“五小”活动
中国水电高铁项目部紧紧围绕“整体推进,全面创新”实现机制大变的目标,以提高职工素质,增强创新能力为突破口,2010年上半年在项目上下扎实开展以“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)成果为主要内容的创新创效活动,激发全员参与科技创新的热情,使广大职工的创新意识和创新能力得到明显提高,为企业发展发挥最大潜能。
桥面系、南咽喉工地、调度室、二工段等部门围绕对各种设备进行革新、改造,推广运用先进技术;降低能耗、节约原材料、降低成本,针对施工生产工艺、操作方法、工程质量和生产经营管理等诸多方面提出合理化建议。
首先桥面系负责人==针对冬季寒风大、气温低的特点,薄壁砼结构施工无法保证质量的问题,特经过细心的总结研究、通过试拼装、焊接,制作成了简易的走行式保温帐篷,结构轻而便于使用,在帐篷内生火炉,充分的保证了砼的养生温度,这次彻底的解决了冬季薄壁砼养护的问题,从而保证了工程质量、满足了施工进度。
在梁面打磨修补施工中,施工所用的钢刷托盘经常破损,从而导致刚买来没用多久的工具就报废了,为了满足施工现场的工具需求,节省开支,通过与施工队沟通,通过焊接将报废的钢刷直接与钢筋焊接成为一体,通过人工刷掉破碎的砼颗粒一样方便,从而大大降低了钢刷的购买量。
结合道岔板砼施工养护的要求,南咽喉工地的技术人员采用现有
的软管拉紧伸展代替计划购买pvc管制作滴管养护的管道,通过各种试验最终达到了一样的养护效果,从而降低了不必要的开支。
在南咽喉施工、现场文明施工时,经常租赁当地的挖掘机、吊车、平板车等机械,由于租用机械通常按时间结算,为了提高外租设备的工作效率,激发工作积极性,经与现场及领导研究决定,采用施工包干
制度
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,根据现场的实际工程量,直接承包,按照制定的制度在规定的时间内将施工任务干完,这样一来,大大降低了现场管理人员的约束,同时大大提高了工作效率,为工程的顺利开展、按节点工期完成施工任务提供了保障。
二工段施工技术人员提出的采用木制的端模代替在底座板施工
中采用的计划购买钢制端模的应用,便于加工、拆卸,不仅减少了开支,而且加快了底座板的施工进度。
目标明确、措施到位。“五小”活动在项目上开展得不但有声有色,而且成果丰硕,进一步有效地促进了企业经济稳步攀升。希望我们的企业在以后的发展中从科技进步和自主创新这个源头抓起,充分调动广大员工的创新积极性,把企业做得更强更大。
京沪高铁三标段
2010年7月2日
浙公网安备 33021202002483