2010年度技术部工作总结
转眼2010年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。整个技术部的运转是正常的，严格执行了公司的
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。并始终把各项技术任务和产品质量放在首位，下面对工程技术部2010年的工作情况作一个简单的总结，并请各位领导和同事提出意见。
一、2010年完成的主要工作内容
1.1、2010年我公司大大小小承接了13个项目，总工程承接量为3490吨，外协加工总费用为80.6万，在图纸到达技术部后，技术部尽快全面展开工作，对图纸进行审核，细化，提材料清单等陆续工作，并按时下发生产部制作。
1.2、在图纸细化完毕后及时对我公司生产员工进行技术交底，让每个人了解并熟悉我们的产品和图纸，按照我公司的
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及质量要求完成各个产品。
1.3、各个项目制作过程中勤于指导，在制作过程中发现不规范，错误的地方及时进行纠正，并对产品的质量进行跟踪，减少避免错误的发生及成本的浪费。
1.4、2010年1月至3月份主要产品加工在******公司制作，技术部在做好本职工作以外并监管生产部下料班组及产品的外协加工等工作，尽职尽心完成各项工作，并确保正确无误。
1.5、2010年4月份开始我们搬到新公司，由于新公司规模扩大，生产制作人员增加，原公司的管理人员明显不足，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司综合部的大力协助下，为技术部招聘了几位技术人才，然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，开始起的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使我部门
在专业技术上飞速提高。 的技术人员
1.6、由于原公司生产部的下料班组由技术部直管，所有下料清单、图纸、下料排版、钻孔等工序全部由我技术部直接负责，新公司扩大后我技术部人员不足，把此部分陆续移交至生产部自行管理，并对生产部下料主管进行排版及如何提高钢材利用率等技术技能精心培训。
1.7、2010年4月至10月我公司进行ISO9001的体系认证，在体系认证期间，由技术部协同编制了《抛丸及油漆作业指导书》、《下料作业指导书》、《拼装作业指导书》、《焊接作业指导书》、《产品包装发运作业指导书》、《操作手册》、《检验规程》完善了图纸等技术
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文件管理并制定技术文件管理制度，并最终编制了《焊接工艺评定报告》，使我公司的质
量体系及管理水平又提升一个阶段。
1.8、2010年底随着我公司体制的不断完善，公司增加了商务部，原由技术部完成的《工
程结算》，《外包核算》，《项目完工后的发运》等事宜已陆续移交商务部。 二、工作中的不足之处
2.1、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。
2.2、技术人员流动频繁，2010年技术部共计培训了4位技术员，后由于多种原因已相继
离职，这对我们的产品质量及成本控制有一定的影响，新员工到熟练员工必定需要一段
时间的适应，从工作效率、技术质量、成本控制上都需要提高。
2.3、由于技术人员多数为新员工，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，
尤其是在成本控制管理中需加强学习。
2.3、目前技术人员的专门培训工作较少，技术新员工对公司制度的了解和执行程度距离公
司的要求还有一定差距，需要加强公司制度的培训工作。
2.4、由于人员少工期紧，为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸，尺寸画错等
错误，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯
的错误。
三、下一步的打算及要求
3.1、增强责任心
技术部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心，并实行岗位责任制度。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成公司领导安排的每一项任务。
3.2、改进工作方式及工艺
?、工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
?、工作方式:在进行每一个项目前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在生产过程中要经常提醒自己不能犯错。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发
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展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。
?、工艺革新:新公司成立后，购进了一些精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于公司原来的设备比较少，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司其他部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了必要的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如:新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就～
*************机械有限公司
技术工艺部
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2010年12月31日
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