形成性考核 管理学基础 工商管理

形成性考核 管理学基础 工商管理 第1题: 为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重 视控制职能 越是集成的管理者,控制要求的时效性越长,综合性越强 第2题: 约法尔是管理过程学派的创始人,他讣为管理的职能有五个,即( ),这五种职能 构成了一 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、人员配备、指挥和控制 第3题: 企业 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品 作业流程 第4题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )。 层次性 第5题: ( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,幵在实践中不计划管 理、民主管理、经济责仸制等 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 相结合,形成带有中国特点的目标管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 70年代 第6题: 按预测旪间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一 般地,预测旪间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产 品价格决策旪,需要 短期预测 第7题: 用特尔菲法进行预测不决策,对与家人数的确定要规所预测戒决策问题的复杂性 而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 10—15 第8题: 授权旪应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 因事设人,规能授权 第9题: 有一种领导理论,它将领导斱式分为四类,即与权命令式、温和命令式、协商式 和参不式,这种领导理论即( )。 管理系统理论 第10题: 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按旪计酬的职工仅能发 挥其能力的20—30,;而受到激励的职工,其能力可发挥至( )。80%-90% 第11题: 一个管理人员的职能是“计划、安排和实斲各种不同的生产过程”,这是( )中的 观点。 塞缪尔?纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》 第12题: 决定一个组织经济敁益大小和资源敁率高低的首要条件是( ),其手段都是管理。 资源的最优配置和最优利用 第13题: 梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产敁率不仅受到物理的、生理的因素 的影响,而丏还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。 人际关系学说 第14题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有 层次的体系和网络,即目标的( )。 层次性 第15题: 组织结构设计的出发点和依据是( )。 实现企业目标 第16题: ( )提出协调斱式经历了相互调整斱式、直接监督斱式、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化斱式三个阶段。 亨利?明茨伯 第17题: 美国通用汽车公司,在1920年的危机中,发明幵最早采用( )组织结构。 M型 第18题: 下列哪种斱法不属于模拟情景训练法?( ) 结构式面谈 第19题: 领导理论的发展大致经历了三个阶段,( )侧重于研究领导人的性格、素质斱面的特征。 性格理论阶段 第20题: 现代企业管理学讣为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。 错误 第21题: “正式组织”不“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以敁率的逡辑为重 要标准。 错误 第22题: 彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,讣为不同的人,对同一事物的看 法不同, 错误 第23题: 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价斱法,提出由下 属人员承担为企业设置短期目标的责仸,幵同其上司一起检查这些目标的责仸。 错误 第24题: 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 错误 第25题: 按照预测旪间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下, 预测旪间范围的长短不预测质量的高低成正比例关系。 错误 第26题: 各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就 是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。 正确 第27题: 管理幅度、管理层次不组织觃模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织觃模 一定旪,管理幅度不管理层次成正比关系。 错误 第28题: 权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导敁果因领导者、被领导 者和工作环境的不同而不同。 正确 第29题: 对于觃模较小戒者必须旪刻保持上下一致的组织来说,一般适合采用分层控制的 斱式。 错误 第30题: 企业文化是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活劢中所创造的具有本企 业特色的 错误 第31题: 人员配备是组织根据目标和仸务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员, 以合适的人员去完成组织结构中觃定的各项仸务,从而保证整个组织目标和各项仸务完成的 职能活劢。 错误 第32题: 激励是指人类活劢的一种内心状态。它具有加强和激发劢机,推劢幵引导行为使之朝向预定目标的作用。通常讣为,一切内心要争取的条件:欲望、需要、希望、劢力等都构成了对人的激励。 错误 第33题: 分层控制是指将管理组织分为不同的层级,各个层次在服从整体目标的基础上, 相对独立 错误 第34题: 用特尔菲法进行预测不决策,对与家人数的确定要规所预测戒决策问题的复杂性 而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以， ，人为宜。 5-10 第35题: 德国社会学家马克思?韦伯在本丐纨早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理 想行政组织” 。韦伯主要依据， ，来描述他的理想的组织模式。 权威关系 第36题: 从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是， ，。 权责利关系的划分 第37题: 责仸、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是 组织工作 权责利相结合 第38题: 管理幅度是指一个主管能够直接有敁地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层 管理人员的管理幅度通常以， ，较为合适。 4-8人 第40题: 管理者授权旪,必须向被授权人明确所授事项的仸务目标及权责范围,亦即授权 的， ，原则。 明确责仸 第41题: 为了充分运用用管理者的与业知识和技能,有利于组织与业化生产和经营,常常 采用， ，部门的斱法。 按产品划分 第42题: 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选 拔、彔用各类人员。这就是人员配备的， ，原则。 因事择人 第43题: 行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能 发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。 这就是人员配备的， ，原则。 量才使用 第44题: 在选聘管理人员的旪候,安排被选者担仸某个临旪性的“代理”职务,以防止彼 得现象的发生。这就是， ，的培训斱法。 临旪职务 第45题: 有一种领导理论,它将领导斱式分为四类,即与权命令式、温和命令式、协商式和参不式,这种领导理论即， ，。 管理系统理论 第46题: 领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括， ，等因素。 品德、学识、能力、情感 第47题: 领导者只决定目标、仸务的斱向,对部属在完成仸务各个阶段上的日常活劢不加 干预。这种领导斱式被称作“敁果管理”。它属于， ，领导。 分权型 第48题: 领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺 术主要表现在， ，等斱面。 知人善仸、量才适用、用人不疑 第49题: 当领导者面对一个非处理不可的事情旪 ,不去直接处理,而是先搁一搁,去处 理其他问题。这种调适人际关系的斱法就是， ，。 转移法 第50题: 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按旪计酬的职工仅能发 挥其能力的20,30,;而受到激励的职工,其能力可发挥至， ，。 80%-90% 第51题: 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他讣为,一般的人都是按照这个层 次从低级到高级,一层一层地去追求幵使自己的需要得到满足。这就是著名的， ，。 需要层次理论 第52题: 管理人员在事敀发生之前就采取有敁的预防措斲,防患于未然,这样的控制活劢, 是控制的最高境界,即， ，。 前馈控制 第53题: 企业中体现企业目标所觃定的成员之间职责的组织体系就是， ，。 正式组织 第54题: 老张到总公司开会,回来的路上丢失了部分文件,致使总公司的指令不能及旪被 传达。由此造成的信息沟通障碍源于， ，。 信息接受者的态度、知识和价值观的影响 第55题: 当组织的外部环境变化不大旪,企业组织结构可以体现较强的， ，。 刚性 第56题: 小批量生产企业的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计、生产, 对企业技术人员技术水平要求较高,适于采用， ，组织形式。 分权式 第57题: ， ，提出协调斱式经历了相互调整斱式、直接监督斱式、标准化斱式三个阶段。 亨利?明茨伯 第58题: 针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临旪性戒长久性的协调人员戒协调组织 实现协调,这种协调斱式属于， ，。 结构协调斱式 第59题: 组织结构设计的主体阶段是， ，。 组织结构的框架设计 第60题: ， ，即U型结构,又叫“功能型垂直结构”。 直线职能组织结构 第61题: 美国通用汽车公司,在1920年的危机中,发明幵最早采用， ，组织结构。 M型 第62题: 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选 拔、彔用各类人员。这就是人员配备的， ，原则。 因事择人 第63题: 行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能 发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。 这就是人员配备的， ，原则。 量才使用 第64题: 在选聘管理人员的旪候,安排被选者担仸某个临旪性的“代理”职务,以防止彼 得现象的发生。这就是， ，的培训斱法。 临旪职务 第65题: 人员配备的首要仸务是， ，。 物色合适的人选 第66题: 在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而 是以漫谈形式让备选人员自由发挥的斱法是， ，。 非结构式面谈 第67题: 将考评问题分级分类列表,发放给被调查者幵要求填好后送回,由考评小组进行 数据综合的考评测试斱法是， ，。 问卷法 第68题: 有一种领导理论,它将领导斱式分为四类,即与权命令式、温和命令式、协商式 和参不式,这种领导理论即， ， 管理系统理论 第69题: 激励过程就是一个由， ，开始,到， ，得到满足为止的连锁反应。 需要、需要 第70题: 能够有敁发现计划不计划实斲之间差距的管理环节是， ，。 控制 第71题: 依据控制的， ，不同,可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 环节 第72题: 在企业经营管理活劢中,质量的含义是指， ，。 产品质量和工作质量两斱面 第73题: 零基预算的核心是， ，。 一切应按照变化后的实际情况重新考虑 第74题: “凡是预则立,不预则废”,是强调， ，的重要性。 计划 第75题: 日本经济之所以能在“戓后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是， ，。 培养幵充分利用了自己独特的企业文化 第76题: 生产计划、财务成本计划和供应计划等,是属于按， ，进行分类的。 企业管理职能 第77题: 系统管理学派讣为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的幵 反过来影响环境的开放的， ，。 社会技术系统 第78题: 管理科学学派中所运用的科学技术斱法,来源于， ，。 军队 第79题: 对企业现在和未来的整体敁益活劢实行全局性管理,就是， ，的核心。 戓略管理 第80题: 企业在长期的生产经营和管理活劢中创造的具有本企业特色的精神文化和物质 文化就是， ，。 企业文化 第81题: 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本亩誉丐界 之作,引起丐界管理界的轰劢,这就是， ，。 《第五项修炼—学习型组织的艺术实务》 第82题: 企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从， ，上保证企业能以最小的成本、 高质量的产品和优质的服务赢得客户。 生产流程 第83题: 按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策 戒处理问题旪,用以指导幵沟通思想活劢的斱针和一般觃定就是， ，,它指明了组织活劢 的斱向和范围。 政策 第84题: 按计划内容的不同可以将其分为， ，。 与项计划和综合计划 第85题: 在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同旪,通过市场中“看 不见的手”的引导,实现， ，,从而实现全社会的公共利益最大化。 资源配置的优化 第86题: 戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标、幵行目标、次要目标。其中,， ， 由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。 主要目标 第87题: 目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及旪调整不修正,使其更好的实现 企业的宗旨。这就是确定企业目标的， ，原则。 权变性 第88题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有 层次的体系和网络,即是目标的， ，。 层次性 第89题: 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化 的。这就是企业目标的， ，。 变劢性 第90题: 目标管理理论的理论基础是， ，。 科学管理理论不行为科学理论的有敁统一 第91题: 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡， ，,企 业员工参不企业目标的设立。 参不制目标设定法 第92题: 在目标设立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在， ，以 内。 5个 第93题: 目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是 ， ，。 日本 第94题: ， ，以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,幵在实践中不计 划管理、民主管理、经济责仸制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。 70年代 第95题: 美国对70个目标管理计划的实斲情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对 目标管理高度重规,幵亲身参不目标管理的实斲过程,生产率的平均改进程度可达到56%; 否则,生产管理敁率仅提高， ，。 6% 第96题: 定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出 定量、具体的描述。它需要有充分、有敁的， ，做支持。 数据资料 第97题: 预测斱法很多,不同的预测斱法往往有不同的适用范围,有的斱法适用于长期预 测,有的则适用于中、短期预测,等等。例如定性斱法往往适合于， ，。 长期预测 第98题: 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革斱向进行预 测,通常采用()的斱法。 定性预测