高标准农田建设项目施组

PAGE1PAGE\*MERGEFORMAT-1-目录第一节总体概述••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1第二节施工方案与技术措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3第三节施工技术档案资料的管理方案和措施••••••••••••••••••••••10第四节质量保证措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••12第五节施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和保证措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••13第六节施工安全措施计划••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16第七节文明、环保措施计划与治安防范••••••••••••••••••••••••••••••28第八节资源配备计划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••35第九节劳动力投入计划和保证措施••••••••••••••••••••••••••••••••••38附图表••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••40第一节总体概述一、工程概况1、工程名称：普兰店市城子坦镇大卢村高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 基本农田建设项目2、施工地点：普兰店市城子坦镇大卢村3、施工内容：盖板涵工程、排水沟工程、道路工程4、施工工期：2014年1月15日至2014年4月20日，共96日历天5、质量标准：合格工程二、工程施工总目标1、工程质量目标严格管理，确保工程质量达到相关规范质量验评标准。2、安全生产目标确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在公司规定的范围内。3、文明施工及环保目标我们将配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。认真贯彻执行建设部、大连市政府主管部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，争创“文明安全样板工地”。三、施工组织设想1、本着对业主负责的宗旨，我们将在本工程的施工组织中，从项目经理部的建设、劳动力、设备、材料、资金等方面的投入都做重点倾斜与保障，全力以赴地完成既定的管理目标，坚决保证达到业主满意。2、作好项目的管理规划，制定详细完善的施工组织设计，既吸收已建类似工程的经验，又充分考虑本工程的具体特点及施工组织要求，力求施工组织安排合理、有序，保证施工的顺利开展。3、作好与有关单位的协调配合，保证施工的正常进行。我们将以诚信、守约的精神忠实地贯彻我们的服务宗旨。在施工过程中接受业主、监理的检查监督，与设计单位保持密切联系，接受并满足各方面对我方的要求。1）工程选用的材料应由业主或监理认可，在材料进场后通知监理见证取样送试验室检验。2）对于测量放线、隐蔽工程验收等工序必须在自检合格后，请监理检验确认后才能进行下道工序施工。3）请业主和监理工程师参加定期召开的施工工作会议，向他们汇报施工中质量、安全、文明施工情况，听取采纳他们的意见。4）重要分部分项工程的施工方案，要报业主和监理审批。5）根据监理工作要求编报文件资料，满足监理工作要求。6）对设计方面有理解不准和遇到施工技术难题时，及时与设计单位联系，请他们帮助解决。4、作好现场安全及文明施工管理，树立企业形象，为工程的施工创造良好的外部环境。5、按设计要求及工程具体管理状况，充分利用新技术、新材料、新工艺，利用工程管理软件，提高管理及作业效率，提高作业水平，保证工程质量及工期，降低工程作业成本，实现工程管理的双赢。四、施工组织管理原则1、技术领先、安全可靠原则我们在本工程的施工管理要坚持领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保施工意图的实现。2、效率组织原则管理的效率原则具有两方面的基本意义：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。3、计划先行原则我们推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性，它是保证管理效率原则的一条有效途径。另外，我们将随着工程的展开和管理工作的深入，进一步细化管理计划，同时本着实事求是的科学态度，根据实际情况对计划不断进行调整和修改，以更好地指导管理实践。4、建立健全目标责任制，实现项目管理责、权、利的相互统一。5、强化合同管理，明确有关各方的一切责任、义务和权利，同时保证合同本身的公平和公正性。第二节施工方案与技术措施一、施工测量根据设计单位所交地形控制点及施工图，高程控制点采用四等水准测量的方式在每80m左右设一个临时水准点，并保证相临水准点的闭合差控制在3mm以内，保证高程的统一性。中线点的布设在直线段每100米用绝对坐标法准确布设，穿线法复核。对于校核无误的主要点采取栓桩控制，并做为检测控制的依据。条件允许栓桩用十字栓桩，同一方向四点控制，否则采用极坐标法进行栓桩。严格执行“一放二复”制度，即一个测量技术人员放样后由另外一个测量技术人员复核无误后报请监理进行复核，监理同意后方可进行下道工序。使用的测量仪器定期进行检测。按照《测量施工规范》的规定定期对各控制点进行检测，发现有误立即进行恢复。安排专人每天对所施放各点及检点进行巡查，保护，发现丢失立即恢复。二、浆砌石排水沟工程：1、土方开挖灌溉排水沟土方采用小型挖掘机配合人工开挖，基坑断面尺寸符合设计要求，并报监理工程师检查合格后，再浇筑渠底砼。2、渠底为原槽夯实所以严禁超挖。3、砌块砌筑砌块砌筑采用挤浆法施工，砂浆采用砂浆拌合机拌合，砂浆按施工设计配合比严格计量。砌块应上下错缝，内外搭砌紧密，大面平整，棱角分明，色调一致。勾缝人工进行，一律勾平凹缝。农渠表面采用M10水泥砂浆抹面厚度2cm。4、排水沟盖板待排水沟压顶混凝土强度满足后，采用人工配合汽车吊将预制好的盖板安装在浆砌排水沟上。三、盖板涵工程施工1、施工工序施工准备→定位放线→基坑开挖→地基处理→模板支设→混凝土浇筑→模板拆除→混凝土养护→下道工序2、施工方法（1）、定位放线：按照图纸，进行基础的定位放线，确定中线，边线及标高。（2）、基坑开挖：首先按照安全、技术交底，人工开挖探沟，确认无任何管线后，方可采用挖掘机进行开挖，施工过程中防止超挖和保持边坡坡度正确。机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界，预留300mm厚土层，人工配合开挖。（3）、地基处理：盖板涵底采用浆砌石铺砌施工。（4）、模板工程：现浇混凝土盖板箱涵模板采用定型钢模板，钢管、螺栓加固。通过验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性，绘制全套模板设计图（模板平面图、分块图、组装图、节点大样图、）。按模板设计图进行拼装，相邻两块板的每个孔都要用U形卡卡紧，龙骨用钩头螺栓外垫碟形扣件与平板边肋孔卡紧。（5）、钢筋工程：盖板钢筋全部在钢筋棚严格按设计及规范要求集中加工，分类分批堆放。按照图纸进行钢筋的绑扎。（6）、混凝土工程：混凝土施工，混凝土采用商品砼，罐车运输至浇灌地点，泵车泵送浇筑。混凝土分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，在上面振捣，振捣完毕后用木抹子抹平。在砼浇筑完12小时内，应对砼表面进行适当护盖并洒水养护，养护时间不少于7天。浇注完毕后注意养护并在浇注过程中留制试块。（7）、浆砌片石工程：浆砌片石施工，采用挤浆法砌筑。砌体片石,选用质地坚硬、无风化、无裂纹、无污渍的石料；用作镶面的片石，选用质地平整、尺寸较大、且边缘厚度不小于15cm者。分层、分段砌筑时，分段位置设在沉落缝。为了严格掌握边墙断面尺寸，当在基顶已放好边墙底面平面尺寸后，利用木板制成断面挂线样板，把它固定在沉降缝的位置上，挂上线绳作为砌筑时的依据。应经常检查边墙的沉降缝和基础沉降缝的位置是否一致，以确保工程质量。段内砌块的砌缝互相交错压叠、砂浆密实、砌缝饱满，无石料直接接触处。浆砌片石的砌缝、勾缝，符合规范规定。砌体及时覆盖，并经常洒水保持湿润，常温下养护期不少于7天。砌体的砂浆未达设计强度前，不得承受全部设计荷载。（8）、土方回填待盖板涵达到设计的要求强度后，及时回填。用不膨胀的土壤由两侧对称分层用打夯机仔细夯实，每层厚度20CM，回填土应在最佳含水量的情况下进行夯实。四、路基土石方施工1、路基挖方施工方法路基挖方开工前进行恢复定线测量，定出路基中心及开挖边缘等桩位，复测原地面，绘制路基挖方横断图，计算路基开挖土石方数量，经监理工程师批准后，方可开工。2、路床平整碾压（1）、碾压：先静压，再用振动压路机碾压，其吨位应大于25t，碾压时应遵循由两侧向中心碾压的原则，曲线段由内侧向外侧碾压。（2）、检测：本层路基填筑完成后，按规定检测宽度、压实度，合格后方可进行上一层路基填筑。五、级配砂砾石基层施工1、测量放样（1）在路床完成后每10米或20米断面准确放样，示出中心桩和垫层的边桩三点桩，分别量测出各点的标高，并做好标记；（2）算出各点位置上应铺垫层的厚度（应事先根据路基设计表计算出每10米或12.5米一断面的多点设计标高；（3）计算出各点位置处应铺垫层的松方厚度；（4）线绳描出三点桩纵向的高度线，并严格与标出的高度相一致。2、施工要求(1)碾压应在最佳含水量时遵循先轻后重的原则，碾压至要求的密实度。(2)级配砂砾石垫层的平整，必须用平地机配合人工找平行成路拱，及撒布顶面嵌缝料。压实至成型达到压实要求为止。六、水泥混凝土面层施工1）施工工序准备基层施工放样立模砼的拌和砼运输摊铺振捣、整平真空吸水磨光压纹切缝养生拆模。2）材料和选择a、水泥选用强度高，收缩性小，而磨性强，抗冻性好，标号大于32#的普通硅酸盐水泥。注意事项：水泥的物理性能和化学成分应符合国家有关标准的规定。不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。b、砂选择质地坚硬、耐磨、洁净，符合规定级配要求，细度模数宜在2.5以上。c、碎石选择质地坚硬、耐磨、洁净，符合规定级配要求，且最大粒径不得超过40mm。d、水、电由业主提供使用，宜在拌和场设蓄水池，以防水量不足时备用。3)立模：①、模板的选用a、砼路面模板采用22mc钢模板，小弯道等非标准部位采用木模板，其厚度为5cm（曲线处可减薄到3cm）。b、模板应无缺损，有足够的钢度，内侧和顶，底面均光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm。振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与砼路面板厚度一致，误差不超过2mm。纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确。c、模板周围使用前，应对前次拆下的模板进行检验，如有变形损坏，应整修至达到要求后才能使用。②、立模施工要点：a、立模前应检测基层的顶面标高和路拱横坡以及基层表层有否磨损破坏等，否则应整修基层至符合要求才可立模铺筑砼。b、立模的平面位置和高程要符合设计要求，基误差应小于砼路面质量验收的容许误差。c、立模时应使钢模向外侧微倾，使钢模内边角支撑震动梁与滚筒，保证摊铺时路面的平整度。d、模板应支立稳固，接头严密平顺。模板的接头以及与基层接触采用砂浆封堵或用塑料薄膜铺在钢模边，采用塑料薄膜防漏措施时应控制薄膜与混凝土形成夹层。e、浇筑砼前，在模板内侧涂脱模剂（隔离剂）。4)砼的拌制和运输：a、砼的拌和采用双握轴强制搅拌机搅拌，以保证砼的拌和质量。b、投入搅拌机的每拌原材料数量，严格按施工配合比搅拌机容量确定，并称量准确。c、搅拌机装料顺序为砂、水泥、石子，进料后边搅拌边加水。d、砼拌合物用自卸机动车运输至施工现场进行作业。5)摊铺：①、摊铺前的准备工作a、摊铺前先检查模板位置、高程、相邻模板接头处的高差、模板是否支设稳固，基层是否平整、润湿，模板内侧面是否涂脱模剂，水泥砼板壁是否涂沥青，以及钢筋的安设和传力杆、拉杆等设置情况，合格后方可摊铺砼。b、检查、维修砼运输通道以及设置安全护栏、并派专职交通指挥人员指挥交通。②、摊铺施工要点：a、模板边及施工缝处混凝土铺筑应用铁锹（扣锹法）摊铺，禁止抛掷和耧耙。b、每工作班砼的摊铺、振捣、整平、做面应连续进行，不得中断。如因故中断，应设备施工缝缝，并宜设在设计规定的接缝位置。6)振捣、整平的内容和要求：摊铺好的砼拌和物，随即用插入式和平板式振动器均匀地振实。a、插入式振动器功率宜采用1.5kw,其作用是振捣密实及起浆。b、平板振动器采用2.2kw（采用真空吸水工艺时可用功率较小的平板振动器）。c、振捣时插入式振动器先在模板（或砼板壁）边缘、角隅处初振或全面积顺序初振一次，同一位置振动时不宜少于20s。插入式振动器移动间距不大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不大于作用半径的0.5倍，并避免碰撞模板和钢筋。然后，再用平板振动器全面往返振捣2遍，板与板之间宜重迭10-20cm。同一位置的振捣时间，当水灰比小于0.45时不少于30s，当水灰比大于0.45时不少于15s，以不再冒出气泡并泛出水泥浆为准。d、砼拌和物全面振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2-3遍，使表面泛浆，并赶出气泡。振动梁移动速度要缓慢均匀，不许中途停顿，前进速度以每分钟1.2-1.5m为宜。凡有不平之处，应及时铺以人工挖填补平。补填时宜用较细的拌合物，但严禁用纯砂浆填补。e、最后用无缝钢管滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆调匀调平。7)真空吸水施工①、基本特点：a、真空吸水为非必要工序，但在特定优点，本工程水泥砼路面将采用真空吸水方法，以节约作业时间，提高工作效率。但在高温季节时白天施工不宜采用真空吸水作业，防止板面过干致使后续作业无法施工。b、采用该工艺时，砼拌合物水灰比比常规增大5%-10%，可易于摊铺、振捣、减轻劳动强度，加快施工进度，并且还可缩短砼抹面工序的等待时间，降低成型砼的最终水灰比，从而增加了密实性，提高了强度，改善了抗缩性、抗渗性和抗冻性。②、要求：a、真空吸水深度不可超过30cm。b、真空吸水时间宜为砼路面板厚的1.5倍（吸水时间以min）计，板厚以cm计。c、吸垫铺设，特别是周边应紧贴密致。开泵吸水一般控制真空表1min内逐步升高到400-500mm11g，最高值不宜大于650-700mm11g。计量出水量至达到要求，并作记录。关泵亦逐渐减小真空度，并略提起吸垫四角，继续抽吸10-15s，以脱尽作业表面及管路中残余水。d、真空吸水后用磨光机进行磨平起浆，并用滚杠拉平，以保证表面平整和进一步增强板面的均匀性和强度。8)板面处理：a、抹面时严禁在砼表面洒水或撒水泥。b、抹面一般分两次进行，第一次在整平后随即进行。驱除泌水并压下石子。第二次抹面须在砼泌水基本结束，处于初凝状态，但表面尚湿润时进行c、砼板面应平整密实，并用3m直尺检查平整度。d、抹平台后沿横方向用压纹滚槽器压槽，使路面砼有粗糙的纹理表面。9)横向胀缝的施工：①、设缝情况：胀缝应与中心线成90°，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。②、胀缝施工要点：a、胀缝两侧的砼板，一般设滑动传力杆传递荷载。传力杆穿过胀缝板，并用钢筋支架固定就位。传力杆的一半长度稍多一些（5cm）涂沥青并套长10cm的塑料套筒，小套筒留3cm空隙，填以纱头。b、胀缝封缝槽用切缝机在两侧切出封缝空间2.5cm，后者胀缝两侧砼板平齐，平整度好。c、胀缝板事先预制，采用2.5cm泡沫板。d、预制胀缝板嵌入前，使缝壁洁净干燥，胀缝板与缝壁紧密结合，且胀缝板与基层表面紧密接触。10)横向施工缝施工要求：施工结束时设置施工缝：施工缝宜位于设计所规定的缩缝，各个车道的施工缝应注意避免设在同一个横断面上；施工缝如设于缩缝处，板的1/2厚度位置应增设传力杆。横向缩缝施工要点：a、锯缝应及时，在砼硬结后早进行，特别是在夏季施工不可拖延，但也不能过早，否则砼强度不足会导致粗料从砂浆中脱落。b、锯缝宜在砼强度达到5-10Mpa时进行，也可以由工地试锯确定锯缝时间。11)砼路面板养护：①、基本要求：砼板做面完毕应及时养护，使砼中结合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。②、养护方法和要点：a、养护时间，一般在14-21d砼强度达到设计要求。b、养护期间和封缝前，禁止车辆通行。并设备禁止通行标志及派专职交通指挥人员指挥交通。c、黄砂袋覆盖养生是最常用的湿润方法，可保护砼少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期内要经常洒水，保持潮湿。12)模板拆除施工要求：①、拆模时间要注意掌握，拆模过早易损坏砼，过迟则又影响模板周转使用，一般以不出现损坏砼板的边角为宜。②、拆模时间应根据气温和砼强度增长情况确定，当采用普通水泥时，一般的允许拆模时间如下：昼夜平均气温（℃）51015202530允许拆模时间（h）724836302418第三节施工技术档案资料的管理方案和措施一、工程技术资料的归整1．综合资料。包括工程施工许可证、质量监督登记表、项目监理许可证、施工合同、开竣工报告、竣工验收证明书、施工组织设计、施工方案、施工安全技术交底资料、施工日记等。2．质保资料。包括各类质量验收报告、验收记录等。3．验评资料。包括各类质量评定表等。4．竣工备案资料。包括工程质量评估报告、工程款支付证明、整改意见书、施工图设计文件审查意见、工程竣工验收报告、工程质量监督报告等。5.凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。6.所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。7.单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。8.由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后，统一交项目办公室保管。二、工程技术档案的核查1．对照档案目录，检查各大项内容有无缺漏。2．检查各项档案签名、盖章是否齐全。3．档案资料日期、时间、名称有无前后矛盾或不一致的地方。4．重点检查质保资料，审查各种材料、半成品的出厂合格证、检测试验报告的送检批次是否符合要求、试块留置数量是否足够等。三、工程技术档案的维护1.工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏。人员调动时，必须办理移交手续。2.工程档案管理人员应严格遵守公司档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和保密守则。3.需销毁的资料应由项目经理及各专业工程师组成鉴定小组研究后决定。4.借阅档案需经专业负工程师以上人员批准，档案管理员登记借阅信息，并指定归还日期，需续借的要重新登记。第四节质量保证措施一、质量组织体系建立以项目经理为首的质量保证体系，项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检和交接检工作。质量组织体系图本企业项目经理、质量负责人土石方专职质检员水利专职质检员设备专职质检员材料专职质检员各专业施工队、作业班组长二、质量保证措施1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。3、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。9、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。10、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。11、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。第五节施工进度计划和保证措施一、施工进度计划编制1、编制依据1）文件要求的各分项工程的开、竣工日期2）主体工程施工方案3）劳动力及机械设备的供应情况4）设计图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料5）预算定额2、进度计划的编制原则根据招标文件的工期要求，结合施工区域的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出合理的工期，并严格以此控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度集中。各项施工程序前后兼顾，处理好施工准备工程与主体工程、主体工程与各单项工程、临时工程与永久工程的关系，做到衔接合理，干扰少，均衡施工。另外，本工程任务量大，施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地保持均衡生产，同时还要满足施工总进度计划的综合平衡要求。3、工期目标严格执行招标文件要求的工期，组建高素质、高水平的施工队伍，投入先进的机械设备，加大组织领导力度，科学优秀的编制好施工组织设计，详细编制月份工程进度计划和施工步骤、工艺流程、技术措施。加强现场施工管理，做到安全施工，文明生产，强化全员“质量第一”的质量意识，以质量求效益、保进度、树形象、求生存。总工期目标：96天日历日，2014年4月20日计划竣工，完成本工程合同内容。4、各分项工程进度计划本工程工期紧、任务重，工程进度计划要统筹安排，采用平行、流水等施工方法交叉作业。施工分两条主线展开：一条为路基、路面、附属工程，二是灌溉排水工程施工。工程总进度计划见附表：计划开、竣工日期和施工进度计划网路图。二、各阶段进度计划保证措施我公司承诺严格按照本次承包工程施工总目标中的工期要求，建立保证工期组织机构，通过做好工程规划管理，采用平行、流水等施工方法作业使工程保质保量的按期完工。1、建立保证工期组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。工期保证体系框图人组建强有力的领导班子选择专业化的施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金财物编制物资供应计划编制物资采购计划项目经理部信息跟踪与反馈优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机加强网络计划管理编制实施性的施工组织设计合理安排工序加强QC小组活动组织管理投资指标监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控进度监控2、保证工期的管理措施1）快上场，早开工进场后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。2）建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制签订责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。3）合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程，重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。4）优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。5）加强高度指挥，强化协调力度强化施工高度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协助的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。第六节施工安全措施计划一、施工安全目标、安全保证体系1）安全生产方针安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患的预防和预控，配备必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。2）安全管理目标实现“六无一控制”：无因工死亡事故；无重伤事故，无重大行车及交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故，职工年轻伤率控制在5‰以下。3）安全管理原则坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；坚持预防为主的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；坚持重在控制、适当约束的原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则。二、安全管理组织机构及主要职责1）安全管理组织机构为了有效负责施工现场的安全管理工作，承担施工现场安全管理责任，本投标人将建立项目安全生产管理体系，根据上级安全管理的有关规定，成立以项目经理为首的安全生产领导小组,由项目经理、副经理、项目总工、安质部门主管、安检组、作业队长以及作业队各工班安全员等人组成。项目安全管理小组，在安全委员会的领导和指导下，负责项目部内部和施工责任区域的安全生产管理工作。组织机构如下图：SHAPE\*MERGEFORMAT项目部安全管理组项目部安质环保部施工作业队安全组机械安全组治安保卫机械设备安全员轨行车辆安全员公路交通安全员施工驻地治安员现场巡视治安员中心料库治安员气体作业队安全员电气作业队安全员图1-2-1安全管理组织机构图整个工程施工期间，本投标人将委派一名具有经验丰富并具有合法上岗资质的安全工程师担任安质环保部主管，各作业队、作业组将配备足够的现场安全员配合其工作，无论任何一项施工工作，都不能单人操作，必需由2人以上负责实施，且其中1人为安全负责人，每天对现场安全生产状况进行全面检查，确保所有安全设施都处于良好的运转状态。对检查中发现的安全隐患提出整改措施并监督落实，执行每周安全例会制度，对参加施工的全体人员做好安全教育工作。项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；接受业主和监理对安全生产的指导和协调；接受业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施；承担因本投标人责任而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患。本投标人将根据有关法律、法规的规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救事故伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，并立即向业主和监理报告和以事故报告和形式向有关政府部门或管理机构报告。2）安全生产职责1、项目经理安全职责项目部经理是本工程项目的主要负责人，对该工程项目的安全生产负全面领导责任。贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家、地方政府、行业以及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章制度，并监督检查落实情况。负责组织建立、健全并落实项目部安全生产保证体系和安全生产责任制。配齐、配强安全监察人员，充分发挥其独立行使监督检查职能和安全否决权，并监督落实。加强安全生产管理，组织制定针对本工程项目特点的安全生产规章制度和具有可操作性的安全技术操作规程，并组织进行逐级技术交底和监督实施。督促检查项目部各职能部门的安全生产工作，定期组织安全检查，掌握工程项目安全生产动态，及时消除安全生产事故隐患。依据公司有关规定和标准，及时组织发放从业人员劳动保护用品和施工作业应配备的安全防护设施，并监督正确使用。组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案和安全生产技术措施。组织对安全事故的抢救，减小事故损失。配合有关部门依据事故“四不放过”的原则进行调查、处理，并按规定及时、如实向上级报告生产安全事故，在事故处理期间，不得擅离职守。每月至少组织一次安全监督检查，积极推广应用安全生产先进技术，努力消除安全生产隐患，不断提高项目部安全生产管理水平。建立安全生产奖励机制。对改善安全生产条件、防止生产事故及为工程项目安全生产等方面做出显著成绩或造成安全事故和损失的单位及个人，给予奖励或处罚。2、项目总工程师安全职责本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施及《安全施工手册》等文件，对于新技术、新工艺、新材料、新设备必须制订周密的安全措施，做好安全技术交底工作。针对该工程特殊性，指导施工技术方案的落实，保证施工正常进行。具体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作。参加安全生产大检查，参加安全生产情况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施和克服整改意见。3、项目安全管理工程师职责本工程的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。负责安全生产监察和实施安全目标管理。建立健全安全生产责任制及相关规章制度。在施工生产全过程中开展安全、宣传教育工作。对参加本工程施工的职工及民工实施安全教育、培训和考核工作。参加本工程的施工安全方案与措施的编制，负责督促功能并检查实施情况。对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施，并负责检查整改情况。负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。针对本工程的特殊性，对重要、关键的施工环节要现场盯岗，指导并监督现场施工人员做好防护措施和安全工作。负责监督对安全事故的调查、分析和处理。严格按照“四不放过”的原则进行处置，对事故责任单位、责任人，依据有关规定提出处罚意见。负责编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。4、项目部工程部部长安全职责对项目部安全生产负技术管理责任。编制管段内施工安排,并制定相应的安全措施和计划。参加安全检查,对存在的问题提出整改意见。针对本工程的特殊性,对工程中出现的技术问题能快速判断问题所在,并及时处理。按照专业性质，负责制定具有专业特点的安全生产规章制度和具有可操作性的安全技术操作规程，经批准后，逐级进行安全生产技术交底，如实告知操作者作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施以及事故应急措施。掌握工程项目安全生产动态，根据工程进度和工艺变化（包括“四新”技术应用），制定安全生产预防措施并做好技术交底工作,解决施工中的安全技术问题，及时消除安全生产事故隐患。制定重大危险源应急措施、安全生产事故应急救援预案。参加对安全事故的抢救、调查、分析和处理，减小事故损失，落实“四不放过”原则，制定事故预防技术措施。有权拒绝、纠正上级违章指挥及强令操作人员冒险作业的指令和制止作业人员违章违纪行为；有权对安全工作中存在的问题提出建议、批评、检举和控告。5、项目部物资部部长安全职责负责编制劳动保护用品和用具的申请计划，按规定保管并及时发放。按照施工生产技术要求和物资供应计划，采购和供应的物资、设备、原材质量和安全可靠性必须符合国家标准，严禁采购和供应国家明令淘汰、禁止使用的设备。负责物资、危险品的装卸、运输及储存安全管理工作。建立、健全物资（含有毒、有害等危险品）的入库、收发、出库、防火、防爆等管理制度，并组织监督落实。做好仓库的防火、防盗管理工作,储存、使用危险品的仓库不得与职工在同一座建筑物内，并应与员工宿舍保持安全距离。6、作业队长安全职责作业队队长（副队长）对全队的安全生产负领导责任。具体贯彻落实执行各项规章制度和上级有关安全生产工作的指示和要求。根据施工生产任务，主持编制本队的安全措施及安全注意事项，并组织落实。做好新工人的入队安全教育，并对员工进行经常性的安全技术教育。积极开展各种形式多样的安全生产活动，提高全队员工安全意识和自我保护能力。坚持特殊工种持证上岗制度。组织定期、不定期的安全检查，对存在的问题，要责令及时整改并验证。支持安全员的工作,保证其行使安全检查的职能,严格执行安全生产奖惩制度。检查作业班组早点名安全讲话制度的落实情况。按照施工组织程序和安全标准化作业规范组织施工。关键工序要制定安全生产保证措施，并盯岗。组织周末例会，落实安全生产和劳动保护问题。发生事故，要立即组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。坚持“四不放过”原则，配合事故调查组进行调查。做好仓库的防火、防盗管理工作7、岗位工人安全职责工人要对本岗位的安全生产负责，认真学习安全生产知识和各种安全技术规章制度。严格遵守劳动纪律。听从生产指挥人员和安全监察人员的指挥。严格执行安全技术操作规程、安全规则及各项规章制度。不违章冒险作业，并随时制止他人违章作业。严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不准上岗操作。保证本岗位工作地点、设备、器具的安全、整洁，做到文明生产。安全防护装置、器材齐全可靠，不得随意拆除、损坏。积极参加各种安全活动，及时反映和处理不安全因素及隐患。主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢险工作。三、安全管理程序及办法1）管理评审程序管理评审程序由公司第一领导者组织相关部门进行，项目经理对本工程的职业健康安全保证体系有效运行负责。2）职业健康安全培训程序安质环保部根据现场需要提出职业健康安全培训需求，综合管理部制定培训计划，经项目经理批准后，由本投标人人力资源部负责组织实施，准备相应教材，聘请授课老师，选择培训场所，确定培训时间，并通知相关人员。项目部内全体员工都必须接受职业健康安全保护的意识教育，使其理解并在实际工作时，符合项目部的职业健康安全管理方针、程序文件、目标、指标和管理方案的要求，遵纪守法，不断提高其安全意识和自觉性。项目部通过对培训需求的调查与认定，对那些从事对职业健康安全产生重大影响的所有作业人员，包括管理人员、操作人员和特种作业人员进行必要的培训后，使其熟悉本岗位职责和操作规程，掌握工作活动中实际或潜在的重大危险源，具备本岗位应急准备与反应能力，才准许上岗。培训结束后，进行考核。效果的验证，可采用答卷的形式，也可采取抽查、问答的形式，并记录在案。公司将培训及考核结果反馈给项目经理，并根据项目经理的指令决定对不合格人员的处置，如补充培训，则按以上程序实施。项目部综合管理部保存相关培训考核记录。3）危险源辩识与风险评价控制程序通过建立和保持程序，确保本投标人职业安全健康的危险源辨识与风险评价有效的运行，实现持续改进和提高职业安全健康绩效。项目经理组织有关部门确定本工程确定造成职业健康安全影响的活动，评价职业健康安全现状与国家有关职业健康安全的法律法规及其他应遵守的要求的符合程度，进行职业健康安全危险源的辩识和重大危险源的确定按照本项目要求，阶段性地针对本工程系统潜在的危险进行危害分析，在工程项目的适当阶段应用作为安全评估技术，有助于作出优化安全的变更。4）应急准备和响应程序编制并实施应急预案，有针对性的加强应急管理体系建设与应急管理工作，制定和完善应急预案，不断持续改进，对事故的发生有预测、有预警、有预案，确保事前防范充分，事故发生时能果断有效地应对，保证对各类事故的预防和处置能力。项目部和相关人员应依据本预案对安全事故进行有效处置，最大程度地预防和减少安全事故及其造成的损害，在最短时间内使项目部恢复正常运行，实现下列四个目标：1)避免或最大限度减少人员伤亡；2)避免或最大限度减少财产损失；3)避免或最大程度减轻环境污染或生态破坏；4)避免或最大限度减轻对公司的社会声誉和公众形象的负面影响。四、安全管理制度1）安全教育与培训制度针对该工程一期火灾自动报警系统及气体灭火系统安装工程项目的特点，我公司安全教育与培训的基本内容包括：国家、地方及本公司相关安全生产法规、安全操作规程、专业技术技能等方面。三级安全教育：对项目部所有职工（包括大、中专、技校、实习生、代培人员、新招收的合同工、临时工）必须先参加三级安全教育与培训（项目部、作业队、班组），经过考试合格后，方可上岗作业。特殊工种的安全教育：电工、焊工、起重工由工程管理部协助人力资源部到当地安全生产监督管理局或技术监督局进行培训，并建立台帐。特殊工种必须持有效证件上岗，按规定进行定期复审，并在公司备案。复工安全教育：对休假超过六个月的职工在复工前必须进行安全教育培训。四新安全教育（新技术、新工艺、新材料、新设备）：在“四新”应用前，首先要由工程管理部负责组织，邀请有关专家及部门对安全操作和安全措施进行审核，并监督有关部门在应用前进行安全技术培训。日常安全教育：项目部根据工程的进展，在开工和复工时（更换施工地点及改变工作内容）、工程任务紧张时、工程接近尾声时、工程条件变化时、季节气候变化时、节假日前后进行适时安全教育与培训，并加强各种预案培训。安全教育要制定培训计划，并建立培训记录和台帐。所有职工要通过安全培训增强安全意识，服从安全管理。2）安全监督检查制度安全检查形式有：定期、专项、日常、季节和综合性等。项目部和作业队组织的安全检查，要制定“安全检查计划”，明确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员，经领导批准后实施。安全检查，要将检查情况记录在“安全检查记录表”中，对发现的问题提出整改意见，并填写“安全整改通知书”一式两份，一份存检查部门，一份存被检查部门。同时，还要填写“安全检查总结表”，对安全工作及时进行总结。被检查部门按“安全整改通知书”的要求期限整改后，如期将“安全整改通知书”返还检查部门，检查部门还要对其整改情况进行确认并签字后保存。定期检查：项目部每月组织一次安全检查，由经理（或副经理）负责组织，技术、安质、机械、物资等部门派员参加。作业队每半月组织一次安全检查，由队长负责组织，技术、安质等人员参加。专项检查：在对汽车、作业车等机械设备和压力容器、易燃品以及驻地等进行检查时，要由项目部相关业务部门组织，有关部门参加。日常检查：日常安全检查，是各级安全检查员在施工过程中进行的经常性的安全检查。各作业面巡查：项目部安质负责人在多个施工作业面同时开展的情况下，要对各工点进行不定期检查。3）安全操作挂牌制度施工负责人、安全员、防护员、安全监护员车长及现场施工人员均挂牌进入施工现场。施工班组安全员应左臂佩带全处统一标志红底黄字“安全员”菱形臂章。施工班组防护员、监护员应左佩带全处统一标志红底黄字“防护员”菱形臂章。“安全员”牌、“防护员”、“安全监护员”牌及“施工证”牌由班组负责管理。安全警示牌：在变（配）电所作业时，严格按照要求使用相应警示牌。所有施工作业人员要熟悉各种安全警示牌。4）安全用电管理制度1、临时用电工作监护制度带电设备附近工作时必须设专人监护。在狭窄及潮湿场所从事用电作业时必须设人监护。登高用电作业时必须设人监护。监护人应时刻注意工作人员的活动范围，使其正确使用工具，并与带电设备保持安全距离。发现违反电气安全规程的操作应及时纠正。监护人的安全知识及操作技术水平不得低于操作人。监护人在执行监护工作时，应根据被监护工作情况携带或使用基本安全用具或辅助安全用具，不得做其它工作。2、电工及用电人员操作制度使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱。电动施工机械必须实行一闸一机，一箱一锁，且开关箱所控固定机械之间的水平距离不大于3米。严禁以取下（给上）熔断器方式对线路停（送）电。严禁维修时约时送电。严禁以三相电源插头代替负荷开关启动（停止）电动机运行。严禁行灯使用220伏电压供电。严禁频繁按漏电保护器和私拆漏电保护器。严禁长时间超铭牌额定值运行电气设备。3、安全用电技术交底制度临时用电工程的安装技术交底必须按分部分项工程的进度进行。不准一次性完成全部工程的交底工作。有监护人的场所，必须在作业前对全体作业人员进行技术交底。对电气设备的试验、检测、调试前，检修前及检修后的通电试验前必须进行技术交底。电气设备的定期维修前或检查后的整改前必须进行技术交底。交底项目必须齐全，包括使用的劳保用品及工具，有关法规内容，有关安全操作规程内容和保证工程质量的要求，以及作业人员活动范围和注意事项等。4、安全用电教育和培训制度教育必须包含用电知识的内容。未经专业培训、教育或经教育、培训不合格未领到操作证的电工及各类主要用电人员不准上岗作业。专业电工必须两年进行一次安全技术复试。不懂安全操作的用电人员不准使用电动器具。用电人员变更作业项目必须进行换岗用电安全教育。施工现场必须定期组织电工及用电人员进行工艺技能或操作技能训练，坚持干什么，学什么，练什么。采用新技术或使用新设备之前，必须对有关人员进行专业知识、技能及注意事项的培训。5）机械设备安全管理制度1、机械设备安全管理分配到施工队的车辆实行队长负责制，部门负责人为责任人，建立工班长、安全员、操作员为核心的安全控制系统。操作员要做到运用前检查，收工后汇报，施工队调度员或用车工班长询问制度，发现问题向机具部门汇报处理。2、预防措施机具部门利用放假后和开工前设备操作人集中的时间，对设备安全运行状况进行总结，根据施工环境预测不利于安全的因素，对操作人员进行安全、技术教育，制订安全措施。用车单位负责人应根据气候、环境、道路等因素的变化提醒司助人员安全注意事项。带病的设备应排除故障后使用。操作人员必须睡眠充足，精力充沛，否则不能上岗作业。3、设备使用：设备操作人员必须经过培训，由专业部门考试合格后持有效证件上岗。禁止无证人员操作设备。操作人员进入工作岗位必须做到“二定三包”制度，即定机、定人，包使用、包保管、包保养。汽车司机在操作时必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，禁止非司机和非专职司机开车。使用时，必须严格遵守管理部门的管理规定。起重司机必须经过培训，考核取得操作证，方准作业。非特种作业人员严禁上机操作。起重司机除执行《起重机操作规程》外，还要执行汽车运输安全中有关的规定。其它辅助设备除遵守上述条款外，应执行设备 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 中的有关规定。4、维修与保养按期完成公司下达的各类保修计划。二保以上维修，必须由技术人员及操作人员签字认可。新保修的设备必须达到良好的技术状态方可使用。其它保养项目应严格执行产品说明书的有关规定。五、安全奖惩制度1)一次性奖励在完成生产或工作任务,提高工程质量或搞好安全生产、文明施工等方面有较大成绩者。责任心强，防止或抢修事故有功，使国家财产和人身安全免受重大损失的。施工队以站场、区间为单位工程，施工期间没有发生任何人身伤亡、交通、行车及其它安全方面的责任事故，达到了项目部规定的文明施工条件，各种基础资料记录齐全、真实，质量均满足“内控标准”。2)一次性处罚在工作中玩忽职守，违反操作规程和安全规程或违章指挥造成事故的。对造成事故苗头和违章不听劝阻者。室外作业不着安全防护服,高处作业不扎安全带、带电作业不穿绝缘些。施工负责人（监护人）随意脱离施工现场未指定临时替代人，履行交接手续者。无证动用车辆、玩忽职守造成生产以外的事故责任者。施工班组在单位工程施工期间，发生轻伤以上事故或一般以上行车事故者。发生事故或事故苗子除按“四不放过”原则处理外，应建立台帐进行登记，对事故隐瞒不报者加重处罚。3)项目部安质每季对项目部进行安全检查。并根据检查汇总结果由经理（副经理）签字后，综合管理部进行登记，财务办理有关兑现手续。第七节文明、环保措施计划与治安防范一、文明施工措施计划1）安全防护文明施工管理原则本投标人在该工程一期火灾自动报警系统及气体灭火系统安装工程建设过程中，完全响应招标书，始终贯彻落实业主对文明施工的要求，并以下列原则来严格约束自己：坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致；方便人民生活，利于发展生产，保护生态环境；便民、利民、为民服务；2）安全防护、文明施工管理目标本投标人将严格按照文明施工管理原则和业主的要求，努力实现以下文明施工管理目标：现场标牌明显、明确；现场道路整洁、畅通；现场布置整齐、合理；现环境干净、卫生；现场人员持证、挂牌；现场着装整齐、统一；现场言行文明、得体；现场施工安全、规范。3）安全防护、文明施工保证体系本投标人将建立以项目经理为首的文明施工领导小组，落实文明施工目标责任制，制定文明施工保证措施，从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手，全面开展“安全、标准、文明”工地建设。文明施工保证体系请参见图2-3-1《文明施工保证体系图》。SHAPE\*MERGEFORMAT领导小组组长：项目经理执行机构各业务部门作业组长现场文明施工控制管理责任制宣传教育杜绝不文明现象提高文明施工水平建立奖励机制提高文明意识监督检查文明施工手册演讲及报道重点教育文明施工制度文明施工竞赛作业组自检项目部检查建设单位检查郑州市文明规范施工现场管理驻地环境个人言行图2-3-1文明施工保证体系图4）文明施工措施类别项目名称具体措施文明施工与环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；（2）围挡材料采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。企业标志现场出入的大门设有本企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化。材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾采用相应容器或管道运输。临时设施现场办公、生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求二、施工环保措施计划建立并