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雅芳制度简述雅芳制度简述 摘要: 直销员计酬制度 直销企业按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。 直销员具体计酬标 直销员计酬制度 直销企业按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。 ...

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雅芳 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 简述 摘要: 直销员计酬制度 直销企业按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。 直销员具体计酬标 直销员计酬制度 直销企业按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。 直销员具体计酬标准如下: 订单销售额(人民币元)销售折扣 0–299.990% 300–999.9910% 1000–1999.9920% ?2000.0030% 直销员禁止以下列方式进行团队计酬: 1、通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益); 2、通过发展人员,要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用; 3、通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬(包括物质奖励和其他经济利益)。 解析: 直销员退货和换货制度 直销员可以通过以下2种途径进行退货和换货: 一. 通过服务网点退货和换货: 1、 如果退货,由服务网点收回直销产品并退回分支机构,分支机构收回退货后,按照直销员提供的发票或者售货凭证标明的价款直接退款给直销员,退款部分将扣除直销员的当月销售额及销售折扣,并将退货金额汇入直销员账号内,可供直销员提货使用,也可提取现金,服务网点应当自直销员提出退货要求之日起,日内办理退货; 2、 如果换货,服务网点在有库存的情况下按照消费者提供的发票或者售货凭证标明的价款当天直接换货给直销员;如服务网点库存不足时,立即联系直销企业及分支机构进行换货,换回后交给直销员,服务网点应当自直销员提出换货要求之日起,日内办理换货。 二、通过分支机构退货和换货: 1、如果退货,由分支机构收回直销产品后,按照直销员提供的发票或者售货凭证标明的价格直接退款给直销员,退款部分将扣除直销员的当月销售额及销售折扣,并将退货金额汇入直销员账号内,可供直销员提货使用,也可提取现金,分支机构应当自直销员提出换货要求之日起,日内办理退货; 2、如果换货,由分支机构收回直销产品后,按照直销员提供的发票或者售货凭证标明的价款直接换货给直销员,分支机构应当自直销员提出换货要求之日起,日内办理换货。 售后服务制度 售后服务部门: 雅芳客户服务中心、雅芳服务网点 售后服务职能: 为所在区域的直销员及顾客提供退、换货等必要的售后服务 投诉电话: 400-8899-668 投诉处理程序: 直销员如果有任何疑问,可随时拨打全国服务热线400-8899-668,雅芳公司将及时处理直销员的投诉并解决各种问题。 雅芳奖励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (网友提供版) 本站注:以下制度为本站编辑通过网友调查获悉之雅芳现行奖金制度内幕,究其本质 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,实难逃多层次之嫌。然雅芳倡导单层次之立法导向意图何在,请参看本站雅芳相关文章及深度解析专题~网友提供原文如下: 雅芳奖金制度 因为对方考虑到保密性,没有将正规的公司电子版的资料给我.但是给我口述了制度如下: 1\营业代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 激活需要购买500元产品,产品享有0-30%的折扣 2\初级领导 每个月个人完成2000元,下面直接有5个营业代表 团队业绩要求每个月10000元 第一代 1000元以上 5% 2000元以上 6% 3000元以上 7% 3\资深领导 个人每个月2000元 下面直接有15个营业代表 ,其中有2个达到初级领导 一代 要求团队 30000元 第一代 1000元以上 6% 2000元以上 7% 3000元以上 8% 第二代 1000元以上 3% 第三代 1000元以上 2% 4\精英领导 个人每个月2000元 前排25个,其中4个达到初级领导 一代 要求团队 50000元 第一代 1000元以上 7% 2000元以上 8% 3000元以上 9% 第二代 1000元以上 4% 2000元以上5% 3000元以上6% 第三代 1000元以上 3% 5\卓越领导 个人每个月2000元 前排25个,其中6个达到初级领导;2个达到精英领导 一代净营业额 5万, 第一代 1000元以上 8% 2000元以上 9% 3000元以上 10% 第二代 1000元以上 5 % 2000元以上6% 3000元以上7% 第三代 1000元以上 4%
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分类:企业经营
上传时间:2017-09-18
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