保安员绩效考核表1

保安员绩效考核表1 保安员绩效考核表 部门 安保部 岗位 姓名 考核时年 间 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 1、出勤 迟到、早退～5分钟内扣1分/次～5~10 分钟扣2分/次～10~20分钟扣5分/次～20分 钟以上扣10分/次并记为旷工半天,每旷半天 工扣10分。 2、仪表 着装不整/工作相关器具,如对讲机, 不按规定摆放～使其情节扣5分/次。 工作态度 3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/ 坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律,如 上班闲聊、睡觉,/工作散慢/无理不服从队长 及班长合理工作安排/对上级要求整改之事项 无动于衷～视其情节扣2~5分。 1、打卡 员工打卡不严扣2分/次～扣5分/次。 2、员工穿戴上班时间不按规定穿工作服、戴工 号牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行 公司物品无放行条外出～公司车 辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/ 次～外车辆进入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记 检查进入公司生产区域/生活区,外宾/客户无 门卫把关 本公司陪同人员进入公司生产区域～扣5分/次。 5、公司区域巡查 上夜班不巡查生产区、生活 区,对违纪行为、不合格现象视而不见～视其 情节扣2~3分/次。 6、突发事件 员工发生意外事故没有及时采取 有效措施并上报的扣5~10分/次～造成严重后 果的扣20分/次。 7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节 扣2~5分/次。 1、失窃 办公室失窃～扣5分/次。 2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天 安全防范 气不能自觉坚守岗位的扣5分/次～造成严重后 果的扣10分/次。 3、安全、消防设施检查、保养不到位～对违纪 员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制 止、上报的扣5分/次～事情重复发生或情况蔓 延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时 治安调节 处理、记录的扣10分/次,包庇或隐瞒盗窃事 实的扣50分/次～并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉 视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼 力抢救者视其情节加20~30分/次。 备注: 保安队长绩效考核表、 部门 安保部 岗位 姓名 考核时 年 间 月 考核考评考核指标、标准 项目 者 出 勤 有旷工现象或全勤并为更好甚少请假～5分迟到/早退四次迟到/早退四次经常迟到、早退 地完成工作牺钟以内迟到一以上 以内 牲休息时间 次 工 10 8 6 4 2 作 工 作 态 度 态 工作偶有拖拉～工作散漫、拖度 工作认真负责～工作认真负责～工作认真负责～只重视上级交拉～对上级要求 做事严谨～积极做事严谨～积极做事严谨～从不办的工作～对日整改的项目无向上～处处为人向上 拖拉敷衍。 常工作不大重动于衷 表率 视 10 8 6 4 2 工 作 计 划 工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 大部 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 合理工作计划合理工作无序～计划工作无序～做事分能执行～偶有有效～具有一定有效～能很好地不能执行～影响无计划～影响工不能如期完成的前瞻性 指导工作 绩效 作进度 计划 10 8 6 4 2 工 作 分 配 与 督 导 工作在下属之工作在下属之管 工作督导方式工作在下属之间分配合理～恰间分配合理～适工作督导方式、理 大致合理～但工间分配不合理～当督导下属工时督导下属工工作分配大致工 作分配尚欠合很少关心下属作～使工作高效作～使工作顺利合理～下属偶有作 理～下属常有犯工作～造成下属完成～下属犯错完成～有效减少犯错 错 不满、犯错率高 率极少 下属犯错 10 8 6 4 2 控 制 与 沟 通 能控制一般局能很好地控制不能有效控制能有效控制局能及时控制局面～但对于紧急局面,掌握沟通局面～与上下级面～避免出错,面～减少出错,情况难以应付,的艺术～能顺畅协调、沟通困与上下级协调、能正确理解与有时不能正确地与上下级协难～不能正确表沟通顺畅 表达 理解他人意思/调、沟通 达己见 准确传达信息 10 8 6 4 2 团 队 协 作 有团队意识～但善于调动员工积极调动员工合理安排下属不懂调动员工不能有效调动积极性～发挥团积极性～发挥团工作～尽量发挥积极性～缺乏团下属积极性～团队协作精神～高队协作精神～顺团队协作精神～队意识～下属各队协作功效显水平完成工作 利完成工作 努力完成工作 行其事 著 10 8 6 4 2 下属情况了解、辅助决策 掌握下属各种熟知下属部分了解下属部分情况,能迅速提大致了解下属情况～但不全不了解下属各情况～但不熟供高效辅助决各种情况,有效面,能为部分决种情况,不能进知,辅助决策能策 进行辅助决策 策提出较好方行辅助决策 力欠佳 案 10 8 6 4 2 培 育 下 属 能全面、准确、能及时、准确发能发掘有明显不能发掘有潜及时发掘有潜能发掘有潜能掘有潜能的下潜能的下属～但能的下属或不能下属～了解其的下属～但培养属～并能帮其发培养与指导方给与培养与指发展方向并适与指导不够 展 式不适合 导 当培养 10 8 6 4 2 廉 洁 自 律 廉洁公正、从严廉洁公正、从严 律己、公心为律己～公心为廉洁自律～公心能廉洁自律～基不够廉洁～私心上～敢于同不良上～敢于揭露不为上 本出于公心 较重 作风斗争 良作风 10 8 6 4 2 安全、保卫工作 安全、保卫工作安全、保卫工作严谨～保证公司安全、保卫日常松懈、麻痹大安全、保卫日常安全、保卫工作工作、生活环境工作认真～工作意～对公司不合工作认真～工作偶有出错～存在舒适、有序～工抽查结果均为格事项视若无抽查结果合格 小量安全隐患 业 作抽查结果均良以上 睹～安全隐患整务 为优等 改意识弱 水 20 16 12 8 4 平 紧急情况处理 能够紧急应变～ 应变能力强～紧能够紧急应变～能够紧急应变～遇紧急情况不控制局面～避免急情况处理恰控制局面～并且控制局面～但处能迅速应变～造不良后果的产当～效果佳 处理效果良好 理效果不佳 成不良后果 生 10 8 6 4 2 投 诉、改 进 各部门、员工投各部门、员工投各部门、员工投各部门、员工投各部门、员工投诉率在10次诉率在10次诉率在1次/30诉率在2次/30诉率在5次/30/30天以内～对/30天以上～且天以内～且改进天以内～改进迅天以内～并进行各投诉 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 反对投诉无动于迅速效果佳 速 迅速整改 映迅速并有所衷 改进 10 8 6 4 2 下属绩效改进 部分下属绩效下属绩效改进下属均有一定下属不清楚自有所改进、目标下属绩效改进显著～绩效目标程度的绩效改身绩效状况～绩明确～但仍有部甚微～绩效目标明确～工作兴致进～绩效目标明效无改进甚至分下属绩效改不明确 高 确 倒退 进甚微 10 8 6 4 2 学 习 能 力 学习能力很强、学习能力、求知学习接受能力努力追求与本学习能力、求知思想僵化、落欲较强～能把大尚可～但被动接工作相关知识欲强～能把新知后～不能学习新部分新知识运受培训～新知识并且能够很好识运用到实际知识～求知欲甚用到实际工作部分能运用到地运用到实际工作中 微 中 实际工作中 工作中 10 8 6 4 2 备注: 绩效考核记录表 部门 安保部 岗位 保安员 姓名 工号 考核时间 年 月 扣扣指 标 扣 分 事 由 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 人 指 标 扣/加分事由 评价人 分 分 1.出勤 1.失窃 安 2.紧急 全工2.仪表 情况 防作 3.安全、范 态3.礼仪 消防 度 4.工作1.员工 治 态度 纠纷 安 调2.包庇1.打卡 节 违纪者 2.员工1.绩效 穿戴 改进 3.物品2.员工 特放行 投诉 殊门 4.外人3.阻止 奖卫 进入 损失 惩 把5. 公司关 4.拼力 区域巡 抢救 查 6.突发总扣分: 总得分: 绩效等级: 事件 审批: 被考核者签名: 注:被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容～只表7.工作 示被考核者已看过考评结果。 交接 绩效考核记录表 部门 安保部 岗位 保安队长 姓名 工号 考核时间 年 月 得得指 标 事 由 评价人 指 标 事 由 评价人 分 分 6、培育管 下属 人力资理1.出勤 工源部 工7、廉洁作 作 自律 态 度 1.安2.工作 全、保 态度 卫工作 2.紧急 1.工作 情况处 业计划 理 务 水2.工作3.投 平 分配与 诉、改 督导 进 管4.下属3.控制理 绩效改 与沟通 工进 作 4.团队5.学习 协作 能力 5.下属总得分: 绩效等级: 情况了审批: 被考核者签名: 注:被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容～只表示被考核者解、辅助 已看过考评结果。 决策 部 年 月份绩效考核成绩汇总表 姓 名 岗 位 成绩 等级 考评者 姓 名 岗 位 成绩 等级 考评者 备注: 汇总人: 汇总日期: 审批: 绩效改进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不 足 事 项 改 进 方 案 绩效辅导人签名 被考评者签名