员工转正、调薪考核评估表

员工转正、调薪考核评估表 员工转正调薪考核评估表 表(一) 姓名 部门 项目组 入职时间 考核日期 三 以下部分由被考评者本人填写 1、对于本人在公司的表现感到: ?很满意 ?满意 ?还可以 ?不满意 2、对你与同事及上司之间的关系感到:?很满意 ?满意 ?还可以 ?不满意 3、对于目前的工作感到: ?非常适合 ?基本适合 ?一般 ?不太适合 ?不合适 4、对目前的工作量感到: ?工作太忙 ?比较忙 ?正合适 ?再增加一些亦可 ?空闲过多 5、对目前的工作难度感到: ?太难 ?稍嫌困难 ?正合适 ?再复杂些亦可 ?容易 自6、对目前工作环境感到: ?很好 ?好 ? 一般 ?差 我 评7、对目前的待遇感到: ?很好 ?合适 ?稍少 ?少 述 目前工资: 元，希望工资: 元 8、对所担任职务希望: ?继续担任现职 ?如有可能调至 项目组 ?如有可能调至同部门 职务 9、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助, 10、有机会希望从事何种工作, (从自己的工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 、适应性、素质、能力考虑，及这期间学到了哪些专业知识，自由填写本考核本期内的工作感想): 考 核 期 内 工 作 描 述 及 回 顾 (请写出对今后工作的想法): 对 今 后 工 作 展 望 您对您所从事的工作有何建议(包括对公司及自己的上级主管，以及在自身发展中需要得到帮助的 方面), 建 议 表(二) 姓名 部门 职位 入职时间 考核日期 以下部分由考核执行人员填写 注:1、请依下列各考核要素就被考核人目前的工作状况，进行评估打分。除“人事”部分由人事部评估外 (被考核人员不在公司本部的，可由直接领导做评估)，其他由被考核者的直接领导完成。 2、“细致程度”和“专业知识”的评分规则: 20-16 优 13-16 良 10-13 好 6-10 中 0- 6差 3、业务考核:3–优 2.5 - 良 2–好 1–中 0–差 4、人事考核:2–优 1– 良 0 – 差 5、对于不具有管理 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 的员工，管理项目的评分一律给予2分 类别 项目 评分 说明 工作结果的有效性 工作过程、方法的正确性 工 作 工作效率 成 绩 工作数量 客户反馈 合作精神 团 队 沟通能力 合 作 帮助他人 细致程度 工 作责任意识 态 度工作的改进与改善 工作的主动性 督导能力 管 理 统筹计划与安排 专业知识 英语能力 个 人经验与技能 素 质问题解决能力 个人品格 集体荣誉感 活动参与 人 人事考勤 事 仪态仪表 言行举止 本次考核后极需改善之处: ( 1 ) ( 2 ) 考核人签名: 业务考核: 人事考核: 得分: 考核人与被考核人沟通考核结果 考核结果已于 (日期)与被考核人 (姓名)沟通 沟通后，该员工反应: 表 (三) 考核要素说明 工作结果的有效性:优秀 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :工作的结果总是超过或达到预期的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 。注意有否以下情况发生:?以某种借口为由达不到预期效果;?需要经常指导、监督、控制，存在对其工作不放心的感觉。 工作过程、方法的正确性:优秀标准:一贯遵循既定的方针、政策、程序、方法。注意有否以下情况发生:?未经批准擅自违反、改变既定方针、政策;?破坏正常的组织权利机构，发生越权、侵权行为;?在工作方法选择方面需要上级指导，对自己的职业能力缺乏信心;?因工作方法选择不当而造成工作工的失误、损失。 作 成工作效率:优秀标准:总是能够在规定时间内完成工作。注意有否以下情况发生:?拖延工作具有一贯绩 性;?完成工作需要上级或相关人员的不断催促;?工作缺乏逻辑性，没有条理性。 工作数量:优秀标准:承担明显超过平均水平以上的工作量，并能同时推行多项工作。注意有否以下情况发生:?不能同时推行多项工作任务;?一旦工作数量增加，工作的质量会产生明显的恶化。 客户反馈:优秀标准:工作的结果得到客户认可，从无客户投诉现象。注意有否以下情况发生:?完成的项目经常在客户方出现问题;? 客户投诉频繁，解决客户方问题时缺乏认真、仔细的态度。 合作精神:优秀标准:能从公司整体利益出发，积极与同事沟通、合作。注意有否以下情况发生:?不善于与他人合作，经常发生争执。?常因个人原因导致整体工作的延误。 团沟通能力:优秀标准:善于选择适当的沟通方式，对他人的意图理解准确，表达流畅。注意有否以下情队况发生:?不能依客观情况、对象而选择适当的沟通方式;?文字、语言表达缺乏逻辑，以致他人难以合理解;?无法准确理解别人意图。 作 帮助他人:优秀标准:为按时、有效完成团体工作，积极、主动协助他人。注意有否以下情况发生:?漠视他人困难，不闻不问;?即便自己有能力和时间也不伸出援助之手。 细致程度: 优秀标准:工作过程和工作结果总是准确的，无须修改。注意有否以下情况发生:?工作过程和结果，经常需要修改和调整;?需要别人监督，工作结果修改量达80%以上。 责任意识:优秀标准:忠于职守、尽职尽责、积极主动、实事求是、工作扎实。注意有否以下情况发生:?强调客观理由，推脱应付责任;?畏惧困难，不敢承担富挑战性的工作;?把问题简单上缴，不做深工 作入思考。 态工作的改进与改善:优秀标准:主动改进工作方法，不断提高绩效水平。注意有否以下情况发生:?墨度 守陈规、安于现状、缺乏创新意识;?缺乏改善工作的热情和有价值的建议;?固执己见，反对改革。 工作的主动性:优秀标准:主动承担工作责任，面对工作中的困难，积极寻求解决办法。注意有否以下情况发生:?工作拖拉，缺乏热情;?对工作任务牢骚满腹、抱怨重重。 督导能力:优秀标准:经常检查下属工作进度，指导、协助下属解决工作问题，有效协调下属的工作关系，注重培养下属的工作能力。注意有否以下情况发生:?经常抱怨下属工作开展不力、能力不足;?管 理不能正确把握下属工作进度和存在的问题。 能统筹安排与计划:优秀标准:合理分配工作，有效利用资源:?在工作分配上出现职责重叠，时间安排力 发生冲突;?人员任务与职责、资格、条件明显不符、不均衡;?存在人浮于事现象。 专业知识:优秀标准:具备足以履行各种职责的专业知识(包括金融行业专业知识及IT专业技术知识)和管理知识。注意有否以下情况发生:?因相关知识欠缺而需频繁指导;?难以理解和把握上级的意图，造成因理解困难而产生执行不力 英文能力:优秀标准:具备流利的英文听、说、读、写和译的能力。注意有否以下情况发生:?只能用英文简单 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 写并回复邮件，口语表达困难;?无法用英文完整表达中文意思。 个经验与技能:优秀标准:处理本职责内工作时总是得心应手，无需指导和帮助。注意有否以下情况发生:人?履行职责时经常就具体问题寻求指导和帮助;?对处理常见问题时常显得没有把握;?事务处理过程素中一贯缺乏主见;?难以独立承担一项完整的工作。 质 解决问题能力:优秀标准:总是善于发现问题，并正确解决问题。注意有否以下情况发生:?不能把问题解决在萌芽状态;?不能正确把握问题的本质和产生的原因;?不能正确选择处理问题的方法;?经常因问题处理不当而产生抱怨。 个人品行:优秀标准:自信、友善、公正无私、乐于助人。注意有否以下情况发生:?无主见，人云亦云;?缺乏同情心，在力所能及的范围内坐视他人的困难。 集体荣誉感:优秀标准:以公司利益为重，时时事事维护公司利益和形象。注意有否以下情况发生:?事不关己，高高挂起;? 对本职外，但涉及公司利益的事情推诿、回避。 活动参与:优秀标准:积极参与公司组织的各种活动，并主动承担责任。注意有否以下情况发生:?无特殊的正当理由，拒绝参加活动;?不支持公司组织的文体活动，在活动中态度消极。 人事考勤:优秀标准:全勤，考核期内无迟到、早退现象，无病、事假。注意有否以下情况发生:?经常迟到、早退;人?常因个人原因请假而延误工作;?考核期内累计病、事假一个月以上。 事 仪态仪表:优秀标准:衣着整洁、 大方，符合公司着装要求，仪态从容、落落大方。注意有否以下情况发生:?衣着怪异、随便，影响公司形象;?不修边幅，不拘小节。 言行举止:优秀标准:言必信，行必果，举止得体，谦和礼让。注意有否以下情况发生:?语言粗鲁，怪话连篇，经常使用讽刺性语言;? 言行不慎，常有过激行为伤害同事感情。 表(四) 姓名 部门 职位 入职时间 考核日期 以下由考评者的上级经理填写 主要意见及结论: 项目经理签字: 日期: 以下由人力资源部填写 参加工作时间 年龄 学历 毕业时间 工作年限 年 月 ? 经了解其部门考核全程，达成如下考核结论: 综合评估: ?优(明显而始终表现突出) ?良(明显地在岗位标准和基本要求之上) ?好(符合本岗位的工作要求) ?中(基本符合本岗位的工作要求) ?差(明显地不适合本岗位需要) ?补充说明: 人力资源部签字: 日期: 主管副总经理意见: 副总经理签字: 日期: 总经理意见: 总经理签字: 日期: