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阳光广告公司业务部经理绩效考核表.doc

阳光广告公司业务部经理绩效考核表

峩要沵做峩生活中旳主角
2017-10-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《阳光广告公司业务部经理绩效考核表doc》,可适用于人力资源领域

阳光广告公司业务部经理绩效考核表考核序号考核内容标准分扣分指标说明及评分办法检查记录周期本部门及本人不发生生产性各类人身伤亡及害事故不发生同(一)安全目标扣分项月等及以上非生产性各类人身伤亡及害事故不发生人为设备损坏事故。最高扣分分。(二)关键业绩指标月订单签订率,(月有效需求客户数,实际签订业务客户数)月有效需求客户数×每月至少收集份有效客户信息月订单签订率月及时上报总经理并及时策划跟踪业务未达到扣分每超个百分点加分不符合要求扣标准分。客户满意度,(月销售业务客户数,月销售业务客户调查满意评价数)月销售业务客户数×客户满意度由财务部负客户满意度月责开展。较标准每降低个百分点扣分每超个百分点加分。合同执行率,(月销售业务合同应收帐款总额,月销售业务合合同执行率月同实收帐款总额)月销售业务合同应收帐总款×合同执行率由财务部负责考核。较标准每降低个百分点扣分。(二)过程管控指标合同执行后应按“一户一档案”或业务类别模式及时建立客户信息和业务数据录入按照业务涉及部门和人员创建工单与客户信息及业务资料管理月督办处理计划确保各环节可控。未按要求执行扣标准分数据与实际不符每客户扣分未建立的每客户扣分至标准分扣完为止。次月第个工作日前向直接上级提交上月、季、年市场分析报告。未按时每延迟天扣分报告格式不按要求撰写或填报按时上报分析报告月的每次扣分撰写报告与实际业务不符的视为虚假报告扣标准分。对正式合作客户的资信调查应形成标准的记录表格。未调查客户资信调查月上报的扣标准分所报资信信息错误的视为虚报扣标准分根据上级授权办理合同签订事宜按客户要求提供样品及设计样稿与客户及时沟通与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认设计修改确认月可的视为没有及时与客户沟通扣标准分并且制作后客户提出修改意见造成的物料、工时损失由当事人承担。不按规定使用办公费、车辆运输费、差旅费、加班费、业务招(四)成本费用控制月待费的每次扣分扣减至分为止虚报费用的扣标准分并将多报部份从中扣除。考核序号考核内容标准分扣分指标说明及评分办法检查记录周期要求:不仅能遵守规章制度而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力明确自己的岗位职责自觉主动对自己的行为及后果负责。评价:工作中不守纪律不服从工作安排工作(五)工作态度月中必须再三提醒其注意对工作中的失误经常逃避责任爱发牢骚或者作各种辩解。上述情况每发生次扣分至标准分扣完。本考核周期结果应用:被考核人签字认可:考核得分:考核人:考核时间:主管签字:财务部负责人签字:

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