应收账款账龄
表
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应用举例
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书
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应收账款账龄表应用举例
下表为假定的应收账款账龄表，现以该表为例进行
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
。
企业应收账款账龄表(假定) 单位:元
客户/滞期日 甲 乙 丙 丁 戊 总计 120天 - - 250000 - - 250000 90天 - 50000 - - - 50000 60天 - - - 200000 - 200000 30天 - 100000 100000 - - 200000 15天 250000 - 50000 - - 300000 合计 250000 150000 400000 200000 0 1000000 未到期 100000 500000 0 350000 300000 1250000 信用等级 A B C A A -
根据该表，四位客户滞期应收账款总额为100万元，只有客户戊无滞期应收账款。客户甲和客户丁需要进行细致分析。甲比丁的滞期应收账款多出5万元，但是丁20万元的滞期应收账款60天到期很可能对未到期的35万元有较大的影响。另一方面，尽管客户甲有25万元的滞期应收账款，但该客户仅滞期15天。同样，甲与丁未到期的35万元相比，仅有10万元未到期。两位客户的信用等级都为A级。总之，客户甲是较好的未来现金来源。因此，对于客户甲，只需要注意其25万元的滞期应收账款，精力应该放在客户丁身上。
客户乙应该加强关注，因为在滞期应收账款中，该客户有最大一笔金额50万元处于“未到期”分类中，客户乙将很快出现最大的滞期应收账款。客户丙是所有客户中滞期应收账款数额最大的40万元。而且，该表说明客户丙所有应收账款都已滞期(未到期项为0)，且其信用分级为C级，这说明其过去有呆滞付款的记录，必须立即采取
措施
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向该客户收取账款。
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考核应用举例
客户逾期逾期涉及人
序号 惩罚
办法
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补发办法 欠款合计 时间 员
一年内收回欠款者
扣发工资收入扣发部分全部补5万元以下3个月责任人及其1 以外的一切个发,二年内收回欠,含5万元, 以上 部门经理 人现金收入 款者补发50%,超
过二年不再补发。
扣发工资收入一年内收回欠款者
责任人及其以外的一切个扣发部分全部补5万元以下6个月2 部门经理、人现金收入,发,二年内收回欠,含5万元, 以上 主管副总 扣发岗位工款者补发50%,超
资、效益工资 过二年不再补发。
半年内收回欠款扣发工资收入5万元-50万者～扣发部分全部责任人及其以外的一切个元,不含5万3个月补发,一年内收回3 部门经理、人现金收入,元～含50万以上 欠款者补发50%,主管副总 扣发岗位工元, 超过一年不再补资、效益工资 发。
扣发工资收入
以外的一切个半年内收回欠款
人现金收入、者～扣发部分全部50万元以上责任人及其3个月扣发岗位工补发,一年内收回4 ,不含50万部门经理、以上 资、效益工资,欠款者补发50%,元, 主管副总 严重者考虑其超过一年不再补
职务及工作调发。
整
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统计应用举例
2009年应收款 应收款比例 2010年 应收款比例
一年内 75.1 一年内 73.4
1-2年 15 1-2年 9.5
2-3年 10.2 2-3年 5.4
3年以上 14.7 3年以上 13.1
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浙公网安备 33021202002483