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白城:“三个一”打造电费管理新模式

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白城:“三个一”打造电费管理新模式白城:“三个一”打造电费管理新模式 白城:“三个一”打造电费管理新模式 财经FINANCE 白城:"三个II一"??—???一 _蔡晓华赵恩利 科学合理的电费回收方式关系 着供电企业的经营效益,也在很大 程度上决定了用电客户对企业优质 服务水平的评价.吉林白城供电公 司以集约化管理为核心,以ERP系 统为支撑,创新管理模式,优化业务 流程,使电费回收管理更加及时,准 确,规范,完整,实现了资金归集", 个池",信息平台"一体化",财务核 算"一本账"的财务管理目标. 转变电费核算模式 实现资金归集一个池 ...

白城:“三个一”打造电费管理新模式
白城:“三个一”打造电费管理新模式 白城:“三个一”打造电费管理新模式 财经FINANCE 白城:"三个II一"??—???一 _蔡晓华赵恩利 科学合理的电费回收方式关系 着供电企业的经营效益,也在很大 程度上决定了用电客户对企业优质 服务水平的评价.吉林白城供电公 司以集约化管理为核心,以ERP系 统为支撑,创新管理模式,优化业务 流程,使电费回收管理更加及时,准 确, 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,完整,实现了资金归集", 个池",信息平台"一体化",财务核 算"一本账"的财务管理目标. 转变电费核算模式 实现资金归集一个池 随着时代的进步,电费回收方 式也在不断地向多样化发展,在购 电收费厅坐收,金融机构代收等基 础上,又出现了手机,网上银行等多 种缴费方式.电费回收方式的多样 化方便了用电客户交纳电费,促进 了优质服务水平的提高,但同时也 使财务核算的工作量骤然加大,营 销,财务部门账务核对困难重重. 白城供电公司改变原有的电费 核算管理模式,在财务部设电费会 计岗位,负责全公司的电费集中核 算与管理工作,取代原来营销部门 的应收款整理,收费整理,现金整理 三个岗位.过去三个岗位完成的工 作,现在由一个岗位来完成,有效地 减少了中间环节,提升了工作效率. 94国家电网2011.02 打造电费管理新模 一 个池,一体化,一本账,让电费集约化管理迈上新台阶. 通过在供电公司层面设立统一的集 团账户,取消各供电分公司层面的 电费储蓄银行账户,电费核算及账 务处理业务,以完善电费管理中心 职能为手段,由财务部集中核算,邮 政上门取款业务,并制定了相关核 算 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ,实现了代收电费业务 全部由本部集中核算目标,在资金 集中核算管理方面实现了新突破. 通过归并电费账户的举措,白 城供电公司完成了电费"一行一户" 管理模式变革,全面实现收入资金 集中核算,5O万元及以上大额资金 集中支付及无现金流转支付的集约 化管理目标,逐步实现资金集中管 理目标. 按照吉林公 一 ,五集中"要对 一 步完善内控管 岗位编制,工作 序,严肃审批纪{ 分公司三方以上 模式,高效率推 工作. 为了给广大 方便,快捷的服 建行等六家金融 银行账户,接收-i 金当日上艾0至 市供电公司为资 司集中管控的" 减少网省公司副 发挥了资金的协同效应和规模效 应. 优化电费业务流程 实现信息平台一体化 2010年6月,白城供电公司 ERP系统财务模块单轨运行工作通 过省公司验收,财务管控模块全部 上线运行,实现了财务数据在省公 司集中归集目标,为会计集中核算 奠定了坚实的信息化基础. 为了规范管理,保证当前业务 流程与ERP管理思想,运行机制相 一 致,该公司在加强财务人员ERP 系统与财务管控系统实务技能跟进 与提高的同时,对电费发行业务流 程,电费收缴业务流程,营业外收入 业务流程进行了有效的整合,优化, 由原来五个供电分公司核算电费业 务改为由电费管理中心,财务部集 中办理,全面实行集约化管理模式. 这些完善后的业务流程经过实践检 验后,被省公司ERP项目组采用, 在全省范围内推广应用. 按照集约化,精益化,规范化管 理要求,在信息化管理方面,不断总 结,提炼ERP系统与财务管控系统 应用过程中的体会,改进,优化业务 流程.进一步规范了 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,将原 《电力销售收入管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》细化分解 为《电力销售收入 管理规定 工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定 》《政府 性基金和附加管理办法》《电费资金 收缴管理制度》,并形成《白城供电 公司内部管理制度一电费相关制度 汇编》,为各级人员提供了工作依 据,使电费管理更加规范化,标准 化. 通过优化电费业务流程,该公 司将各个工作单元融为一体,并形 成不问断运行的链条,使之合理,有 序地循环于企业的经营管理活动 中,有效规范了电费相关管理工作. 电费管理中心每天从网上银行下载 用户交费数据并传递到各分公司营 销部门,营销人员根据用户实际到 账数据,向营销系统录入实收数据, 实现了财务,营销部门同口径确认 电费实收数据目标. 严格电费责任管理 实现财务核算一本账 该公司从强化执行力入手,全 面落实电费回收的管理责任.通过 制定《白城供电公司经济业务审批 办法(暂行)》等内控管理制度,明确 了审批事项及相关人员责任,健全 了依法治企责任追究制度,有效防 范了经营风险. 建立业绩目标体系考核,将电 费集约化管理责任落实到人.每月 对电费收缴考核一次.当月电费全 部结零,上缴率完成100%得满分, 每下降一个百分点扣1分:当月发 生欠费或资金上缴率低于95%不 得分.考核评价分为自评总结,主管 评价及分管评价三种方式.被考核 人首先对自己本月工作进行评价, 然后由主管部门,分管领导进行评 价,评价结果作为当月绩效工资奖 罚依据. 栏目主持/张云TEL/010—63412484 E-mail/yunzhang@sgcccomcn 严格的考核激发了财务人员全 面提升财务工作质量的积极性和主 动性.各级电费管理岗位人员面对 新形势,新任务,各司其职,各负其 责,边学习,边实践,不断增强自身 的业务素质和工作能力.结合ERP 系统单轨运行,财务管控模块全部 上线工作,该公司加强了财务人员 ERP系统与财务管控系统实务技能 跟进与提高工作,全面加强财务人 员队伍建设,进一步提升了财务人 员"在其位,谋其政"的责任意识,提 高了ERP系统与财务管控系统应 用水平,达到了规范操作,熟练掌握 系统各项功能的目标,确保了集中 核算Ju~JJ推行,电费财务应用系统 全面有序实施. 严格的管理制度和精湛的业务 水平,赢得了高效的执行力.目前, 该公司已经将本部及所属分公司的 会计业务全部纳入ERP核算系统 之中:将公司和分公司的电费业务 全部集中归并到以省公司为主体的 会计核算体系之中,通过电费管理 中心进行统一核算,通过设定同步 规划,建立数据通道,实施远程登录 及在线操作等方式,实现了电费核 算数据实时同步,自动汇总,生成省 公司"一本账"的目标. 一 个池,一体化,一本账,基本 实现了电费业务集中核算,资金集 中管理,风险在线监控目标,充分体 现了白城供电公司电费业务集约化 管理带来的新变化,为全面提升财 务集约化管理水平奠定了坚实基 础.? 2011.O2国家电网95
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