杨致远英雄式的悲剧

杨致远英雄式的悲剧 2008年11月18日，雅虎公司官方宣布，雅虎CEO杨致远正式离职。这是雅虎第1501 位被辞职的员工。更为戏剧性的是就在杨宣布辞职的当天，引来华尔街一片欢呼声，雅虎股 价上涨16%，杨致远的离去为雅虎带来了二十亿美元的收益。而这位雅虎的缔造者，人称 雅虎酋长的杨致远本想以英雄史诗般的演出来力挽狂澜，救雅虎于危难之中，却没想到以英 雄式闹剧收场。 杨致远于1968年11月8日出生于中国台湾，在杨致远10岁时，与其弟一起，随其母一道移民美国，定居在加利福利亚州圣何塞市，取英文名JerryYang。杨致远于1990年以优异 的成绩进入离家不远的斯坦福大学。该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工 程，只花了四年，他就获得了学士、硕士学位，并结识戴维?费洛，二人于1994年4月创立 Yahoo!。杨致远被誉为人类开创收索时代第一人，掀起了一场互联网的革命，并创立了雅虎 成为了纳斯达克最大的明星，成为了互联网的代名词，业界也给了他酋长的称号 昔日英雄，如今闹剧收场，功过是非，英雄，罪人，一时众说纷纭。让我们来回顾一下， 在这一年多的时间里，杨与其雅虎所走过的历程。 2007年6月18日，杨致远在众多质疑声中，力排众议，以1美元象征性的薪酬，出让执掌风雨飘摇中的雅虎。 2007年6月24日，雅虎新任CEO杨致远为提高效率和服务质量，已经开始着手整合 部门，首先合并的是雅虎搜索广告和图形广告两个部门，并进行了部门负责人的任命，开始 了杨的“百日维新”。 2008年2月1日，微软宣布溢价62%收购雅虎， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 于2008年下半年时候完成。收购案现金加股票，总计涉及446亿美元。 2008年6月13日，雅虎和谷歌的官员公布 合作协议 股东合作协议书模板免费下载合作协议下载三方合作协议下载合伙人合作协议书下载战略合作协议模板下载 时称两家公司间的合作伙伴关系是 一种更开放的网络广告销售模式，它们同时又是竞争对手，竞争对手雅虎和谷歌之间销售搜 索广告的合作伙伴关系会随着时间的推移而扩展。 2008年11月6日，谷歌已经放弃与其达成的广告交易，雅虎股价再度下降，投资者对 杨致远失去信心，有意再度与微软谈判。 2008年11月18日，雅虎董事会宣布，将为公司寻求一名新首席执行官(CEO)；在找到 合适人选后，雅虎联合创始人、现任CEO杨致远将辞去其当前职位，但仍将留任公司董事 会成员。 短短一年半是时间里，杨和他的雅虎就像是一出闹剧一样，其中的戏剧般的“跌宕起伏”， 和最终令人大跌眼镜的结果，让所有人都没有意料的到。而杨致远也在这出英雄式的闹剧谢 幕时，离开了雅虎。 ： 杨致远是雅虎的精神领袖，他希望他的复出能给大家带来希望，能像他刚开始拓荒创立 雅虎时那样给雅虎带来飞跃，而三大优势造就了他英雄式的地位。 第一， 从2004年开始，雅虎业绩下滑，股票股价秩序下跌，企业动荡不安，就在 雅虎陷入发展泥团的时候， 2007年6月19日雅虎宣布，公司联合创始人 杨致远出任CEO，当时杨致远对媒体说：“我已经做好了准备，有信心将雅 虎带到一个更高层次。我不是临时CEO。”这样的豪言给雅虎的员工与投资 者带来了希望和无限的动力。而就在这时，雅虎股价立刻上涨10%。杨致远 的上台，媒体对杨致远出任雅虎CEO 充满期待，称杨致远扮演着雅虎白衣 骑士，将带领着雅虎重正威风。 第二， 杨致远上台后就开始采取一系列的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 拯救雅虎，但事与愿违，雅虎并没有摆 脱颓势，不断陷入危机。就在此时，微软提出了溢价62%以446亿美元的收 购 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。外界普遍看好雅虎与微软的联姻，一则，微软可以借助雅虎在互联 网的实力从而对抗Google的挑战，而杨致远也可以给雅虎带来微软的财务方 面的支持帮助雅虎度过难关。但杨致远拒绝微软的恶意收购，并成功的开展 了一场反收购战。 第三， 拒绝与微软的联姻，与Google的结盟的失败，致使雅虎越陷越深，杨致远面 对内忧外患，并在雅虎董事会和外界的讨伐声中，杨致远宣布离职。而离职 之后雅虎股价大涨，媒体对杨致远明智的选择表示赞同，称其是一人承担了 所有责任，虽拯救雅虎失败，但任是虽败犹荣。 杨致远在短短的一年多时间里，从一个雅虎英雄、雅虎酋长，到今天的雅虎罪人， 雅虎股票的毒药，一时间有万众瞩目的明星瞬间变成了众矢之的。当然不能把所有的过 错归责于杨致远一个人的身上，这是不公平的，同时也是不客观的。当今互联网的不景 气，以及致命的美国金融危机等等一切都是不可忽略的原因，不过纵然如此，媒体还是 提出了杨致远的四大罪状的。 第一， 荒唐的出任雅虎CEO 自从杨致远上台以来，他就不断被问及这样一个问题：为什么要由杨致远来领导雅 虎？但是杨致远在回答媒体时的答案却非常乏味：因为是我创建了雅虎。而在上个月《新闻 周刊》的采访中，杨致远对此问题的回答仍然没有什么新意，他表示自己是一个“流着雅虎 紫色血液”的人。业内人士认为虽然是杨致远创建了雅虎，但是这并不能成为领导雅虎的理 由。留着雅虎紫色血液的人未必就是领导雅虎的最佳人选。再则，杨致远从他创立雅虎至今 在雅虎扮演的最重要的角色是工程师和雅虎的酋长，是雅虎的精神领袖，而此时的雅虎最缺 的是一个掌舵手，能够指引雅虎的发展方向，而这都不是他的强项。他想扮演的是雅虎英雄， 雅虎白衣骑士，这种初衷为他的后来的失败买下了伏笔。 第二， 百日维新 杨致远刚一上台就宣称没有什么不可改变，而且还开展了轰轰烈烈的“百日维新”。 但是他的努力却最终淹没在了雅虎著名的官僚作风中。杨致远未能改变雅虎。二月份的 裁员看来还不够，雅虎下个月继续裁员1500人。但，雅虎的最致命的问题在于她战略 目标的摇摆不定，而杨致远的一系列改革只是扬汤止沸，并不是釜底抽薪的处理问题。 所以，杨致远上台之后，雅虎并没有摆脱颓势，雅虎股票一直下跌，企业战略摇摆，核 心人员出走，业绩大幅度滑坡等而陷入更深的泥坑。 上图是杨致远复出后雅虎的股票走势，从原来的25美元左右的股价，下降到11月初的10美元左 右，降幅达到60%。而其业绩也是一路下滑，此时的董事会和股东都对杨致远复出后的表象表示不满，而 后面个人大股东卡尔-伊坎（Carl Icahn）对雅虎施压，要求其重启与微软的谈判，后来还试图解散雅虎董事 会。 净利润 1.51亿美元 2.06亿美元 5.4亿美元 1.31亿美元 5000万美元 同比 下滑5% 下降23% 增长282% 下滑19% 下滑64% 杨致远的百日维新最终失败，而雅虎的危机变得更加严重。 第三，对内部问题的软弱无力 激进投资者卡尔-伊坎（Carl Icahn）对雅虎施压，要求其重启与微软的谈判，后来还试图解 散雅虎董事会。而杨致远与雅虎董事会则一再宣称伊坎对技术并不了解。但是最终，雅虎董 事会还是与伊坎达成了和解，并提名伊坎加入董事会。尽管杨致远对此一直沉默，但是此次 的突然离职却表明，他仍然对董事会当年的决议心存不满。杨致远及其董事会为了平乱，最 总对伊坎妥协，伊坎进入董事会并拥有发言权，可能会随时挑起与微软的合并谈判提议。声 明发布后，雅虎股票立即下跌2%以上，显示出华尔街依然对作为独立公司的雅虎前景持怀 疑态度，也是对杨致远处理内乱的软弱无力的不满。 第四， 玩火自焚 而时至今日，最让微软忌惮的事情发生了——看上去，谷歌已不动声色地全方位地动摇 了微软生存的根基，而在于，它是在何种方法论指引下，壮大自身同时避过了微软对全行业 的虎视眈眈。雅虎正是看中了微软和谷歌的世纪之战，想从中渔利，打开自己的局面，摆脱 颓势，因此杨致远强烈的反对微软的446亿的收购，而通过与谷歌的结盟来给微软施压，在 与微软谈判破裂之后，雅虎便与谷歌达成了搜索广告合作协议，将部分搜索广告外包给谷歌。 据悉，该交易每年都将为雅虎带来8亿美元的额外收入。 对于杨致远与雅虎的战略的失败，媒体一致认为是杨致远却没有看清局面，谷歌是雅虎的 天生敌人，谷歌岂能看不清杨致远的想法，而此刻微软的游说华盛顿和各方相关人士，相通 过反垄断审查来阻止雅虎与谷歌的合作，而谷歌也借势放弃了这一交易，给了雅虎致命的打 击，当天雅虎股价直线下跌。杨致远玩火自焚，使雅虎陷入万劫不复之地。 启示：作为企业的创始人并不是拥有无上的权利可以想怎么做就怎么做，在关注企业的 发展和自己情感的同时，也要考虑到其他股东，尤其是中小股东的利益。而同时作为企 业的领导者更要考虑自己该做什么和能做什么，杨致远作为雅虎的创始人，并未做过雅 虎的CEO，也不懂企业领导的艺术，从不同经营单位战略所需要的经理类型 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 中我们 可以得出，雅虎这样一个处于危机中的经营单位，更需要的是一个专业的和更加有经验 的职业经理人，才能能更好进行危机管理，维护企业和股东的利益最大化。 再则，企业战略对一个企业的来说是至关重要的，它为企业指引方向，而企业战略 的选择更要综合企业的各自能力和外部市场的条件。战略的模糊不清将直接导致企业的 失败。雅虎从04年开始就由于企业战略的摇摆不定，没有明确的发展方向，从而导致企 业的失败。放弃收购Google导致养虎为患，收购美国在线的交易导致企业陷入管理危机， 拒绝微软收购，和错误选择与Google的结盟，更是直接导致了雅虎越陷越深，一切一切 的没有明确战略作为指引的行动，这是导致雅虎走到今天这个地步的最大原因。 问题： 1、 杨致远主掌雅虎的失败的主导因素是个人失误，还是市场的变换？ 2、 面对收购应该考虑企业的未来发展，还是股东的利益？