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资产经营部工作手册之一——工作规范书[资本运营管理].doc

资产经营部工作手册之一——工作规范书[资本运营管理].doc

上传者: 陈姿惜 2017-10-13 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《资产经营部工作手册之一——工作规范书[资本运营管理]doc》,可适用于生产运营领域,主题内容包含资产经营部工作手册之一工作规范书资本运营管理资产经营部工作手册之一资产经营部部门职能工作规范书,讨论稿文件编号部门版次年资产经营部编制日期月目录一、符等。

资产经营部工作手册之一工作规范书资本运营管理资产经营部工作手册之一资产经营部部门职能工作规范书,讨论稿文件编号部门版次年资产经营部编制日期月目录一、部门使命二、部门职能三、部门工作、经营调研、经营分析和研究、拟定资产处置计划和方案、资产处置计划实施、经营效果监控、资产档案管理、渠道管理、闲置资产维护代办行政审批服务一、部门使命通过对石龙镇全镇,重点是镇政府和总公司拥有的土地、物业等有形和无形资产进行日常管理和经营,达到资产保值、增值,促进总公司发展。二、部门职能一级职二级职能三级职能能经营调研按总公司远景或经营需要进行市场调查和内外部经营环境调查通过各种途径收集有关的宏观经济政策、市场信息、石龙镇周边地区的土地、物业、商业项目、交通、城市规划等信息资料定期对经营调查的信息资料进行汇总、整理和分析定期和不定期编制经营调查报告,供总公司及相关下属公司领导参考经营策经营分析和研究协助董事会选择和聘任顾问或专家划组织顾问、专家和公司相关人员进行经营分析建立三年的经营目标体系和经营计划拟定资产处置计根据经营目标和调查资料,提出资产处置项目并报董事会审批划和方案组织公司相关人员,必要时可请资产评估机构参与进行项目评估,编写评估报告并报董事会审批对资产处置的财务风险进行分析,为董事会和总公司领导提供处置的决策依据制定具体的项目计划和工作方案资产处置计划实利用社会中介结构和镇政府的网络,向社会发布资产转让信施息,在镇政府有关部门的监督下根据公开、公平、公正的原则,采取招标、拍卖、协议转让等方式完成处置工作负责项目公共关系,保持与相关政府部门和机构的沟通和联系经营策协助镇政府或财务部,依据董事会批复的《国有资产处置审划方案批表》调整转让资产的财务账目,办理产权变更的实施经营效果监控通过投资管理部和财务部提供的内部信息,对经营策划方案的和效果实施进行监督和检查,发现问题,及时报告公司领导进行调控或监控修正结合经营调研建立经营数据库,定期或不定期补充经营信息定期或不定期进行战略扫描,进行外部机会与威胁、内部优势与劣势的检视,并编制战略扫描报告评价当前经营绩效资产档案管理资产档案保管,包括董事会关于资产处置的决议和其他有关资料资产档案资料的传递、收集和整理资产日资产档案的借阅、复制等日常管理常管理渠道管理利用镇政府的网络,将资产处置及相关在信息在网上公开,建立开放的信息平台闲置资产维护定期对闲置资产进行巡视,检查和必要的维护,防止资产的损耗和贬值为本部门和公司办证服其他部门代办行政审务批服务三、部门工作例行性工作非例行性工作职能编号工作内容工作指引工作内容工作指引每个工作日收集指定网站、《经营调研利用参加相关行业协会的《经营调报刊上的相关信息,时间约工作指引》机会收集信息,如房地产、研工作指为小时物业管理、酒店业、商业引》每月日将每日收集到外连锁协会等部信息编辑成一份信息简收集镇政府如国土、城建、报,报送董事长、总经理、规划等部门和公司内部提资产经营部主管、投资管理供的未公开的信息部主管、咨询人员阅读对公司的土地、物业价值进行经每年月日、月日具有重大影响的信息,如营调研完成镇政府闲置和自有土省市的城市发展规划、交地、物业资产及石龙周边地通、商业项目,能够敏锐区土地、物业价值评估报感知,及时分析并报送总告,并报送董事长、总经理、经理和资产经营部主管。资产经营部主管、投资管理部主管、咨询人员负责人阅读每年月日~日,与《经营计划按董事会要求,组织管理管理顾问就建立总公司未制定工作指顾问和公司中高层人员不《经营计来年的资产经营目标体引》定期修订总公司年经营划制定工系和编制(或修订)年经计划作指引》营计划进行研讨,由资产经营部草拟年经营计划每年月日~日,组织进行经管理顾问和公司中高层人营分析员对总公司未来年的资和研究产经营目标和经营计划进行研讨,收集各部门提出的修改意见顾问公司、资产经营部根据各部门提出的修改意见,月日前提交终稿,月日前由董事会批准实施对上级领导、资产经营部《资产处拟定资通过分析信息产生的资产置计划制产处置处置设想,先由经营专员定工作指计划和拟出初稿(个工作日内),引》方案再由上级领导凭经验判断后有希望的方案(个工作日内),进入资产处置分析阶段组织公司相关人员,必要时可请资产评估机构参与进行项目评估,编写评估报告并报董事会审批,约个工作日制定具体的项目计划和工作方案(个工作日内)利用社会中介机构和镇政《资产处府的网络,向社会发布资产置计划实转让信息,在镇政府有关部施工作指门的监督下根据公开、公引》平、公正的原则,采取招标、拍卖、协议转让等方式完成资产处处置工作置计划负责项目公共关系,保持实施与相关政府部门和机构的沟通和联系协助镇政府或财务部,依据董事会批复的《国有资产处置审批表》调整转让资产的财务账目,办理产权变更每年月日将已批准的《经营调研资产经营计划发到公司相工作指引》关部门执行建立资产经营数据库,定期补充信息经营效通过本部门收集的内外部信果监控息,定期进行战略扫描,进行外部机会与威胁、内部优势与劣势的检视,并编制战略扫描报告资产档案保管,包括董事《档案管会关于资产处置的决议和理工作指其他有关资料引》资产档资产档案资料的传递、收案管理集和整理资产档案的借阅、复制等日常管理利用镇政府的网站,将资《资产处渠道产处置及相关信息在网上置计划实管理及时公开,建立开放的信施工作指息平台引》闲对闲置资产每季进行一次《闲置资置资产巡视、清点和必要的维护,产检查工维护防止资产的损耗和贬值作指引》代办熟悉土地、物业、营业执《办证工行政审照等政府办事流程作指引》批服务保持与相关政府部门和机构负责人的沟通和联系依据董事会批复的《国有资产处置审批表》或其他部门提出办证要求,办理行政审批服务不断总结办事经验,找出办事流程的关键点和关键人物,以提高办事效率,降低办事费用标准。

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