要颐客颐准颐茶水～颐客颐做颐 颐目颐颐的介颐;客颐颐来听～要先安颐好～颐客颐休息一下以集中精神 招商颐颐颐颐介颐,～如客颐不需要颐～就颐行下一步工作