管理
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规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-421第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________物业公司员工考核程序审核：__________________时间：__________________单位：__________________物业公司员工考核程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 物业公司员工考核程序 1目的 通过对员工的考核管理，确保员工工作能力满足
规定
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的要求。 2适用范围 适用于公司对员工的工作表现，包括"德、能、勤、绩"四方面的考核。 3相关
标准
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要素 GB/T19002-ISO90024.18
培训
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4相关文件 质量手册4.18培训 5职责 5.1各部门经理负责对本部门员工的考核。 5.2公司总经理负责对各部门经理的考核。 6实施程序 6.1经理部根据公司工作岗位职责对员工工作能力的要求，按照"德、能、勤、绩"四方面考核内容编制《员工考核表》，并报公司总经理批准。 6.2员工考核的
计划
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每年的年中和年末对员工进行考核。 6.3员工考核的实施 6.3.1各部门按照"德、能、勤、绩"内容负责对本部门员工进行考核，填写《员工考核表》。 6.3.2公司总经理按照"德、能、勤、绩"内容负责对部门经理进行考核，填写《员工考核表》。 6.4员工考核结果的审定 6.4.1员工考核总分90分以上为优秀，76-89分为良好，60-75分为合格，60分以下为不合格。 6.4.2对员工考核不合格者，辞退处理或调离本岗位处理。 6.4.3各部门根据员工考核结果，确定再培训的需求。 6.5考核结果的处置 6.5.1各部门对员工考核结果汇总统计，并提交经理部，由经理部填写公司员工考核汇总表连同《员工考核表》报总经理审阅。本考核作为员工奖金分配以及岗位调配的依据。 6.5.2各部门将员工考核表交经理部存入"员工培训档案"内保存。 7记录 7.1员工考核表保存二年 7.2员工培训档案员工辞工后即作废。 7.3公司员工考核汇总表保存二年
浙公网安备 33021202002483