生产部仓储工作流程

生产部仓储工作流程生产部仓储工作流程 1、目的: 为使仓库管理工作有所依循，特制作本管理流程。 2、适用范围: 适用于工厂各仓库日常管理工作。、每日工作流程: 3 3.1 8:00--8:30仓管员确认各部门请购需求，提交请购单; 3.2 8:30--10:00发放各部门制程所需物料; 3.3 10:00--12:00对工程单中五金单进行汇总及备料; 3.4 13:30--16:00与包装对接发放工程单物料，供应商货物的接收; 3.5 16:30--17:00 ERP做账; 3.6 17:00--17:30每天抽取3...

生产部仓储工作流程 1、目的: 为使仓库管理工作有所依循，特制作本管理流程。 2、适用范围: 适用于工厂各仓库日常管理工作。、每日工作流程: 3 3.1 8:00--8:30仓管员确认各部门请购需求，提交请购单; 3.2 8:30--10:00发放各部门制程所需物料; 3.3 10:00--12:00对工程单中五金单进行汇总及备料; 3.4 13:30--16:00与包装对接发放工程单物料，供应商货物的接收; 3.5 16:30--17:00 ERP做账; 3.6 17:00--17:30每天抽取3-5种物料进行抽盘。 4、全年工作安排: 4.1 每月月终盘点，并做总结 ;详见?《每月工作计划和总结》; 4.2 根据本月物料使用数据调整备料数量，避免积压;详见?《每月物料使用数据表》; 4.3 每季度对取消柜台及需报废五金等进行汇总报备，并将处理意见提交生产部主管;详见? 《季度库存(取消柜台和报废五金)汇总和处理意见》; 4.4 协助财务部门进行年终盘点;详见?《年度盘点表》。 5、本流程从2012年04月01日开始执行。 6、表单支持: 6.1 《每月工作计划和总结》6.2 《每月物料使用数据表》 6.3 《季度库存(取消柜台和报废五金)汇总和处理意见》 6.4 《年度盘点表》批准审核编制 7、主要工作流程示意图: 制程料件请领凭单仓管员发料做账发料 (领料员) 收料品检检验收料凭单验收凭单入库凭单财务对账流程 (仓库) (品检) (仓库) 退货财务对账品检检验进货退出流程 (不良品) (仓库) 调拨分厂申请生控审批仓库发料流程 (调整凭单) 报废仓库申请品检检验财务审批流程 (调整凭单) 请购请购单(仓库) 生控审批采购流程

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