vt-cb-wi目标成本确定操作指导书

工程目标本钱确定操作指导书编辑霍新华日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人.适用范围适用于从工程可行性研究、各阶段 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及招标采购、 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 、结算、后评价等全过程治理..目标本钱构成及定义工程总目标本钱：是指作为本钱核算主体的工程公司开发一个房地产工程发生的全部工程本钱.一个工程公司开发数个工程或一个大型工程分成几期开发时,每个工程或每一期工程各自构成数个单独的工程工程目标本钱.工程目标本钱由以下本钱科目构成：土地开发本钱工程转让费：转让对价、历史本钱等.地价及市政配套费：土地出让金及其契税、土地开发费、向政府交纳的大市政配套费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等.大市政配套设施费：红线外道路、水、电、燃气、热力、给排水费用、通讯建造费、管线铺设费、接口补偿费等.拆迁补偿费：地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出、安置及动迁支出、农作物补偿等.前期费用本钱政府行政事业性收费报批报建费：安检、质检、人防报建、散装水泥专项基金、墙改专项基金、路口开设、规划治理、拆迁治理、招投标治理、其他支出等.增容费：水、电、暖、煤气等.前期工程准备费勘测丈量费：初勘、详勘、沉降观测、验线、复线、定线、放线、面积丈量等.规划治理费：可行性研究、规划设计〔 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 招标、方案评审〕、扩初设计、交通影响分析、环境影响评价、施工图设计、景观设计、立体照明设计、消防评价、人防设计、修改设计、制图、晒图等.市政增容费：水、电、暖、煤气等.三通一平费：临时道路、临时用电、临时用水、场地平整等.2.2.2.5临时设施费：临时围墙、临时办公室、临时场地占用、临时围板、河道清淤、回填等.其他工程建设费用：包括工程监理、造价咨询参谋、市政治理费、施工合同外奖金、物业治理启动费、维修基金等.工程建安本钱根底工程：土方、护壁〔坡〕、桩基、桩基 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 、降水费、根底处理等.主体建筑〔装修〕工程费结构及粗装修等.防水工程.外立面工程：外墙外保温、外幕墙、屋顶钢结构及装饰等.门窗工程：室内外门窗、入户门、单元门、防火门、防火卷帘等.公共区域精装修：电梯厅及走廊、大堂、楼梯间、屋面、地下室装修等.室内精装修：厨房、卫生间、厅房、阳台、露台等.钢结构及网架工程.主体安装工程费给排水系统：给排水工程、直饮水工程、中水工程、虹吸雨排工程.采暖系统：散热器采暖、地板采暖工程.燃气系统：低压燃气工程、中压燃气工程.电气系统：动力工程、照明工程、防雷接地工程、不间断电源等.空调通风及安装：制冷机组、冷却塔、空调机组及末端设备、复合风管、防排烟、新风系统等.电梯及其安装.柴油发电机组及其安装擦窗机及轨道安装.消防工程：消防水、消防电、消防检测.弱电及智能化系统：保安监控及停车治理、电信网络、卫星电视及有线播送、三表远传系统、家居智能化系统等、周界安防、巡更系统、出入口治理系统、闭路电视监控系统、背景音乐及紧急播送系统、楼宇自动限制系统、综合布线系统、停车场治理系统、IDS信息发布系统、客房VOD点播系统、对讲机信号增强系统、灯光限制系统、多媒体音频会议系统、房控系统、电子显示屏等.市政根底设施费〔红线内小市政〕室外给排水系统：自来水系统、雨污水系统、直饮水系统、热水系统、水表安装等.室外采暖系统：管道系统、热交换站、锅炉房等.室外燃气系统：管道系统、调压站等.室外上下压系统：高压线路工程、低压线路工程、配电站、10KV〔35KS开闭站〔环网站、分界室或中央变电站〕等.室外消防系统：消火栓外网、自喷外网等.园林景观工程费：区内绿化、区外绿化、建筑小品、红线内道路和广场铺设、开设路口及补偿、大门围墙建造费等、室外照明、室外零星设施等.公共配套设施费：指房屋开发过程中,根据有关法规,产权及其收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出.主要包括以下几类：在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出,如居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等设施的支出等.在开发小区内发生的根据法规或经营惯例,其经营收入归于经营者或业主委员会的可经营性公共配套设施的支出,如建造幼托、商业、银行、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出等.对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施,应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本本钱工程.如开发商通过补交地价或人防工程费等举措,得到政府部门认可,取得了该配套设施的产权,那么应作为经营性工程独立本钱科目,如：游泳池：土建、设备,设施等.会所：设计、装修费、资产购置、单体会所结构等.幼儿园：建安本钱及配套资产购置等.学校：建安本钱及配套资产购置等.儿童游乐设施等.网球场等.根本预备费：不可预见费：是指难以预料的增加工程费用及建设期间不可预见的支出.各本钱科目的具体设置参照?工程目标本钱估算表?执行,表中仅列出了常见的本钱细项〔表中第三级科目〕,各工程可依据实际情况进行增减.3各阶段工程目标本钱确实定与作用工程可研论证决策阶段：依据投资估算确定的工程可研目标本钱,成为项目总目标本钱,用以控规及方案设计,是评审方案设计的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 之一.工程控规及方案设计完成后,依据方案设计概算确定方案目标本钱,成为限制扩初设计的目标本钱,是评审初步设计的标准之一.初步设计完成后,依据初步设计概算确定目标限制本钱,成为限制施工图设计的目标本钱,是评审施工图设计的标准之一.施工图设计完成后,依据施工图预算确定实施的工程目标本钱,作为工程招标采购及施工阶段本钱限制目标,其各分工程标本钱均为该分项工程的结算限制本钱.工程总目标本钱及其它阶段的目标限制本钱使用?工程目标本钱估算表?进行测算编制.4确定目标本钱遵循的根本原那么标杆瞄准：在工程可研和工程规划设计阶段,各相关专业部门应通过市场研究找准销售价格市场标杆、工程本钱市场标杆,以及非工程本钱市场标杆.满足客户需求在工程可研和工程规划设计阶段,各相关部门必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心需求和一般需要,并将其转化为定性或定量的明确描述.在分阶段确定目标本钱时,应始终注意将本钱分项结构向客户核心需求方向倾斜竞争策略要求在工程可研和工程规划设计阶段,应调查分析竞争对手的综合竞争水平,结合工程自身资源条件和经营目标,形成明确的竞争策略,并将竞争策略对产品定位的要求表述成定量指标或定性描述.在分阶段确定目标本钱时,始终注意本钱分项结构满足竞争策略要求.倒逼本钱通过工程可研和工程规划阶段的市场调查,依据市场标杆和工程挖潜措施对工程可能获得的盈利空间做出准确判断和取舍.用合理的预期税前盈利额倒逼工程总目标本钱,并用以指导“限额指标〞和工程开发筹划的硬性指标.用工程总本钱层层倒逼方案设计本钱、初步设计本钱、施工图设计本钱.控规与方案设计阶段：形成的目标本钱=工程可研目标本钱—预备费.用工程可研目标本钱减去预备费的结果倒逼指导控规与方案设计,直到控规与方案设计优化满足此要求.初步设计阶段：形成的目标本钱=控规与方案设计形成的目标本钱+预备费20%.用方案设计形成的目标本钱倒逼指导初步设计,直到初步设计优化满足此要求.施工图设计阶段；形成的目标本钱=初步设计形成的目标本钱十预备费10%.用初步设计形成的目标本钱倒逼指导施工图设计,直到施工图设计优化满足此要求.测算的施工图设计本钱加上未使用的预备费〔学70%的预备费〕即成为确定的工程本钱限制目标.5目标本钱编制工作责任界定阶段目标本钱内容经办部门参与部门审核审批工程可研阶段可研目标成本事业部、总部本钱治理中心总部设计中央、总部工程治理中央、总部采购中央、总部会计与财务限制部董事会控规及方案设计阶段方案限制成本工程公司本钱部总部设计中央、总部工程治理中央、总部采购中央、总部本钱治理中心、工程公司工程部、工程公司前期部总部成本治理中央扩初图设计阶段目标限制成本工程公司本钱部总部设计中央、总部工程治理中央、总部采购中央、总部本钱治理中心、工程公司工程部、工程公司前期部总部成本治理中央施工图设计阶段目标本钱工程公司本钱部总部设计中央、总部工程治理中央、总部采购中央、总部本钱治理中心、工程公司工程部、工程公司前期部总部成本治理中央、总部会计与财务限制部公司总经理办公会6工作程序工程可研阶段经办部门：事业部、总部本钱治理中央.审批：经总部投资评审委员会审批通过后,报董事会审批.责任分工和流程：事业部：确认工程的销售价格.负责工程行政事业性收费标准的收集整理并确认.工程相关“问题清单〞内容确实认.对拟定的产品业态进行确认.确认规划经济技术指标和工程描述,并会同总部本钱治理中央、总部设计中央、总部工程治理中央、采购中央讨论建造标准并获总部投资评审委员会确认.可研阶段的方案目标本钱作为审核三阶段设计工作的依据.控规与方案设计阶段：经办部门：工程公司本钱部/总部本钱治理中央.由总部本钱治理中央负责审核.责任分工和流程：总部设计中央：负责规划经济技术指标、销售面积、工程描述和建造标准的审核事业部：负责销售价格的审核、工程经营期确实定.工程公司本钱部：负责方案目标本钱的编制.总部本钱治理中央：负责对工程所报方案目标本钱的审核.工程公司本钱部：根据审核意见修编方案目标本钱并报总部本钱中心审核后执行.如方案目标本钱超出可研目标本钱,报总部总经理办公会审批,并由总经理办公会决定是否上报董事会审批,完成方案目标成本的审批后,确定报批的规划设计方案.扩初图设计阶段经办部门：工程公司本钱部/总部本钱治理中央.由总部本钱治理中央负责审核.责任分工和流程：总部设计中央：负责规划经济技术指标、销售面积、各类物业面积、工程描述和建造标准的审核.工程公司本钱部：负责目标限制本钱的编制.总部本钱治理中央：负责对工程所报目标限制本钱的审核工程公司根据审核意见修编目标限制本钱并报总部本钱中央审核后执行.如目标限制本钱超出方案目标本钱,报总部主管副总经理审批.完成目标限制本钱的审批.施工图设计阶段经办部门：工程公司本钱部.由总部本钱治理中央负责审核.审批：公司总经理办公会.责任分工和流程：总部设计中央：负责规划经济技术指标、销售面积、各类物业面积、项目描述和建造标准的审核.工程公司本钱部：负责目标本钱的编制.工程公司根据审核意见修编目标本钱并报总部本钱治理中央、总部会计与财务限制部审核后,形成?工程目标本钱?报总部总经理办公会批准后执行.各阶段目标本钱编制要点：工程公司本钱部负责根据?目标本钱测算表?及相关图纸资料,根据成本分类的五大项逐项进行编制,即：前期费用、工程建安本钱、市政基础设施〔小市政〕费用、公共配套设施费用、根本预备费用；在上述一级科目的框架下,依据合约规划再细分至二级及三级科目.根据工作进度方案安排,委托造价咨询公司依据施工图纸编制主体工程施工图预算,并经工程公司本钱部以及总部本钱治理中央审核后可确定为主体工程的目标本钱.对于需要二次深化设计的单项工程,需采购中央配合,组织考察专业公司,论证系统选型,合理估算造价.目标本钱编制完成后,按使用功能及专业系统进行本钱分摊,要求合理、准确.各阶段目标本钱比照分析各阶段目标本钱编制完成后,工程公司本钱部负责和初步设计阶段本钱测算进行比照,分析偏差产生的原因并调整修正.各阶段目标审批要点：总部本钱治理中央负责组织向公司总经理层汇报?工程目标本钱?；并根据公司评审意见修改?工程目标本钱?.工程公司本钱部填报?目标本钱确定审批流程表?,报总部本钱治理中央审核,并经公司审批后,总部本钱治理中央以邮件的形式下发至公司各相关部门,原件由总部本钱治理中央存档.目标本钱治理筹划书：总部设计中央、采购中央、总部工程治理中央、总部本钱治理中央、总部会计与财务限制部、事业局部别就?目标本钱?编写本钱限制要点.总部本钱治理中央汇总形成?目标本钱治理筹划书?.7目标本钱的限制要点各阶段设计目标本钱作为指导限额设计的依据,原那么上各阶段设计成果所对应的本钱均不超过上阶段目标本钱,可研目标本钱＞方案目标本钱＞目标控制本钱?目标本钱.可研阶段的目标本钱测算完成后,假设工程分期开发,应按分期开发、分期制订目标本钱、分期进行限制及考核的原那么执行,同时需将可研阶段目标本钱按分期进行合理分摊,作为以后分期制订目标本钱时的依据和根底,具操作、审批程序同上.对于并购工程的目标本钱确定,原那么上以工程交接之日起30个工作日内,由工程公司本钱部完成制订目标本钱的初稿,报总部各治理中央审核,其操作、审批程序同上.施工图目标本钱作为指导招标采购及施工过程治理的本钱限制依据,经合理分拆后,组成各分项工程的目标本钱,总部采购中央执行集中招标采购及项目公司执行工程招标采购时,其分项工程定标签约价格应小于该工程标本钱的95%Z下,以便预留出该分项工程不可防止的变更增加费用,从而保证该分项工程的结算本钱不超过该项工程的目标本钱.8支持性文件8.1?工程实施阶段工程治理程序?9相关记录?目标本钱确定审批流程表??目标本钱表??工程目标本钱估算条件〔规划指标〕??工程目标本钱估算条件〔建筑标准〕?9.5