宝洁公司常用的激励手段和事例
宝洁公的手和例
一助员工自我
层论中“”“自我”的，一个员工不自己能在获得的会。因，员工时，就充分地因
中。例，在建部就不为一个好办。宝洁公为，成为一间的公，公就该的空间让员来自己的来，
能使员工随时上的，使组部充，100%的部，可
以培的员工，并助他们到最。因，宝洁公张公的经理人都从部。，员工都不心公会从外一个人的上。公员
工的一是员工的能和。宝洁公是员工“，就”，从
上员工的工，并得以最的员工。 二高员工的
时候，在上总是地把集中在和一式的上，
员工中的上的却少。是意到一个，就是人员和
环境因员工的。一个能不的员工为工不好，了工中的因外可能环境因的是大的。
在宝洁公的位经理管理中，经到的。他部门一个能不的员工一时间经，不高。公人部经建他理，他经
了，来个员工的，导经张。因他经时间
在外以经张的。是他一公，一部门同为他捐
，着公领导同意为他了，当到他手，管不能全，
是出了，该员工从工上，后来因出成为了该经理的得助手。
领导人的“”
在的中，一个的组成部分:就是领导该为员工
。果一个的管理者不能随时为员工出的，员工能同
的和工的二中美的领就自己的和
部队和。说:“从意上，一个上的就是一个演员，他以自己的一一部，并使他们和随。”是以自己的
为的，部队着自己的息。
宝洁公是全公中最和消者的公。而宝洁的员工是
和消者的“分”，论在任时候，宝洁的每个员工都能随时随地的把放在位。宝洁为能到然，的是到的。为
世消的宝洁公CEO，雷福礼始着一个，就是始获得第一手。以的，随时为自己。因，位CEO
经成公的人员上门一，观宝洁手在他们心
中的和，然后公部门的管出讨，寻改。雷福礼
他的员工:“宝洁公的任员工都在得两个间上得消者
在的间得消者使宝洁后宝洁
的间。”因，在公领导人的“”的，宝洁公的每个员工都能
地在“得两个间”上，不管是不是在工时间都，不。
造好的组围
一个员工意的因一点，就是组围员工的。
好的组围能在部营造一和公的围。在的
中，是员工充分到一任和，使他们能自意到为的一员，的
自己息息，他们工的和。反，在和专的中，员工
能，和，不半点，以，员工的就会
到。以，组就像的，可以不地着员工，
着员工的意不地，不地开结果。
在宝洁团队中，雷福礼像一块海绵，他张的管理人员都当具开
放的心和员工成一，听他们的，他们地。在宝
洁总部办公，第11层从上世纪50年代开始一直是集团最高层官员的专属之地。雷福礼上任后改变了一切，他把五大部分的经理都请出了第11层，让他们和自己部门的员工在同一层办公。为营造开放式办公环境，他拆掉了该层的橡木墙，并把墙上19世纪的油画捐赠给当地美术馆，然后把空间一分为二，一半改建成集团领导层的培训中心，另一半成为他和两位高级助手的开放式办公区。在宝洁总部每周一开例会的时候，各部门负责人可以随意地坐在他们喜欢的位置上，围拢在一张大圆桌周围回顾上周的成果并讨论今后的计划。每个人都充分阐述自己的观点，而雷福礼却是一个出色的聆听者和记录员。他把自己在例会中扮演着一个教练的角色。他说:“我总是在寻找不同的组合，能使我们的团队获得更好的结果。”而在外人眼中，雷福礼就像一块海绵，他喜欢听到全部消息。因为雷福礼别具一格的管理风格和领导艺术，他听到的坏消息反而越来越少。
本文档为【宝洁公司常用的激励手段和事例】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
浙公网安备 33021202002483