下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 麦肯锡工作理念的亮点

麦肯锡工作理念的亮点.doc

麦肯锡工作理念的亮点

李丹颖
2019-06-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《麦肯锡工作理念的亮点doc》,可适用于综合领域

麦肯锡工作理念的亮点虽然麦肯锡咨询在中国兵败实达之后洋咨询在中国悄然沉默但对于管理界来说麦肯锡就像服装界的名牌范思哲一样仍然是一个闻名遐迩的知名企业。很长时间以来麦肯锡就像披了一层神秘的面纱人们对它的管理和工作知之甚少。 埃森拉塞尔所著的《麦肯锡方法》通过对自己的工作经验的总结从一个非常自然和轻松的视角将我们带入了麦肯锡的天地麦肯锡思考企业问题的方法、解决问题的工作法以及推销解决方案的方法。下面就笔者读完此书后的感受介绍一些优秀的麦肯锡工作理念。 用事实说话麦肯锡思考企业问题的前提在麦肯锡公司解决问题是从事实入手的。麦肯锡人解决所有事情的思路都会遵循“以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向”的三个特征。在进行项目的第一天他们要做的就是搜集和整理所有关于项目的信息得到足够的事实。“当你开始在麦肯锡工作的时候收集和分析事实就是你存在的理由”一位麦肯锡的资深项目经理说。 麦肯锡人认为躲避事实是不对的不要害怕事实必须去捕捉、利用事实。在处理每一件事情的过程中用事实去对最初定义的假设去进行检验。即使你是最有经验的人也许你会在很短的时间内说出问题的解决办法但麦肯锡认为必须先看事实因为他们相信“事实是友善的”。 寻找关键驱动因素麦肯锡解决商业问题的指导原则麦肯锡人显然非常的明白单有了解决问题的思路是远不够的因为没有哪个商业问题是完全相同的所以接下来应该仔细琢磨好如何处理每一个问题,寻找解决问题的关键驱动因素。麦肯锡人根据他们的经验总结出了很多有用的规则比如“原则”、“别想把整个海洋煮沸”、 “电梯测验”、“先摘好摘的果子”、“一个垒一个垒的打”、“要关注大画面”等。 对企业来讲影响企业出现问题的因素很多所以麦肯锡认为解决问题时应把精力放在最重要的因素也就是关键驱动因素上。如此做的目的是直接钻向问题的核心以避免在进行大量问题信息分析时走入死胡同。通过寻找关键驱动因素来处理问题就可以避免“将整个大海煮沸”就可以如“电梯测验”一样能够把握自己解决方案的关键点在很短时间内对问题的解决方案进行阐述。 良好的内部沟通麦肯锡团队运作成功的关键因素麦肯锡认为信息对于一个团队就像汽油对于汽车引擎一样如果阻碍了流动运转就会停滞不前。麦肯锡人将内部沟通的方法主要分为两种:消息和会议。对于会议麦肯锡认为一次会议(不论大小)成功的关键因素有三点:首先是确保应参加会议的人都到场其次是议程然后是领导。一个好的议程会让到会的每一个人都能掌握重要事件、议题和问题的最新动向。作为领导应注意把握会议的节奏、对会议的进程进行控制尽可能精练。 内部沟通的另一个方法:通过四处走动来了解情况。麦肯锡认为很多最有价值的谈话是跟人随便碰上时的结果在走廊里、热水器旁、吃午饭时或者客户那里。只要四处走动与人一聊就会获得许多有用信息同时进行了彼此信息的交流。所以对于以团队为基础的工作来讲不要低估随机事实的价值。 学习型组织麦肯锡成长的动力来源在麦肯锡工作过的人普遍认为麦肯锡是一个学习型组织甚至称它有一种学院式的氛围。因为在麦肯锡任何一个员工都可以就某一个有意思的话题在适当的时间组织大家讨论他们把这个时间称作“信息共享时间”。麦肯锡人在一起谈论的内容有关于行业的、有关于自己企业的、有其它行业的他们觉得这些信息会对他们以后的工作有所帮助。麦肯锡很会对所有的员工进行公司经营、工作理念、项目操作和工作方式的培训这确实让在麦肯锡工作的人获益匪浅。 外界对麦肯锡的评价是褒贬不一的但不管怎么说麦肯锡仍然继续着自己的工作理念的方向而其中有很多东西是值得我们去思考和学习的继续阅读

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/3

麦肯锡工作理念的亮点

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利