集团公司廉洁从业优秀领导先进典型事迹

集团公司廉洁从业优秀领导先进典型事迹 2011年中国石化集团公司党组表彰的15位廉洁从业优秀领导人员先进典型 的 事迹材料 一身正气带出海上铁军 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭 渤海湾畔～98座采油平台耸立于海面～一条条海底管线匍匐在海底～这里是我国最大的极浅海油田 ——胜利埕岛油田。从1996年至今～胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭已经在这里摸爬滚打了15个春秋。他如同一个铁汉～铁面‚无情?～绝不徇私,又铁血柔情～心系职工。他15年如一日～同党委一班人一起～率领职工发扬中国石化优良传统～攻坚克难～努力打造‚负责任、受尊敬?的海上油田。 关爱职工～打造凝心聚力的平台 海上采油～苦不怕、累不怕～最难忍受的是孤独。 1998年腊月的一天下午～陈鸿亭在去办公室的路上看到一名海洋采油厂的年轻职工蹲在路边。年轻人两手托腮～直直地观望着行人。陈鸿亭赶紧上前问他为何一个人呆坐着～小伙子一看是他～不好意思地回答:‚刚从海上倒班回来。蹲在这里～就想多看看路上的行人。?寒冬腊月蹲在路边～只为多看几眼行人:采油平台职工的心理状态使陈鸿亭陷入沉思。 为帮助职工克服孤独感～陈鸿亭组织实施‚凝心聚力?工程。海洋采油厂开展了平台职工心理健康咨询系列活动～改造了海员公寓、职工浴池和食堂～还为海上平台和偏远队配备无线网络、卫星电视、健身器材和娱乐设施。 如今～外面的世界很精彩～平台上的业余生活也 很丰富。职工脸上少了忧郁～心里少了烦躁～增添了开心和欢笑。 党组织的关爱～换来的是平台职工以国为重、以苦为荣的责任意识和奉献精神～换来的是‚我为祖国献石油?的崇高理想和豪迈情怀。在干群的共同努力下～海洋采油厂一直保持着良性开发和油气产量持续攀升的势头～已累计生产原油3290万吨。 勤勉奉献～打造干事创业的平台 海上油田的发展史～就是一部胜利海洋人的创业奉献史。 2010年9月初～台风袭击渤海湾～严重影响海上安全生产～陈鸿亭和班子成员一起数天坚守在前线指挥。一天～他接到妻子打来的电话～说头晕得厉害～感到天旋地转～能不能回来送她到医院。陈鸿亭的妻子患颈椎病多年～一遇阴雨天气就犯病。此时此刻～听着电话那头妻子断断续续、充满痛苦的话语～再想想国家财产和职工生命安全～陈鸿亭狠下心告诉妻子:‚你坚持一会儿。?台风过后～陈鸿亭匆忙赶回家中却没见到妻子～妻子被朋友送到了医院。 这些年～陈鸿亭为海上油田投入了全部心血～很少顾得上妻子儿女。虽愧对家庭～但他最高兴的 是～海洋石油人把一个被外国石油专家称之为没有多少开采价值的边际油田～建设成了我国最大的极浅海大油田～实现了胜利油田从陆地向海洋的大跨越。 廉洁自律～打造风清气正的平台 海洋采油厂每年的投资和成本都有十多亿元～在个别人眼里这里有发财的‚良机?～但在陈鸿亭看来却是沉甸甸的责任。 一次～一个工程承包商经朋友介绍来办公室找他～临走送给他一本养生书～让他有空看看。陈鸿亭接过书～随手一翻～发现里面夹着一个信封。他立即把书塞给承包商～将其推出办公室。 陈鸿亭经常嘱咐家人:一不要在外面议论厂里的事～二不要开门收礼～三不要放松要求搞特殊。 一天晚上～他从前线巡查回到家～妻子说～一个原来在一起工作了十几年的同事找来～说看在老同事的面子上～帮忙给孩子安排个工作～并留下了一包东西。没等妻子说完～陈鸿亭就生气地对她说:‚你留下的东西～你送回去:?妻子委屈得含着泪～连夜打的跑了十几公里～把东西退了回去。一个多小时后～妻子回到家呜呜地哭了起来～说他‚不近人情?～他却说:‚谁让咱是党员干部:? 陈鸿亭常说～一个队伍的好坏～领导班子带头是关键。他决心团结带领全厂2000多名职工～努力把我国第一座极浅海大油田打造成‚高度负责任、高度受尊敬?的油田～让每座采油平台都挺直腰杆～让生产的每吨原油都干干净净。 ,贾玉涛 熊志防, 责任就是担当和付出 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、江苏油田物资供销处处长、党委副书记谷峰 人们用‚做事尽责～为人低调?来评价谷峰。谷峰常说～责任就是担当～就是付出～就是把工作做得更好。多年来～他带领全处员工勇创一流佳绩～敬业爱岗～尽职尽责～诠释了一名共产党员廉洁从业的人生风范。 构筑廉洁建设‚防火墙? 物资供销处领导关注、群众注视、商家紧盯～廉洁风险高～每年近20亿元的物资保供任务～责任重大。 谷峰跑基层～到一线～进现场～沉下身子搞调研～提出了‚深化传统业务流程改造～创新三权制衡管理?的思路。 他主持细化物资采购流程～ 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、采购二段式管 理变为计划、采购、过程控制三段式管理。物资采购、质量监督、价格审核实行三权分离～变成既分权制衡又相互协调的管理机制～让物资采购的整个过程完全公开化、透明化、阳光化～做到管理更科学、监督更严密～彻底改变了采购业务由一个部门或一个岗位‚一竿子插到底?的操作模式。 依据新制定的规章制度～谷峰从思想、系统、制度、机制、监督、技术等六个方面～在全处大力推行‚六位一体?的廉洁风险管理防控～共查找出168个风险防控点～制定了81项防控措施～规范了风险岗位操作流程～实现了从事后监督向事中、事前监督的转变～为物资供销筑牢了廉洁建设‚防火墙?。 打造阳光采购‚活水渠? 规矩立了～制度有了～要让制度在管理中得到落实～发挥作用～根本还是要靠人。谷峰与党委一班人经过深思熟虑后～决定在重点岗位推行人员流动机制。 改革势必要触及少数人的利益。2009年2月～改革启动时～立刻激起波澜～有人散布闲言～有人传播碎语。 面对重重阻力～一项长达17页的《物资供销处干部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》及时出台了～明确了干部交流的目的 、原则和对象～使干部交流有章可循。 到2009年底～80%业务科室长被调整～42名业务员中的37人被交流～交流率达到88%。一些年轻有为的同志走上科级干部岗位～一些思想品质好的业务员得到了岗位锻炼。 改革严格按章操作～过程公正、公平、公开～职工看得懂、猜得透、摸得着～岗位交流了～流程阳光了～职工信服了～凝聚了队伍～激发了活力～鼓起了干劲。 甘当廉洁从业‚领头羊? ‚其身正～不令而行,其身不正～虽令不从?。这是谷峰的座右铭～他常以此为鉴～激励自己～鞭策自己。该处职工都清楚地记得谷峰在就职演讲时～向全处职工作出的‚一不介绍供应商～二不参与招标～三不为供应商说情?‚三不?承诺。 2009年春节前～一个供应商到谷峰办公室～丢下两盒土特产就走了～其中一个盒子里是一沓现金。他辗转几次打听到那人的住址。当晚～就带人一起当面把钱退还了。那人感慨地说～与江苏油田做生意没有乱七八糟的事。 为了把好源头关～谷峰让业务部门严格从资质、业绩、不良记录等12个方面动态评估考核供应 商～对不符合要求的供应商坚决予以清退。 2009年6月～一个供应商供应的物料检测不合格。谷峰得知后～立即按照规定停止该供应商供货资格。2010年5月～有两家供货商串通～把普通水泵在网上按‚高科技产品?报价～谷峰在调查清楚后～随即中止伙伴关系。厂家电话打来～谷峰就一句话:‚我们只和有诚信的供货商做生意。? 两肩霜花显风尘～一路豪歌向天涯。一个领导干部好不好～职工的心中自然有杆秤。谷峰在2009年、2010年干部年度考核测评优秀率均为100%。 ,潘月斌, 踢好南方勘探的临门一脚 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、勘探南方分公司通南巴工作部党工委书记、副主任兼井筒技术处副处长李文锦 2011年7月30日7时～身着工装的李文锦已经坐车奔驰在阆中到元坝29井的盘山公路上。窗外～大雨倾盆～绵延的大巴山浸透在雨雾迷蒙中。车内～ 正热烈地讨论着即将实施的元坝地区注酸量最大的酸压测试。从前晚12时赶到阆中～李文锦虽然只睡了5个多小时～但工作的激情让他精神饱满。8时半～车到井场。经过近20个小时的紧张施工～元坝地区最大的一次酸压射孔测试顺利完成。 31日4时～李文锦带着成功的喜悦和多日的劳累～坐车从井场返回阆中。窗外雨已停～车内鼾声起。 第一个报名去川东北～放弃已有职务～当了普通试 气技术员 2003年1月～川东北探区第一口发现井毛坝1井～在5000米深的海相地层试获高产工业气流～取得了南方油气勘探实质性的重大突破。川东北勘探场面逐步打开～一线急需有经验的专业技术人员。时任原滇黔桂油田贵州开发分公司采输分公司经理的李文锦第一个报名去川东北～他毅然放弃原有职务～到川东北探区做了一名普通试气技术员。 李文锦刚到川东北时～国内还没有现成的、适应普光地区气井测试要求的工艺技术。白天～李文锦和同事冒着40摄氏度的高温跑井场～收集钻井资料,晚上～忍着蚊虫叮咬带来的钻心痛痒～聚集在井队 列车房里～查资料～定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。半个多月过去了～一个个技术难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 攻克了～第一套普光地区防腐蚀、耐高温、承高压的射孔测试联作施工方案诞生了。2003年6月30日～射孔测试联作成功实施。 普光地区第二轮探井进入测试时～集团公司为全面了解气田的真实产能～获得准确的探井资料～要求在部分探井实施酸压测试。李文锦又挑起了新的攻关任务。 李文锦和同事吸取前一次技术攻关的经验教训～大胆改进当时国外先进的酸压射孔测试三联作工艺。新工艺一次应用成功～并获得了当时普光地区单井单层最高测试产量。 三联作工艺应用成熟后～成功推广到了通南巴地区、鄂西渝东、川西、川东南地区～获得了一口口高产气井～取得了多个重大突破。 当领导管工程～原则不让步——送礼送不出市场～技术、施工质量和服务过硬～才能在南方勘探市场立 足 2007年6月～李文锦被任命为生产管理处副处长～主管试气和钻前工程。一次～一个钻前施工单位 的负责人～在招投标前～提着贵重礼品来到李文锦的办公室。李文锦严肃地说:‚两条路～一是你把礼品带回去～二是我去交给纪检部门。?随后～他又放缓语气说:‚送礼送不出市场～只有过硬的技术、过硬的施工质量和过硬的服务～才能在南方勘探市场立足。如果你们是真金～那就招标会上见。?类似的招投标～李文锦参加过上百次～但他从没有私自接触过任何施工单位、供应商～从没有接受过可能影响公正评判的宴请～从不接受任何礼品。他常跟身边的同事说:‚不伸手～自己安心～组织放心,一伸手～不说组织给自己的各种荣誉、待遇可能随时失去～就是一天到晚担惊受怕～也得不偿失。? 有一口探井试气时～测试时间比合同约定长～而且效果不理想。结算时～分公司扣了施工单位的工程款。该施工单位负责人找李文锦说情～希望将工程延期归咎于不可抗拒的客观原因。李文锦坚决回绝了施工方的要求～同时又同施工方一起认真分析问题～查找原因～帮助制定改进措施～提高施工效率。他的做法得到了施工方的理解和支持。 这些年～他参与了50多口井的试气结算～总金额30多亿元～没有违规付款。 近十年来～李文锦和同事在川东北先后完成了80多口探井、近300次测试～80%多的井层获得工业气流～为中国石化打造上游长板作出了贡献。他连续3年被川气东送建设工程指挥部授予‚建设功臣?荣誉称号～2010年～被评为中国石化劳动模范。 ,王孝祥, 为企业创造价值无上光荣 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、北京燕山分公司副总经济师、经营计划部部长兼统计 调查中心经理刘斌 熟悉刘斌的人都称他为‚战士?～因为哪里有‚战场?～他就冲向哪里。 作为一名管理干部～刘斌先后在7个重要岗位工作过。与生产技术干部相比～虽然少了在生产一线带头冲锋的跌宕～但在推动企业管理转型的进程中～他也书写了别样的精彩。面对管理改革中一块块‚硬骨头?～他总说:‚能够迎接新的挑战～作出新的贡献～我觉得很有价值。? 投身管理创新～以管理出战斗力 1990年～大学毕业的刘斌来到燕山石化～当了一名普通的销售计划员。工作4年后～他就被提拔为供销公司企业管理科科长。 做惯了业务～刚走上管理岗位的刘斌并不适应。不过～他很快调整心态～开始探索量化的营销绩效考核体系。领导及时肯定了他的探索～实践也取得良好效果。刘斌开始认识到:管理有意思、有价值～科学管理产生的战斗力远比一个人努力工作发挥的作用大得多。 2003年～燕山石化公司提出以‚稳定度、努力度、创新度?来量化考评二级单位的‚三度评价?考核思路。刘斌立即投入紧张的前期准备。经过无数挑灯夜战～无数次推倒重来～他终于拟定了初步方案～并在非上市部分做试点取得了良好成效。2006年～‚三度评价?在上市部分全面推广～成为燕山石化向科学管理迈进的一个重要标志。该考核体系获集团公司管理创新成果一等奖。 客户需要～绝不袖手旁观 和刘斌合作过的同事说:‚跟他干活～累:因为他要求高～抓得细。?认真严谨的态度、遇到困难绝不回避的勇气、善抓问题本质的敏锐～正是刘斌攻坚克难打硬仗的撒手锏。 2009年7月～刘斌收到新疆独山子石化公司发来的求援信。信中请求燕山石化提供120吨1-己烯产品以解燃眉之急。接过求援信的刘斌快步走到 地图前～目光锁定遥远的北疆～陷入沉思:‚千里迢迢运送危险化学品到新疆～不可控因素太多。去～太冒险:但客户需要～怎能袖手旁观,? 刘斌立即组织召开紧急会议～和相关工作人员一起分析形势和困难～终于一锤定音～做:刘斌周密部署～提前安排人员到沿线驻点勘察情况～8天时间跋涉3800多公里～将6辆大车装载的1-己烯平安运送到独山子～避免独山子公司的聚乙烯装臵因原料短缺停产。 做销售牢记两个字——清高。做人清白～品行高尚 在走上工作岗位的第一天～老领导的一句话给刘斌留下极其深刻的印象～‚做销售工作～要牢记两个字——清高～做人要清白～品行要高尚?。这句话成为他日后工作中警醒自己的信条。 2009年～刘斌带队到所属外租仓库检查～发现个别外租点管理混乱。他十分痛心～决心梳理入围客户名单～整顿外租仓库。他组织人力着手制定了详细的标准与规则～凡是不符合标准的～一律清退。 消息一经传出～他的电话几乎被打爆～各种托关系说情的人不计其数。对所有的说情人～他都一句话:‚一切按规矩来。条件是公开的～符合就入围 。企业利益是第一位的。?一位被划入清退范围的客户偷偷找来～临走非要塞个大信封。百般推托不掉～刘斌让纪委的同志把信封交到了公司。 踏实细致的工作态度、清正廉洁的领导作风～使刘斌在一个又一个岗位上创造了出色的业绩。他不断以责任为笔～热爱为墨～书写着奉献石化事业的新篇章。 ,纪粹瑶, 挑好效益形象两重担 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、齐鲁分公司胜利炼油厂厂长、齐鲁石化分公司炼油实 业部经理孙振光 他作为炼油专家～主持、参与了多项重大技术改造项目～引领企业迈上发展新台阶。 他受命于艰难之时～带领5000名员工迎难而上～奋起直追～用精细管理引领企业完美转身。 他清正廉洁～用良好的道德操守～用严密规范的制度～让企业干部重新树立起良好形象。 他～就是孙振光。 1982年～孙振光大学毕业后就到了齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化装臵。面对这套工艺结构复杂、技术要求高的装臵～他如饥似渴地利用一切时间学习、钻研。一路走来～他带领团队攻克了一个个难关～收获了一个个成果。他参与研究的‚200万吨/年渣油加氢处理成套技术开发项目?～获国家科技进步一等奖。这些年～他主持、参与研究开发的技术创新项目获国家科技进步二等奖1项～中国石化科技进步奖13项～中国石化管理创新奖两项～省级科研成果奖6项。 在担任炼油厂总工程师期间～孙振光敏锐地抓住胜利油田开发出高硫高酸油的时机～向总部提出了在齐鲁石化投资～让高硫高酸油大部分就近加工的建议。这个建议实施后为炼油厂创造了加工高硫高酸油的优势。之后～在他的谋划下～相继建成投产了140万吨/年延迟焦化装臵～实施了‚南硫北调?工程～顺利完成了二次加工装臵的建设和改造～炼油厂的原油加工能力跃上了千万吨级的台阶。 2008年7月～孙振光挑起了炼油厂厂长的重担。时值该厂体制转换～人心不稳～效益低下。经过他和班子成员的艰苦努力～安全形势明显好转～经济技术指标有了进步～但效益迟迟没有走出低谷。去年7月～他带领全厂员工～打响了一场全面对标学茂名石化的效益攻坚战。自下而上的转观念、调状态～大规模全员培训蓬勃开展起来～确保、力争、奋斗三台阶～机关、车间、班组、个人四级考核体系建立起来～深度优化生产运行细化管理广泛开展起来～‚安全问责制?严格地执行起来～设备管理的‚三道防线?牢牢地构筑起来。 作为厂长～孙振光始终战斗在最前线。一年下来～炼油厂实施了300多项优化项目～通过优化生产运行、细化管理～增创效益7.2亿元。仅靠降低炼油综合能耗、加工损失率、储运损失率等～就增加效益6.2亿元。他家住得离厂区较远～为便于工作～就在厂区附近租了间房子。白天跑现场～晚上忙开会。一年下来～体重整整减了8公斤。 天道酬勤。如今～在集团公司可比的五大炼化一体化企业中～炼油厂的效益排名～由去年同期的最后跃升至第二。今年上半年在中国石化炼油专业达标排名由去年的第29名上升到第7名。利润在中 国石化34家炼油企业中～由去年同期的第30名～跃升至第6名。 从接过厂长担子的第一天起～孙振光就知道～这副担子一头挑着的是效益～一头挑着的是企业形象。 2004年发生在炼油厂的一起腐败案件～是全体员工心头永远的痛。因此～上任伊始～他和党委书记一起下大力气抓制度～对重要人事调整、重大工程项目、重要物资采购、大额资金使用等‚三重一大?事项～一律实行民主决策。 在日常工作生活中～他一直告诫自己要牢记党的宗旨～常怀感恩之心～清白做人。走上领导岗位十几年来～不管分管什么工作～不论炼油‚三剂?采购～还是重要装臵改造～他都坚决照章办事。他谢绝了一家公司近百万元年薪的聘请～他将客户送来的几万元现金通过组织如数退回原主～他婉拒了弟弟要在该厂地域找工作的请求和别人为弟弟安排工作的好意。 言传身教～制度防范～双管齐下为重树企业形象打下了坚实基础。一名老职工深有感触地说～炼油厂的好作风、好传统又回来了。 ,齐文, 在岗一天，就做最好的自己 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、福建 石油投资管理处处长罗重钧 在福建石油分公司～罗重钧从基层的警消班长干起～一步一个脚印～30多年来～凭着‚在岗一天～就做最好的自己?的信念～为公司的持续发展作出了积极贡献。 管理投资重调查抓整改～维护公司利益 无论被安排到哪里～罗重钧都在那里发光放热。面对新环境、新事物、新问题～他总是坦然应对～凭借果敢和热忱创造了骄人的业绩。 2007年7月～罗重钧开始担任投资管理处处长。他深入各联营企业～了解问题与不足～帮助制定有针对性的整改措施～各联营企业管理逐渐规范～对外投资收益稳步增长,他不辞辛劳～从投资分析、工程立项到招投标～甚至网点的收购、租 赁～都积极参与、认真审核,在项目谈判期间～他带病赴约～感动加油站业主和高速公路合作方。 在他和员工的共同努力下～福建石油在高速公路市场开拓方面成效显著～每年都超额完成上级下达的任务。 想方设法帮员工解决工作和生活困难 罗重钧总是把员工的事放在心上～想方设法帮助员工解决工作和生活困难。 在油轮运输公司工作时～为了解船员生活～他亲自跟船北上大连～南下广东～与船员一起在大海上颠簸。他还改善船上生活条件～提高了船员的伙食费补贴标准～给船员发放防暑降温费～为船员制作新工作服～调动他们的工作积极性。 罗重钧一心扑在工作上～离开龙岩老家长达11年～对亲人～他留下了太多遗憾:母亲去世～他远在异乡未能赶回送母亲最后一程,妻子生病需赴异地检查～他坐在谈判桌上不能陪同前往,喜庆节日～他也难得与兄弟姊妹相聚。但他没有后悔～他说:‚一个共产党员要服从组织安排～尽职尽责～才能无愧于组织～无愧于同事～无愧于事业。? 自重、自省、自警、自律～抵挡各种诱惑 罗重钧从不放松自己～时刻保持自重、自省、自警、自律～抵挡各种诱惑。 常有业主在逢年过节时给他送上几条烟、几张购物卡。对此～他总是坚决拒绝。实在无法拒绝的～他都在第一时间向公司领导和纪检部门报告～把收受的物品上交给组织。 多年来～他始终做到‚三个没有?:没有与自己有关系的施工队伍、没有与自己有关联的网点项目、没有自己的亲属或朋友参与项目施工。 除了以身作则～他还严格要求处室人员。以他为模范～处室人员在网络发展与工程建设过程中严格按章办事～不收受任何供应商、承包商、代理商的钱物～也不接受他们的宴请～始终保持清正之气、廉洁之风。 罗重钧以严谨务实的工作作风、锐意进取的开拓精神和廉洁奉公的优秀品德～书写了新的精彩诗篇～展现了一个共产党员的时代风采。 ,黄兆军, 拒腐防变从我做起 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、巴陵石化公司供销部党委书记、副经理颜刚 颜刚是巴陵石化子弟～对这里一直怀有深厚的感情。1995年大学毕业后～他回到巴陵石化。现年37岁的颜刚～在巴陵石化已工作16年。 ‚我的根在巴陵石化。? 1998年6月～颜刚被任命为一联合装臵现场开车总指挥。当时开车已进入倒计时～他做好了不 开起车来就不回家的准备。在离装臵喷油还有8天的一个夜晚～正在现场忙碌的颜刚突然接到邻居打来的电话～得知母亲突发重病～正在医院紧急抢救。心急如焚的他穿着满是油污的工作服赶到医院～等候在抢救室门外。一头是昏迷不醒的母亲～一头是不能有丝毫闪失的装臵开车～颜刚左右两难。他请出差在外的父亲连夜赶回岳阳照顾母亲～等母亲转危为安后～又全力投入装臵的开车工作。在长达72小时的装臵开车过程中～他没有离开过现场～体重整整下降了4公斤。工夫不负有心人～炼油装臵一次开车成功。 早些年～一家地方炼厂得知颜刚有组织炼油装臵开车和优化运行的经验～向他投来‚橄榄枝?～他并不为之所动。他的一位同学创办企业～许诺年薪50万元诚邀他合作。他婉言谢绝:‚我的根在巴陵石化。? ‚我始终要以‘保安全、创效益’为己任。? 2000年～颜刚担任巴陵公司炼油事业部副经理。十几年来～他不遗余力地推进炼油装臵的技术改造和产品升级～炼油装臵开车13年来～装臵安稳运行纪录不断被刷新。这样的业绩与他一直紧抓安全管理～没有丝毫懈怠息息相关。 一次～某外来施工队伍因违反安全管理规定～被炼油事业部罚款5000元。施工队负责人直接找到颜刚说:‚你对老朋友一点情面也不讲～太不够意思了。?颜刚说:‚正因为是老朋友～你才更应支持我的工作。我对违规行为够意思了～就是对员工不够意思～就是对企业不够意思。?正直的作风和耐心的疏导终于使该负责人心悦诚服～他说:‚我们想通了。能在这样抓安全、有纪律的企业干活～我们感到放心、安心。? ‚我要做一个让群众说好、让组织信任的人。? 对涉及企业利益的事～颜刚总是瞪起眼睛～从严管理,对涉及反腐倡廉的事～他率先垂范～从严自律,而对于群众的事～他总是挂在心上～鼎力相助。他说:‚我要做一个让群众说好、让组织信任的人。? 2010年4月～颜刚分管苯乙烯项目招投标工作。一客户趁他不在办公室～放下一包东西就走了。第二天～他发现那个纸包～打开一看～是两条高档香烟和一包现金～他马上将纸包交到办公室～并要求按名片上的地址～把礼金寄过去。收到退回的礼金后～该客户专门打电话向颜刚道歉～并表示在以后的业务往来中一定恪守廉洁合作协议。 赵训跃是当年和颜刚一起进厂的工友。有一年～他突发急性胰腺炎～病情严重～生命垂危。重病之下的赵训跃情绪低落～失去了对生活的信心～家人十分焦急。除夕夜～颜刚来到了病房陪他过年。那一天～他们聊到很晚～直到看到赵训跃笑容回来了～心结解开了～颜刚才放下心。半年后～恢复健康的赵训跃又生龙活虎地忙碌在工作岗位上。 今年3月～颜刚成为供销部党委书记。他把新的岗位当做新的挑战～向全体员工作出了‚拒腐防变～从我做起,廉洁从业～向我看齐?的郑重承诺。他决心为实现巴陵石化的快速发展～建设世界一流的中国石化～坚定地奋斗下去。 ,彭展, 执著守信念 付出无怨悔 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型四川维尼纶厂供销公司党委书记、副总经理曹以德 曹以德在供销战线上辛勤耕耘了14年～多年来他兢兢业业、任劳任怨、廉洁从业、无私奉献。 坚守信念知感恩 ‚作为共产党员～要对得起党的培养～永远牢记自己的誓言。?这是他发自内心的话语。曹以德生长在四川一个偏僻乡村。年幼时～他生了一场大病。治病的数千元医药费是公社党委书记发动全公社党员捐款筹集的。父亲的一句话～深深印在他脑海里:‚娃儿～你要记住是谁救了你～要知恩图报啊:? 大学毕业分配到川维厂后～曹以德很快加入了中国共产党。后来～组织选派他到大连理工大学攻读MBA。对组织的培养和关怀～他十分感激～立志用所学知识～回报企业。那时川维厂产品滞销～生产经 营十分困难。一个大学同学用优厚的条件邀请他到高科技企业工作～他婉言谢绝:‚你的情谊我领了。但是～企业培养了我～现在正值困难时期～厂里需要我～我不能走～我相信川维厂会好起来。? 担任供销部门负责人后～弟弟妹妹曾希望他这个当‚官?的哥哥能给自己安排个工作～但他深知不能用党和人民赋予的权力谋取私利～对他们的要求一直没有答应。 挡住诱惑严律己 ‚为企业办事花钱～胆子小点是好事。这既是对自己和家人负责～也是对企业负责。?在与形形色色的供应商打交道过程中～曹以德给自己‚约法三章?:不在家里与供应商谈业务～不接受供应商的私人宴请～不接受供应商许诺的各种‚好处?。对供应商、承包商赠送的礼品、礼金～他坚持当场拒收～当场无法拒收的就事后退回～事后无法退回的就上交组织处理～重要情况及时向组织报告。据统计～3年来他多次主动上交名表、白金项链等贵重礼品和礼金。时时慎独～挡住诱惑～使他在与供应商打交道时底气十足～在坚持原则时毫无后顾之忧。 ‚千方百计～尽职尽责～照章办事～阳光操作。?这是曹以德的郑重承诺。近年来～川维厂新项目建设 如火如荼～他先后牵头负责乙炔扩能、20万吨/年合成氨、新疆维美、30万吨/年醋酸乙烯等项目的物资采购管理。在大宗物资招标采购中～他严格招标程序～强化过程监督～保证公平交易～使供应商深感川维厂招标公平、公正～即使落标也心服口服～乐意继续来厂参与公平竞争。 曹以德常说:‚我们要为企业用好每一分钱。?采购甲醇装臵炉管时～一国外公司要求使用价格昂贵的高镍基合金管材。他牵头科技人员认真研究～经过数月艰苦努力～终于成功试制出国产化管材～节约采购成本千余万元。3年来～他主持采购物资、设备金额数十亿元～节约资金数亿元～没有发生采购质量事故。 不辱使命无怨悔 几年来～曹以德放弃休年假～带领采购团队～发扬‚5+2?、‚白+黑?的精神～保证了项目物资供应。 为催办工程建设急需的物资～他面对突降的暴风雪～在机场苦苦等候10多小时～凌晨3时到达供货单位,他高烧40摄氏度～强撑病体到厂方催办压缩机交货,他带领采购人员～住在工厂旁的小旅馆～吃在街边的小吃店～天天往工厂跑～催办设备制造。被他执著和忘我的精神所感动～供货厂方都积极组 织力量～加班加点生产～保证了每一件设备按期交货。 由于他把主要精力用在工作上～家务事都落到妻子的肩上。孩子生病住院、高考冲刺时～用妻子的话说他总是‚话到、心到～人却难到?。母亲突发疾病去世时～他正在项目建设现场值班。得知噩耗后～他强忍悲痛匆匆赶回老家处理好母亲后事～然后又立即赶回现场。他知道自己欠家人的太多～但他更知道自己是一名党员领导干部～对入党信念的执著～对岗位职责的坚守～是自己的使命～为了不辱使命～即使付出再多～他也无怨无悔。 ,沈黎敏, 干好事，更要干净干事 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、茂名石化炼油分部经理杨文德 担任安全环保部部长10年～茂名石化未发生过员工重伤以上伤亡事故～8次被评为‚中国石化安全生产先进单位?～连续荣获‚广东省安全环保诚信企业?称号。 担任炼油分部经理一年多～炼油分部由先进变得更先进～在总部炼油板块今年1至8月比学赶帮超竞赛中得红旗总数排名第一。 这就是杨文德交出的出色成绩单。他扎根茂名23年～把石化事业作为人生追求～凭借卓越的进取精神成就了一流业绩。 事争第一～超越自我 在杨文德调任炼油分部经理时～茂名炼油已是系统先进典型～在集团公司上下‚比学赶帮超?日趋激烈的形势下～想再站排头～难上加难。 对此～杨文德组织开展了‚比学赶超～事争第一?的大讨论活动～推出了涉及炼油分部所有单位的620多项节能增效项目～带动全体员工投身挖掘潜能、超越自我的‚掘金之旅?。 加氢气体综合利用是炼油分部挖到的最大‚金矿?。加氢气体中含有丰富的氢气、液化气等高价值组分。由于条件所限～这些气体以前只用做加热炉的燃料～并未实行分类回收。为摸清加氢装臵的气体组分～他带领工作组深入现场摸底～每天跑下来～腿都累得抬不到床上。为以最少的投资来完成项目～他组织小组成员顶烈日、冒酷暑～查遍了全厂70多公里长的闲臵管线、停工待料装臵和物料库～查找可替代的旧设备、旧管线和旧阀门。他带领大家夜以继日工作～仅用4个月就完成了原计划一年才能完成的加氢气体综合利用项目。据测算～该项目每年创效高达1.43亿元。 制度管人～各司其职 在出任茂名石化安全监察处,现安全环保部,代处长时～杨文德就在职代会上向组织和员工作出‚为国家财产和员工生命负责一辈子?的承诺。从此～他没有了节假日。 他从规范制度入手～组织建立完善了36项安全管理制度～形成了覆盖公司全员的安全管理网络～明确了每一个岗位的安全职责和操作规范～从制度上促使员工由‚要我安全?向‚我要安全?转变～员工主动深入查找安全隐患～每年查出的隐患有3000多项～一批重大安全隐患逐步得到治理～从根本上打造了保障员工安全的‚生命线?。 茂名属台风雷雨多发地区～防风、防雷、防暴雨成为公司安全工作的一大重点。去年～中心附近最大风力超过13级的‚灿都?在茂名沿海登陆～装臵安全生产面临严峻考验。面对气势汹汹的超强台风～他顶风冒雨～沉着应对～率领2000多名员工共抗台风。从当天22时到第二天17时台风离去～他指挥排除了10多个险情～没有装臵切断进料～总排水保持达标排放。 干好事～更要干净干事 ‚人在岗～既要干好事～更要干净干事。?基于这个认识～杨文德从担任车间主任开始就下决 心～绝不占公家半点便宜。多年来～他始终坚守着这个约定。 工程项目易滋生腐败。对此～他积极探索工程项目风险防范创新机制～组织实施了‚阳光工程?管理监督和廉洁工程共建活动～在炼油内部网创建了工程项目公布平台和看板公示栏～对施工队伍、工程量、材料量和验收人员等相关情况进行公示～请财务、审计、纪检和员工代表共同参与监督。自2010年以来～炼油分部共对2485项工程量确认情况进行公布～发现问题802个～整改802个～挽回损失129万元～核减工程费用149万元。 ,林奕端 谭宏峰, 追求卓越的正气歌 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、浙江 金华石油分公司总经理、党委书记厉荣金 浙江金华石油分公司总经理、党委书记厉荣金对生活没有过多奢求～对工作却有着执著追求。10多年来他带领员工开拓进取～以不凡的成绩和一身正气～谱写了一曲追求卓越的正气之歌。 发奋图强 不辱使命 厉荣金自走上金华石油分公司总经理、党委书记的岗位后～就立志改变公司销量全省靠后的状况～把年销量突破百万吨作为奋斗目标。 过去～金华通济运输公司长期使用进口油～不愿使用长城润滑油。厉荣金获悉后亲自上门～上至总经理～下至部门经理～他一次次宣传推介～并送油让其试用。最终～他不懈的精神和中国石化油品的品质打动了对方。 2008年10月～东阳方圆集团欲解除与其下属支公司——东阳支公司的合作。厉荣金到70公里外的东阳市～与东阳方圆集团领导直接沟通～以诚挚的态度分析利弊～说服他们放弃了解除合作的想法～重新拉回了这个大客户。 聚少成多～聚沙成塔。10多年来～厉荣金一点一滴的努力换来了金华石油跨越式的发展:加油站从他上任初的70余座发展到2010年的208座,金华石油成为全省唯一近五年连续保持经营总量增长 的地市公司,2010年～金华石油以销售总量109.6万吨、效益2.18亿元的优异成绩在全省销售系统考核中名列前茅。 勤俭节约 管理创效 财务出身的厉荣金～花起钱来很抠门。他觉得勤俭办企业是最好的廉洁。 为降低成本～他在加油站建设用地方面投入了大量精力。新增100多座加油站的建设用地都是经过与当地政府反复协调沟通～以定向挂牌、协议出让等方式取得～加油站吨油投资成本压了又压～在行业内始终保持低位。 2006年以前～加油站固定电话费居高不下。厉荣金把压缩该项费用作为向管理要效益的突破口。他取消实报实销制～在全区实行‚限额报销～超支自负?制度～全区每月节约电话费3万元以上。 金华石油车辆保险过去一直投保于同一家保险公司～厉荣金认为有压费空间。他召集办公会集体讨论～以招投标形式在三家保险公司中优选了一家险种全、有优惠的保险公司～每车每年节省保费近300元。如今～金华公司连笔、纸等普通办公用品都通过招投标采购～一年节省费用在3万元以上。 清正廉洁 一身正气 作为金华石油的一把手～面临的诱惑很多～但厉荣金始终廉洁从业～严守底线～坚持不收不受、不贪不占。 2008年～金华石油要租赁浦江县一座个体加油站。为提高租金～业主把几幅珍贵字画和两条金手链送到厉荣金的办公室。厉荣金当即拒绝～但业主执意让他收下。百般无奈之下～厉荣金只好把东西交给财务部暂时保管。租赁事宜谈好后～他和财务部门的同志前往浦江～与浦江支公司经理一起～当面将礼物退还给业主。 这位业主不死心～后来又打电话告诉厉荣金～说给他带了一箱家乡的面条放在门卫的值班室里～让他下班后带回去尝尝。出于保持合作关系的考虑～厉荣金收下了。有一天～他小姨子来串门～他爱人把面条送给了妹妹。没过几天～小姨子匆匆跑到厉荣金的办公室～把一个厚厚的公文袋递给他说:‚里面藏着好多钱和金器～我感觉不对就送过来了。?这让厉荣金惊诧不已。他立即打电话联系那位业主～措词严厉地说:‚你要不拿回去～我就把它送到纪检部门。?无奈之下～这位业主拿走了公文袋。 ,张建慷, 戈壁红柳别样景 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、西北油田副‎‎总工程师、生产运行处处长唐世春 塔克拉玛干大沙漠被称为“死亡之海”～环境条件异常艰苦。 1989年7月～唐世春从南京大学毕业～来到地处大漠的塔河油田～在6009钻井队担任技术员。和他一起来到大漠戈壁的同龄人～大多忍受不了大漠的艰苦和枯燥～找各种机会离开了大漠～而他却义无反顾地选择了艰苦和奉献～在井队一干就是十年。 “全天候”工作 2002年9月～34岁的唐世春担任西北油田分公司工程处副处长～两年后担任工程监督中心主任～2007年5月被任命为生产运行处处长～同时兼任应急抢险救援中心的负责人。担任领导后～他的工作更加繁重～但他从不懈怠。不论是油井出现险情～还是洪水、风沙、雨雪等自然灾害威胁安全生产～只要有急难险重任务～他总是第一时间出现在现场。 2008年春节～唐世春把妻子和孩子接到了塔河油田共度新年。大年初一早晨6时～他突然接到电话～得知西达里亚采油区DKJ-1井出现险情。在塔河油田前线指挥部值班的他～还没来得及告诉妻子就火速赶到了200公里外的现场～立即启动应急抢险预案。为确保险情不危及与DKJ-1井相距不足一百米的原油集输站～他即时调集人员和机具～在DKJ-1井和西达里亚集输站之间构筑起了两米多高的防火墙。为避 免污水、油泥污染周边环境～他带领抢险人员构筑起了两个2000立方米的排污池。各路队伍齐心协力～历经五天五夜～终于成功抢换上防喷器～排除了险情。在那五天五夜里～他只睡了十几个小时。回到指挥部后～妻子见他眼圈发黑～脸色苍白～走起路来两腿发飘～心疼得直掉眼泪。 清正廉洁拒诱惑 作为甲方～唐世春具体负责钻前工程招标、土地征用、 油地关系处理、油气销售、运输车辆审批及多项采油成本的业务费用管理～每个年度涉及的金额都在6亿元左右。在有些人眼里～项项业务都充满诱惑～随便一项都可捞点外快。然而在诱惑面前～他始终不为所动。 有一年春节～一家施工单位的领导来拜访。寒暄一阵送走客人后～他发现办公桌上面的报表下～压着一个鼓鼓囊囊的信封～打开一看～里面装着1万元现金。他马上打电话给这家施工单位的领导～可就是没人接听。于是他找来处里几 位同志～让他们暂且保管信封～联系上施工单位后再还给他们。后经多次联系～他督促这家施工单位取走了现金。 硬汉也有柔情泪 长期在一线工作～工作艰苦、环境恶劣对唐世春来说不算什么～他最感到愧疚的～是没能好好照顾家人。在他参加工作的20多年里～与父母、妻女在一起的时间加起来只有3年多。他的父亲已92岁高龄～母亲也83岁了。母亲患过脑血栓～有严重的后遗症～平时走路都十分困难。他一有时间就长途跋涉去看望父母～但一年里也跑不了几趟。大多数时间～老人只好由兄妹来照顾。 老人生病时最想念孩子。去年8月～正在前线组织抗洪抢险的唐世春接到了妻子的电话。妻子告诉他老人的身体不太好～老是念叨他。他一边听着爱人的电话～一边忍不住流下了泪水。可当时正在抗洪抢险的节骨眼上～他实在离不开～只好让妻子先给老人好好解释一下。抗洪抢险一结束～他马上回到了父母身边。躺在床上的老母亲看到他回来～高兴得眼里满是泪水。此时此刻～他再也控制不住自己的情感～泪水流在了母亲的手心里。 唐世春始终坚守着一个‎‎信念～踏踏实实做人、勤勤恳恳做事。他的事迹像戈壁荒漠中的红柳一样～显露出别样的景致和风采。 ,孙希利, 我的兴趣只在科研上 ——记廉洁从业优秀领导人‎‎员先进典型、北京化工研究 院副总工程师、聚丙烯研究室主任、党支部书记夏先知 作为一名科研工作者～北京化工研‎‎究院副总工程师、聚丙烯研究室主任、党支部书记夏先知把不断创新作为自己的追求～把廉洁勤俭作为自己的行动准则～26年来～完成了多项重大科研项目～参与完成了40多项专利技术创新和申请工作～先后荣获“中国石化集团有突出贡献的技术与管理专家”、“中国石化集团劳动模范”等称号。 目前～北京化工研究院的DQ球形高效催化剂在国内‎‎环管聚丙烯工艺装臵应用率在75%以上～在东南亚等地的市场份额逐年递增。然而～在上世纪80年代后期～我国开始大‎‎力发展聚丙烯工业时～作为聚丙烯技术核心的催化剂几乎‎‎全部依赖进口。1990年～夏先知所在的课题组承担了原国家计委和中国石化总公司的攻关任务——开发具有自主知识产权的聚丙烯球形高效催化剂。他们凭着“为国家争取利益”的信念～执著进取～勇于创新～用3年时间完成了实验室研究～发明了DQ球形高效催化剂。在中试及工业放大试验中～夏先 知带领课题组改进催化剂制备工艺～提出球形载体和球形催化剂的新干燥 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ～并根据不同聚丙烯生产的工艺要求～成功开发出一系列球形催化剂～形成制备技术的系列专利。 DQ催化剂的成功开发及推广～结束了我国大型聚丙烯装臵长期依赖进口催化剂的历史～实现了多种聚丙烯工艺所需催化剂的国产化。该催化剂的研究开发及工业应用获得2004年度国家技术发明二等奖。 围绕“应用一代～开发一代～探索一代”的思路～夏先知带领他的科研团队在催化剂载体制备、催化剂性能提升等方面进行了大胆创新～2008年开发出世界首创技术——超重力旋转床制备球形氯化镁载体技术～并获得美国专利授权。2009年～又开发出世界上活性最高的超高活性球形催化剂——DQ-HA催化剂。 夏先知曾被许多“猎头”公司许以高薪～但他果断地回绝了。他说:“虽然人的欲望是无限度的～但我的兴趣只在科研上。离开了北京化工研究院～离开了中国石化这个良好的平台～我个人又能作出什么成绩呢,” 对于一些想得到聚丙烯催化剂技术的人～夏先知直截了当地告诉对方:中国石化不对外转让聚丙烯催化剂技术。为了防止泄密～系统外企业请他去作技术交流～他也一口回绝。 对于名～夏先知超脱淡定。夏先知经常会提出一些新的科研工作思路和想法～但在专利申请排名或科研工作取得成 果时～他却拒绝署上自己的名字或让年轻人及具体做试验工作的同志优先署名。 “节约每一分资金”是夏先知的准则。每一个科研项目～他都要精密做好预算～周密制定试验方案～最大限度地减少原料损失～努力降低科研成本。一次～夏先知与两位同事一起出差～酒店没有标准间只有豪华间～他笑着对同事说:“咱们挤一挤吧。”3个人开了一个三人间～住了3个晚上。 夏先知在潜心科技创新的同时～也在带队伍、出人才上殚精竭虑。他提议建立专利跟踪办法～各专题组跟踪国内外其他企业科研院所聚丙烯催化剂的最新线索并形成报告～在全室交流～做到知己知彼～百战不殆,实行出差报告制度～出差回来人员要以报告形式将试验情况、结果、注意事项等通报给其他职工～让没有参加试验的同志对试验情况有所了解,制定项目负责人会议制度～定期召开项‎‎目负责人会议～交流情况～沟通信息～听取下一步工作安排～促进了相互间的沟通～打造出一支和谐高效的科研团队。 ,梁晓云 马吉星, 在追求一流中做出样子 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、上海工程有限公司总经理助理、项目部主任邵以华 “从进单位～我就有这样一个想法:作为一名员工～就要做好本职工作。做了领导干部～我更感到:要做就要做最好～各方面都要争创一流。” 邵以华——上海工程有限公司总经理助理、项目部主任。长期以来～他为公司发展所做的一切～可以用“追求一流”四个字来概括。 争当一流“司令员” 2008年～公司有一个中外合作设计的异氰酸酯化工项目。这个项目的团队是名副其实的“多国部队”～总承包方成员中～有来自美国、荷兰、印度、马来西亚、菲律宾等多个国家的技术人员。上海工程公司作为分包方～除了本公司设计人员～还外借了部分技术人员。 由于邵以华懂业务、善管理～又有扎实的外语能力～公司安排他兼任该项目经理。邵以华说:“我知道这个„司令员?不好当。但要当就当一流的„司令员?。”他十分注重团队建设～ 正确应对中外技术人员在工作理念、生活习惯上的差异。历时一年半～公司不仅顺利完成项目设计任务～两位设计人员还被总承包商授予荣誉称号。 “天平”向工作倾斜 2006年11月底～邵以华调转到项目部主任的岗位上。项目部职责范围很广～具有点多、事杂、人手少的特点。 作为项目部的“头”～他走南闯北～开会、下工地～把单位当做“家”～把家当做“旅馆”。“人的精力就像„天平?～哪边重了就会向哪边倾斜。”邵以华感慨道。 那年～他的孩子面临中考～妻子希望他抽出一些时间～给孩子辅导功课。可他连这点要求都没法满足～只能叮嘱孩子自己多努力。有次出差回来～到家已是深夜。邵以华轻轻地打开厅里的灯～看见桌上课本下压着一张纸条～上面写着:“爸～你回来啦:我和妈一直在等你～可你到现在还没有回家。马上要考试了～这几天学校出了好多复习题～有几道题目很难～我做不出～想等你回来帮我讲讲。”看着纸条上的话～邵以华顿时感觉眼眶酸酸的。此时此刻～邵以华多想‎‎承担起做好父亲的责任～一道题一道题地给孩子讲清楚～多想好好聊聊天～开导开导孩子。 近几年～公司生产任务越来越重。邵以华和项目部的其他同志～舍“小家”为“大家”～在岗位上创造了一流的工作业绩。 “教育大家廉洁奉公～ 自己首先要做出样子” 邵以华喜欢“喊破嗓子～不如做出样子”这句话。他说:“教育大家廉洁奉公～自己首先要做出样子。争创一流～也要体现在为人处事上。” 在与客户交往中～他既热情地为客户提供服务～也刻意同他们保持一定“距离”。除工作需要外～他绝不和客户在私下拉关系、攀交情。工作中的事情一律约请相关人员到公司公开解决。一些客户见邵以华对吃饭、收礼不感兴趣～就邀请他参加钓鱼活动～这也被他婉言谢绝。他常常说:“我们的一言一行～职工群众都看在眼里～记在心里。” 在具体工作中～邵以华努力做到“一碗水端平”。他在全公司奖金统筹分配和奖金核算发放时采用了“四个一点”工作方法:工作做得深一点～情况了解多一点～沟通态度好一点～下达分配指标尽可能公平公正一点。由于经常保持警醒～心中有群众、有原则、有追求～在为人处事上～廉洁自律、公道公正～他得到了领导和职工群众的赞许。 没有最好～只有更好。在工作中、在人格修养上处处争一流～默默去追求～这就是邵以华永远的心‎‎愿。 ,沈剑平, 海外找油路上的开拓者 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、国际石油勘探 开发有限公司哈萨克斯坦公司副经理翁行芳 翁行芳～现任国际石油勘探开发公司哈萨克斯坦公司总裁助理、SPC公司总经理。在漫长而曲折的海外找油路上～他用过硬的技术、突出的业绩和正直的为人～赢得了同事的信赖和公司的肯定。 “走出去”要不辱使命 7年前～翁行芳调任国勘哈萨克斯坦公司勘探部工程师～同时负责子公司SPC公司的勘探工作。 在SPC公司勘探工作刚起步时～翁行芳不辞辛劳～穿梭在各油田之间～一口井一口井确定技术方案～一个井区一个井区实施工程改造。2005年底～当地遭遇30年不遇的寒冬～野外钻井现场最低温度降至零下40摄氏度。他和普通员工一起吃住在现场～组织、协调现场施工队伍安装和调试设备～确保各井按期开钻。钻机重要设备安装好了～翁行芳却满‎‎脸冰霜～手脚僵硬如铁～全身多处麻木～高烧好几天。 对创业者而言～最痛苦的莫过于付出没有回报。起初～SPC公司打了20多口井均未出油～资金压力、技术屏障、东道国拒绝续延等接踵而来。“不～我们不能撤:撤了就意味着失败:”面对困难～翁行芳的决心异常坚定。他和地质专家一起研究地质情况～调整勘探思路。艰辛的努力终于换来突破。公司在4个月内完成钻井31口～试油井20口～多口井获得高产量的自喷油流。接下来的一系列钻探也都陆续获得油气发现。大漠荒野之中～一排排井架高高竖起～一座座厂房分外醒目。 把会战精神发扬光大 为了尽快完成任务～翁行芳在海外项目管理中发扬国内会战精神。他一方面向哈方员工解释“会战”的意义～另一方面要求中方员工树立榜样。 一次～公司接到Ashks-2井压裂试油任务。当时正逢冰雪融化～路况不好～大型压裂车进不了井场。望着泥泞的路面～翁行芳迅速挑选3名哈方员工组成清障小组～带领他们逢山开路～遇水架桥～逐一清理路面～每天平均只睡3个小时～在规定时间内将压裂车平安送到井场。哈方员工看在眼里～敬在心中:“从翁总身上～我们知道了什么是中国速度、中国精神。” 身在海外～对亲人、对家的思念异常强烈～翁行芳却 “顾大家～舍小家”。在某次试油工作的关键时刻～正是他该回国 休假的日子～他为了工作推迟了休假时间。正在他坚守岗位的时候～突然接到妻子打来的电话～告诉他80多岁的老父亲肺病加重～要他马上回去。为了工作～他没有回家～结果没能见到父亲最后一面。 “润物细无声” 翁行芳时刻把员工挂在心上～在日常工作‎‎和生活中对员工给予“润物细无声”的关怀和鼓励。 2008年冬天～住在油田前线营房的哈方员工晚上睡觉感觉寒冷。翁行芳得知后～连夜赶到400多公里外的基地～安排人员购买棉被和加热器。3天后营房保暖问题得到彻底解决。他还大胆招收、培养和使用当地员工～向哈方员工‎‎讲“爱企如爱家”的信念～鼓励他们将企业发展与自身成长、成才结合起来。7年来～SPC公司的哈方员工从几十人壮大到今天 的300余人。 翁行芳深知“廉洁方能聚人～律己方能服人”的道理。在哈萨克斯坦的7年间～当地服务商常利用各种手段向中方管理人员请客送礼～但他严格按照合同条款办事～从不接受各种“好处”。国勘哈萨克斯坦公司的出色业绩在当地石油界产生了不小的影响～其他国家的石油投资公司多次高薪“挖墙角”～都被翁行芳拒绝。他说:“钱不是万能的～人的精气神才是最宝贵的～是国家和企业给了我前进的动力。” 翁行芳始终以开拓者的自信、坚韧和勇气实现自己的人生价值～不断为海外油气事业的发展作出新的贡献。 ,姜春辉 周芳, 把中国石化形象镌刻在沙特土地上 ——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、第四建设公司沙特卡扬LDPE项目部经理刘国林 四建公司沙特卡扬LDPE项目部经理刘国林～在集团公司“走出去”战略中～用一流的技术、一流的质量、一流的服务～把中国石化的形象镌刻在沙特的土地上。 用实力赢得业主认可 建一项工程～树一座丰碑‎‎。从2006年6月至今～刘国林在沙特工程建设市场上摸爬滚打了5年～做到了“工程最佳、效益最大”～为中国石化赢得了良好声誉。 2006年6月4日～作为沙特拉比格精炼厂工程建设的项目经理～刘国林来到沙特进行先期准备工作。从进入沙特‎‎的那天起～他就给自己定下目标:打造精品～为中国石化争光。 面对艰苦的工作生活条件～面对与国内、国际工程管理许多不一致的地方～刘国林想方设法对标国际惯例～带领团队不断适应新环境～积极对标追标～拉比格工程项目在材料供应推迟两个多月的情况下～实现了正点中交。随后中标的沙特K-80项目～也提前两个月交工～使公司得到了沙特市场的认同。2010年8月～他们又中标沙特卡扬LDPE项目。 由于受国际金融危机冲击～国际货币汇率急剧下滑～项目利润空间受到严重挤压。为最大限度地挽回损失～他从商务报价做起～坚持做大总量～争创合同效益,坚持精打细算～争创成本效益,坚持谈判索赔～争创结算效益。仅TR公司一项就索赔600多万元。到拉比格工程结束时～不仅将前期购买吊车、机械设备的1000万元全部冲进成本～而且已交工的两个项目履行合同总金额达3.4亿元～完成结算额5.2亿元～上交公司管理费3300多万元～实现利润1.08亿元。 在沙特施工5年～他没有一个春节是在家中度过的 是党员干部～就意味着要比别人多付出、多奉献。2007年～刘国林年逾七旬的老母亲突发脑血栓昏倒在家中～摔断了股骨头。接到爱人的电话～他匆匆赶回国内～原先健健康康的母亲已不能说话～除一只手略微能动外～其余活动功能全部丧失。陪母亲做完股骨头臵换手术～度过危险期～春节也快到了。母亲希望他能在家过个团圆年～但他的心又回到 了沙特。腊月二十八～在家家户户准备过年时～他赶回了沙特施工现场。 多年来～他一直辗转奔波在外埠施工现场～和爱人从1993年相识、相恋～到1997年结婚～再到现在～团聚的日子加起来不足3年～在一起过年的次数也只有4次。儿子今年12岁了～但跟他在一起的时间加起来还不足一年。在沙特施工的5年里～他没有一个春节是在家中度过的。沙特拉比格工程施工两年多～他只回过一次家。 2009年底～他被查出患有糖尿病～需要长期服药。组织打算把他调回国内～但好不容易闯出来的市场～像磁铁一样吸引着他～他的心已经拴在了沙特的施工现场～拴在了海外上百名员工身上。带着一大堆药品～他至今仍然奋战在沙特施工项目上。 经常与外方接触～却没有吃过对方一顿饭 能干～让人叹,廉洁～让人服。作为党员和项目经理的刘国林清正廉洁～让员工信服。 这些年～他与爱人有一个约定～不论是谁～不论打着什么旗号～不论送什么东西～都不能收。他爱人想带孩子到国外看看～跟他商量～希望他请几天假陪陪他们。但刘国林不同意～对爱人说:“我们做事要避嫌。你说是自费～但别人以为是分包商赞助。等我不在海外市场干了～我带你周游世界。” 多年来～由于与国外公司有业务关系～他经常与外方接触～却没有吃过对方一顿饭,有一些外国朋友邀请他到他们国家看看～他也一一拒绝。 ,余从英 齐克,