项目一:接力圣塔
一张白纸上有A、B、C三个区域,在A区上有一座由5个小方砖组成方砖金字塔积木,最底下的方砖最大往上逐步变小,游戏要求把A上面的金字塔移动到B或C上面,每次只能移动一个,大圆一定要位于小圆下面。游戏开始,每个小队必须背向金字塔,每次只能有一个人操作一次,未轮到自己时不能回头看,前一个人操作完之后手拍前面一个队友让他继续操作,自己则回到队伍最前面,这样反复操作,每人只能操作一次,进行过程中不能有任何的言语交流,否则视作无效!
这个训练考验的是一个团队的配合,一个人或许很快就能完成,但是如果让一个团队来做,则就没有那么简单,刚开始的时候很多队伍都没法完成,因为只要在过程当中有一步出错则满盘皆输。在意识到这个问
题
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之后,正大体育的员工们就
表
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现了高超的素质和团队配合,采用严格的
流程
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化管理,先由团体研究出正确的策略,把每一步每一个圆木放置在哪个区域记录下来,再进行步骤编号,每一个人负责对应的编号,按照编号进行操作。这种流程化、系统化管理很快就成功了。
分享重点:
一个公司是一个管理金字塔,公司的决策在高层商讨确定之后,由高层逐层向底下部门传递,每个部门每个人各司其职各司其责,在每个环节上逐步落实、衔接才能保证一个企业良好有序的进行下去。这个游戏告诉我们,一个团队要有正确的策略方针、高效的团体协作和严格的执行力才可能获得成功!
项目二:解方程式
活动目的:学习问题分析与决策的技巧;活化目标的行动力
器材场地12~16人一组,每组一条约20M长的编织绳
规则
1.活动前依照每组人数,在绳索上取等距打上单结;每个绳结旁均由一人单手握住
2.设法用握住绳索的手,将整条绳索的结打开
3.过程中不可将绳索离手
4.不可藉助任何器具及另一只手的协助(可以放宽要求)
分享重点:
1.有没有伙伴一开始觉得任务不可能完成的?这样的想法对决策形成有没有什么影响?
2.当自己的意见与他人相左时,你是如何说服其它人的认同(或被说服)?
3.你的团队是偏重决策过程(讨论)还是实际执行?各有什么优点?透过哪些方式可以强化团队的行动力?
4.当你的结解开后,你是采取旁观,还是继续参与其中?现实生活中,在工作或家庭生活你是否也采取相同的态度
浙公网安备 33021202002483