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私董会20五步走[权威资料]

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私董会20五步走[权威资料]私董会20五步走[权威资料] 私董会2.0五步走 互联网时代混沌的商业逻辑,在私董会这种结构化工具的帮助下,能够通过整合多方智慧,快速形成清晰的新知识体系,提升企业和企业家应对变化的能力。 到现在,私董会的概念引入中国将近十年了,但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式,也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值,甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。事实上,它不仅仅如此,1.0不是,2.0更加不是。 如果一定要给私董会定义的话,我认为,它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。通过...

私董会20五步走[权威资料]
私董会20五步走[权威资料] 私董会2.0五步走 互联网时代混沌的商业逻辑,在私董会这种结构化工具的帮助下,能够通过整合多方智慧,快速形成清晰的新知识体系,提升企业和企业家应对变化的能力。 到现在,私董会的概念引入中国将近十年了,但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式,也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值,甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。事实上,它不仅仅如此,1.0不是,2.0更加不是。 如果一定要给私董会定义的话,我认为,它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。通过整合多方智慧,能够让企业家们快速形成清晰的新知识体系。 不同于私董会1.0只专注于领导力,私董会2.0以解决问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 为目的,引领大家在有限的时间内表达自己最准确的观点,并尽最大努力让自己的观点进入到最终的解决方案中。所以,一次有效的私董会一定要形成能够让“问题所有者”带回去执行的方案。 第一步:问题提出 每个私董伙伴在进入私董会时都是带着自己的问题来的,但他们对于问题并没有想得太清楚,需要我们去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。这个过程需要总裁教练和私董伙伴们共同努力。总裁教练负责开闸,让“问题所有者”的问题涌进来,而十余位私董伙伴则负责探究,让问题收缩到一个“痛点”上(如图所示)。 具体来说,总裁教练会先做一个引领,界定问题,铺陈背景,引发思考,称为“开闸”。一般,“问题所有者”对自己提出的问题都有切肤之痛,而且这个痛一定会引发连锁反应,很容易导致“问题所有者”描述失真。此时,教练就需要将讨论限定在一定的范围内,描述企业的基础背景, 引入相似的案例作为对比。通常我会提前一两个月与“问题所有者”进行沟通,并准备相应的周边资料。 双漏斗模型展示了私董会2.0在私董会现场搭建“智慧道场”的思路,但要把这种思路落地到操作层面,还需要具体的操作模型。 首先,确定讨论的问题。一般来说,在前次私董会的最后就会选出本次私董会的主题。因为时间紧张,一年大概6次会议,最多只能解决6个企业家的问题。所以,一个小组里几乎有一大半的私董伙伴需要通过“照镜子”来取得收获。 因为讨论的问题是否有价值,很大程度上决定了大家是否有收获。所以,选出问题的过程需要绝对的公平。可以请每个私董伙伴提出一个问题,然后通过投票选出大家最关心的问题。 针对问题,有两个要求: 1. 问题必须来自于自己的企业; 2. 问题必须是当下困扰的,而不是未来趋势。 这两个 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 界定出来可以讨论的问题,都是让讨论能够越来越聚焦,而不是逐渐发散开去。 比如,在某次私董会上,私董伙伴提出了“生产制造型企业如何做B2B线上营销”的问题,大家都很感兴趣,他如愿当选“问题所有者”。但在接下来的沟通中,我们发现,他并没有遵循前面两个标准,而是想要大家讨论他的两款新产品如何通过线上来做B2B营销,而这两款新产品还尚未量产。这是典型的缺乏实践土壤和未来趋势的问题,所以在实际讨论时就进行不下去了。 选出问题之后,总裁教练、秘书处和研发中心就要开始做大量的工作。总裁教练负责与“问题所有者”沟通,以进一步确定讨论的问题;秘书处根据总裁教练的反馈和与“问题所有者”的交流,确定要配置的企业家教练;研发中 心则根据总裁教练的反馈,为“问题所有者”提供模板,将问题梳理出来,方便会上讲解。 私董会的现场流程始于“问题所有者”提出的问题。所以,我们会给出15分钟,让“问题所有者”讲述他的问题。这里需要强调的是,在研发中心与“问题所有者”沟通时会给出模板,让他们将问题制作成PPT。因为老板很容易在讲解问题时跑偏,但私董会现场时间有限,可控的部分都要尽量消除不确定性,否则就有可能浪费大家的时间。 让“问题所有者”准备如何在有限的时间内说清楚问题,也是对于他们思路的梳理,可以让大家对于问题产生更深入的了解。 第二步:问题探究 一旦问题抛出,总裁教练就可以引导私董伙伴们探究问题。或许有人会疑惑了,问题为什么还需要探究,因为大多数“问题所有者”提出的问题都不是真问题,而只是问题在一个维度上的表现。所以,我们需要其他私董伙伴通过提问,帮助他抛弃一些次要问题或伪问题,明确真正的问题。 举个例子,我有一位朋友是德国留学的海归医学博士,专门研究儿科脑瘫。由于他是某儿科医院的门诊部主任,一开始朋友们在小孩生病时总喜欢先找他看看,但后来大家就不太愿意找他了。问到原因,朋友们都说,他研究脑瘫的,看到什么病症都喜欢往那个方向诊断。所以,老板不一定理性,也有可能用错了力。 好的问题可以直指人心,让局面豁然开朗。一次私董会上,某零售企业的老板面对企业经营业绩不佳的问题,带来了公司的CEO一起参加会议。会上,面对糟糕的经营结果,私董伙伴们从各个维度进行了诊断,试图寻找“真问题”。但从商业模式、战略选择、市场营销等方面的试探都被否定了。此外,他们还有一个很“刚性”的证据,隔壁一街之隔的某零售企业在上述方面与自己并没有太大区别,并且面积更小,设施更陈旧,但经营业绩却更好。 此时,一个私董伙伴提出了异常犀利的问题:“两位觉得,公司到了今天,是谁的责任,”老板说60%是自己的问题,40%是CEO的问题;CEO则说70%是老板的问题,30%是自己的问题。看似两人意见一致,但表述的方式马上把问题暴露出来。老板肯担责任是有些江湖豪气,心里对CEO也有抱怨,CEO根本不愿意担责任,那30%也是出于礼貌。所以,他们的问题根本不是经营业绩不佳的表象,而是以CEO为主的经理层动不起来。 第三步:问题澄清 当大家把次要问题和伪问题都“轰掉”,什么是“真问题”就比较明确了。此时,就需要利用集体的力量来锁定“痛点”。当大家可能隐约能够触摸到“痛点”,但又没有办法把它说清楚时,总裁教练可以帮忙找出痛点。但注意,千万不要过于强势,总裁教练和私董伙伴都是为问题所有者服务。我们既要避免他异想天开,讨论没有结果的事情,导致无法做出方案;又要避免自己去张冠李戴,把不是他们心里的问题设立成问题。 另外还有一点,有的时候,并不是痛点找得不准,而是针对这个痛点,问题所有者并没有解决的决心,或者有不能解决的客观条件约束,他希望用一些比较迂回的办法来解决。这时候,我们需要把“遥控器”交回到他们自己手上。在分析两类方案优劣后,提醒他们:“您的痛点很清楚,但要彻底解决,确实需要很大的决心,大步走和小步走都是策略,您自己选择。” 第四步:分享建议 这个环节里,总裁教练开始引导私董伙伴们提出建议。一般来说分为两轮:第一轮由私董伙伴依次提出建议,确保大家都表达;第二轮由私董伙伴们自由提出建议,确保意见领袖的表达可以脱颖而出。总裁教练尤其要提醒的是,私董伙伴们可针对建议本身提出质疑。因为有的建议看上去很合理,其实是错误的。所以,必须让每个私董伙伴都成为苛刻的审核者,用社群的力量过滤掉错误的建议。 有的私董会流程里也设置了“问题解析”这个环节,其目的是针对问题寻找原因。这看似有道理,但在若干次试验后,我们放弃了这个环节。因为这可能导致一个无限循环,即“找到真问题―问题解析―找到另一个真问题(更深一步)―问题解析―找到另一个真问题(更深一步)”。理论上说,这些问题越找越深,深入不下去时,就是真正的痛点。但当你真正按照这种模式来推进时,你就会发现,私董伙伴们一遍又一遍地循环后,士气会有所懈怠,大家甚至会迫不及待想要去解析。 所以,“痛点”仅仅只能当作一个入口,一旦确定之后,就要尽快进入到建议环节,在建议中形成真正的解决方案。 为了充分地释放创意,仅仅依靠大家分别提建议肯定不行。最初的轮流建议和自由建议,私董伙伴们四面出击为解决痛点“找方向”。而后,就需要让问题所有者来认可方向,并通过集体的力量对“方向”进行拓展,以便形成可以操作的“解决方案”。此时,大家就不能再单兵作战了,而应该集体作战,聚焦到大家讨论出并经“问题所有者”认可的方向上去。 第五步:精要总结 解决方案做出来了,但这些方案和能够落地的东西,始终会存在距离。此时,总裁教练需要帮助“问题所有者”进行甄别。这相当于做一个“使用说明书”,针对方案进行点评,并总结出一个综合的讨论成果。 而后,“问题所有者”需要“认领方案”,并向大家汇报。自己听了这么多的建议,最后又拿到了大家集体智慧整合的解决方案。他究竟准备怎么行动,可以按下面的模板来进行汇报: 1.现在,我对于问题(痛点)的认识是什么, 2.造成这个问题(痛点)的原因是什么, 3.大家的哪些观点对我有触动, 4.哪些建议我准备采纳, 5.我回到企业之后的行动是什么, 一方面是让他们反思过去,另一方面是让他们展望将来。有的企业要解决互联网商业模式转型的问题,最后找了一圈,发现是老板不够开放,不敢拥抱新事物。如果企业要将所有的理念都落地为实际行动,所有的行动必须要产生商业的结果,否则就是浪费大家的时间。 所以,在下一次私董会开始时,我们会拿半天时间让上一位“问题所有者”讲述行动的结果,并针对他在改进中遇到的问题,再提出新的建议。有的老板落地不到位,总裁教练和私董伙伴们就会直接批评,巨大的压力将督促他们去执行。 私董会2.0是个深度伴随的管理工具,其目的不仅在于帮助企业家获得“道场”里的智慧,还要负责把这种智慧带到企业内部,转化为企业的落地行动,改变组织能力的基因。所以,私董会的现场结束之后,总裁教练会带领运营团队做后续的工作。 首先,在私董会结束后的3天内与“问题所有者”进行一次深度交谈,了解他的感受和下一步的行动方案。 其次,带领研发中心撰写一份简报,回顾讨论的过程和结论,并梳理行动的方案。 最后,由专门的副教练(领导力教练)给出“问题所有者”领导力转型的方向。私董会1.0专注于领导力,私董会2.0解决专业问题,但有时,不关注领导力,很难解决专业问题。 比如,某企业依靠强力老板发展到一定规模时(年营收4亿元左右),开始需要更多专业的人才能够担纲各个领域的职责。但如果老板还是一竿子插到底,那就不可能用得好其他副总的能量。分析问题时,我们很容易找到他应该如何搭建全员经营平台,如何激励高层。但如果他继续保持强 势的风格而不加控制,所有的改进都将无法落地。到最后,还是他一个人唱戏。 私董会的结束产出了一套“解决方案”,但却不是重点,而是设置了一个起点。 文档资料:私董会2.0五步走 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅读相关文档:网络文学江湖 论传统《家训》里的消费 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 基于新闻采访特征分析的采访技巧探讨 浅谈新闻类主持人的发展前景 打造四大 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 引领舆论导向 浅谈征地过程中土地勘测定界的应用 从基本粒子到信息社会 高校旅游管理专业开设户外运动课程的可行性探究 民间文学艺术作品的知识产权保护 中日高校联合人才培养模式现状研究 刍议传统装饰纹样在高校视觉传达 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 专业教学中的传承与创新 互联网发展与大脑发育 丽水市导游队伍建设的思考 基于新形势下九江市旅游产业发展问题的研究 供给侧改革背景下国有企业的机遇、使命与对策 “双创”战略下激励江西省企业创新的财税政策研究 政府社会保障负债的会计政策选 感谢你的阅读和下载 *资源、信息来源于网络。本文若侵犯了您的权益,请留言或者发站内信息。我将尽快删除。*
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