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财务控制案例.doc

财务控制案例

剪不断的爱_
2018-01-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《财务控制案例doc》,可适用于活动策划领域

财务控制案例案例七财务控制案例一、教学目的通过对中国华能集团财务控制、业绩考评和激励制度的研究了解集团公司财务管理体制的主要模式深入认识财务控制、业绩考评和激励制度的重要意义把握财务控制、业绩考评和激励制度设计的关键问题。二、案例资料中国华能集团财务控制、业绩考评和激励制度研究(一)、华能集团简介中国华能集团是在执行国家以煤代油的产业政策依托国家以煤代油专用资金创立发展起来的一个以电力为中心综合发展的国有大型企业集团。中国华能各公司于年后陆续组建年月国务院批准正式组建中国华能集团中国华能集团公司为集团的核心企业年中国华能集团被列为国家首批大型企业集团试点单位之一年中国华能集团公司进入新成立的国家电力公司。中国华能集团以电力建设为中心以能源、原材料等基础产业开发为主导实行产业、金融、技术开发、贸易相结合的综合发展。目前中国华能集团由核心企业(中国华能集团公司)和个成员公司及其下属分布在全国各地的多家子公司组成同时还直接控股多家海外分支机构和海外公司。其中华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两家子公司先后于年在纽约证券交易所挂牌上市。中国华能集团是改革的产物。中国华能集团自成立之日起不断按照现代企业制度完善、规范内部组织和经营管理机制。中国华能集团率先在能源、原材料产业探索并实践企业化经营引进市场竞争机制和企业公司制改组改造积极引进外资引进国际先进设备和管理技术并成功使中国电力企业在海外上市被誉为我国能源战线上的一支生力军。在产业开发中中国华能集团坚持“项目高起点、建设高速度、管理高水平、经营高效益”的开发经营方针以改革为先导经营实力不断壮大。至年底按全口径统计中国华能集团发电装机容量万千瓦约占全国装机容量的,。从年到年底的年间华能累计完成电力基本建设投资亿元约占同期全国电力基建投资的,利用外资约亿元。到年底集团总资产亿元净资产亿元全集团共有员工多人其中电力生产企业多人。依据中国企业联合会、中国企业家协会组织研究起草的《中国企业发展报告()》中国华能集团公司年度的营业收入为万元进入中国企业强排名第位。(二)、中国华能集团的财务控制中国华能集团从建立之初就建立了比较清晰的产权关系。目前华能集团内部可以分为:三个层次:中国华能集团公司(母公司)、成员公司(子公司)和下设的生产经营单位。华能集团公司从年初由国家电力公司组建后成为国家电力公司的全资子公司华能集团各专业成员公司和各地分公司所属的地方实业公司是华能集团公司的全资子公司集团公司和各成员公司向下投资设立了一些全资、控股和参股的直接生产经营企业。第一层次的集团公司是华能集团的决策中心和资产运作中心第二层次的成员和各地实业公司起着专业化发展、职能化经营和对生产经营企业进行监督管理的作用并且有一定的投资功能第三层次的企业是直接生产经营单位不具有对外投资功能只能从事生产经营业务。在世纪年代的经济过热期华能集团曾经还有过第四层和第五层。但是经过几年重组和改进华能集团现在只有三个层次。以前母公司对子公司只考评“两张表’’(资产负债表和利润表)和“一个人”(总经理)对子公司监管不严。这种模式存在很大弊端因为它无法控制子公司决策错误及其由此所产生的巨大损失而且这类损失常常是不可逆转的。“事后控制”的风险相当大。目前中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性又实行必要的监控。母公司对子公司的财务控制主要体现在三个领域:()筹资控制。集团各成员企业的筹资由集团母公司统一规划子公司筹集的资金金额较大时必须经母公司审批。()投资控制。现有规定是投资金额超过一定限额就需母公司批准。如对一些大的子公司自主投资限额为三千万元人民币小公司则为五百万元。()财务业绩控制。每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。财务业绩从三个方面来评价:利润、净资产收益率和经营活动中产生的现金流量。从结果看几乎没有哪家子公司不能达到它们的目标。期望的净资产收益率(ROE)是,但电力业务由于政策性补贴等因素其净资产收益率可以稍低为,左右。(三)、华能集团的业绩考评制度、华能集团业绩考评制度的形成过程随着国有企业改革及建立现代企业制度的不断深化如何加强华能集团的资产管理提高集团的投资效益是华能集团必须认真解决的重要课题。华能集团业绩考评制度经历了三个发展阶段。第一个阶段是“目标管理责任”阶段(年)。由于集团成立不久华能投资的项目还都处于投入期大部分尚未投产目标管理考评指标主要是实物工作量和其他一些绝对量如主要产品产出单位或业务工作量、完工百分比销售利润、还资本息和管理费用等。这个系统的主要缺陷是没有对投资效果进行考评从而使得子公司热衷于上项目容易导致投资失控。年)。从年起华能集团对国家第二个阶段是“资产经营承包制”阶段(财政部实行上缴利润递增,包干、欠增自补、超增分成的承包制和工效挂钩政策。集团内部逐渐重视利润指标将利润责任分解到各承包企业。单一的、绝对的利润指标必然会引发各承包企业争项目、争贷款、争规模等不良倾向出现资产规模、债务总额增长与利润增长相差悬殊的现象。因此为了改进这一弊端华能集团增加了一些反映经营效率方面的相对指标如净资产收益率、净资产增值率同时增加了与集团公司收益直接相关的偿还母公司贷款和利润上交两项指标。但是这一制度的问题是属于不同行业的承包企业具有不同的获利能力使用统一的标准不能达到考评经营效率的目的。同时该制度也没有考虑对过程的监控。第三个阶段是“业绩考评制度”阶段(自年以来)。为了把企业注意方引导到真正提高投资效益尽量统一不同行业的考评尺度兼顾生产经营和基建管理工作华能集团在年开始实行业绩考评制度对考评指标进行了适当调整强调真实的综合效益指标强调过程监控。同时为了体现债务风险和偿债能力以及改变华能集团存在的高负债现象华能集团用总资产收益率代替净资产增值率。随着华能投资的电力企业逐步推进的公司化改造华能电力企业走上了独立核算、自主经营的路子。华能集团加强了电力企业的电力生产过程的管理并针对电力企业的生产经营特点专门对电力企业设计了发电量、实现利润、归还贷款、安全生产等系统考评指标。对于以分管电力企业为主的分支机构则使用了发电量、电厂资金回收等指标。、中国华能集团业绩考评制度的基本要点()(业绩考评范围及分级分类制度由中国华能集团进行业绩考评的企业有三类:一是集团公司各全资成员公司和控股成员公司二是集团公司各分公司(办事处)及其管理的事业公司和其他全资、控股企业三是集团公司直接管理的控股电力公司和其他全资、控股企业。华能集团对各企业的业绩考评采用分级分类制度。集团公司直接考评的单位为全资成员公司集团公司的分公司(办事处)集团公司直接管理的控股电力公司和其他全资、控股企业。集团公司各分公司(办事处)对由其管理的实业公司和其他全资、控股企业的业绩经营指标进行汇总集团公司对汇总指标进行考评后再由各分公司(办事处)考评所汇总的公司。控股成员公司和控股电力公司及其他列入考评范围的控股企业由股东会或董事会参照集团公司的业绩经营考评办法对企业进行考评。工资关系纳入华能系统管理的控股企业其考评标准和考评结果由集团公司提出建议由股东会或董事会确定。华能集团根据各公司不同的经营特点和经营状况将考评单位分成四类:电力公司、非电公司、分公司(办事处)和实行资产经营承包的公司。对不同类型的公司设置不同的考评内容。()(业绩考评指标、考评方法和考评标准对于不同类型的考评单位华能集团制定了不同的业绩考评指标如表所示。表华能集团业绩考评指标被考评单位财务指标经营指标电力公司实现利润、还贷发电量、安全生产非电公司净资产收益率、总资产报酬率归还贷款、上交利润分公司(办事处)地区资金收回地区发电量、安全生产其中净资产收益率=(税后净利润平均净资产)×,总资产报酬率=(利润总额利息支出)平均资产总额×l,。需要说明的是电力公司之所以不直接使用资产收益率指标是因为电力项目目前尚不能在完全自主经营决策领域而是与电价、电量政策有关而且电力资产流动性极差一个电厂一旦投资建设其固定成本就确定下来了主观经营努力只在于变动成本的控制。此外实行资产经营承包的公司按承包协议进行考评因而没有包括在此表之内。考虑到各公司的经营规模和行业差别很大资产质量起点也有很大差距在净资产收益率、总资产报酬率指标中分别设置了“计划值”和“标准值”。“计划值”是集团公司根据被考评公司的现状和基础于每年年初对各公司分别下达的计划指标计划指标实行一户一率“标准值”是集团公司对所有被考评公司下达的统一考评标准基本上按照集团所属公司的平均水平确定。考评采用记分方法。第一把指标分为记分指标和扣分指标两类经济效益指标为记分指标设基本分为分其中净资产收益率基本分为分总资产报酬率基本分为分。经营结果完成指标时得基本分超过指标时加分完不成指标时扣分。归还贷款、上交利润和重点工作为扣分指标完成指标不扣分不同。对计划值指标低于标准值的企业完成计划值时得基本分完不成计划值时扣分超过计划值但低于标准值时不加分超过标准值时加分。对于计划值高于标准值的企业完成计划值加分完不成计划值但不低于标准值时不扣分只有低于标准值才扣分。以下按不同类型考评单位说明华能集团的业绩考评具体标准。A、电力公司的业绩考评标准从年开始中国华能集团一直使用以下四个标准考评电力公司每年的业绩:一是实际电力生产单位与计划电力生产单位(千瓦时)二是实际利润与计划利润二是实际月还款额与计划月还款额四是工厂的安全措施。考评标准如下:电力产出基本分为分。实际产出与计划产出每相差,就增加或减少分直到加完或减完分为止。利润标准基本分为分。实际利润与计划利润之间每相差,则增加或减少(分直到加满或减完分为止。财务标准有分的基本分。每延期支付,的款项则减少分直到减完分为止。工厂安全措施标准没有设定分数但是如果发生安全事故华能集团则将扣减子公司的总工资和薪水。如发生重大事故扣减人民币万元发生主要事故扣减人民币万元等。满足所有四个标准的最高分、标准分和最低分分别为分、分和分。B、非电力公司的业绩考评标准年以来华能集团一直使用以下四个标准对非电力公司每年的经营业绩进行考评:一是实际净资产收益率与计划净资产收益率二是实际总资产收益率与计划总资产收益率三是实际与计划月还款额和利息支付额四是实际资本性支出额与计划资本性支出额。计分方法如下:净资产收益率(ROE)的基本分是分。如果实际净资产收益率高于计划数则每增加,加分直到加完分为止。相反如果实际净资产收益率低于计划数则每下降,减分直到减完分为止。总资产收益率(ROA)的基本分是分。计划的总资产收益率要考虑银行贷款利息率和华能集团的财务状况。如果实际总资产收益率比计划的总资产竺益率高则每增加,加分直到加完分为止。如果实际总资产收益率低于计划总资产收益率则每下降,减分直到减完分为止。财务标准没有基本分但是它取决于华能集团的内部贷款合同。任何低于,的延期付款额都扣减分如果延期付款的金额超过,那么每延付,在前述基础上再减少分直到减完分为止。资本性支出标准。每个子公司在每年月日以前都要支付母公司投资于子公司的,的资本额。任何延期付款金额低于,的子公司都减少分如果延期付款额超过,那么每延期付款,再减少分直到减完分为止。满足所有四项标准的最高分、标准分和最低分分别是分、分和分。C、分公司(办事处)的业绩考评标准对各分公司(办事处)的业绩考评视其情况不同分为两种类型:第一种是不承担管电任务的分公司(办事处)如辽宁分公司、陕西办事处按非电公司的考评指标和记分办法进行考评。第二种是既承担管电任务又管理本地区实业公司和非电企业的分公司(办事处)分别考评。由于各分公司(办事处)电力管理工作比重不同电力和非电两种考评结果亦按不同比例记分。考评办法的具体实施过程如下:每年年初被考评单位向集团公司上报本公司当年各项指标的计划值由集团公司财务部汇总会同其他有关部门分别核定集团公司统一下达。年终被考评单位向集团公司上报本公司全年各项指标的实际完成情况或预计完成情况由集团公司财务部门会同其他有关部门审查确认。财务部以其财务决算为依据对财务指标进行审核记分电力生产经营部对分公司(办事处)的电量、资金回收指标以及电厂的考评、记分重点工作由总经理部考评记分。财务部根据确认的指标计算考评得分报集团公司批准。(四)、华能集团的激励制度华能集团的激励制度是建立在上述业绩考评制度基础上的。集团公司给予各公司的年度奖金额根据以下规则计算:如果某个公司业绩考评为分那么总的奖金额为整个公司核定工资和薪水总额的,如果业绩考评总得分超过分则每超出分总奖金额中增加核定工资和薪水总额的,如果业绩考评总得分低于分则每下降分总奖金额中扣去核定工资和薪水总额的,。根据这个公式一个子公司所能获得的最大奖金额是该公司核定工资和薪水总额的,。通过上面的计算形成每个公司的奖励基金。各公司内部的分配则取决于其所在的组织层面和业绩等级。每个组织层面给予一定的分数例如高层管理人员为分中级管理人员为分监督人员为分。将奖励基金在所有满足条件的人员所得的总分中进行分摊从而得出每分可以获得的奖金额。对部门员工的业绩等级评定由其上级、同级和下属通过四个业绩指标来进行(括号中指明了各项的权重):道德品质(,)、努力程度(,)、个人能力(,)和工作业绩(,)。在评定的分数中上级的评定结果占,的权重同等级别的评定结果占,下属的评定结果占,。每个员工每年增加的报酬额中有,以增加月薪的形式发放还有,则作为一次性奖金发放。年集团支付的最大一笔奖金额是人民币元。虽然奖金的数额不是很大但是员工们对这种奖金体系比较满意因为这样的业绩考评制度对每个员工都是透明的、公正的。对各公司总经理年度奖金额的确定办法是:超额完成指标的公司其总经理全年奖金额为本单位员工奖金额平均数额的倍到倍全面完成指标的公司其总经理全年奖金额为本单位员工奖金额平均数的倍到倍未完成指标但没有出现亏损的公司其总经理全年奖金额为本单位员工奖金额平均数的倍到倍由于经营不善造成亏损的公司其总经理全年奖金额不能超过本单位员工奖金额的平均数。公司经营发生重大失误和出现重大违法违纪行为及特大生产、基建责任事故的集团公司将根据情况扣减公司奖金总额和总经理应得的奖金额。考评后如发现公司指标不实、弄虚作假等问题集团公司将根据情况在下一年度工资总额中扣减公司奖金和总经理奖金。(五)、华能集团的财务控制、业绩考评和激励制度所产生的积极作用、对子公司的经营行为产生了影响。尤其像总资产收益率和净资产收益率这样的指标有助于子公司将注意力集中到财务运营效果上来同时提高它们的风险意识。、能够反映出各子公司之间不同的业绩水平。以年度业绩考评结果划分非电力生产子公司可分为四类。第一类公司最高分为分最后一类公司最低分为分。而电力生产子公司则可分为三类最高分为分最低分为分。分支机构和办事处也可分为三类最高分为分最低分为分。这些数据有助于管理层客观评价不同子公司的经营业绩。、对员工和经理人员产生了激励作用。按照这个激励体系年度总奖励基金的数额取决于考评结果。而年度总奖励基金是每个子公司年度奖金的来源。同时员工和经理人员的报酬也取决于考评结果。这种激励体系对员工产生了一定的激励作用从而推动子公司的业务不断向前发展。、为考评子公司管理人员提供了客观评价标准。对管理人员的考评制度华能集团有四项标准即道德品质、努力程度、个人能力和工作业绩。其中工作业绩标准所占权重最大也是评价其管理人员胜任情况时的一条重要标准。(六)、对华能集团财务控制、业绩考评和激励制度的评述、对华能集团财务控制的评述华能集团是通过资本产权关系同下属公司联系在一起的。集团公司从筹资、投资和业绩三个方面着手对下属公司实施控制可以说是抓住了控制的核心环节。华能集团通过任命经理人员、确定总的年度报酬和下属公司职位数量来实施人事方面的控制。任命经理人员的优点是母公司能够确保经理人员的基本素质并对下属公司保持一定的影响缺点是母公司任命的经理人员有可能因为不完全了解当地的情况而无法胜任。控制总的年度报酬可以把下属公司的经理人员的利益直接与母公司的利益联系起来并建立起母公司对第三个层次的下属公司(经营单位)的间接控制。但是这种控制有可能因为经理人员同母公司的关系而被弱化或出现偏见。控制公司职位数量可以保证母公司对人力成本的控制但在一些重要职位出现空缺时可能会出现无效率的现象。对于筹资控制母公司进行集团资金的统一规划限制了子公司任意对外负债筹资降低了筹资风险从源头加强了资金的控制。对于投资控制母公司对新项目资本支出进行审批可以限制资本支出水平但是能否降低投资风险结论是不一定的。因为这取决于母公司对新项目的了解和对其投资价值的判断。如果母公司在这方面缺乏专门富有经验的人员对投资的审批就有可能形同虚设。在业绩控制方面母公司主要通过对经营单位定期编制的利润、净资产和现金流量等指标的报告来监管下属公司的财务业绩。这种监控的优点是母公司很容易对各个下属公司进行比较对评价每个下属公司的赢利能力、现金利用率和资源使用效率提供了准确的基础。但是这种监控方式没有考虑到不同行业各财务比率的适用性没有考虑不同行业净资产报酬率的差异。、对华能集团业绩考评制度的评述华能集团对于其下属的电力生产公司主要用四个指标来考评:电力生产量、利润、债务偿还和生产安全。具有与平衡计分卡的异曲同工之妙。这些指标的优点是:首先电力生产量是华能集团的一个核心因素用这一指标来考评将促使企业大力发展其核心竞争力促使各电力子公司的行为紧紧围绕总部的最高利益开展符合集团的战略目标要求其次包含赢利性指标的考评将促使高层经理人员以增加利润为目标保证债务能够被偿还而且利润指标既简单、明确又切实可行再次这种制度鼓励及时偿还债务从而使母公司能够保持其担保信用的可靠性最后这一制度还会促进下属公司注意作业安全这一点对电力行业的企业来说至关重要。但是以电力生产量为指标没有考虑到停工期以及不同地区电力需求的变化等因素。在制定利润预算时由于各工厂情况不同母公司可能需要同每一个工厂“讨价还价”而且由于利润指标没有考虑到投资额可比性较差。此外在考评债务偿还时因为它没有考虑借款的平均程度从而有可能导致下属公司不断借款这样势必增加了公司的财务风险并且可能降低资金的使用效率。对于非电力生产下属公司华能集团的业绩考评指标集中在净资产收益率、总资产收益率、贷款偿还以及上交利润等方面。其优点是对不同下属公司和竞争者之间的经营效益进行比较时比较方便能够了解下属公司资产的运用效率鼓励及时还款以及把经营重点放在赢利性上并注重应收账款的回收。但是上述指标也存在一些问题。净资产收益率指标可能导致经理人员倾向于短期业绩表现延误固定资产的维护或出售部分资产。上述指标也没有考虑现金流量因此有的下属公司可能有大量的应收账款现金短缺但反倒受到母公司的奖励。另外业绩考评仅将上述指标的实际数和计划数相比较有可能导致经理人员低报预算数。、对华能集团激励制度的评述华能集团激励制度的主要特点是:()奖金是以公司为基础进行计算的()采用了四个业绩表现度量指标即道德水平、努力程度、能力强弱和业绩表现并分配了不同的权重()对员工的评价考虑了上司、同级和下级的评价并分配有不同的权重()经理人员和普通员工之间的奖金分配有差别。这一激励制度的好处是:有利于提高公司整体的业绩加强小组内的团结协作。它强调员工的资历、经验和教育背景鼓励员工以公司的长期成功为目标。但是这一制度也存在明显的不足它不重视对个人业绩的奖励这样就有可能导致员工缺少积极性同时它还有可能导致员工不重视与下属的协作。同时对经理人员和普通员工奖励差别甚微对经理人员发挥领导水平没有多大激励作用。三、思考与讨论的问题(试综述集团公司财务控制的主要模式你认为华能集团财务控制制度存在哪些缺陷应如何改进。(试分析华能集团对所属公司的业绩考评采用分级分类方法的合理性并思考如何改进这一方法。(你认为财务控制、业绩考评和激励制度设计的关键是什么对华能集团的做法有何改进建议四、分析提示(集团公司财务控制的主要模式有集权制、分权制和混合式三种模式:集权式是指财权的绝大部分集中于母公司母公司对子公司采取严格的控制和统一管理方式的财务管理体制。分权制子公司拥有充分的财务管理权限母公司对子公司实行间接管理为主。在实践中完全集权和完全分权的企业集团财务管理模式都是比较少见的大多数是一种集权和分权相结合的混合模式。这种模式强调在分权基础上的集权是一种自下而上的多层次决策的体制模式。华能集团财务控制制度存在的缺陷有:指导思想方向不明目标模式定位不准制度设计缺乏战略思考。、华能集团对所属公司的业绩考评采用分级分类方法符合公司具体实际情况对不同的责任主体采用不同的业绩考评指标。但考评指标体系并不完善应从定性定量两方面来完善定性指标要考虑增长潜力和发展的可持续性定量指标围绕企业价值目标从经营效率、财务风险和可持续发展三个角度来设计。(()在实施财务控制时注意平衡对下属公司“必要控制”和“经营灵活”两个目标是成功之关键。华能集团应当加强这样两个方面的工作:向员工收集他们对受其直接领导的财务经理人员的业绩反馈意见。一方面母公司可以很好地评价每位财务经理人员与员工的关系另一方面还可以得知财务经理人员的优缺点。对于非电力生产企业应当做进一步的划分以便更好地比较它们的净资产收益率。()业绩考评的关键是可后客观公正指标科学有可操作性。华能集团可以考虑:为了执行母公司的长期战略有些特殊的层次可以使用平衡计分卡。例如内部经营过程中的质量、装卸时间、周转时间、顾客满意指标、学习和创新指标等均可用于业绩评估制度中。增加一些关于现金流量方面的指标以保证较好的流动性从而最终保证子公司债务的偿还和对母公司红利的支付等。)激励制度设计的关键是形成有压力有动力有活力的责权利明晰的责任主体。华能集(团在激励制度方面可以从以下几方面加以改进:鼓励员工处理好各级关系将个人努力包括管理技巧的提高纳入考评内容当前激励制度只涉及全公司范围的奖金华能集团可以考虑对子公司个人业绩的评价与奖金计算相联系达到既激励个人又鼓励团队协作的目的。更多地考虑对员工业绩表现的评价调整对员工评价的上司、同级和下属的权重分配。若条件允许可以考虑增大奖励力度甚至采用雇员股票期权等以充分调动经理人员和员工的内在积极性。返回课件导引谣言:吃太咸了会得病,导语:“人体每日摄入食盐不应过多否则易患多种疾病。”这是真的吗,吃太咸了会得病,一、网友评论:、网友:冰冰岁行政助理我就是一个”重口味“的人但身体很健康啊~我就是一个特别爱吃咸的人什么咸菜、咸烧饼都是我的最爱。大家都说吃太咸对身体不好可我一点没这么觉得。前几天我还到医院去体检各项指标都很正常。吃咸不会得病的~、网友:小帅岁销售邻居家大爷常年吃太咸结果得了心血管病。邻居家有个大爷经常吃咸的东西大家都劝他不要吃这么咸可他就是不听。后来他被检查出了心血管疾病我想这和常年吃咸有很到关系。世界卫生组织建议每人每天钠盐摄入量不超过克二、专家解答:、世界卫生组织建议每人每天钠盐摄入量不超过克。世界卫生组织(WHO)建议每人每天钠盐摄入量不超过克而我国现在每人每日食盐约克、美国提倡的人均克天宽松了许多。、高盐饮食会导致高血压。营养专家原表示高盐饮食是高血压的三大原因之一高盐饮食是我国高血压的最重要的危险因素。古人就知道“味过于咸大骨气劳短肌心气抑”即多食咸会影响血液和血液循环伤及骨骼并使心功能受到抑制。盐摄入平均每增加克收缩压和舒张压就分别增加mmHg和mmHg。“有的人以为‘不吃盐没力气’这是没有道理的。”专家表示人对钠盐的依赖只是长期以来味觉适应了高盐。除此之外吃盐还包括酱料、酱油、零食里的盐因此不放盐放酱油的做法也同样会摄取盐分。我们正常人钠的摄入量和排出量时刻处在一个比较平衡的状态而且钠的排出主要通过我们的肾脏。如果在日常生活中摄入过多的盐分钠的摄入量就会增加这就给肾脏排除钠的功能增加负担。如果摄入钠的量过多的话为了保证肾脏的正常功能也为了保持钠在血液中的浓度不变就需要多喝水不过水喝太多的话就会使得血液中的水分有所增加这就形成了“水钠潴留”的状态。这种状态就好比一个装满水的气球水越多的话气球产生压力就会越大久而久之就会导致高血压的出现。这就是吃得太咸会引发高血压出现的原因主要是钠在作怪。与此同时如果血容量过大加重心脏负荷再加上自身的血管狭窄的话就有引发冠心病的可能。吃太咸还可能给身体带来多种疾病、吃太咸还可能给身体带来多种疾病。肝肾疾病。摄入过多盐会超过肝肾代谢的承受力加重心血管压力血压越高肝肾血流量越少肝肾功能损害越大易导致慢性疾病。呼吸道炎症。高浓度食盐不仅抑制呼吸道细胞活性降低其抗病能力还会减少唾液使口腔内溶菌酶减少难以抵抗病毒感染。胃癌。食盐中的高渗透液会破坏胃黏膜一些腌菜、盐渍食品中所含亚硝酸盐在胃酸和细菌作用下会转变为亚硝胺易致胃癌。皮肤老化。体内钠离子增加会导致面部细胞失水皱纹增多。肥胖。英国通过对多名青少年进行研究发现吃盐越多甜饮料喝得越多很容易带来肥胖问题。骨质疏松。食盐主要成分是钠人体每排泄毫克钠大约会耗损毫克钙。吃盐越多钙越少。吃黄瓜鸡蛋周掉斤饭后吃啥排出体内致癌物这样吃萝卜一冬不生病几种零食一辈子都不要吃吃火锅时少点类蔬菜防肝癌注意两吃两不吃

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