中国民族服装品牌的必走之路
知名服装品牌如何开名店,如何进名店,“日不落产业”的新命题“名品开名店，名品进名店”这个命题在当下有何意义,中国服装协会常务副会长蒋衡杰认为，这是中国服装产业快速发展30年出现的新命题。只有攻克这个命题，才能使中国服装产业向时尚行业转换，由产品制造企业向品牌经营企业转型。“名店和名牌的结合，是中国民族服装品牌的必走之路。”中国纺织工业协会副会长许坤元指出，中国消费者正逐步走向成熟，要求服装的时尚化和个性化，体现个人的文化价值和人格魅力，中国的服饰文化已经步入最好的创新期。当前是国内品牌顺势崛起的年代，是中国民族品牌最好的发展期，名牌走向名店也是一个最有现实意义的课题。只有名店销售中国名牌产品，中国名牌才能获得发育成长的机会。“服装行业具有非常强的生命力和非常大的发展前景。”杉杉集团董事局主席郑永刚驳斥了服装产业的“夕阳说”和“朝阳说”。他认为，服装产业既不是夕阳产业，也不是朝阳产业，而是“日不落产业”。比如，全球奢侈品牌LV一件服装的成本可能还不到500元，但售价可以高达2万元以上，其价值甚至高于很多高科技产品。就中国服装产业看，不仅劳动力成本低，而且工人技术熟练，能够生产出任何高技术、高品位的服装产品。中国服装业的生产制造能力可以说是全世界最强的，也是水平最高的，这样的竞争力是世界任何一个地方都不具备的。不过，郑永刚也提醒，中国经济的发展带动了内需市场扩大和市场细分化，个性化和层次化的消费已经开始，对于服装品牌来说，这是最佳的发展时期。但是，我们不要误导产业，不要总是强调发展高档奢侈品牌。奢侈品牌在全世界屈指可数，中国企业要做的不是奢侈品牌，而是拥有巨大消费市场的大众品牌，这样才能发挥我们不可比拟的加工制造能力优势。郑永刚总结自己多年发展“多品牌、国际化”的经验，认为国际品牌进入中国市场，需要中国企业的鼎力合作，因为只有中国企业才最了解中国市场。正如汽车行业的国际品牌通用、宝马进入中国，也是由中国企业控股、参与设计、研发、生产和推广，中国服装企业也应借鉴这些路径。名品进名店关键在“门当户对”Aqounsenton(亚格斯帝)是一个在全国知名度较高，但是发展势头也很猛的民族服装品牌。Aqounsenton(亚格斯帝)有何独特的“名品开名店”经验,Aqounsenton(亚格斯帝)休闲服在国内近三十个省市、自治区主要城市建立了销售网络，经营网点达数百个，拥有几十家品牌专卖店、店中店;开辟上百家大型商场、宾馆以及五星级酒店的专柜，专店。Aqounsenton(亚格斯帝)创办人表示，要想做好一个品牌做好连锁，第一要做好品牌的长远规划;第二是要有科学合理的价格定位和市场定位;第三要有经典的服装设计款式和高品质的产品;第四要做好系统化、
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化管理，做好系统培训和高要求的服务。Aqounsenton(亚格斯帝)创办人还特别强调，早期做品牌的时候应控制好规模，选对渠道，一个店一个店的做，不然，如果一个店如果做赔了，201388888,可能其他店也会赔。Aqounsenton(亚格斯帝)目前在以深圳为半径的范围内，形成了可复制的模式，这个范围虽然还不算大，但每个五星级酒店专柜都取得了不错的效益。Aqounsenton(亚格斯帝)把每个店的基础都做的很扎实——这也是能够获得“广东省名牌”的一个重要因素。蒋衡杰认为，名品进名店的关键是“门当户对”，平等互利、风险共担是前提。品牌与商场是平等的，都是市场经济环境中的企业，都有自己的定位，但当下的商场与品牌似乎都对对方有诸多不满:品牌认为商场及五星级酒店的进场条件苛刻，而商场则认为品牌与自
身不对位，这种情况需要进行更多的沟通来解决。民族服装品牌如何开名店,著名服装品牌专家王翔生认为，终端店铺有两个重要原则:一是细节不能忽略;二是重视实用性。品牌如何进名店,王翔生提出三个先决条件:是否是名品;是否是名品形象;是否门当户对。进名店要讲究策略。在品牌进商场的初期就要做好定位，如果定位边厅，就不要将就中岛，一次的屈尊降贵就难回到原始的定位。另外，商场与品牌是相互合作的。不是只有商场的促销、宣传才能对品牌起到培育作用，品牌也可以通过自身的营销带动商场及五星级酒店的人气。 ，
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