战略与培训结合：从培训角度概观竞争性战略的含义 (3)

战略与培训结合：从培训角度概观竞争性战略的含义 (3)战略与培训结合：从培训角度概观竞争性战略的含义 (3) 战略与培训结合:从培训角度概观竞争性战略的含义 (3) 战略与培训结合: 从培训角度概观竞争性战略的含义一引言:四大主要战略及伴随的主要问题二文章主体:详细介绍九个主要问题和人力资源开发、管理及培训在其中所能起到的作用三结论一引言:四大主要战略及伴随的主要问题主要战略伴随的主要问题 1、在一个大的市场中竞争 a4>>.提高市场占有份额产品质量 b>.降低运营成本生产率 2、在市场中建立一个特殊顾客化、产品...

战略与培训结合：从培训角度概观竞争性战略的含义 (3) 战略与培训结合:从培训角度概观竞争性战略的含义 (3) 战略与培训结合: 从培训角度概观竞争性战略的含义一引言:四大主要战略及伴随的主要问题二文章主体:详细介绍九个主要问题和人力资源开发、管理及培训在其中所能起到的作用三结论一引言:四大主要战略及伴随的主要问题主要战略伴随的主要问题 1、在一个大的市场中竞争 a4>>.提高市场占有份额产品质量 b>.降低运营成本生产率 2、在市场中建立一个特殊顾客化、产品革新领域(market niche) 3、成长战略全球扩张、文化合并领导层、人事管理 4、节省开支或转向战略组织变化二文章主体主要问题及人力资源管理及培训的作用质量: 招聘标准、培训、报酬、激励、提升;全面质量管理(TQM);质量环(主要通过培训) 生产率:R&D人员的再培训、招聘新员工;专业知识和谈判技巧;重新考虑工作心理学和管理者的功能;个人补贴顾客化:培训和人力资源开发可加强公司niche的地位产品革新:培训有助于团队成员间、子母公司间的合作全球扩张:培训可提高员工在国外工作成功的机会二文章主体主要问题及人力资源管理及培训的作用文化合并:有效的人力资源管理可减少文化间的冲突促成文化融合领导层:承担并履行责任以减少冲突人事管理:应建立新的报酬体系和工作保障以适应合并组织变化:需要组织文化的相应变化，而人力资源管理的一些技巧有助于重新定位组织文化三结论培训和人力资源管理是实现组织战略目标所不可或缺的

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