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1¸2利润增长率, 10, 10,&n1¸2利润增长率, 10, 10,&n 附件一:后勤集团绩效考核指标体系构成与权重 1.1收入增长率 15 10 1.2利润增长率 10 10 1.3上交增长率 15 5 1.4成本费用利润率的增长幅度 15 10 2.1日常管理规范 15 15 2.2服务质量、服务形象及服务满意度 5 20 2.3安全管理 10 15 2.4领导班子素质 5 5 10 10 3.1职工人数 5 5 3.2人均上交贡献 3 3 3.3收入贡献 2 2 附件二?1:后勤集团绩效考评指标内容、指标说明、计算方法、计分办法 数...

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1¸2利润增长率, 10, 10,&n 附件一:后勤集团绩效考核指标体系构成与权重 1.1收入增长率 15 10 1.2利润增长率 10 10 1.3上交增长率 15 5 1.4成本费用利润率的增长幅度 15 10 2.1日常管理规范 15 15 2.2服务质量、服务形象及服务满意度 5 20 2.3 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 10 15 2.4领导班子素质 5 5 10 10 3.1职工人数 5 5 3.2人均上交贡献 3 3 3.3收入贡献 2 2 附件二?1:后勤集团绩效考评指标内容、指标说明、计算方法、计分办法 数据统计来源财务报表和各中心统计报表 :收入总额统计包含营业收入、营业外收入及关联市场收入。 1.1收入增长率 收入增长率=(本年实际完成值-上年完成值)/上年完成值*100% :参评单位按收入增长率高低排序,排序名次按第一名100分,第二名90分依据对应排序得分。 该项指标的得分=排序得分*权重 :纳入绩效考核的“利润总额”是调整后的数据,即在财务报表(利润表)的基础上回调已发月 效益、中期效益、加班等部分,上交学校任务、返还内退均纳入管理费用统计。 1.2利润增长率 :利润增长率=(本年实际完成值-上年完成值)/上年完成值*100% 参评单位按利润增长率高低排序,排序名次按第一名100分,第二名90分依据对应排序得分。 该项指标的得分=排序得分*权重 :上交总额指集团按照各单位《经营管理责任书》规定的利润分成比例提取上交的总额。 1.3上交增长率 15 5 上交增长率=(本年实际完成值-上年完成值)/上年完成值*100% 参评单位按上交增长率高低排序,排序名次按第一名100分,第二名90分依据对应排序得分。 该项指标的得分=排序得分*权重 : 1.4成本费用利:成本费用利润率=利润总额(调整后)/成本费用总额 润率的增长幅 成本费用利润率增长幅度=本年完成值-上年完成值 度 :参评单位按增长幅度高低排序,排序名次按第一名100分,第二名90分依据对应排序得分。 该项指标的得分=排序得分*权重 附件二?2:后勤集团绩效考评指标内容、指标说明、计算方法、计分办法 2.11、制度建设方面:各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 健全,开展认1、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设欠缺,执行力度不够、例会缺次扣0.1-0.5查阅自评总结、 日 证工作或内部实行模拟认证管理;各岗位责职分; 相关文件、会议常 明确,制度落实执行有效; 定期召开管理例会,2、宣传稿件指标满分为4分,计分办法为4分*积分% 纪要;职能部门管 全年不少于10次。管理记录档案规范。 3、成本管理基础工作不到位:没有相关的成本管理制度、理 的报表统计记2、宣传方面:宣传稿件以积分制考核。详见附成本控制未落实到个人、单位采购程序不规范,违反采购规 录 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 件四 纪律,扣0.1-2分; 范 3、成本管理方面:重视成本管理工作,职工成4、职工意见较大、思想不稳定影响正常工作秩序,出现 本控制意识强、成本控制责任落实到个人,成各类上访或匿名信,扣1-2分; 本控制有明显实效; 5、没有按照集团正式通知要求上报或迟报资料,上报的 4、政治思想工作 :认真做好职工政治思想工资料不符合集团规定,扣0.1-0.5分; 15 15 作,职工精神面貌较好。做好工会工作,及时6、未完成 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划,或编外用工岗前培训率未达到95% 反馈职工思想动态。 以上,扣0.1-1分; 5、遵守集团各项管理制度,做好信息上报工作; 7、从未召开职工大会,扣1分;每少一次扣0.5分; 6、重视职工队伍业务学习和技能培训,完成培8、未执行集团编外用工相关管理制度,扣1-2 分; 训计划情况,本单位编外用工岗前培训率。 9、内部财务管理不规范,无相关制度,缺乏监督制约机 本单位职工大会召开情况,全年不少于2次,制,扣1-2分 会议记录档案规范。 8、编外用工的日常用工管理工作。 9、内部财务核算管理规范,制度健全,权利分 割,合理分管,责任明确,互相监督制约, 2.21、重视推行服务承诺制,建立健全本单位服务1、服务承诺制落实不到位,出现重大与服务承诺不相符服务质量投诉服务质量监督和检查机制,集团员工了解本岗位服事件,无相关监督和检查制度,服务形象、服务质量差,以集团相关部质务承诺内容,制定各岗位服务质量标准、服务同一服务质量问题投诉率高,整改不及时,扣1-10分; 门受理的真实、量、行为规范,实现“服务效果有新突破、窗口形2、受理的有效投诉未整改率大于5%的,扣1-5分;服务服务象有新亮点”的目标; 承诺兑现率低于95%的扣1-5分。 有效投诉及整形象2、以学生督察岗为考核指标下限,目标值是服3、满意度测评结果低于考核下限,服务型扣1-10分,经5 20 改效果为依据; 及服务满意度高于或持平上年实际完成值 营型扣3-5分;低于上年实际完成值且高于考核下限的,服务满意度结务满(对于无满意度考核的经营性单位只考核服务服务型扣1-5分,经营型扣1-2分;高于或持平上年实际 果以校后勤管意度 承诺制执行情况,分值为5分) 完成值的,不扣分。 理处测评结果 为依据 1、安全生产规范及管理制度健全,落实安全责1、火灾、盗窃、失职、伤亡、责任事故,情节一般扣2-5分。查阅自报材料、 任到人制度,落实有效。 情节严重扣5-10分。 培训纪录、相关2.3 2、职工安全意识和安全操作技术的培训次数全 2、出现食物中毒事件,30人以内5-10分,30人以上为0分。制度及保卫处安全年不少于2次。 10 15 3、出现校级以上通报的安全责任事故,扣1-5分 文件 管理 3、建立健全安全事故应急预案、事故信息快速 4、隐瞒不报(书面)、或隐瞒情节、或私自处理者,扣10分 反应机制。 5、无安全培训,扣1-3分 4、必要的安全防范设施投入和配备情况。 6、未按规定投入必要的安全防范设施设备,扣1-2分 2.4领导班子岗位责任感强,团结协作,职责分工5 5 1、 班子内部出现违法违纪现象,扣5分 集团领导班子领导明确、廉洁自律,遵守党纪党规及各项规章制2、 工作配合不协调、推诿责任影响正常工作秩序现象评议、职工测评 班子度。无违纪违规现象,在群众中威信较高。 2-3分。 素质 2、职工测评班子基本称职率低于60%,扣5分 附件二?3后勤集团绩效考评指标内容、指标说明、计算方法、计分办法 3.1 指标说明:从集团横向观测各单位所承担正式岗职工的管理压力,指正式工人数占集团正式工总数的比重。 职工人数 计算公式:人数结构比重=单位正式工数/集团正式工总数 计分办法:参评单位按利润增长率高低排序,排序名次按第一名100分,第二名90分依据对应排序得分。 该项指标的得分=排序得分*权重 3.2 指标说明:从集团横向观测各单位人均上交任务占集团总数的比重。 人均上交计算公式:比重=单位上交数/本单位(正式岗+社会用工岗)的在岗人数 贡献 计分办法:参评单位按利润增长率高低排序,排序名次按第一名100分,第二名90分依据对应排序得分。 该项指标的得分=排序得分*权重 3.3 指标说明:从集团横向观测各单位收入总额占集团收入总数的比重。 收入贡献 计算公式:人数比重=单位收入总数/集团收入总数 计分办法:参评单位按利润增长率高低排序,排序名次按第一名100分,第二名90分依据对应排序得分。 该项指标的得分=排序得分*权重 附件三: 宣传指标考核积分细则 稿 件 类 型 积 分(分/篇.期) 集团简报 10 集团网站 5 校级以上报纸或简报 20 省级行业协会 15 全国行业协会 20 同一稿件重复刊登 不累积积分,取最高积分计算
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