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夏新干部考核表样本1.doc

夏新干部考核表样本1

小叶918狂想曲
2019-05-11 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《夏新干部考核表样本1doc》,可适用于工作范文领域

夏新绩效考核表样本(适用于科室员工及干部)年第季度姓名张xx所属部门制造A部所属科室工艺室岗位名称产品工程师序号 职位目的:按照工艺流程组织新产品试产并出具工艺评审报告形成产品工艺文件确保产品生产受控和质量合格。考核内容衡量标准参考权重完成情况得分A杰出分B良好分C合格分D需改进分绩效指标(结果性定量指标)A产品直通率><B产品直通率><A产品工时效率提升率><B产品工时效率提升率><关键行为(过程性定性指标)(以上合计权重)质量分析及时性、有效性错误分析准确全面对策有效返修率工艺可控项的比例下降错误对策在实际生产能提高品质错误及时完成质量分析任务并提交相应的确认文件>次错误或延误A工艺准备不及时或出错的次数出错工艺项目计划准确工艺准备全面实际使用效果良好出错制定较完整的工艺项目计划并有效实施各进程出错在试产前完成工艺文件、夹具等方面的准备>次错误B首件确认不及时或出错次数次次次>次BBOM处理超期天数次次次>次A领导交办的关键任务(此项单独计算权重)辅导新同事使其能尽快上手在一个月内掌握相关技术技能并胜任工作在两个月内掌握相关技术技能并胜任工作在三个月内掌握相关技术技能并基本胜任工作未能做好“传、帮、带”新同事的实习期需延长B        关键事件月日在处理新产品A机种试产过程中的严重异常时能提出独到有效的对策避免大量停工工时的产生及成本的浪费故加分以示鼓励。关键事件得分+上表累计得分上表累计权重%上表换算得分总分:直接主管评价:工作认真负责对下属有明确的目标要求能从大局把握问题沉着冷静。需要增加开展QC小组活动以提高产品质量和组内成员处理问题的能力。考核结果:□A(杰出)□B(良好)□C(合格)□D(不合格)绩效沟通记录:双方对年第二季度工作中的成绩及不足以及如何在后续工作中改善达成共识双方将加强工作中的反馈、沟通和指导以利于在后续的工作中取得更好的个人绩效和团队绩效。直接主管签名:李xx员工确认签名:张xx二级主管评价:同意李xx对张xx的考核结果建议对其加强领导力及沟通能力训练!王xx                      

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