班组长管理技能提升
方案
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班组是企业的细胞，企业运行是否良好，就要看每一个细胞的状态，细胞的状态如何，关键是班组长。因此提高班组长的管理水平是班组建设的重要环节，从目前的情况看来我们的班组建设存在诸多的问
题
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：1、公司及车间对班组长的工作本身缺少规化，即班组长：应知什么？应会什么？应做什么？2、现在的工作大部份是要靠班组自身的能力和领悟力，而班组能力本身良莠不齐就导致各个的工作结果不同3、班组长对工作职位缺乏激情，部份车间存在很大一部份班组有离职的想法。4、班组后备干部的准备不足，后继乏人。5、班组的定位不清晰，车间内容分工不明，导至部份车间班组长杂务繁多。针对这一类的问题我们应当问一问我们班组到底应该做什么？绩效好的班组长在做些什么？我们管理者心目中好的班组应当做些什么？我们有没有办法将这些好的做法形成规范，把成功班组管理的
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
形成可以传承的培训资料？我们是否可以按照这些规范来进一步要求班组的的工作，调整班组长的工作思路形成班组长工作的考核办法？为此我设计一个提高班组长工作思路及工作
计划
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：一、运用时间分析的方法，选定对象对班组长一天工作按时间进行分析。组长姓名：记录人：记录日期：转换工作内容的工作时段工作内容（尽量用十五个字以内描述，同一类型的工作请用相同的字眼描述）所用时间开始时间结束时间 通过本表的记录最终要形成分析表组长姓名：记录人：记录日期：工作内容所用时间本工作内容所用占一天总时间百分比 本分析表的分析内容，在作分析前不可预先让相关班组长知道，在自然状况记录的结果才具有实际意义！二、组织各车间的车间主任及从优秀班组长岗位提拨起来的其他人员，以“
标准
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班组长”为主题形成书面班组长工作思路、工作方法、工作内容。以主题可以围绕：人（人员管理）、机（机台保养）、料（收发料管理）、法（工作方法）、5S及成本、品质、交货期（生产计划、任务分配）的八个要素进行整理思路和书写。三、根据时间分析表和相关人员提交的“标准班组长”方案组织相关人员以标准班组长为主题进行研讨，同样是围绕：人（人员管理）、机（机台保养）、料（收发料管理）、法（工作方法）、5S及成本、品质、交货期（生产计划、任务分配）的八个要素进行讨论，由专人作记录，并作整理。四、根据讨论的结果形成“标准班组长工作法”培训草案，草案形成发至各班组长及相关主管，要求大家进一步进行广泛的讨论，并最终订稿成《标准班组长工作法》。五、把《标准班组长工作法》做成PPT培训教材，对班组长进行培训，并进行应知、应会、应做的考试。针对《标准班组长工作法》制订班组绩效考核的细则，把对班组长标准工作的要求落实到实处
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