公司部门学习计划

公司部门学习计划 篇一:2014年度公司 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划 2014年度公司培训计划 淄博诚意燃气有限公司 二〇一四年二月十八日 加公司LOGO 目 录 第一部分:培训计划的制定及组织、考核要求……………… 第二部分:公司 第三部分:培训计划费用预 算………………………………… 第四部分:附 件………………………………………………… 03 2014年度培训计划………………………… 06 10 11 第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求 一、培训计划的制定 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 1 1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，具体实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 2 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请?部门审核?行政部审核?分管副总审核?总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。 (1)《2014新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 (2)《2014年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 (3)《2014年度岗位培训计划》 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。 3 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。 (4)《2014年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 (5)《2014年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实施。 (6)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。 三、2014年培训重点 2014年培训工作重点分为以下几个方面: 3.1管理人员培训 中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。 基层管理干部的重点在于 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。 管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不 断提升中层管理人员的管理能力与(来 4 自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:公司部门学习计划)领导水平 3.2新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 3.3 普通员工培训 员工培训重点在提高综合素质，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性及团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 3.4岗位专业技能培训 2014年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、熟练工。 5 3.5 安全管理培训 安全工作一直是公司生产运行的重中之重，2012年公司内部加大了安全检查考核的力度，将安全工作与奖惩制度相结合，起到了积极的效果。2014年内要认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，并加大燃气安全宣传教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。 3.6流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 3.7 2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 篇二:公司内部交流学习组织方案 公司内部交流学习组织方案 为加强控股各产业公司之间的相互了解、交流学习，在各产业公司之间树立标杆，形成取长补短、共同进步的局面，控股特制定本方案，具体方案如下: 一、 交流学习目的 在公司内部推广、学习控股公各产业公司在工艺创新、管 6 理创新上的新思路、新办法，提升产业公司各层管理者管理水平，在公司内部形成取长补短、共同进步的局面。 二、 交流内容 主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。 三、 交流时间 自5月份开始，每月一期，10-20日间组织。 四、 参加人员 控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员，部分骨干员工也可参加，具体参加名单将由控股人力资源部确定。 五、 组织流程 (1)召开动员会 4月25日，控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主任、相关交流模块负责人会议，公布交流学习方案，发动各层管理者积极参与。 (2)确定演讲人员名单 4月26-17日，由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确定演讲人员名单(每个模块2位演讲人) (3)根据交流学习时间安排，演讲人制作PPT，准备演讲。 六、 交流学习会流程 7 (1) 演讲人针对模块内容以PPT的形式，分享所在公司的先进 经验，每人30-60分钟。(生产管理方面可先组织现场参观活动) (2) 参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨，主要是针 对演讲内容与本公司接合提出改善建议，及实施推进计划。 (3) 各公司展示改善推进计划，分管高层进行点评。 (4) 在下次交流会时，各公司根据推进计划，展示改善推进成 果。 人力资源部 2013年4月 篇三:公司机关学习计划表 公司机关学习计划表 单位:精测室 编制时间:2009年2月25日 编制人:陈礼才审定人: 张林 分管领导(部门): 审批时间: 公司机关学习计划 单位:精测室 编制时间:2009年2月25日 编制人:陈礼才 审定人:张林 分管领导(部门): 审 8 批时间: 公司机关学习计划表 单位:精测室 编制时间:2009年2月25日 编制人:陈礼才审定人:张林 分管领导(部门): 审批时间:2009.2.25 公司机关学习计划表 单位:精测室 编制时间:2009年2月25日 编制人:陈礼才审定人:张林 分管领导(部门): 审批时间:2009.2.25 公司机关学习计划表 单位:精测室 编制时间:2009年2月25日 9