新员工培训英文

新员工培训英文　　篇一：新员工入职清单　　新员工入职清单　　Thegoalistoplanandpreparefortheemployee’sarrivalsothattheemployeedoesnotarrivetochaos,’’　　我们的目标是为新员工的到来做规划和准备，避免混乱，维持有序的工作环境。此清单有助于部门进行上岗引导程序。入职是一个长期的过程，从新员工到来开始并持续至少六个月。这份清单由相关部门在不同的时间点负责实施每一项任务。同时也有助于用人经理为新员工的到来做准备。员工到来后，他/她会与用人部门经理一起工作，进行入职 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 。　　A.　　HUMANRESOURCES人力资源　　,reviewandcustomize　　打印新员工入职清单，审核并定制　　（asperPre-EmploymentChecklist）from　　newemployeebeforemakinganofficialoffer　　确定了候选人,出Offer之前,依据检查清单,需完成至少两家公司以上背景调查,　　,HR,HiringManager,Adminandstartdate　　给IT，HR，用人经理，行政，发送入职 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 邮件，注明入职日期　　　　bringcompletedpaperworkandidentificationonthefirstday.　　Ifaforeigner,sendtheworkpermitapplicationchecklistwithallthenecessaryformsandprocedurestocomplete.　　在入职日期之前致电新员工欢迎他/她的加入。提醒他/她在入职第一天带齐纸质资料和证明。　　如果是外籍员工，发送其办理就业许可证申请所需要的所有必要 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 和手续清单。　　　　通知员工体检　　　　提供给新员工联系方式以便有需要时联系。　　:　　准备入职资料：　　Organizationstructure组织架构　　Jobdescription工作说明书（与录用通知书一起发送）　　NewHireForm新雇员工报到表　　IndividualForm个人资料表　　LetterofCommitment–CodeofEthics　　职业道德承诺书（与录用通知书一起发送）　　&corporatevalue　　行为准则和企业价值观文件　　劳动合同　　《考勤 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》确认书　　《公司奖惩管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》确认书　　档案存放地　　户口本户主及本人页复印件　　医疗福利手册　　《员工手册》签阅　　入职培训Date日期：_____　　　　directory　　与IT部核对邮箱和电话分机号。更新全球和地区的目录上新员工的详细信息　　,arrangeforairportpick-upandhotelarrangement　　如果是外籍员工及来自异地的高级经理，安排机场接机和酒店预订　　ADMIN行政　　分配工位　　订家具（如果需要）　　,stationaries订办公用品，例如：钥匙，文具　　订名片（如果需要）　　获取大厦或楼层的出入许可证或员工ID　　IT　　Laptop,corporatephone,network:_________________________　　确保邮箱的设置（接入或密码）　　　　确保邮箱和电话分机号已在全球和当地目录上更新　　HUMANRESOURCES人力资源　　　　确保邮箱和电话分机号已在全球和当地目录上更新　　HIRINGMANAGER用人经理　　　　安排新员工与主要成员会面时间　　’s　　relationshipbuilding,knowledgeattainment,andproblemsolving　　为新员工安排一位工作伙伴，帮助指导新员工建立关系，获取知识和解决问题　　BuddyName:__________________________________　　工作伙伴姓名：　　　　与候选人讨论导师的职责确保了解任务（需要选择感兴趣的、积极的、业务熟练的、受欢迎的人作为导　　师）　　　　收集岗位的具体信息（例如岗位职责，参考资料，手册等）　　’sfirstweekorlonger　　为新员工制定第一周或之后更长周期的培训时间表　　B.　　,he/shecanworktogetherwiththehiringmanagerandabuddy*’.　　为了给新员工留下良好印象，致力于欢迎其加入公司而不是仅仅完成规定的形式。当新员工入职后，他/她与用人经理和工作伙伴*一起完成清单。用人经理可增加与新员工相关的项目。内部调动的员工可以省略不适用的项。　　*Abuddyisapeertothenewemployeewhocanassistintheonboardingprocessandbea“go-to”personasdirectedbythemanager.　　*工作伙伴既在入职过程中帮助新员工，又是由经理管理的全才。　　HIRINGMANAGER用人经理　　　　确保经理或者指定员工出现，欢迎新员工　　co-workers　　提供领带（根据管理级别）　　’　　设置新员工的工资发放账户。建议设置银行账户（如果没有）　　　　设置指纹登记　　:向员工收集：　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?IDCard身份证/Passport护照LastEmploymentSalarySlip上家公司薪资单4PiecesofPassportPhotos一寸照片4张LastCompanyResignationCertificate原单位离职证明AcademicCertificate学历证书SocialSecurityCardCopy社会保障卡复印件BankCardCopy银行卡复印件HouseholdRegistration户口本户主及本人页复印件MedicalbenefitsHandbook医疗福利手册EmployeeHandbook劳动手册　　工作第一周　　HIRINGMANAGER用人经理　　　　审查组织架构和部门职能以及成员职责　　2.　　’overallfunctionsandhighlightinternalcustomers浏览其他部门的总体职能和强调内部客户Ifemployeewillsuperviseothers,ensureheorshemeetswithdirectreportsone-on-oneandasa　　group　　如果员工需要管理其他人，确保他/她是一对一汇报并且作为一个团队　　Welcomelunchwithmanagerandteam　　与经理和团队共进欢迎午餐　　Reviewkeycompanyinformation　　浏览公司重要信息　　FinaliseKeyResultAreasforProbationperiod　　完成试用期关键成果领域评估　　BUDDY业务伙伴　　,companyintranet,sharedfolder,companypoliciesandprocedures　　介绍邮件，公司内网，共享文档，公司政策和流程　　　　与新员工共进午餐　　HUMANRESOURCES人力资源　　　　确保员工理解并签署劳动合同　　D.　　HIRINGMANAGER用人经理　　　　在工作第一个月之后回顾和明确绩效目标和期望　　　　Overviewofbudgetandfinanceproceduresandpolicies浏览预算和财务流程及政策Set-upbriefmeetingwithHeadofDepartment与部门领导召开简要会议（总经理、总监、高级经理、经理）Conductconfirmationassessment2weeksbeforeheisdueforconfirmation.在转正前两周进行转正评估Discusswithnewemployeeonhisperformance　　与新员工讨论他的表现5.　　HUMANRESOURCES人力资源　　　　提醒用人经理进行最后转正评估（试用期结束前一个月）　　E.　　HIRINGMANAGER用人经理　　　　回顾绩效目标和进展　　　　讨论已完成的培训和未来计划进行的培训　　F.　　HIRINGMANAGER　　　　进行年度绩效总结和评估关键结果领域的结果　　　　与员工一同设立下一年目标和关键结果领域　　篇二：关于新进员工培训的外文文献　　OnthejobtrainingforemployeesofSMEsinChinaandavoid　　therisk　　Abstract:Thein-servicetraining,asahighreturnoninvestmentinhumancapital,,theemployeesworkingRiskaversiontrainingcapacityastheresearchobject,throughjobtrainingforSMEsandinfluencingfactorsofthestudy,discussestherisksofinvestmentinsmallandmedium-jobtrainingandbenefits,andattemptsbythecosts,benefits,risksandotheraspectsofanalysistoidentifyproblems,andproposesthesolutionsandrecommendations.　　Keywords:SMEs;-the-jobtraining;traininginrisk;riskaversion　　Withtheknowledgeeconomyera,thefaceoffiercecompetitionandrapiddevelopmentofscienceandtechnology,,,,humancapitalcharacteristicsoftheirownerscannotbeseparated,resultinginjobtrainingprocess,,thecurrentnumberofSMEsinChinaisoftenadilemma-jobtraining,,includingtheirownproblems,includingthetrainingmethodology,,thisarticleattemptstoabove-the-jobtrainingofhumancapitalcharacteristicsandriskaversionandotherissuesspecificanalysis,toexploreleading-jobtrainingofSMEemployeesatriskreasons,andthustargetedmeasurestomobilizeinvestmentinhumancapitalinitiative,ThisisthesustainabledevelopmentofSMEsinChinaisveryimportant.　　First,jobtrainingandthestatusofSMEsinChina　　Jobtrainingissimplythepracticeofemployeesintheworkpracticeoftheactivitiesofeducation,,andintheprocess,bothenterprisesandworkerstopaythecosts,includingfinancial,materialandenergy,time,etc.,bothenterprisesandemployeescanderivelong-termbenefits,sothisisaninvestmentactivity,aninvestmentinpeople,namely,,　　　　SMEs,duetoexistenceoftheirownproblemsandexternalconstraints,thelackofacomprehensivetrainingsystem,itstrainingeffectivenessisnotsatisfactory,　　in-servicetrainingbusinessconcerns,donotwanttoincreaseinvestmentinjobtraining.　　Second,theexistenceoftheriskofjobtrainingforSMEs　　In-servicetrainingasahumancapitalinvestmentcompanies,naturalandhumancapitalareinextricablylinked,,mainlyinthefollowingareas.　　1,leavingtherisk　　Jobtraining,whethergeneralorspecificjobtraining,,oncetheemployeeleavesthecompany,itsin-servicetrainingofhumancapitalinvestmenttovanish,,butalsoserviceworkersbecauseofage,physicalhealth,,careerstaff,thereisalwaystheexperienceofseveraljob-hopping,whichisoftenthecasewithitsownstaffandbusinessescloselyrelatedtotheworkenvironment,therefore,enterprisesinjobtraining,notonlytopayattentiontotheselectionoftrainees,butalsoattentiontoemployeecareerplanning.　　2,thedevaluationrisk　　Likehumancapitalandphysicalcapital,,enhancestaffskills,knowledgeandskillssuchasdepreciationoccurs,,forgotten,etc.,causingreductionoftheknowledgeandskills,　　people’,ifthejobTrainingcontentcannotbecloselyintegratedwiththeactualneedsandtodate,willfacetheriskofdevaluationinvisible.　　3,themoralhazard　　Inthespecialtrainingcourseistorelyontheresultsofitstraininginvestmentintheenterpriseandtheeffortsofstafftothedoublecondition　　Completed,sopronetobilateralmoralissue,,andspecialtrainingintheoutputresultsareprivateinformationofenterprises,employeesmaytake“lazy”strategy,,companiesmaydeliberatelyunderestimatetheoutputofhumancapitalinvestment,ordelaytheresultsoftraininginproduction,therebyreducinghumancapitalinvestment,,butalsoofmoralhazard,“apprenticeshiptraining”or“learningbydoing”trainingintheoldcompanyemployeeinordertoavoidcompetitivepressureandthepressureofunemploymentwillreducethetrainingofnewemployeesinordertoreducecompetition.　　Third,theformationofsmallandmedium-the-jobtraining,risk　　factoranalysis　　Theriskoftheenterpriseisin-servicetrainingbymanyfactors,thisarticlemainlyfromtheperspectiveofhuman　　,includingtheinseparabilitywithpeople,mobilityofhumancapitalandhumancapitalinvestmentandotherindirectcompensation.　　1,theinseparabilityofhumancapital　　First,humancapital,naturalpersonalproperty,,incorporatetraining,althoughtheinvestmentbusinessasamain-jobtraining,butthroughtheformationofhumancapitaltraininginvestmentpropertyandwillbetrainedstaff,　　formationofcorporatetrainingandhumancapitalandbusinesstrainingisnotonlyincremental,,,trainingtheemployeeshavetopaythephysicalandmentalenergy,timeormoney,orgiveupsomeoftheincomeortheopportunitytoformadoublemain-jobtraininginvestment,businessinvestmentisoftenmanifestedinthemaindominantandthestaffishiddeninvestors.　　2,theimpactofhumancapitalmobility　　,　　3,thehumancapitalimpactofindirectreturnoninvestment　　Adirectresultofinvestmentinstafftrainingistoincreasethestockofhumancapital,itmustbewiththecombinationofphysicalcapitalstockcanbeconvertedintorealproductivityenterprises,,investmentinemployeetrainingnotdirectlyintheproductionprocess,northedirectproductionofmaterialwealth,investmentincomecannotbedirectlyreflectedinthematerialproductionprocess,,buthasnotyetmadeabreakthrough,,sothatthehumancapitaltoestablishclearpropertyrightstructuretobecomedifficult,thereislikelytoexacerbatethecontradictionsintheincomedistribution,therebyincreasinginvestmentrisk.　　篇三：《商务中心新员工入职培训手册》中英文对照　　-------BusinessCenter　　TABLEOFCONTENTS　　?WelcomeLetterFromDirectorofRooms?DepartmentalOrganizationChart　　Page03Page04　　?BCVision&Mission?BCTariff?JobDescription　　?BCSupervisor?BCClerk?StandardOperatingProcedures　　?Outgoingfax?PhotocopyService?TypingService?LaminationService?BindingService?TranslationService?ExpressService?EquipmentRentalService?Inter-netService?E-mailService?TelephoneService?BusTicketService?FerryTicketService?Confirm&Changeairticket?DutyDescription　　Page05Page06Page07Page11　　Page13Page15Page18Page20Page22Page24Page27Page30Page33Page35Page36Page38Page41Page43Page45　　?PriorityClubReward　　?Terminology　　?Acknowledgementletterbyemployee　　Page48Page51　　Page57　　Dearteammember,　　Firstly,,　　committedtodeveloppeoplethroughknowledgeenlarging,.　　真诚欢迎您加入深圳威尼斯皇冠假日酒店，成为酒店前厅部的成员。你们积极的工作态度，创造性的思维及细致周到的服务，将是我们取得成功的关键因素。我们激励员工通过不断的学习和培训，来丰富专业知识，改善服务技巧，提高劳动生产力，最终取得整体前厅部的成功。　　IwishyouapleasantandfruitfulworkingexperienceatFrontOfficeDepartment.　　祝愿您在这个团队里工作愉快，并获得宝贵的工作经历。　　Yourstruly,此致　　FRONTOFFICEORGANIZATIONCHART　　BusinessCenterConcept　　商务中心的定义　　BusinessCenterisanofficeawayfromguest’　　secretaryservicewheneverguestneed.　　商务中心是客人办公室以外的办公室，在客人没有秘书的情况下也能满足　　客人的秘书需求。　　BusinessCenterMissionStatement　　商务中心使命宣言　　TobethebestBusinessCenterinallthehotelsofShenZhenbyseeking　　,heightenskill,eich　　economicandtradeknowledgetoperfectitself,Meet&overstepcustomers’　　differentrequirementswithfriendly,,　　controlcost,propagandizeandsellbroadlyallserviceitemsofBusinessCenter　　toincreaseprofits.　　追求卓越的服务，使商务中心成为深圳所有酒店中最好的商务中心。　　增强合作，不断完善自己，提高服务技能和经贸知识，以友好、快捷和准确　　的服务满足并超越客人的不同需求。保护设施，控制成本，全面宣传并推销　　商务中心的各项服务，以提高利润。