述职报告生产经理述职报告

述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 生产经理述职报告述职报告生产经理述职报告述职报告生产经理述职报告生产经理述职报告生产经理述职报告篇【一】____年6月12日，在分公司领导的信任和全体员工的真情支持下，我有幸被分公司聘用为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工，我主要辅助支公司经理分管安全生产工作。六个月的时间，在分公司____(省、市、区、县)委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部员工的鼎力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标,自己仔细执行职责，较好地达成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，仔细学习三个代表重要思想，贯彻执行党的路线、目标、政策。在工作中，仔细做到尽责尽责、不辞辛苦、谦逊谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下：一、分管指标达成情况安全指标：1、截止____年11月30日，实现连续安全生产4165天。全年实现了六不发生。2、四率：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15/百公里年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率100%。生产指标：1、综合线损1-11月累计达成8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。2、111月份供电量累计达成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)多供2724.18万KWH，增长率为%。4、可靠性：111月累计可靠性RS1，RS3，RS2为99.55%，同比升高0.02%。111月累计可靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。5、111月份10KV配电线路故障停电93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量17.596万KWH。6、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。111月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。8、电压无功：111月电容器可用率100%，与指标(100%)持平电容器投运率82%电容器顶峰投运率100%。二、安全培训工作在安全管理中，深感责任重要，不敢有丝毫松弛，每次全国发生的重要安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促使自己时时刻刻不忘安全工作，脚踏实地抓好安全工作。工作中，经常与安全部门一同仔细研究剖析存在问题、拟订针对性举措，坚持每个月到基层督查，坚持每个月参加安全例会落实解决存在的问题，仔细执行安全职责。重点工作：(1)六月份展开了，以主题为遵章守纪，关爱生命的安全月活动，在全支公司展开我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的活动。展开了领导送安全下基层，加大了宣传的力度，着重实效。(2)吸取临汾6.4误操作事故教训，在全支公司展开了反事故斗争活动。经过活动的展开从领导到一线人员，从三个层面进行了仔细比较检查，将安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危险因素控制抓住了人这个最重点的因素，仔细落实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站经过活动，把反事故斗争和安全月活动、6、4事故教训联合起来，仔细展开自查，比较问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有举措、有剖析、有总结，达到了预期的效果(3)组织全员安全培训，深入贯彻公司人人是人才，人人可成才的人才理念，按阶段实施员工教育培训计划，加大员工的培训力度。成立了各类人员安全和业务技术的常态学习和查核体制，出台了安全资格认证和业务技术认证 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ，并详细实施，根据各专业的工作性质不同，购置了部分指导参照书籍、编制了安全、技术教育培训纲领，年末前安全、技术认证工作将顺利达成。经过两个认证办法的实施和展开，在支公司创造一个优秀的学习气氛.(4)针对从前抢修程序不规范的问题，按新《安规》要求梳理事故抢修工作流程，拟订管理办法、抢修必须执行事故应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行规范，拟订双电源管理协议，从不同的渠道严把了安全关。(5)仔细展开安全性评论工作，拟订了安全性评论实施办法。敦促各部门、班组按照安全性评论实施要求展开阶段性自查，做到了评论与反措相联合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作(1)仔细落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏六防迎峰度冬工作，对支公司过夏六防、迎峰度冬工作进行安排、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设施安全度夏、过冬。(2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范六个一为生产基础管理的重点，充散发挥运行人员的积极性，编制了《变电站作业指导书》，从头修编《事故应急预案》，梳理了变电站一日工作流程，各变电站使用了接地线、接地刀闸管理牌，有效地防备了误操作的发生，使用了录音笔，根绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，采取了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，顺序渐进，达到提高人员素质的效果，达成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行管理水平。(3)联合分公司建设VI系统的思路，在变电站表记规范化和 5s管理 5s管理实施细则5s管理测试题含答案5s管理制度车间现场5s管理实施方案5s现场管理制度 工作上，对变电站站牌、安全文化牌、进站须知牌、电缆标牌、保护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均联合VI项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。(4)加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交错跨越的地段、变台的地点等，为此后的线路维护和管理提供了真切的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年确立了基础。四、搞建设的协调、配合工作随建设脚步的加速，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯的规划和强建，以知足屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们积极主动、配合协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内建设提供最大的支持和帮助，为明建设的顺利进行确立了优秀的基础。半年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作展开不平衡，抓得不够深入(比方调动班。)二、是深入基层调研时间显然得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;三、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。四、在安排工作中时对待部下态度不够平和、耐心。五、此后的工作思路1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽责尽责工作。2、加强学习，提高自己素质，增强驾驭工作的能力。3、坚持安全第一的目标，向安全要效益，向安全求发展。4、修订完善各样规章制度和考查办法，着重流程、环节管理，严格赏罚仔细兑现。5、搞好全员培训工作，着重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。做好县建设的实施工作，并积极配合____(省、市、区、县)境建设工作。五、此后的工作思路1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽责尽责工作。2、加强学习，提高自己素质，增强驾驭工作的能力。3、坚持安全第一的目标，向安全要效益，向安全求发展。4、修订完善各样规章制度和考查办法，着重流程、环节管理，严格赏罚仔细兑现。5、搞好全员培训工作，着重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。做好县建设的实施工作，并积极配合____(省、市、区、县)境建设工作。生产经理述职报告篇【二】尊敬的公司领导：我是***年12月到厦漳跨海大桥项目部担当生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人仔细地执行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终限制生产的全面展开。面对困难，我一面剖析生产局势，积极采取举措，协调好各方面的关系，充分挖掘和调换各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地达成了各项施工生产任务。1、加强生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设施、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。实时的组织技术、材料、估算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为达成生产任务确立了基础。2、加强生产组织的严实性。针对 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 任务量较大，始终坚持生产例会制度，定举措，抓落实，提要求，解决实际问题，实时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工次序，研究和确定了施工方案和施工计划，保证了各机组今年生产任务的达成。3、加强生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和查核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超惯例举措，实时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、加强施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一同深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监察和检查的力度。提高了工作效率，有效地促使了各机组的施工进度。(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本目标，加强对施工现场的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，加强了全员的安全意识;确实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自己廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新局势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自己的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，填补自己不足，努力做公司合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自己工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的收效，但与领导的要求和群众的希望相比还存在一些问题和差距，主假如：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上老是想把工作干得优秀，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务沉重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较焦躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在***年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产经理述职报告篇【三】尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年迈酒，直浇心田，耐人回味!或许对有的人来说，这只是生活的一次经历或许体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧哗后的安静，但也因为这样，我才得以有安闲、居心情整理思绪，回想过去。生活需要考虑，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以更正，进而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司推行了管理人员竞聘上岗的人事制度。经过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的发展空间。经过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机会、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，理解了只有不断充分自己，才能强烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位此后，一切都变了，生产部对我来说不单是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽责责，仔细做好每一件事情。俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心地点，就仿佛人体中的大脑，只有指挥适当，人才不致于出现错杂或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地达成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序杂乱，甚至因各种原因完不可生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重要，感觉很有压力，但正所谓有压力才有动力，只管任务艰巨，我也没有胆寒、气馁，我要敢于挑战，我相信，只需悉心全力，就没有办不可的事。有人说环境能够改变一个人，也能够造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的眼前，为了填补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些对于公司生产管理办法的书籍。我总劝告自己，你只有加倍地努力，做好自己的本员工作，才能辜负领导对自己的希望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我能够告诉自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。此外很感谢我的上司吴经理，他老是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失意的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，进而增强了我的信心，宽阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想获得了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售计划制订生产计划，以保证客户订单能够准时达成出货;2、依倨生产计划拟订物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、联合库房现有库存和车间最大生产能力拟订月、周生产计划，并下达生产订单;4、监控生产订单达成生产进度。我感觉要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：仔细仔细。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而阻滞待料;又或许我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能达成，这样到了出货日期不能准时出货，必将惹起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每日工作时都尽量保持清醒地头脑，保证每一份计划都能正确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必须要有坚韧不拔、不胜其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不论我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到库房查察这些物料终究不有没有到。若是已经快到出货日期，而有的物料却仍是没有准时抵达，就一定要敦促采买部门，并与供给商交流，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中重点一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，进而造成生产秩序的杂乱。所以跟催物料是特别重要的。最后，做为生管，必须要与各部门这间办理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题重点之所在，排除误会，化解矛盾，进而创造一个和睦的工作环境。只居心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心戮力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回首过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自己存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却老是求稳怕乱，在有些问题的办理上前怕狼后怕虎，不够坚决。此外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自己存在的这些问题，我将仔细总结经验，弘扬成绩，战胜不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。生活每一天都在持续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会经过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只需肯付出，只需有着坚定的信念，不论环境怎样改变，也阻拦不了前进的步伐，愿公司的明天更为美好。最后，我引用一句话来结束自已的述职相信自己，笑对人生。!