技术部组织架构简要说明技术部组织架构简要说明----------含待遇考核概要组织架构示意图人员配置简要说明：1、技术主管1人：收集和分析市场产品信息，组织制定和实施技术方向，产品开发研究
方案
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，组建并带领团队实现公司的产品开发目标。(待遇另谈)2、资料组长1人：管理产品技术及协调生产现场技术，对新开发产品运行实验进行跟踪并及时改进，协助工艺编制与审核。审核技术图纸，并对技术资料进行分类归档和管控资料的发放和收回。待遇3000+2000浮动工资。3、结构
设计
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2人：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术
规范
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制定。总结产品研发经验，持续改进产品性能。熟练操作CAD二维出图软件/SW或PROE三维造型设计软件/OFFICE办公软件。待遇2300+1500浮动工资。4、说明书1人：根据生产用图进行零件表制作，并根据最终确定的零件表制作产品说明书。熟练操作WORD或CDR排版软件/PS图像编辑优化软件，有较强的语言组织能力，有一定的英语理解能力。待遇2000+1200浮动工资。5、报价员1人：及时与设计员沟通，根据图纸或实样预估装柜量，提供需要的报价资料。时时与采购保持联系，及时更新配件的价格。熟练操作CAD软件/可辅助使用装柜大师软件，有较强的三维空间想像能力。待遇1800+1000浮动工资。6、打样组长1人：执行方案，预算制样所需用料，合理分配打样任务并拟制
计划
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表和监督实施进程，指导打样师傅优化操作流程。有较强的团队协作意识，勇于创新。待遇2800+1800浮动工资。7、打样师傅3人：根据组长分配的任务按质按时完成，必要的时候互相协作，待遇2000+1200浮动工资。8、焊接工1人：及时处理前道完成的焊接，并打磨精细，耐心的处理表面，待遇2200+1000浮动工资。9、后道包装2人：及时处理前道完成的样品包装，包装外箱标识清楚，做好实际用藤量，用布量，毛、净重及纸箱尺寸等相关
记录
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，及时直接上报给资料组长。待遇1800+800浮动工资。注：1、以上人员配置不包括缝纫和编藤，如果公司有意让这块由技术部来管理，可在车间里挑选1个缝纫和1个编藤的，样品制作量大时可申请生产部协助。以上人员配置根据公司年产值1亿人民币目标来定的，在起步阶段，工艺员暂时没有安排，需要把基本的团队组建稳定后，根据公司的发展情况酌量增加配置。2、针对不同公司的做法，就是试生产模式是否需要规划在生产的工序环节中去，根据公司实际生产规模和生产管理能力，初期试生产环节必不可少，可在生产部中抽调1名跟踪试生产整个流程。3、根据宁波城市的消费能力水平和居民平均收入来看，以上的各人员待遇并不算高，具体仍可参照同区域和同行业，如果是新建厂房，条件比较艰苦，福利方面需要加强。4、后面的浮动工资是体现和管控员工对工作的热情和责任心的。打样组成员可以按质和量去分数化，资料组成员可按出错次数和性质来分数化，具体方案可在以后详谈。5、组建团队最难的是招到合适的人才，其实技术高低并不是最重要，重要的是工作的态度和人品，只有各人员具备这些先决条件，才能创造出一个积极向上，永往直前和融洽气氛的好团队。最后，非常感谢您能够再次联系我，如果洽谈成功，本人将全力以赴投入到新环境中，不辜负您的殷切期望，谢谢！拟搞：刘吉林2011年7月7日
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