管理制度管理办法

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 管理办法 1) Q/TP G 中国北车天津装备公司管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 Q/TP G?203?01,2010 管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理办法 2010-03-1实施 2010-03-1发布 发布天津机辆轨道交通装备有限责任公司 Q/TP G?203?01,2010 目 次 前言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ? 引言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ? 1 目的和依据 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 2 范围 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 3 管理制度的责任分工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 3.1 管理制度的归口管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 3.1.1 管理制度的归口部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 3.1.2 归口管理的内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 3.2 管理制度的管理部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 3.3 管理制度的执行部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 4 管理制度的制定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 4.1 管理制度的制定原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 4.2 管理制度内容的要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 4.3 管理制度的起草、协商、审查、批准、发布和执行„„„„„„„„„„ 2 4.3.1 管理制度的起草„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 4.3.2 管理制度内容的协商„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 4.3.3 管理制度的审查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 4.3.4 管理制度的批准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 4.3.5 管理制度的发布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 4.3.6 管理制度的执行„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 5 管理制度的修订„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 5.1 管理制度的修订的提出„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 5.2 管理制度的修订程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 6 管理制度的评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 6.1 管理制度的评审部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 6.2 管理制度评审的工作要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 附录A 管理制度工作流程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 I Q/TP G?203?01,2010 前 言 本标准由天津装备公司总经理办公会提出; 本标准由天津装备公司企业管理部归口; 本标准由天津装备公司企业管理部起草并负责解释; 本标准主要起草人:张文彬 本标准起草部门审核人:仇金龙 本标准审定人:王玉朝 本标准批准人:问增杰 本标准为首次发布。 II Q/TP G?203?01,2010 引 言 现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。 企业管理基础工作包括七个方面的内容:信息工作、标准化工作、 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、定额工作、计量和检测工作、教育培训和班组建设。 规章制度(管理制度)是七项企业管理基础工作之一。管理制度是规范部门及员工的工作方法、行为、工作流程，工作标准的文字描述，是指导相关业务和经营管理工作的基础文件。 管理制度在保证公司财产安全，保证经营信息真实、准确、可靠，确保经营方针和经营目标的实现，提高业务处理工作效率等诸方面有着重要的指导作用。 管理制度既要保持相对的稳定性，又要根据公司发展战略、竞争策略、经营环境、产品、技术、员工素质的变化及时进行调整。管理制度既是成功经验的总结和规范，又是新的管理思路、管理方法的体现，管理制度要在规范实施与创新的双重作用下不断完善，成为促进公司发展的重要推动力量。 要作好管理制度的管理，必须有一套完整的管理办法和工作程序，《管理制度管理办法》就是基于这种需要而建立的。 III Q/TP G?203?01,2010 管理制度管理办法 1 目的和依据 为加强公司管理制度的管理工作，充分发挥管理制度的重要作用，达到提高工作效率和管理效率的目的，依据中国北车股份有限公司《内部控制基本规范》、GB/T 1.1-2000和GB/T 15498-2003标准，制定本办法。 2 范围 本办法适用于公司管理制度的管理工作。 3 管理制度的责任分工 3.1 管理制度的归口管理 3.1.1 管理制度的归口部门 企业管理部是公司各项管理制度的归口管理部门。 对于专业性或政策性较强的管理制度，企业管理部可委托专业部室进行归口管理。 质量保证部是“质量管理标准”的归口管理部门。 安技环保部是“安全和职业健康管理标准”的归口管理部门。 3.1.2 归口管理的内容 管理制度的归口管理的内容包括: a) 管理制度建立和修订程序的规范; b) 管理制度的审核; c) 管理制度有效性的评价; d) 管理制度的编号; e) 管理制度表现形式的规范; f) 管理制度的档案管理; e) 完善管理制度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的制订与实施。 3.2 管理制度的管理部门 公司各部室是相关管理制度的主管部门:各部室根据职能分工负责组织相关管理制度的起草、制订，负责监督相关管理制度的执行，负责相关管理制度的修订和完善，负责相关管理制度的解释。 3.3 管理制度的执行部门 公司各部室、各分厂(车间)是公司管理制度的执行部门，必须认真执行公司的各项管理制度。 1 Q/TP G?203?01,2010 4 管理制度的制定 4.1 管理制度的制定原则 制定管理制度应遵循下述原则: a) 责任主体和责任分工明确; b) 工作流程便于操作、管理成本较低; c) 管理效果显蓍、有利于提高管理水平; d) 与相关制度紧密配合，准确对接; e) 便于检查和评价管理结果; f) 管理制度具有两年以上的适用性和稳定性。 4.2 管理制度内容的要求 a) 贯彻执行国家有关的法律、法规和政策，执行强制性标准，积极采用推荐性标准并与有关标 准相协调; b) 管理制度应符合公司的具体情况，具有可操作性和可检查性; c) 文字表达应力求准确、严谨、简明、易懂，术语、符号、代号应统一; d) 管理制度的工作流程应以流程图的形式表示;管理的工作流程尽可能清晰、具体; e) 管理制度的执行要有合理的工作报告和记录，在填写的内容、格式、传递路线、签发、保存等方面的要求，在管理制度中都应予以明确。 f) 管理制度要尽可能采用现代化的管理手段，提高管理效率，; g) 管理制度要本着公司内部信息资源共享的原则，减少部门之间的重复劳动。 4.3 管理制度的起草、协商、审查、批准、发布和执行 4.3.1 管理制度的起草 管理制度由业务主管部室进行起草;管理制度起草后，主管部室领导应予以审查和确认; 4.3.2 管理制度内容的协商 管理制度涉及其他部室业务的，业务主管部室应与其他部室进行协商，并形成一致意见。部室之间不能形成一致意见的，业务主管部室报企业管理部，由企业管理部协调解决。经企业管理部协调仍达不成一致意见的，由企业管理部报总经理办公会商议解决。 4.3.3 管理制度的审查 管理制度拟定后，业务主管部室应报企业管理部审查。企业管理部应对其可操作性、有效性、形式是否规范等方面进行审查。业务主管部室应按企业管理部的审查要求，对管理制度进行相应的修改和完善。通过企业管理部审查的管理制度，企业管理部应办理登记和备案。 4.3.4 管理制度的批准 通过企业管理部审查的管理制度，由企业管理部报总经理办公会批准。 2 Q/TP G?203?01,2010 4.3.5 管理制度的发布 经总经理办公批准的管理制度，由企业管理部统一发布，并登记备案实行归口管理。 4.3.6 管理制度的执行 业务主管部室负责组织贯彻相关管理制度; 公司各部室、分厂执行管理制度，确保管理制度的准确、有效地落实。 5 管理制度的修订 5.1. 管理制度修订的提出 管理制度的修订由业务主管部室提出，并由业务主管部室组织修订; 管理制度的修订也可由企业管理部提出，由相关业务部室组织修订。 5.2 管理制度的修订程序 管理制度的修订程序按4.3执行。 6 管理制度的评审 6.1 管理制度的评审部门 企业管理部负责组织管理制度的评审工作。 6.2 管理制度评审的工作要求 管理制度的评审每年最少进行一次; 管理制度评审的主要内容是其适用性、有效性和形式的规范统一; 管理制度评审须形成评审报告，提出整改建议。 企业管理部根据管理制度评审报告，制定完善管理制度的工作计划。 3 Q/TP G?203?01,2010 附 录 A (资料性附录) 管理制度工作流程 　　　　　　　　　　　　《管理制度管理办法》工作流程　　　　　　　　　　　　　　 总经理办公会企业管理部主管业务部室各部室、分厂 起草或修订建议起草、修订管理制度相关管理制度 与相关门协商N取得一致意见 组织协商取得N一致意见 YY会议研究 管理制度报审稿N Y 通过对报审的管理制度审查 Y 批准报批的N存档备案管理制度 发布管理制度 组织贯彻管理制度监督、评审管理制度的执行 执行管理制度提出完善计划提出修订建议 4